生产科材料管理办法.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除生产材料管理办法1、为加强生产材料管理，控制材料消耗，降低生产成本，特制定本办法。（生产材料不包含设备配件。）2、 矿井成立生产材料管理领导小组：组长：郭全营副组长：龚永安 詹树清 吴刚 刘剑 姬存斌 白晓增成员：于宏毅 李满平 贾志峰 徐志峰 康文辉 郑建喜 杨道文 路丽丽 赵伟 张军 王永科生产材料管理办公室设在考评办，生产科、动力科、通风科、供应科各配备一名材料管理专干。3、 材料管理领导小组职责：组长负责材料管理领导工作。副组长负责材料管理全面工作。生产科负责生产科分管材料的计划、审批、考核工作。动力科负责动力科分管材料的计划、审批、考核工作。通风科负责一通三防材料的计划、审批、考核工作。供应科负责月度材料计划的汇总和报送。财务科负责月度、年度材料分类汇总工作。考评办负责各分管科室材料使用情况的考核工作。审计监察与分管科室负责材料进、出库的质量、数量监督工作。生产科分管材料管理办法第一章 总则1、生产科按本办法对分管材料的消耗进行核算和奖罚，并报矿工资考评会。材料承包数量、资金按年初计划价核算，中途不得随意调整价格。2、生产科管理的材料，由生产科根据全矿生产需要制定计划，全年承包，责任到人，分月考核。3、全矿各单位使用材料，均执行吨煤或进米消耗定额与工资挂钩，节奖超罚。4、对各类材料浪费的按原值的200%罚款。5、严格执行交旧领新制度。6、严格执行回收奖罚规定，加大回收复用力度。坚持奖罚以个人为主，集体为辅的原则。7、各类大宗材料入库由供应科、生产科、财务科、监察科共同验收，不合格材料禁止入库。8、使用单位必须严格按科室下达费用指标控制材料，建立台账，责任明确到人，奖罚落实到人，单位干部承担材料罚款的20%。9、三铁（单体支柱、铰接顶梁、工字钢）管理人员必须建立三铁库存、使用、消耗台账，每月报矿考评办，考评办负责监督按规定进行奖罚。10、各施工单位，每月必须上报材料使用情况说明，按照木材、火工品、支护材料、建工材料、标准化材料、其它材料分类说明，每月3日前报生产科，如不上报，材料超耗部分按120%处罚。第二章 一般规定1、全矿在用或闲置的生产科承包材料，由生产科统一管理，并办理使用、调拨、修理、残体回收等业务，任何单位或个人不得随意转让和外借。2、生产科每月根据下月生产计划提供材料需用计划，每月18日前报供应科，供应科根据库存情况及材料需用计划确定次月材料采购计划，25日前上报公司生产部。3、 专项资金及大修更新项目，由生产科和计划科根据全矿井巷进尺和维修巷道实际工程编制计划，报矿审批后实施，材料费专项列支，承担工程单位必须办理专项资金卡，原始票据盖大修或专项材料专用章。 4、工作面遇到大的地质构造、恢复巷道及开工准备等特殊情况，区队向相关科室提出书面报告，由生产科组织相关科室考察核实后，汇报给分管领导和生产副矿长，分管领导和生产副矿长依据实际情况合理调整生产计划及材料使用计划。5、生产科下达的常规自制件加工，由生产科将自制件的加工数量、时间要求、质量标准报动力科，动力科安排加工；非常规的自制件加工、修理计划，将设计图纸报动力科，产品所需原材料由生产科提出计划，经分管领导签字后，报分管科室审批，向供应科提供需用计划。6、临时计划须经生产科审查，分管领导审核，生产副矿长审批后供应科采购，否则，不得采购。7、各单位主管必须严格审查材料员的料单，并盖章。生产科批料人员认真审核，无单位主管盖章的料单，生产科不予审批。8、供应科严格按生产科审批的料单发料，领料单与领用材料规格、数量、单位必须相符，严禁未经批准私借材料，否则，每次罚款200元。9、各单位领料员必须按矿领料程序和规定进行操作，对于冒领、套领材料的，一经查出，除追回所领材料外，并处以100元罚款，公物私用的调离岗位。各单位必须确定一名领料员，不得多人领料。10、严格执行交旧领新制度，供应科每月30日前必须将交旧情况以报表形式报生产科，各单位按下达的种类和数量交旧领新，并经供应科、纪委、生产科进行鉴定。经修理，能复用的复用，确需领新时，经生产科审批后领用，旧材料交不够时按原值赔偿，弄虚作假或回交数量不够的同等处罚。处理废旧物资残体，属生产科分管材料的，须经生产矿长批准，由生产科鉴定，财务、劳资、监察科、供应科负责实施处理，严禁违反规定私自出售，一经发现，处以总价的二倍罚款，并对责任人进行组织处理。11、回收单位回收的材料按生产科每月核定的回收数量，如数回收，否则，对责任人处以一定罚款。