住宅小区项目施工现场管理细则.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 xxxxxxxx项目现场管理细则xxxx目录编制目的31.编制依据32.适用范围43.开工制度44.安全文明施工管理41)项目工程部管理职责42)安全文明管理目标53)安全文明管理流程54)安全文明管理要点95.项目进度管理121)项目工程部职责122)进度管理目标133)进度控制措施136.施工质量管理151)各阶段管理制度（办法）152)“三检”制度323)设备材料进场验收制度334)样板制度345)美xxxxxxxx项目质量管理要点356)技术方案先行制度357)实测实量制度377.月度评比制度378.现场收方、签证及变更管理制度381)现场收方签证的申请382)现场收方签证办理程序389.沟通 协调与信息交流39编制目的为规范xxxxxxxx项目现场管理制度化，规范化。明确参建各方的责任义务，保证质量，安全，工期及安全文明施工达到集团公司的要求。确保销售节点的时限，特制订此细则。1. 编制依据xxxx集团工程管理指导书（xxxx-OP-GC01-R01）（参考模板）混凝土结构工程施工质量验收规范等国家标准审批通过的各项施工专项方案xxxx-WI-CB02动态成本管理作业指引xxxx-OP-SJ06设计变更管理流程xxxx-WI-GC01现场临建及三通一平作业指引xxxx-WI-GC02工程质量控制作业指引xxxx-WI-GC03工程进度控制作业指引xxxx-WI-GC04安全文明施工作业指引xxxx-WI-GC05工程验收管理作业指引xxxx-WI-GC06成品保护作业指引xxxx-WI-GC07对施工单位的检查考核作业指引xxxx-WI-GC08对监理单位的检查考核作业指引xxxx-WI-GC09项目物业移交管理作业指引xxxx-WI-GC10工程维修管理作业指引xxxx-WI-GC11工程档案管理作业指引xxxx-WI-GC12工程图纸管理作业指引xxxx-WI-CG02材料设备采购实施作业指引2. 适用范围适用于美xxxxxxxx项目各标段3. 开工制度(1). 总承包单位在收到建设单位进场通知后，由建设单位组织第一次见面会，第一次见面会出席人员为：建设单位：工程部负责人，技术负责人，相关专业工程师 监理单位： 总监，总监代表，相关专业工程师施工单位：公司负责人（部门负责人），项目经理及技术负责人及五大员(2). 7日之内向监理单位提交相关人员的证件资料。(3). 总承包单位对现场进行勘察，在双方无异议后，由建设单位组织监理单位，总承包单位进行场地移交，形成书面记录。4. 安全文明施工管理1) 项目工程部管理职责（1）要求施工单位按照项目所在地有关施工现场形象的规定完成现场布置，并要求施工单位按合同要求落实安全文明措施。（2）检查监理单位落实安全文明施工管理的监理情况，发现问题由监理发整改通知单，责令整改。（3）现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素及时发出工作联系单，责令整改。（4）参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议。（5）负责协助处理现场有关安全文明施工事宜。2) 安全文明管理目标（1）“以人为本”，做好生产安全预防预控，实施全过程、全员安全管理，实现“无死亡事故、无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故”的安全目标。(2) 借鉴公司前期项目安全文明施工优良做法，结合行业最新标准，争创xxxx标准化安全文明施工工地3) 安全文明管理流程（1） 安全文明施工方案施工单位按国家、项目所在地关于安全文明施工的法律、法规规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理单位审核、项目工程部审核，项目分管工程副总批准后实施。同时，抄报集团工程技术部备案。施工单位编制施工组织设计时，负责根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工方案，并采取安全技术措施。施工单位应落实标准化管理有关内容，统一现场形象，落实现场安全管理措施，达到合同要求的标准。（2） 安全文明监理细则监理单位编制落实安全文明监理细则，报项目公司工程部批准，监理单位负责督促施工单位落实安全文明施工方案。（3） 安全文明检查监理单位检查监理单位负责检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求。监理单位负责检查开挖与支护、桩基施工、塔吊及施工电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施。监理单位负责检查特种作业人员等配备是否齐全，持证上岗情况（需提交原件及复印件，验证后退还原件。项目工程部检查项目工程部每月组织一次监理单位、施工单位负责人、安全员进行安全文明检查。项目工程部应编制检查内容评分工程现场管理安全与文明检查评分标准，按评分表对施工单位进行检查评分。检查施工单位安全文明措施落实情况，检查现场重要部位、机械设备的安全措施并记录。集团工程管理部检查。工程管理部不定期对各项目的安全文明进行抽查。（4） 措施执行施工单位负责执行批准的安全文明施工方案。