2015年度工作总结述职表(表格).doc

.2015年度工作总结姓名：朱明 部门：工程部 职位：工程经理 序号提纲2015年度工作总结内容一2015年度工作完成情况1、2015年您做了哪些工作？1、完成了酒店工程问题汇总并上报给行政办。2、解决了地下室及中厨房手机信号弱的问题3、解决了锅炉经常出现高温报警、低水位报警等故障4、建立二级维修材料仓库。5、实行能耗日报表、运行设备日报表制度。6、规范工程部巡检制度。7、对工程部人员进行各类技术交叉培训。8、全面处理客房空调出风口噪音问题。9、全面处理客房淋浴间门下坠问题。10、安装地下室停车定位器、凸面镜和大门口减速带。11、安装大堂多媒体广告机。12、配合电梯公司维修2号梯经常死机问题。13、更改监控通道显示名称。14、规范电视机频道顺序。15、与软件公司沟通解决酒店内外网不能同时使用问题。16、结合酒店实际经营需要与软件公司配合制作和修改各类报表。2、2015年主要业绩体现？（至少300字以上）按照酒店经营标准统计酒店工程遗留问题上报给行政办并主动积极的联系项目部和施工单位进行整改，如：空调机房震动异常，空调管道保温不到位，与客房部全力配合对客房装修问题进行统计及整改等工程问题，及时与软件公司沟通解决酒店内外网不能同时使用以及结合酒店实际经营需要制作和修改各类报表，从而使软件的操作更加方便快捷。由于前期施工设计问题酒店地下室及中厨房一直信号不好，本部在上级领导的协助下与联通公司进行沟通从而彻底地解决了地下室及中厨房手机信号弱的问题，在设备供应商不配合维修的情况下，本部人员通过自己观察、讨论研究并查找资料对锅炉经常出现高温报警、低水位报警等故障进行维修从而彻底解决了锅炉运行故障，保障了酒店供暖及热水的使用，为了更好的了解酒店各部实际能耗使用情况，工程部实行能耗日报表制度，每天对各部门水、电、气进行统计、分析，并实行了运行设备日报表制度，每天对空调、锅炉等设备运行状况进行监测统计，出现异常当即查找原因，强化节能意识。为提高维修效率，本部申请建立了二级维修材料仓库，仓库常备部分经常使用的维修材料，这样避免了因仓库人员休息领不到材料而导致维修不及时的情况发生等。二成长与提升1、2015年您获得了哪些成长及提升？（至少300字以上） 分析工作存在的问题及须改进之处2、2015年您在工作中还存在哪些问题及不足，未来打算如何改进？（至少400字以上）受自身条件的限制，综合素质有待提高，管理能力和技巧有待加强，在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思路和方法,引导员工认真履行职责，保障设备设施正常运转，积极主动学习新的知识，新技术，和酒店的决策保持一致，适应酒店发展壮大的需要，随着设备的老化、故障率逐年升高，逐步加大维护保养和监督力度，提高对突发事件的应变能力，确保安全运行，加强人员责任心管理，发现问题责任到人，加强本部门员工的培训，让员工有较强观察力，及时发现问题并迅速 做出反应，养成“我们”称谓习惯，拉近彼此距离，均应做到“腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤”，对员工的部分不良行为习惯加以反复提醒，只为成功找方法，不为失败找借口，统筹安排，树立主人翁意识，维护酒店利益，维护职工利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取。回顾反思2015年的工作经历，思绪万千，感慨良多。暴露出的工程装修问题直接影响酒店客人的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，做一名合格的职业经理人。三2016年主要工作计划1、2016年工作计划有哪些？1、全年能耗同比下降五到十个百分点。2、逐步完善施工遗留问题。3、完成酒店电视频道锁定及酒店宣传频道的建立。4、做好各个设备的维护保养工作2、完成计划的具体方法？（至少300字以上）1、对于全年能耗下降本部计划4月份开始对酒店所有灯光进行改造，在不降低光源的情况下，把现有T5 40W灯带全部更换成T5 14W LED灯带，12V 35W灯杯全部换成12V 4W LED灯杯，本部咨询锅炉生产厂家酒店锅炉自身出热水量为70M/H，所计划在10月前对供暖管道进行改造，取消现有功率为18.5KW/H、流量为200M/H的2台供暖泵，供暖共用锅炉房2台功率为7.5KW/H，流量为80M/H的热水循环泵，另在酒店资金允许的情况下计划对整个空调系统进行节能改造。2、2016年本部就酒店前期工程遗留问题逐项进行排查，不等不靠，尽工程部力量尽力完善酒店设施设备。3、通过与电视机生产厂家沟通后由厂家研发软件使酒店电视机全部实现开机锁定固定频道，后一步增加少量设备实现酒店