回收材料由生产科检尺、验收，每月按规定结算。 12、施工单位支护材料审批完成后，料单交由运输区装车，并负责运送到指定地点，按实际数量交给使用单位并签接收单，接收单位接到材料已到通知2小时内验收。在接收前出现材料丢失或浪费的，按材料原价由运输区负责赔偿。装车升井的零散材料，运输区井底人员必须通知材料所属单位值班人员，值班人员及时安排人员将材料按分管科室指定地点交回。（具体按20145号“关于下发部分材料装车运输管理办法的通知”执行）13、井下所有巷道材料管理，按照使用和就近管理的原则，由生产科划分到区队进行管理，科室划分到个人负责，在管理区域发生材料浪费的罚款由管辖单位承担。14、工作面安装时，各种设施按设计要求一次性配齐，安装单位按标准施工，投产时交给使用单位，造成材料浪费和丢失损坏的，由安装单位赔偿，移交后，由使用单位赔偿。15、新工作面按标准安装完毕后，由矿组织有关单位进行验收、移交。各分管科室将材料造册登记，并负责日常监控，区队负责使用维护和回收。16、巷道完工、采面形成均按作业规程规定标准移交，所遗留工程交给接收单位处理，在处理过程中发生的材料使用和工资由原施工单位划拨。17、施工单位未按技术要求施工而造成返工的，材料消耗自行负担，根据返工损失大小，对责任人处以一定罚款。18、各单位在材料使用过程中，严禁任何形式的丢失、浪费，一经发现，对责任人进行一定处罚，不能落实责任的，罚款由单位全额承担。各施工单位必须加强材料管理，分类上架码放整齐，并挂牌管理；凡料场码放混乱或无牌，每次罚集体500元，单位主要领导50元；在料场20米范围以外的材料，均属乱放乱堆，按码放混乱处罚。19、在检修过程中造成返工的，其返工材料由施工单位承担并查明原因，对责任人处以一定罚款。20、生产科与相关科室不定期对各单位材料库房进行检查，发现大量囤积、乱放材料的，罚单位主管100元，罚材料员100元，科室分管人员罚款100元，并将材料调剂使用。21、每10天由生产科将各单位材料费汇总和定额消耗进行对比，超耗单位必须将超耗原因分析情况报生产科，同时制定出针对性的改进措施，并积极实施，否则对单位主管、材料员各罚款100元。22、施工单位使用的材料月末考核时，必须与井下已使用数、井下备用数、上月结存数和本月发放数进行对账，按施工实际考评；支护材料节约不奖，超耗转换工资。23、各单位均应成立以主管区队长为组长，技术员、分管干部、班组长及有关人员组成的管理小组，完善内部资料管理制度，必须实行班组核算，加强材料使用考核，对单位的材料管理负责。24、生产科分管材料由生产科根据库存及使用情况造册建账。材料罚款应出现在每月工资表中，使每名职工掌握材料超耗情况。25、生产科对所有支护用品的质量进行每周不少于二次的抽查，并详细做好抽查记录，发现问题及时向领导反映并督促处理改进。26、各单项工程及综采工作面安装、回撤实行预算管理，开工前由各分管科室根据工程量下达材料使用任务，工程完成后，由分管矿领导组织验收，验收合格，并且材料消耗在预算内，矿对相关人员进行适当奖励。27、各类可修理工具，由施工单位自行修理，所需材料计划报生产科审批后，由供应科统一采购。第三章 生产科分管材料的使用管理第一节 大型材料管理一、单体支柱、铰接顶梁、长梁（一）单体支柱1、领用单位必须提前2天向生产科申请使用数量，经生产科批准后，方可领用；否则，库房不得发放。单体支柱领、交必须柱、阀一体，构件齐全，损坏部件按原价赔偿。单体支柱构件价格表序号构件名称价格（元）1底座502活塞343三用阀1004手把1185顶盖552、单体支柱运送中必须轻装轻卸，因野蛮装卸造成损坏的支柱每根罚单位500元，罚责任者100元。3、新单体支柱使用不得少于3个月，未达到使用期而损坏的按原值赔偿。4、严禁用单体推移溜子。如因移溜子造成活柱和油缸弯曲，按原价的120%处罚。5、单体丢失率按0.5考核，节奖超罚（每根按900元计价）。6、液压泵站必须每7天对水箱清理一次，并加好过滤网。若发现水箱内有杂物，对责任人处以50元罚款。7、对失效单体支柱，使用单位要及时回收升井，升井后，由生产科管理人员验收鉴定，对无法修复的单体支柱或缺件按原价处罚。单体支柱外委检修，必须签订检修合同，大修、中修、小修分开。8、报废单体支柱必须经过生产科、财务科、监察科共同鉴定，报请分管矿长，提交矿务会议批准后方可执行。9、地面保管单位丢失单体支柱，每根赔偿900元。10、检修后的单体支柱，在使用时因检修质量问题造成的经济损失由检修单位全额赔偿，并对验收人员进行处罚。