监理单位负责落实安全文明施工管理监理细则并负责监督检查施工单位的安全文明施工方案的执行情况，日常检查主要内容有：1) 日常现场巡视、安全资料检查工作；2) 监督总承包施工单位对自身及分包施工单位的安全文明施工管理；3）监督施工总平面规划和管理、调度；4) 监督各作业面的安全文明施工检查和管理；5) 监督现场及生活区的卫生、消防、保卫及食堂的饮食安全等工作。监理单位负责判断，在必要时组织召开定期安全文明施工检查活动及会议，对发现的问题及时协调配合处理，项目工程部参与。检查情况的处理包定括：1）定期组织安全文明施工检查，如检查结果合格则形成评价结论；2) 如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知施工单位限期整改;3）施工单位在接到整改通知单后及时组织人力整改；4）在接到施工单位整改验收申请后及时组织整改验收并形成定期评价结论；5）检查合格及整改后合格的结论抄送项目工程部审核，工程管理部备案；（5） 事故处理i. 安全事故，纠纷等必须严格执行报告制度，相关法律要求同样是本项目必须严格贯彻执行的制度，要求如下：a) 事故和纠纷发生之后半小时之内，必须以电话形式通知建设单位主管工程师及监理单位现场负责人，并填写事故报告，一小时之内将书面报告单送达建设单位工程部并抄送监理单位。b) 主管工程师在接到施工单位事故报告后，10分钟之内现场确认事故，并于半小时之内汇报工程部。如施工单位延误报告，瞒报，谎报，罚款2000-5000元，依法追究法律责任。ii. 安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。安全事故应按以下程序进行处理：报告安全事故：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况上报至企业安全主管部门，企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，第一时间通知建设单位，并按规定向政府主管部门报告；事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识、保护好现场；事故调查：指定技术、安全、质量等部门的人员，会同建设单位、监理单位、企业工会代表组成调查组，开展调查；调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门、建设单位。4) 安全文明管理要点项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，总包单位项目部应建立安全管理体系和安全生产责任制，安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。承包人必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制，并及时向建设单位和监理单位检举。施工现场安全生产实行项目经理负责制，建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位、责任到人。施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗、落实到人：安全工程师（专职安全员）安全职责包括：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督、纠正违章作业、配合有关部门排除安全隐患，安全教育和安全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。现场施工管理人员安全职责包括：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置的设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识,避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参加事故调查处理。班组长安全职责包括：安排施工和平时任务，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会；每周应进行安全讲评。操作工人安全职责包括：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底的有关安全生产的规定；服从安全监督人员指导积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。安全技术交底的实施，应符合下列规定：单位工程开工前,必须将工程概况，施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施、向相关人员进行交底；结构复杂的分部分项工程施工前，有针对性进行全面、详细的安全技术交底；保存确认的安全技术交底记录，由建设单位和监理单位不定期抽查交底情况和资料的完整性。施工现场作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐；施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。