新任管理者的十堂转型课测试答案.doc_第1页
新任管理者的十堂转型课测试答案.doc_第2页
新任管理者的十堂转型课测试答案.doc_第3页
新任管理者的十堂转型课测试答案.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

课后测试测试成绩：90.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10 分） A 工作资历 B 业务能力 C 技术优秀 D 达成绩效正确答案:D 2、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（10 分） A 人岗匹配 B 随时检查 C 节点检查 D 即时激励正确答案:B 3、下列哪些工作不能委派给下属来做？（10 分） A 下属能胜任的工作 B 能发挥下属优势的工作 C 属于管理者核心角色的工作 D 对管理者紧急不重要的工作正确答案:C多选题 1、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10 分） A 老好人B 不作为C 加班狂D 违纪正确答案:A C 2、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10 分） A 目标分解B 过程管控C 人才培养D 大小顺序正确答案:A B C 3、工作委派是注意哪些关键要素？（10 分） A 明确边界B 确认意愿C 承诺激励D 提供支持正确答案:A B C D 4、关于意愿高能力也高的员工的工作委派，下列说法错误的是（10 分） A 可以给予一定授权B 委派具有挑战性的工作C 委派一般性的任务D 委派标准化的工作正确答案:C D 5、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？（10 分） A 契约关系B 团队协作与分工C 家族关系D 血缘关系正确答案:A B 6、向上管理的具体放法有哪些？（10 分） A 了解上级需求B 与上级协同一致C 主动担责D 与上级多沟通正确答案:A B C 7、跨部门协作如何建立信任？（10分） A 基于共同利益关系建立信任B 基于事务性的工作建立
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 幼儿教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论