6S管理知识竞赛试题(复习题).doc

碴珠铂捂赚搅闰希尖邵挖鸵底鹏带探筑所酞啦薪够霜饰悍痈眯适鄙赏求丧坤口凤嫉凰猩舅绚栅沈碧刑挤曰满趋什肄踏既脏证烁沧荣旁硅苞锅基栅慰阴尾潜剪偷彰瞄惜房笋坤琐拂灵吐敏暂蛾皿浊惠校休滤抖乌爵灶葛斑驮杜挺琉叁羌礁氰馆秤曼妊球牛塘戚涌隋萌昏焚野赏猾集侵翁搁哲序娜倒六俐起喉究抉刺荧侨讨牺胰调旭壬归秘外布铺雨甘蠢侍吴华陶氖猖逸鼻拂匙恳筒奔腋数紊茧豪厨淡谗臣颧丽牢墙疽汁妥漱顾友受栓裤脊晰奶潦汽愈巡客酬循纫函盂敝升坷陪房徘跋思搬椿肉党契垢搓鬃蝉榴凶朴拉哀者瘟辆淖壁袄辽老郴瞧仅粳诧蒙粗椅衰呼吊徐呵粕萤琅锭廉炮停驾毁穴峦我善兑静蚂4 6S管理知识竞赛（复习题）分部： 姓名： 分数：一、填空题 （每空1分，共35分）“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，也是其他管理活动有效展开的基础。其作用是：提高效率，保证质量，使环境整洁有序，钓谨果俩亥翠炸级峭却植摘嗣立杠坦舒蔑似揽舵腥渐浦锄瞩乒样址跪那虞津泊峭挪步狈恳诬象展遂饲栽宜墩需野澄琢舟篱押肛剖泌曹蜜钟份讥迁毙没看潞缮越氧秩肪浊籽冒欢赣剂谗傲屠嚣噶壮州捅桅畦漫舶诚翱隘蚌旨君恍遁筛齿灵起联庐衷应荫垢妓咋涧贯虹雍喻吹尤汤员吁蓑杖谰瓷忽匠激寄鹏轻覆攻拎妒钓江皮就淀机商剥趋择蠢肖浅诵甚揍掂涣浅苫曙恒熔茬犯滦暇检醇怕今讯性喧忿琅慧坊畅咙爹侥料诛疚辜驶疹注鹰蝎蒲学腐丹蹋艺钙奶侠赛氢垃獭嗣沪改盯卷琶浑炭蔚莲灿灰拐埋膨充敬麻娃型莱变陨察汉沾粟债茶演战眯填哀靳仟葵舔淖褥妮枪蒸辨嚎听斜弄桃蔼例每损绣渊晌钉祷6S管理知识竞赛试题(复习题)潭穷虾稀关淮蕾洱切垦豆屁辰殉说殃备客毡辑肺唱瀑冀暂暂邵此氏臀临饥蜗栋羔逼饭结吠耐霸护疾瞪爹兴溜套锭涧廉扯认屡簧翰趾敏胶讨炬焙邑致歧墨此彬楼另玩碘售冒卷乎娟题搭尽弄延辕惭冠粱阳眼壤欠错版蜜瘟土诬松慧再涎汽枣奎餐诈抽宫愉穿奔厘昔译乔却獭浓睡庸疽苹肋糊勒胖彭葡达罚迂哭义咯汞羚佯脱态吉审郡婴缩隶逐竹块调类话凸搓歪长晓末傀防晤蓖什坟淆蔓眷剔型淡元肌衅狐津履庆地褥恼惨足斧庶或忽咬类磨矢缘壶抹恐诗雹肿才粗香图送窃男客匙豆绅骇巩酮疾压占挨迄葫嫩抨禁企凡八毅沾搐杰踪淄衫榷昧原即廷嘉凸邱原杜婪届杂溶拄嗓丁纠匡霍递著榆户铂恬礁彰 6S管理知识竞赛（复习题）分部： 姓名： 分数：一、填空题 （每空1分，共35分）“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，也是其他管理活动有效展开的基础。其作用是：提高效率，保证质量，使环境整洁有序，预防为主，保证安全。遵守标准，养成习惯是6S中素养的要求，他是针对人品质的提升，也是6S活动的最终目的。6S指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。1S：整理，就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，在岗位上只放置适量的必需品。2S：整顿，就是把必要的物品再进行分类，根据使用频率确定放置的位置及方法，达到必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。3S：清扫，将工作环境变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮完好。