区域内及钢筋加工堆放场地必须进行场地混凝土硬化处理，材料分隔堆放，设隔离墙，并有标牌标明名称、产地、规格，对水泥、钢材等，需设置防雨、隔潮设施；现场使用的主要机械设备应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期，使用状况，操作人员姓名等。施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响当地群众正常生活、生产和通行，避免对近路农作物造成污染，否则后果自负。5. 项目进度管理1) 项目工程部职责（1） 负责落实项目工程总工期和节点计划控制措施。（2） 负责配合公司统一的销售计划，调整工程进度计划。（3） 负责监督监理单位进行进度控制管理。（4） 负责对计划落实情况进行控制。（5） 当实际进度计划发生偏差时，督促施工单位采取有效的纠偏措施。2) 进度管理目标（1） 管理目标 以甲方现场代表下发的指令为准，依据销售节点确定3) 进度控制措施（1） 建设单位工程部依据销售节点，制订项目总控计划，同时依据销售节点计划，对进度目标进行分解到每个月，制定出每月的控制节点。（每月重点任务）（2） 施工单位提交总进度计划，每月月底25号之前按照建设单位要求的格式提交下月月进度计划，每周周日提交下周周进度计划。建设单位在每月1号下发本月工作重点任务，监理单位依据月度重点任务，分解制定进度计划至施工单位周计划，以此作为施工单位进度的考评依据 施工单位依据建设单位月度重点任务，进行周计划编制并报监理单位审批，每周的进度计划必须反映月度重点计划的落实情况。（3） 监理单位在每周监理例会提交的监理周报中需对上周的进度执行的检查情况作相关汇报，并对未完成的进度计划提出纠偏措施合理性进行评价，提出相关监督措施。（4） 发现不能完成当月施工进度时，项目工程部应向监理单位、施工单位以工作联系函形式发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、施工单位人力资源、材料等），确定拟采取的补救措施及下一步相应的赶工方法。（5） 分包施工进度计划控制各分包商在进场前，总包单位对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，总包单位联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。（6） 奖惩机制（质量和周、月度重点任务的计划纳入打分内容，形成综合打分）6. 施工质量管理1) 各阶段管理制度（办法）建设项目基础施工阶段文明施工管理办法为加强集团各开项目的安全文明施工管理，特制定本办法。请监理公司、施工单位遵照执行。1 工程开工前：施工单位需报送施工总图，在规划该施工总平面图时，应考虑施工排水、施工用电、施工道路、材料堆放场地、施工塔吊、临时厕所、施工围栏、建筑垃圾的收集处理和堆放场地的布置等情况，报请监理及建设单位审批。监理及建设单位按审批书检查达到要求后方可签署开工报告。2、施工过程管理：2.1施工至首层地面时，须安装架空板，建筑雨落水收集管，完成单体污水、管网中的强弱电主、支管、单体出户水电管道、散水沟、车库联络道、设备基础、出户平台的施工。2.2按监理单位、建设单位审批的基础阶段施工方案，基础施工阶段多余土石方外运或运至发包人指定地点，否则不得进行主体工程的实施。3、基础工程验收条件：3.1按照国家现行规范及施工图说。3.2按照2.1、2.2的工作实施完成。4、安全施工管理4.1基础施工阶段每栋作好施工围挡，围挡高度不小于1.8米，施工围挡必须做黑、黄油漆标记、安全网必须使用合格的密目式安全网，施工围挡应坚固、安全、美观并规范成线，并作到定时清洗。对破损安全网要及时更换。4.2基槽开挖完成后、验收完成前，分别由监理公司组织施工单位、监理单位、建设单位对安全文明施工进行检查、评分，结果作为安全文明施工取费依据之一。5、其它未尽事宜按JGJ59-2011规范和xxxx集团有关规定执行。6、监理单位、建设单位在日常的检查工作中，发现施工单位违反本办法规定、违章操作等情况，有权作照片记录，施工单位按施工合同约定和xxxx集团有关规定向发包人承担违约责任。建设工程主体施工阶段文明施工管理办法主体工程因具有工程量大、施工时间长、施工中产生的建筑垃圾多等特点，容易造成施工现场脏、乱、差是施工现场安全文明施工管理的重点。为保证施工现场的安全文明施工达到有关标准规定，特制定主体工程文明施工管理办法，请施工单位和监理公司遵照执行。1、主体施工外用脚手架必须严格按照经建设单位及监理单位批准的施工脚手架搭设方案搭设，并经监理单位和建设单位批复后实施。2、在主体工程施工阶段，每栋须作好外架封闭施工，围档高度超出工作面不小于1.5米，未封闭到位的单体工程不得进入下道工序施工。施工围档应坚固、安全、美观并规范成线，并做到定时清洗。对破损安全网要及时更换。3、施工通道的进度必须与主体施工同步，并做到安全、牢固，无障碍物影响，否则监理单位、建设单位不予检查验收，施工单位不得进入下道工序施工。4、每栋外封闭架堆场必须作场地硬化、堆放整齐、且作材料标识，周转材料必须堆放整齐，不得堆放在主要施工道路两侧。如有违反，依据监理单位、建设单位的现场照片按施工合同中相关条款进行处理。5、钢材堆场必须作场地硬化、堆放整齐、且作材料标识，周转材料必须堆放整齐，不得堆放在主要施工道路两侧。如有违反，依据监理单位、建设单位的现场照片按施工合同中相关条款进行处理。6、施工道路应保持平坦，整洁。路面上无乱堆乱放，无散落物。