SQE供应商质量管理工程师研修认证班.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 活动名称: SQE供应商质量管理工程师研修认证班活动开始时间: 2012-05-19 09:00活动结束时间: 2012-05-20 17:00 主办方: 深圳市思慧德管理咨询有限公司 报名截止: 2012-05-19 09:00 活动类型: 培训 活动地点: 南山区 活动费用: 3500 限制人数: 15sqe供应商质量管理工程师研修认证班【举办机构】思慧德国际管理咨询有限公司 思慧德咨询网 / 咨询热线际职业资格认证认证费用：高级800/人，中级高级600/人（参加认证考试的学员交纳此费用，不参加认证考试的无须交纳此费用）。 凡希望参加供应商质量管理工程师认证考试的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“国际职业资之供应商质量管理工程师资格证书”。（国际认证全球通行雇主认可联网查询）。【目标学员】 sqe，品质工程师/经理、iqc来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。【课程目的】 企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量；从成本考虑，原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的50-80以上；从响应效率分析，很多情况则往往因为供应商交货不准时而影响产品最终交付。供应商产品质量、成本和交期的管理水平直接决定了组织的竞争能力。因此，要有一批合作的稳定的战略合作伙伴供应商。为了与供方建立稳定的战略合作伙伴关系，除了在先期的供应商开发、评估要作大量的了解、审核和认证供工作外，后期建立联合质量管理更加重要。这些工作一般由专门的职位sqe（供应商质量管理工程师）来完成。本课程就是专门针对注册认证sqe而开设的。课程以务实操作的七大主题内容指导sqe如何更好地开发、审核和评估供应商；如何更好地联合供应商共同提高质量。通过培训将达成如下目标： 1、掌握现代供应商质量管理要求和sqe工作职责；2、掌握供应商开发管理流程；3、掌握供应商综合评估方法和技巧；4、掌握供应商联合质量管理管理工具和方法；5、了解跨企业六西格玛质量改善项目实施；6、掌握供应商关系管理，形成战略联盟伙伴关系。【课程形式】 讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验。【高级seq研修培训班培训大纲】 模块一：现代供应商质量管理概述和sqe工作职责 1、顾客之声（voc）与质量 2、质量链管理才是产品质量管理的全部 3、战略性采购 4、供应链优化管理 5、产品价值链分析 6、质量成本分析 7、采购质量风险管理 8、sqe工作职责 9、讨论：如何成为一名优秀sqe 模块二：供应商开发管理流程 1、供应商开发一般流程 2、质量管理体系审核 3、现场审核 4、apqp先期产品品质策划 1) 什么是apqp 2) 为什么要进行apqp 3) 何时进行apqp 4) apqp的职责范围 5) apqp的基本原则 6) apqp的五个过程 7) 控制计划方法论 5、ppap生产零组件批准程序 1) 什么是ppap 2) ppap的目的 3) ppap的提供时机 4) ppap零件需取自有效的生产 5) ppap要求 6) ppap的提交等级 7) ppap的批准状态 6、案例讨论：如何有效地评估供应商 模块三：供应商质量过程能力评估 1、何为过程能力 1) 过程能力 2)过程能力指数 2、计量值数据过程能力分析 cp/cpk/pp/ppk/zst/zlt 3、计数值数据过程能力分析 1) dpu/dpo/dpmo 2)计数值数据的过程能力分析 4、练习、讨论、答疑 模块四：供应商测量系统分析 1、测量系统分析介绍 2、测量变差的组成 3、测量变差的评估 4、离散数据测量系统分析方法 5、连续数据测量系统分析方法 6、供方、组织和顾客测量系统的一致性 模块五：供应商质量问题改善 1、建立组织架构和机制 2、跨企业六西格玛项目小组实施 3、因果法和因果矩阵 4、fmea（失效模式分析） 1）fmea简介 2）fmea实施步骤 3）fmea案例应用分析 5、质量问题分析工具qc七大手法 1）点检表 2）鱼骨图和因果图分析法 3）柏拉图 4）直方图 5）层别图 6）散布图 7）变异图、箱图和趋势图 6、复杂质量问题解决手段六西格玛改善模式dmaic 1）定义问题 2）测量现状 3）分析问题 4）改善实施 5）控制、维持和复制成本 7、来料质量控制 