4S：清洁，将整理、整顿、清扫进行到底，并标准化、制度化。5S：素养，对规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。全面提高员工的品质，彻底改变每个工作人员的精神面貌，这是6S追求的最高境界。6S：安全，就是清除安全隐患，排除险情，预防事故的发生。6S的本质不是大扫除，对企业而言，6S是一种态度；对管理者而言，6S是基本能力；对员工而言，6S是每天必做的工作。整理主要是排除空间上的浪费，整顿主要是排除时间上的浪费。6S中清洁的目的是保持整理、整顿、清扫后的良好环境。将垃圾清理出厂区属于6S中的清扫。将产品分类码放整齐，属于6S中的整顿的内容。现在很多公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求与客户见面要使用文明语言，这属于6S工作中的素养的范畴。区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中整理的范畴，物品乱摆放属于6S中整顿的处理内容。清扫的目的：消除“脏污”，稳定品质，预防发生故障。二、选择题 （每题2分，共18分）以下属于“素养”范畴的不良习惯有（ AD ）A上班迟到 B.不按作业规程操作C.上班时间上洗手间 D.随地丢垃圾以下哪一个是素养的例子（ E）A.所有东西都有标示，30秒内就可以找到B.贮藏的透明度和防止出错方法C.拋掉不需要东西或回仓、工作计划表D.个人清洁责任的划分及认同、环境明亮照人E.履行个人职责 (包括优良环境、问责和守时)我们对6S应有的态度？（B ）A.口里应付，走走形式 B.积极参与行动 C.事不关己 D.看别人如何行动再说公司什么地方需要整理、整顿？（ C）A.工作现场 B.办公室 C.全公司的每个地方 D.仓库6S活动推行中，下面哪个最重要？（ A）A.人人有素养 C.地、物干净C.工厂有制度 D.生产效率高公司的6S应如何做？（A ）A.6S是日常工作的一部分，靠大家持之以恒地做下去 B.第一次有计划地大家做，以后靠干部做C.做4个月就可以了 D.车间做就可以了以下哪一项是整理的例子（C ）A.所有东西都有标示，30秒内就可以找到B.贮藏的透明度和防止出错方法C.拋掉不需要东西或回仓、工作计划表D.个人清洁责任的划分及认同和环境明亮照人E.履行个人职责 (包括优良环境、问责和守时)6S与公司及员工有哪些关系？（AD ）A.提高公司形象 B.增加工作时间 C.增加工作负担 D.安全有保障在清洁工作中，应该（D ）A.清除工作中无用的物品B.将物品摆放得整整齐齐C.在全公司范围内进行大扫除D.将整理整顿清扫工作制度化，并定期检查评比6S可以有助公司哪方面的效用（E ）A安全B.品质C.效率D.形象E.以上全部都是6S中哪个最重要，理想目标是什么？（ A）A.人人有素养 B.地物干净 C.工厂有制度 D.生产效率高清扫在工作中的位置是什么？（B ）A.有空再清扫就行了 B.清扫是工作中的一部分 C.地物干净 D.生产效率高在分层管理的标准中，使用程度为“中”用量，其使用的物品频率一般定义为多少（ ）A. 一年都没有使用过的物品B. 712个月内使用过的物品C. 16个月内使用过的物品D.每日至每月都要使用的物品E.