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文档简介

生产经理承诺书1、本人承诺：接受项目经理领导，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施。3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作。4、组织施工人员严格按施工程序，科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工巡检制，争创安全文明工地。7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价。8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况。9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案。10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。11、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。12、认真阅读总承包合同，全面地熟知我方所承担的全部工程内容，对于我方的承包项目，积极组织生产。对于甲方提出的变更和增加的可签证项目部分与技术负责人商量是否办理签证流程，待技术负责人同意施工后组织现场人员施工。13、施工保证，对施工过程中的质量、环境和安全生产做好事前控制和过程控制，把安全、质量事故隐患消灭在萌芽状态。14、质量保证：工地上零星杂工、机械台班、无 3 人以上签字手续，每次罚款 200 元。对不按进度计划施工的班组不进行处罚的每次罚款 200 元。在公司、甲方等文明施工检查过程中存在问题较多，造成项目整体成绩下降每次罚款 200 元。新工艺、新材料等应用不进行现场指导的每次罚款 200 元；不配合主管部门现场巡视每次罚款 200 元；在现场材料利用、文明施工过程中工作不力的罚款 200 元；不能按照计划进度实施的每次罚款 500 元；在组织安全生产过程中盲目指挥、野蛮施工的每次罚款 200500 元在项目上参与赌博每次罚款 300 元。酒后作业的每次罚款 300 元。项目部承诺奖励在安全、质量、文明施工过程中，成绩显著的生产经理可参照下列条件给予奖励 100010000 元。1、项目部被国家、省、市评为先进集体或授予文明工地的；2、在组织生产过程中科学指挥，合理安排，使劳动生产效率得到充分发挥的；3、积极预防和
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