医院2013年综合目标管理责任书.doc

kq医院2013年综合目标管理责任书授权方： 目标责任人：第一章 总则一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的积极性和创造了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权、利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，根据我院实际情况，特制订本年度综合目标责任书。二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，承担相应责任和义务。三、本责任书考核期限2013年1月1日起至2013年12月31止。第二章 责任人的职责1在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。2督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。3深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。4负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。5负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。6负责分管科室医务人员日常工作。7.做到廉洁从政，带头遵守XX医院党员领导干部廉洁勤政的规定和XX医院关于改进领导作风的若干规定，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。8.对各自分管的工作要敢于负责、善于负责，遇事不推诿、不扯皮，分管科室出现问题要及时解决，不上交矛盾，不激化矛盾，把问题和矛盾解决在萌芽中。9、在管理科室工作中，要讲究方法、维护大局，协调好科室间的关系。10、副院长为各分管科室计划生育工作、社会治安综合治理工作具体责任人，按照上级和医院规定，加强监管，防止出现违反政策和重大人为事故。11、加强分管专业和分管科室教学与科研管理，主动承担教学与科研任务。12、负责和参与分管科室医疗纠纷的调查、协调、处理工作，防止出现越级上访。13、带头遵守医院各项规章制度，做到不酒后上岗、不迟到早退，随时监督所分管科室对医院各项制度的执行情况，对违反相关制度的人员，由分管副院长提出处理意见，上报院委会研究决定。分管院长带头执行收费标准，严紧自主减免各类收费，如有特殊情况，可按减免程序报请院长协商决定。14、做好分管科室季末考核工作，按照考评内容、方法和扣分标准，逐条逐款考核，要严格标准、严格要求，不讲人情、不徇私舞弊，对存在的问题要及时提出整改意见，在下一季度检查整改落实情况。15、分管护理的副院长做到基本护理合格率100%，特护、级护理合格率90%以上。16、经常要求分管科室严格执行合作医疗定点医疗机构各项规章制度，做到合理检查、合理用药、合理治疗，不发生违规违章行为。17、分管院长加强中心血库的管理，软、硬件建设达到国家、自治区相关标准，保持无偿献血占临床用血的100%，积极配合相关部门加大无偿献血宣传力度。18、分管领导要加大院外门诊的监管力度，按着标准严格把关，坚决杜绝医疗事故和重大差错。19、对承担和分管“二甲”评审及“医院管理年”等相关检查的目标任务，要及时量化到分管科室，明确责任，做到亲自部署，亲自检查落实和完成情况，使工作达到预期效果和20完成院长交办的其他工作。第三章 考核方法由医院考核办具体负责，依据院长同副院长签定的“责任状”、副院长同科室主任、护士长签定的“责任状”，各科每季度对“医院综合目标考核细则”和承担“二甲”及“医院管理年”活动中的目标任务完成情况，作为全年评价结果。第四章 奖惩1、依据卫生局与院长签定“责任状”的完成情况，兑现年末奖金。2、完成“责任状”规定的目标和分管的科室相关的工作，可享受卫生局规定的院长奖金的85%。3、完不成上述条款，每项扣年末奖金的2%。4、完不成副院长同科主任、护士长签定的目标任务扣2%。5、各科“综合目标考核细则”目标任务，每季累计分达不到85%，扣奖金的2%。6、对分管科室出现违规违纪行为被医院处罚或通报批评的扣年末奖金的3%。7、分管科室出现商业贿赂行为，受处罚或通报批评的扣年末奖金5%。8、在教学与科研工作中，分管专业和分管科室的国家级论文每少1篇扣1%，省（部）级论文每少1篇扣2%。9、对分管科室病历和各类报告单，年末抽查10份，出现1份不合格扣奖金的0.5%。10、