全力提高人才队伍建设.doc

全力提高人才队伍建设满足机修厂发展需求李先颂2011年9月5日随着机修厂的不断发展壮大，从生产一线到各管理部门，已出现了缺乏人才的严重现象。机修厂2010年成立以来，分厂领导就高度重视人才队伍建设：以通过到外单位考察拓宽管理人员的视野、利用技改平台培育管理人才、采用多种方式培养现有技能人才、多次到高级技校及大专院校招录技能和专业人才、引进社会人才等多种渠道，不间断的储备各类人才。为满足机修厂的发展需求和成立机制公司做好充足的人才准备，目前全力提高人才队伍建设，已成为机修厂发展进程中需要解决的主要问题之一。统一思想、认识人才队伍建设的重要性。专业人才和技能人才是机修生产队伍中的技术骨干，是推动生产和提高产值转化不可缺少的重要力量之一，是运用机械设备生产金属零配件、组装件、铆焊件、铸铜铸钢铸铁件、利用工具到各分厂检修设备、维修电机的主要劳动者。管理人才是引导机修厂发展方向的主要决策者之一，是用来维护整个机修生产秩序，带领全体员工开发新产品的引导者，是支持与全力配合公司技改项目实施的助推者。无论是管理人才、技能人才、还是专业人才，他们业务水平和职业素养的高低，都影响着机修的发展。机修厂现有各类人才共154人，根据新机修厂规划方案，扩建后的机修厂至少要有300人，不含驻扎各分厂的保产人员。可见，现阶段只有提高车、铣、刨、钻、镗和熔炼、修理、电焊、钣金、起重、锻造、电工的技能水平和管理人员的业务水平，才能为进一步的提高产值，和下一步新工来后做好师带徒，为机制公司的成立做好充足的准备。根据机修实际情况，有目的地实施分类培训。由于机修培训场地狭小，培训人员多、文化层次和工作经验及资历层次不齐、并且培训内容不一样、经验丰富的技能类和专业类人才较少，因此培训质量难以得到提高。针对这一不足之处，我们应该采取分工种、分专业、分批次的进行有目的培训。主要采取以下几方面进行实施：一是结合实际工作需要，各部门及工段要购买一定的书籍作为培训资料。二是部门、科室负责人，工段长、班组长应结合部门业务和生产车间的实际情况，进行工种及业务分类分批培训。如将所有车工、钻工、焊工、钳工人员进行分工种培训。三是培训知识要与实际生产紧密的结合起来，如金加工应多培训一些机械识图、机械制造基础、机床维护、工程力学方面的知识；电工与机械修理工多开展电路与电机、钳工方面、液压与气压知识的培训；机安工段应多培训一些钣金放样技术基础、机械识图、焊接与切割、起重方面的知识。管理人员的培训内容就要更广一些，对于他们不但要能说会写，灵活操作电脑、熟练整个机修生产工艺，了解机械（机床）设备功能，还要能决策好机修发展方向，会结合员工技能水平与性格特点，能灵活的管理好他（她）们，与他们和睦相处地推动生产发展，因此培训内容要根据工作职能范围而定。采用多种方式，提高员工学习积极性。为提高机修全体人员积极学习，进一步更好的推动生产提高产值。最终通过培训与自学方式，造就出一批技能水平过硬、业务精湛、专业知识丰富、管理方法优秀的人才队伍。对此，我们应该采取以下几种方法进行实施。一是规定部门、科室负责人和各工段长、班组长为各管理、专业、技能方面的主要授课人。二是通过培训后，经与实践相结合，对进步员工和优秀骨干要给他们轮岗授课锻炼。三是通过培训后，部门科室和工段负责人要不间断的为他们的业务技能专业水平进行打分，周期或不周期的进行理论考试，打分结果考试成绩要与各人工资联系起来。四是分厂要加大力度提倡持证上岗与各人工资收入有关，采用奖励与补助措施鼓励员工通过培训或自学考证，如考车工、钻工、焊工、计算机等级证。五是鼓励采用电脑投影仪培训。六是向公司或其它单位借调专业技能人员给员工授课。七是加大力度开展技能大比拼，专业知识大比拼，从中发现人才、选拔人才。推荐优秀员工向党组织靠拢和进入管理层。机修厂因成立时间短才一年零七个月；员工文化程度与工作经验层次不齐、涉及工种多共20余个工种；业务范围广；发展速度快没成立机修厂前，共有12台焊机，没有消失模生产设备，如今已有65台焊机，年产500吨消失模生产线已建成投产。所以无论是在生产车间还是管理部门都比较缺乏人才，但随着培训力度的加大和在生产实践中锻炼，将会在专业、技能、业务管理上涌现出一批优秀的员工。因此我们要为他们规划好培养措施，一是鼓励他们主动学习，提高文凭，持证上岗。二是各党支部、部门负责人、班组长要引导他们了解国家政策路线和德胜集团、机修厂发展方向。三是推荐他们向分厂党组织靠拢。四是对于他们要实行强化培训、轮岗锻炼、考核监督，经培训考核合格后，安排到重要岗位担任管理工作。结合新机修厂建设规划，全面认识借技改复工进行人才添补的重要性。一旦技改复工，随着新机修厂产房28152平方米的建成与156台新设备的增加，业务的扩展、生产任务的加重，未来的机修将出现技能、专业、管理人才的欠缺。目前，从机床修理、电工人员配置和机安工段技术实力，再从金加工机床大修、铸造产品开发到申克牌动平衡故障检察，证明机修厂有些岗位人员较少，工作经验不够丰富。如机床修理工、电工，钣金工等。尽管厂领导已想进办法进行补充，但还是满足不了生产需求。为防止对新机修厂投产造成人才欠缺，结合机修实际发展情况，我们应该按以下措施进行添补人员。一是加强现有员工技能、专业、管理知识的培训。二是待技改复工后，尽早向楚雄技工学校与专科院校广招技能和专业人才，作为成立机制公司的后备人才。三是考虑向禄丰周边招录高中等级以上文化程度的青工，作为技能人才培养。四是部分人员须向社会或其他分厂挖掘或尽早赔养，如电工、机床修理工。五是对于某些岗位，要在该岗位上多培养