1）抽样检验和风险分析 2）来料质量不良分析报告和改善 3）样件管理 模块六：预防供应商质量问题 1、营运机制上帮助供方建立预防体系 2、防错法（从源头上消除出错） 1）防错法作用 2）防错法原理 3）防错法应用 4）消除人为的失误 3、应用spc（统计过程方法） 1）变异 2）变异二类原因 3）spc的基本概念 4）控制图的两个阶段 5）计量值控制图应用 6）计数值控制图应用 模块七：供应商关系管理 1、战略性合作伙伴关系建立 2、供应商关系的10条原则 3、供应商关系 4、供应商关系控制 6、供应商关系法律问题和风险预防 【专家简介】何小勇博士 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 项目管理硕士 管理学博士 北大经济管理学院 北大纵横商学院 四川大学edp 华中科大 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 北大生产力研究中心高级研究员 思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师 何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对triz创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供triz创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（doe）、价值工程、创造性解决问题方法（triz）、全面设备管理（tpm）、防错法、工业工程（ie）、失效模式分析（fmea）、质量功能展开（qfd)、统计过程控制（spc）、全面质量管理（tqm）、质量成本、ts16949、minitatb应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：中国科学院生物物理研究所中国物理研究院中国科学院微电子研究所香港信利半导体集团中国航天科技集团中国南车集团中石化中石油中国建材集团中海油通用上海电气公司菲利浦深圳公司海尔集团海信集团三星电子德赛集团美的集团东芝压缩机东芝家用电器制造(深圳)有限公司康佳通信科技有限公司台达电子富士康集团深圳天马微电子有限公司公司步步高东莞电子中兴通讯四川航天科技集团上海宝钢集团太原钢铁集团埃赫曼合金材料（天津）有限公司深圳礼兴塑胶有限公司广东金升阳科技有限公司航嘉电源集团中国煤机集团奔泰机电（青岛）有限公司小松山推三一重工中联重工一汽无锡柴油机厂锦州汉拿电机有限公司珠海粤裕丰钢铁有限公司河北电力集团武汉中烟集团贵州中烟集团四川中烟集团湖南中烟集团光大银行首都空港管理有限公司日本富士通中国建材集团中国南车集团平安保险东莞晶苑毛织制衣有限公司成都印钞有限公司成都航天医院广东生益科技股份有限公司toto(东陶)中海油不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司东莞信浓马达中山康健医疗用品有限公司东莞移动广州番禺美特包装有限公司深圳路畅科技有限公司珠海晨新科技有限公司翼东水泥鲁西化工三洋光电惠州公司sanyo电机有限公司艾默生深圳有限公司东芝磁存储有限公司美芝空压机航天科技集团广州优尼冲压有限公司亚忆电子（深圳）有限公司招商银行东莞桥头技研新阳有限公司台湾光宝集团692厂联想集团株洲新材沃茨水暖器材有限公司深圳新飞通光电子有限公司北京四方科技美国开利中国公司贝迪印刷（深圳）有限公司航天宾馆阿诺德磁材（深圳）有限公司中建国际贸易apple中国公司航天医院沧州化工航盛电子（深圳）有限公司广西移动广东移动中国南车集团长沙航空技术学院培训中心小松（中国）公司贝格涂料（广州）有限公司中国建材进出口贸易总公司德图仪表（深圳）有限公司美国芙婴乐公司步步高电子深圳昂纳科技集团美芝空压机佛山有限公司ttm集团美维电子广州五羊本田摩托比亚迪集团鄂尔多斯集团南京趋势科技有限公司【报名方式】请参加学习人员，认真填写报名回执(见附件)，盖章后传真邮件至1321031379，会务组收到回执后通知报到相关事项。报名电话： 075526999489 传 真：075526999489联 系 人： 周艳梅qq:1321031379技术顾问： 何老师qq：461815743温馨提示: 更多的信息请浏览/ 上述课程思慧德咨询专家会按顾客要求量身定制。 报名回执表 （回复传真）单位名称通讯地址联络人姓名;电话: 电邮:参训学员姓名性别职务电话电邮学习地点 培训费人民币： 万 仟 佰 拾 元电汇日期12年 月 日交款方式：1、现场交款2、银行汇款选择：（ ）户 名：深圳市思慧德管理咨询有限公司开 户 行：中国工商银行深