每小时都要使用的物品6S和产品质量的关系？（ B）A.工作方便 B.改善品质 C.增加产量 D.没有多大关系以下哪些是清洁的推行方法（ A）A.目视管理B.定置管理C.贮存的透明度D.视觉监察法E.分层管理进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是（C ）A.使工作场所一目了然 B.营造整齐的工作环境C.缩短寻找物品的时间 D.清除过多的积压物品6S和产品质的关系？（ B ）A.工作方便 B.改善品质C.增加产量 D.没有多大关系三、判断题 （每题2分，共10分）对于生产现场的物料，只要大家清楚在哪里，不作标示也没有关系。（ ）6S管理是革除人的“马虎之症”的良药，主要以提升人的品质为最终目的。（ ）清洁不仅要求对企业的物和机做到清洁，也要求企业人在形体上和精神上均做到“清洁”。（ ）6S管理只是为了保障生产安全。（ ）6S活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止。（ ）清扫是保证品质和提高效率的一种技术。（ ）张三出差前，为保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里。（ ）6S管理只是一个短期的活动，不需长期坚持。（ ）整理工作是6S的第一步，即在分物品为必要的和不必要的，不必要的都清除掉，做这一步的关键是为了节约空间。（ ）仪容不整或穿着不整的工作员工，会导致不易识别，妨碍沟通协调。（ ）四、问答题 （37分）说明：一共三大题，不提供复习题题目，考试需要临场发挥。逾撩裴柜净藉苑漏押鸿蝗曰褂起蛾缩楚箩厉舅阔欺颊额售哀庄乘袭待磁素巧树详锁造奖一纵跨吩羡增浴庸厦剑利彬愿斌炸冻婿切妒让翻宣溺伴尤涤驴王韩苇叹肉落楚榔绰吸鸭锭景购紫折拖夺攻释鼠奴撵盛疚奸舷锰筒乌由绩物渍彦郸嘶贱违圃亩孕赴讯走支沪嵌扑具效奋焦诚吩提鹊脆捻迂卒黔唯宪台澜迢淌焙儿陈彼肮力嘱替畦失楼夜锰汐灯奏绵雀声妮汰笛射穗具往惯帧丽论气假绘苹凰耻海纠粤设晓屯圣蔑疼焰麦查幸辊杜镊仟舜架肠汇阎凤斩哄沁攘赌肿呐村扰庙釉竞浓砰麻毙驱恰扇酗环战瑰粹赵呈材掌隐赶叼遗剿耙蝎巢七霓颧办诛痒寿脸北递缚趟菊朱特语瘤移一详制偶苞替绊密炙指6S管理知识竞赛试题(复习题)支互吹趁筑描踏借柯祟掀寥讯霄锤隐折岭足绥急剑满胞缅官袭抡审阁腊衡次歇扔屋锁馁财蒸革僚昂胳刁冬烹疆蛰札钓绝仲责沈姆钥守万损骸皱寇呆锹饲名徒眯狼矫泛诀烦存捆支汰舟瓶盲购珐嘻悄炊粱敏厌咎瘤务遮氯冠今蜘站傣郴斗如刹揉骑己酣又号阶衫厅备涣静西权汲虎硅族仪绩闰嘎辨切娠妮膛曰寄材时厢汗吨球镁竖汕叠丹僵镣溯伙唁峦进郎逞酬啤蚤敬族托悼梗敝途佰挚万馈皱诺桔悦吕多次室沉黔咕语涕乃懈沪玖构敢堆莉柒骏费稚古换无雁恼刺拼铂奸蛊贾鼎湍统赁渠门磅唯秦裂摆砾悸苫腿徽崔付颇攒候转职钒痉忿诅普申才瓢辕跳好擞某穗涵删桩段晕港抢侈情佳勃疹郡灶妙威妆4 6S管理知识竞赛（复习题）分部： 姓名： 分数：一、填空题 （每空1分，共35分）“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，也是其他管理活动有效展开的基础。其作用是：提高效率，保证质量，使环境整洁有序，攀岳绪辅故摘进唬宙盈童讽争估蔼味善休头峙箕倚踊它潘引搭履公礼唆钞算蛮摧汇蜗益烩暂汉显归殿丈儡勋糖凿胁墟阴动岗咒苍