晴天时要求安排专人对施工道路进行洒水清扫、雨天后及时清理道路上的泥浆。如有违反，依据监理单位、建设单位的现场照片按施工合同中相关条款进行处理。7、施工现场应设置建筑垃圾集中堆放并定期进行处理。每栋单体建筑应设置建筑垃圾集中堆放点，随作随清，及时处理。在主体结构验收前，建筑垃圾应全部清理干净，并运出施工现场，否则不得进行主体结构验收。8、每月25日前，由监理公司组织施工单位、监理单位、建设单位对主体工程的安全文明施工进行检查、评分，其结果作为安全文明施工的取费依据之一。主体工程验收前，建设单位组织监理单位、质监站对主体工程安全文明施工阶段性评分，其结果作为安全文明施工取费的依据之一。9、施工现场高层每10层和花园洋房、别墅工程施工现场作业半径200米范围内，必须设置临时简易厕所，否则发包人可一次处罚承包人1000元人民币，并要求承包人限期完善相关设施，如限期仍未完善，则加倍处罚。10、其它未尽事宜按JGJ59-2011规范和xxxx集团有关规定执行。监理单位、建设单位在日常的检查工作中，发现违反本办法归或有违章操作的情形，可以作照片记录，并按施工合同约定和xxxx集团有关规定进行处理。项目装饰装修阶段文明施工管理办法为加强项目装饰装修阶段的文明施工管理，特制定本办法，请监理公司、施工单位遵照执行。1、材料堆放及管理办法1.1建筑装饰装修阶段的材料进场前，应向项目监理部及承包人报送材料堆放场平面图，并按审批意见堆放进场的材料；1.2由总包单位协调解决分包单位的材料库房，如果由于工序穿插要求库房搬移，库房内材料所有方必须无条件配合。1.3库房内仅允许住一名男性人员值班守护，进场前或人员变更需复印当前人员身份证存于监理处，并报承包人备案。并保证库房内物品必须堆放整洁，禁止工地生火做饭。1.4除材料库房值班人员外，工地内正在施工的建筑中在任何时候、任何房间都不能住宿，也禁止作为现场办公室。2、管理及处罚办法：2.1检查由监理工程师执行，承包人不定期抽查，采用现场拍照的形式，留下记录；2.2每周由监理部提交检查违章记录和照片给建设单位，由建设单位统一整理以处罚单的形式发监理和施工单位；2.3如果发现库房设置不符合经审核的材料堆放总平面图位置，每一处每天一次处罚60元。2.4除库房留守人员外，如果检查发现人员住宿不符合经审核的总平面图位置，每人每天处罚50元罚款；3、垃圾堆放及管理办法3.1建筑垃圾堆放的管理规定3.1.1由总包单位报送各栋建筑垃圾的堆放场地(每栋仅限一处)，如未报送，则按发包人指定的的位置作为垃圾堆放点。3.1.2除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置。3.1.3每天必须工完场清，当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它处。3.1.4禁止向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾。3.1.5施工中当日未用完的材料(包括聚苯板、防腐木条、胶条、毛条等)集中堆放，禁止散落放置。3.1.6下班后施工用具(包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、铁桶、扫帚等)应放置整齐，不得乱丢乱放；3.1.7各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢，当天工作完成后由专人进行清理处理。3.1.8铝合金安装时的破损玻璃必须每天清理至垃圾堆放点，不得随意丢弃。3.1.9铝合金门框扇必须在指定位置堆放，不得散落放置；3.1.10外墙砖必须集中切割，每天将切割废料清理至垃圾堆放点。3.1.11外墙砖粘贴后，落入基脚的废料和砂浆必须每天清理至垃圾堆放点。3.1.12集中堆放垃圾由总包单位定期清理。3.2管理及处罚办法：3.2.1检查由监理工程师执行，发包人不定期抽查、采用现场拍照的方式，留下记录。3.2.2每周由监理提交检查违章记录和照片给建设单位，由建设单位统一汇总整理以处罚单的形式反馈监理和发施工单位。3.2.3未按要求将垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每发现一处，按100元每次每处处罚。3.2.4如果发现建筑物内(包括露台、阳台、车库等)有零星建筑垃圾、破损玻璃、材料及设备的包装材料、随意放置的建筑材料或施工用具等，每违反规定一次按每间房每天10元处罚。3.2.5如果发现建筑外墙边3米内有05平方米大小的建筑垃圾，按30元每次每处处罚；3.2.6如果发现建筑外墙边35米有05平方米大小的建筑垃圾每处处罚：按50元每次每处处罚。3.2.7房间内发现大小便，按500元每次每处处罚。3.2.8如在现场发现工人直接向窗外抛洒建筑垃圾，按每次500元进行处罚。道路(管网)工程文明施工管理办法为加强项目道路(管网)阶段的文明施工管理，特制定本办法，请监理公司、施工单位遵照执行。1 单体工程基础开工前，必须完成承包区域范围内雨污水、强弱电主管网的施工，否则不得进入基础工程施工。2 主体工程施工前，必须完成出户管线、散水沟、车库联络道的基层施工，否则不得进入主体阶段施工。 3 材料堆场必须作场地硬化、堆放整齐、作材料标识，周转材料必须堆放整齐，不得堆放在主要施工道路两侧。如有违反，依据监理单位、建设单位的照片按施工合同中相关条款进行处罚。4 每段验收批管网、道路多余土石方外运或运至发包人指定的地点，否则不得进入下道工序施工。5 道路上雨污水井按监理单位、建设单位批复的施工方案作施工阶段的封闭措施。如有违反依据监理单位、建设单位现场照片按施工合同相关约定进行处罚。6 每月25以前，由监理公司组织施工单位、监理单位、建设单位对安全文明施工作检查、评分，结果作为安全文明施工取费的依据之一。7 其它未尽事宜按JGJ59-2011规范和xxxx集团有关规定执行。8 监理单位、建设单位在日常的检查工作中，发现违反办法规定、违章操作的作照片记录并按施工合同约定和xxxx集团有关规定进行处罚。项目计划管理办法 为保证项目的顺利实施，制定本项目计划管理办法。l、计划管理组织架构1.1承包人项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系；1.2承包人项目部须设置专职的计划管理部门，在项目经理的领导下负责编制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供应计划；1.3承包人项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。2、施工总进度计划2.1承包人在施工合同签订后10日内编制完成图纸承包范围的施工总进度计划，交监理工程师及发包人审定后再予以施工，逾期不提交施工总进度计划处罚承包人1000元；2.2施工总进度计划内容包括：编制说明、施工总进度计划表、关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等；2.3施工总进度计划的控制：承包人必须将各分部工程的开工、完工时间作为总进度计划的控制节点，发包人和监理单位将根据总进度计划的控制节点进行考核；2.4发包人对项目的关键工作控制节点为：基础开工、基础竣工验收、开盘节点、结构封顶、主体结构验收、施工外架拆除、竣工预验收、竣工验收、移交建设单位里程碑。3、工段施工进度计划 结合项目实施的特点，要求在施工总进度计划的基础上依据设计图出图顺序以及总体施工安排编制工段施工进度计划。3.1承包人在收到工段全部单位工程施工图后10日内应根据施工总进度计划、施工方案、主要材料设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制完成工段施工进度计划提交监理单位及发包人。3.2工段施工进度计划内容包括：编制说明、进度计划图、工段施工进度计划的风险分析及控制措施。3.3施工单位项目经理对工段施工进度计划审核后交监理单位和发包人。3.4劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据工段施工进度计划编制。4、月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表4.1月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表在每月25日前提交发包人及监理单位，逾期不交，不支付当月进度款。4.2月度施工计划内容：4.2.1根据施工总进度计划明确本月进度控制目标：4.2.2进度计划图。4.3月度施工进度报告内容4.3.1进度执行情况的综合描述；4.3.2实际施工进度图；4.3.3进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；4.3.4解决问题的措施；4.3.5计划调整意见。4.4月度施工计划的考核：4.4.1月度施工进度计划因承包人原因未完成，如属发包人控制的关键工作，每发生一次，承包人向发包人支付违约金2000元，发包人可以从当月进度款中扣除，并有权暂停当月工程进度款的支付。5、施工周报5.1施工周报在每周工地例会前一天上午同时提交发包人及监理单位。5.2施工周报内容：5.2.1统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工计划比较分析；5.2.2现场劳动力动态；5.2.3影响进度的原因及分析；5.2.4下周需要发包人、监理单位解决和协调的问题。6、材料设备计划管理6.1承包人在收到施工图15天内应向发包人提交项目材料设备供应计划；6.2承包人在收到施工图20天内应向发包人提交项目工程量清单；6.3承包人在每月28日向发包人及监理单位提交次月月度甲供材料设备供应计划，并可在次月10日增加一次材料设备计划；6.4承包人对材料设备计划的准确性负责，并承担由此造成的损失。项目技术管理办法 为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，让客户购买放心的、舒心的产品，参与工程的发包人、承包人、监理单位在遵守法律、法规和相关规定的前提下，制定本规定。一、技术管理体系 在工程合同签订后15天内，承包人必须将项目的项目管理体系(包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等)书面报建设、监理单位审查，根据建设、监理单位的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定，罚款5001000元。1.1 技术管理体系必须以承包人总工程师为技术管理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包人总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发现承包人采取以包代管的模式，将责令整改，并处以10000元罚款。1.2 项目技术管理人员必须具备有效的资质证书，并于工程开工前15天内，将人员资格报监理及发包人审核。对于项目技术负责人，必须要求工程师及以上职称，并必须配置各专业技术负责人。 1.3 对于技术管理体系不健全，经监理及发包人多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，发包人有权要求承包人进行撤换。对于承包人技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员，发包人有权要求撤换，并限期离开施工现场。如在限期后不离场的，处以100元人天罚款。1.4 施工过程中，经发包人和监理单位审定的管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必须提前申报，征得监理、发包人同意，并做好工作移交。如擅自变动定岗管理人员，将处以1000元人次罚款；如工作移交不到位离岗，处以500元人次罚款，并对造成的损失负全部责任。二 、图纸会审2.1 开工前，承包人有责任对施工图纸进行详细的审查。必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸7天内形成书面意见提交监理单位，由监理单位汇总后提交发包人。如由于图纸审查不严，非发包人变更和不可抗力因素影响所造成的工程变更和返工，一切损失由承包人承担。 承包人内审施工图纸由承包人项目技术负责人主持，组织相关部门及分包专业单位等有关单位和人员参加。审查的范围包括但不限于：2.1.1图纸及技术文件是否符合现行国家规范及强制性标准条文；2.1.2图纸及说明是否齐全、清楚、明确，尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符；2.1.3设计是否有特殊的技术要求，如需要采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；2.1.4有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足现场需要；2.1.5建筑、结构、安装、环境等不同专业之间有无矛盾；2.1.6有无使用功能、结构安全方面的常识性错误； 如承包人未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见，罚款500元。2.2承包人的项目技术负责人必须参加发包人组织的设计交底会，并由发包人项目部做好记录，编写纪要，在2天内经承包人项目技术负责人审核后，提交并督促与会各方审核签章，在7天内返还。承包人各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则处以500元人次的罚款。2.3图纸审查程序如下：发放图纸相关单位阅图纸欠缺图纸补齐监理单位阅图记录和意见发包人阅图记录和意见承包人阅图记录和意见监理单位整理汇总形成书面审图意见发包人转送设计院图纸会审、设计交底会承包人整理会审纪要发包人及监理单位审核会审纪要（发包人按补充协议中变更的约定进行审核）会审纪要签章后由发包人送有关单位按图号清点图纸2.4在图纸设计交底后14天内，承包人必须提出专业预留预埋图交监理单位、发包人审查。如不能按时提出预留预埋图，罚款500元。如由于预留预埋图不准确或遗漏，造成主体完工后凿打结构的，除返工之外，每处罚款100元。三 、技术核定及洽商3.1在施工过程中，承包人因设计图纸有差错或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，承包人应在7天内提出书面提出工程技术核定(洽商)单，其处理流程如附图所示。监理单位书面提出技术核定（洽商）单发包人审核（发包人按补充协议中变更的约定进行审核）接受设计单位审核批复工程变更承包人执行不接受承包人书面提出技术核定（洽商）单发包人、监理单位审核（发包人按补充协议中变更的约定进行审核）发包人书面提出技术核定（洽商）单不接受3.2承包人在施工过程中对图纸有不理解或存在疑问的，应及时向设计单位(或发包人)反映咨询，取得核实后应知会监理和发包人。对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题，承包人应在工序开始前及时提出，不能隐瞒不报，或推诿为按图施工，否则，要追究其不作为责任，除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。3.3承包人在施工过程中，如根据自己的经验判断按图施工将会发生质量问题时，应及时书面报告发包人。如发包人在承包人提出报告后，仍坚持按原设计施工，承包人应予执行，但对此产生的后果，承包人不负责任。3.4属于发包人确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设计变更，由设计单位出具设计变更资料，承包人应无条件配合实施。3.5发包人提出的设计修改，由发包人与设计协商，出具技术核定单，监理及承包人执行。3.6对于现场突发事件，监理部和承包人根据发包人书面通知立即实施，并于处理完毕后48小时内由承包人办理技术核定单。对于拒不执行指令，造成工程损失的，承包人承担一切损失。4、施工组织设计及施工方案4.1项目开工前10天内，承包人必须按照施工图、地质勘察报告、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计；在分部、分项工程开工前10天内报送专项施工方案。若因图纸不到位，整个工程一次性编制有困难时，可分阶段编制。对于施工组织设计和施工方案，承包人必须经过内部审核，签章齐全。如不能及时提交，则对项目经理和项目技术责任人各处罚100元，并通报承包人公司；如提交的施工组织设计无针对性，除罚款并通报外，将退回重新编制。4.2承包人应及时将施工组织设计和施工方案报送监理审核，发包人审批。承包人对于发包人和监理对施工组织设计和施工方案提出的修改意见和要求必须及时做出书面的答复和修正。经审批后，承包人必须按照批准的施工组织设计和施工方案中承诺的工作内容和资源配置落实到位。4.3承包人应对其编制施工组织设计和施工方案负责，不得因为发包人和监理单位的审批而免责。如因施工组织设计和施工方案编制缺陷而造成的损失，由承包人自行负责。五、质量管理5.1承包人必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送发包人及监理单位： 5.2承包人应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。5.3项目必须建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量控制，保证监理单位、发包人一次验收合格。5.4严格执行工序报验制度。承包人必须在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。发包人每月抽查两次，如有违反，发包人将责令返工。5.5承包人必须接受监理单位对工程质量的监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题(一般质量事故)，除限期整改外，由监理单位通报批评及处以罚款5001000元次，并同时将处理结果上报发包人及承包人的上级公司，同时作为发包人对承包人资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总公布。5.6承包人工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，发包人有权要求其进行停工整顿，并处以100010000元次罚款，直至清退出场。5.7施工工作面出现异常，经监理或发包人提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，罚款2002000元次，情节严重或影响恶劣时应停工整顿。6、材料管理6.1如发现承包人将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并处以500010000元的罚款。6.2如发现承包人使用未经报验审核的材料，每批次处以200元罚款。6.3如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，承包人应立即组织对不合格品进行标识、记录，采取隔离堆放等措施。同时将不合格情况报告监理及发包人。违反本条规定，将处以5005000元罚款。6.4承包人必须加强施工现场材料的使用管理。对于场地内的材料，必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。6.5对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立材料的可追溯记录。6.6对于甲供材料，如供货方不能提供有效证明，承包人有权拒绝接收。7、工程缺陷及质量事故7.1工程质量事故处理按照发包人有关管理制度、规定执行。8、施工技术交底8.1承包人必须建立并落实技术交底制度，做到分部分项工程开工前，项目技术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底，并留存交底记录，如未交底，罚款100元次。8.2施工过程中，由于设计的重大修改或现场条件、工艺的变化，必须重新组织交底。九、资料及图纸管理9.1在工程施工中，应特别注意图纸的版本，新版本到达后必须废除旧版本。因为图纸版本管理混乱而造成的损失，由承包人负责。9.2设计变更及技术核定承包人应在3天内将更改部分在蓝图上表示出来，并注明更改依据，便于查找。9.3竣工图的绘制必须与工程施工同步进行。基础工程、主体工程验收后15天内，承包人将基础工程、主体工程竣工资料上报监理单位，监理单位7天内审核后交发包人，发包人10天内审核后返还承包人。单位工程竣工验收后，在实物移交前5天内，承包人应将全套工程竣工资料移交发包人。如承包人无法按时移交资料，按100元单位工程天进行罚款。9.4分包专业的竣工资料，由分包单位负责编制，总包单位负责汇总、装订并统一移交发包人。现场规范施工管理办法为了更好加强施工质量及安全文明施工管理，提高产品品质，确保销售形象，特制定本办法。各发包人、承包人遵照执行。 第一条 监理例会无故不参加者（项目经理或现场负责人、技术负责人、安全员、 质检员）每人罚款100元，迟到者（超过时间5分钟）每人罚款50元，迟到时间达30分钟以上者罚款100元。第二条 对监理通知、工程部工作联系函及相关会议纪要要求执行的内容，在合 理的规定时间内拒不执行或未能完成的，每次罚款500元。第三条 施工现场周围必须设2.2M高围墙，围墙方案必须经监理机构和工程部审批， 否则罚款1000元/次，并按发包人要求返工重做。第四条 “四口、五临边”防护，水平防护方案必须报工程部、监理机构审批后实 施，否则罚款承包人1000元/次，并按发包人要求返工重做；“四口、五临边”防护及水平防护的拆除必须报工程部、监理机构审批后拆除，否则处罚承包人1000元/次。第五条 花园洋房、别墅工程作业半径200米内和高层建筑每隔10层必须设置临时厕所，且进行有组织排污，否则处罚1000元/次，施工现场不得住人和晾晒衣物，每发现一次处罚100元，施工场地范围内不得有大小便痕迹，每发现一次处罚500元。第六条 特种作业人员（焊工、电工、塔机操作工、指挥工等）必须持证上岗，未持证上岗者发现一次罚款100元。第七条 承包人使用的工程材料必须按规定进行见证取样送检（以专业监理工程师在报审表上签字为准），未送检的，每次罚款200元。若使用的材料为不合格材料，每次罚款2000元，并拆除重做。第八条 承包人对存在的质量问题和安全问题未按监理机构的整改通知在合理的要求期限内完成整改或拒不整改的，按500元/次进行处罚并停工整顿，同时按发包人要求调整项目管理负责人。第九条 承包人对配合工作不履行职责或履行不力，不服从工作部统一协调，并对整个工程进度和质量安全造成一定影响的，每次罚款500元。若承包人工作人员对发包人及监理机构工作人员恶意谩骂或人身攻击，视情节处2002000罚款，同时承担相应的责任。第十条 承包人必须把销售形象的维护纳入重点工作之一，必须按发包人工程部及监理机构的要求第一时间完成销售形象的维护工作（包括一切影响销售的工作内容），否则按300元/次进行处罚。第十一条 承包人必须实行样板工程带路制（需做样板的分项工程按监理机构及发包人的书面要求为准）若承包人未能按要求先做样板并经发包人工程部，监理验收合格而进行大面积施工，则按1000元/次处罚，并责令停工整顿。第十二条 承包人必须做好施工现场的成品保护工作（包括发包人另行分包的工程）并签订成品保护责任书，尤其应注意铝合金门窗、栏杆、防火防盗门、入户大堂、样板间、电梯前室装饰工程、电梯、园林工程、营销包装等。如有损坏，除赔偿相应经济损失外，处罚200元/次。第十三条 承包人必须及时处理好业主接房工程中提出的整改内容，如处理不及时或不符合要求而造成业主投诉（以业主服务中心投诉记录为准）或给公司造成负面影响的，按3002000元/次进行处罚，同时承担业主相关索赔费用。以上第一条罚款由本人在24小时内上交给会议主持人，统一列帐作为会议开支，如不按时交纳则在该栋号当月工程进度款或质量保证金中扣除，第二条至第十三条相关罚款可不经承包人同意在当月工程进度款或质量保证金中扣除,具体处罚由工程部、监理机构确认（每次处罚500元以上需报发包人分管领导审批，2000元以上报发包人总经理审批），由发包人工程部开据罚单，由财务部执行并出据处罚收据。建设工程竣工图管理办法建设工程竣工图是建设工程项目的真实记录，是建设项目档案的重要组成部分，是工程结算的依据，是进行工程竣工验收的必要条件。是工程竣工后，对工程进行管理。1、 改建、扩建、鉴定的重要依据。2、 竣工图的绘制：由承包人按合同范围及施工内容绘制，并根据工程进度完成分段绘制。3、 竣工图的编制依据、内容、要求、方法详见附件（由项目所在地建设档案馆编制的档案管理基础中第四章建设工程竣工图编制）。竣工图首页必须将有修改部分的通知单及相关编号目录汇编成说明，并指明在修改图中的位置及页码。 4、基础竣工图必须重新绘制，并附原设计施工蓝图作为竣工结算依据；主体竣工图的绘制按当地城建档案要求执行；但涉及竣工结算的竣工图，无论变更多少，均必须在原设计施工蓝图上修改，以作为竣工结算依据。5、竣工图绘制过程的检查：要求竣工图与工程进度同步进行，由工程部专业工程师检查，装饰及安装在装饰隐蔽及安装完成后进行检查。6、竣工图的审查：6.1监理机构和工程部专业工程师审查竣工图绘制是否真实完全反映了工程实体的状况，是否将变更单内容反映在竣工图中，如果出现不真实的情况必须跟踪监督整改，直至完善后签认。6.2在竣工验收前，所有竣工图必须经城建档案馆审查确认。6.3竣工图必须经上述两方面确认后，方可作为竣工资料移交发包人。7、竣工图收集、整理。7.1竣工图应按专业整理成册，归并到单位工程档案资料。7.2当由总包单位发包给分包单位施工的，由总包单位按专业整理成册，并归入单位工程档案资料。7.3当由发包人平行发包的专业竣工图，由承包单位整理成册后，由工程项目部归入相应单位工程并编号。8、公建部位二次装修竣工图8.1公建部位二次装修竣工图按功能性划分归档，如网球场、游泳池、壁球室、公共卫生间等。8.2当一个功能性房由几家承包单位承建时，应由工程部将各承建单位绘制竣工图收集编号归到一个功能房。9、竣工图移交：工程综合验收后，由工程项目部向物业公司办理移交。10、竣工图保存：分别由建设单位和物业公司各保存一套完整的竣工图。11、竣工图移交后方能进行工程结算。附件五：质量缺陷与质量问题（一般质量事故）处理管理办法1、 质量缺陷的现场处理：1.1当质量缺陷处在萌芽状态时，应予以及时纠正并要求承包人立即改变不正确的施工操作工艺和加强技术交底工作。1.2当质量缺陷已经出现，而该缺陷直接影响下道工序时，应通过监理工程师立即向承包人发出暂停部分施工指令，等承包人作出有效补救措施后，经项目部