（二）铰接梁、型梁的管理规定：1、型梁实行交旧领新制度，丢失每根罚款750元。2、损坏或不用的铰接梁、型梁必须在5天内回收升井，由生产科查数后交机修厂库房。3、铰接梁、型梁的检修由机修厂承担，修好的和不能修复的全部交机修厂库房保管，分类建账。修理所用材料、配件按实际检修考核结算，超耗按原价全额处罚。4、报废铰接梁、型梁，经生产科、财务科、监察科共同鉴定，报矿分管领导批准后方可执行。5、各区队使用顶梁人为损坏的按每根260元赔偿。二、工字钢支架管理规定：1、工字钢支架的加工、制作和修复由机修厂负责。领料尺寸与制作尺寸必须相符（包括下角料），否则，按原价处罚。制作工字钢支架必须符合要求，确保焊接质量，否则扣除加工费，并对责任人处以20元/根的罚款。机修厂制作和修复工字钢所需的材料，月底根据包干指标考核结算，节奖超罚。2、机修厂要设专职看管人员负责工字钢支架的管理。生产科、机修厂分类建账，帐物相符。3、掘进队、通维区领用的支架不计损耗率。即：巷道实际架设数应与领用数一致，若丢失每根罚款400元。4、巷道移交时，由生产科负责现场监督清点移交，升井后到生产科办理转账手续。5、采区两巷支架必须超前替换，超前替换距离不得超过5米，回收时应保证形状完好，因回收方法不当造成变形者，按原价40%罚款。6、采区回收的支架堆放在指定地方，装车运地面交机修厂库房，月底由生产科凭回收小票考核奖罚。采区回运升井每根奖励5元，只回不运每根奖2元。矿上安排专业回收队回收工字钢支架，由生产科、劳资科确定回收价格及回收率。7、采区回收后能直接复用的支架，在井下直接交使用单位复用。由回收单位运至使用单位所在工作面进、回斜坡底车场，当面交给使用单位，持证明到生产科办理转帐手续。回收单价仍按升井标准执行。8、地面保管支架的单位，丢失由单位照价赔偿。区队要将工字钢支架的管理责任落实到每个人，实行全额奖罚。非正常消耗，矿专题研究处理。9、废旧工字钢加工其它材料时，由生产科组织相关科室人员到现场根据实际情况确定如何利用加工，凡是未经生产科同意私自加工的，由机修厂按原值赔偿。第二节 一般材料管理一、火工产品（火药、雷管）管理1、火工产品实行票额控制管理。具体办法：每旬由区队材料员到生产科按计划领小票。使用时，放炮员持放炮证和领用卡，携带药包、管盒到井下火药库领取火药和配套雷管。当班未用完的药管交回火药库并退取相等数额的小票，每旬逢3号，由区队材料员到生产科结账，并领下一旬小票。丢失小票每张罚5元。辅助单位要提交申请，按程序审批后领用。2、每旬火药库将所收小票交生产科结账、若所收小票与消耗数不符时，对火药库处以100%的罚款二、支护用品（坑木、锚杆、各种网、荆笆）管理1、生产科分管的材料，入库前必须经生产科、财务科、纪委验收、签字，方可入库；未经验收、签字的，供应科不得入库。2、井下材料必须分类码放整齐。工具房、绞车房和变电所等峒室发现荆笆，每片按10元罚看管人员和绞车司机。3、因地质构造及特殊情况需要追加材料时，由用料单位提出追加报告，经生产科审核后，分管矿领导审批，方可予以追加。4、通维区井下所辖巷道的维护费用，生产科按实际维护量审批材料，月底由生产科、劳资科实际察看，不合理的维护不结算，超耗材料按100%罚款。5、井下其它辅助单位使用坑木、荆笆应提前向生产科提交用料申请，生产科根据实际情况审批发放。6、井下单项工程消耗材料，由生产科按定额审批。工程竣工后，按定额考核，节奖超罚，比例同采掘区队。7、砌碹、锁溜煤眼上口及打水沟所用铁碹台、铁模板使用结束后，全部回收上交供应科，否则视为超耗。8、锚网支护巷道失效锚杆（索）率控制在5%（2%）以下，多余按超耗考核。9、所有巷道必须根据围岩情况确定支护方式，避免不必要的支护材料投入。10、锚杆（索）及配套的托板、药卷，按定额考核，逐月兑现，超耗部分按原价赔偿。三、建工材料材（水泥盖板、水泥、砂土、料石、红砖等）管理1、建工材料由供应科采购管理，领用由生产科审批，按月考核结算。施工剩余的材料由生产科调配使用。2、发现材料浪费的，按原价处罚。因施工质量不合格返工所消耗的材料，由使用单位自负，并加罚材料价值的20%；因管理不善，造成丢失的按两倍处罚；私用者一经查证，按偷盗论处。3、运输区负责装车、并运送到指定地点，因野蛮装卸水泥盖板、背板或者用做其它用途造成损坏的，使用单位按原价赔偿。4、建工材料地面装车时不得使用大车底，必须装够数量。井下卸车时必须卸车干净，否则每车处罚20元。四、材料回收管理1、加强回收管理，完善各类台帐，各类材料必须分类码放整齐，生产科、动力科逐月对各采区根据生产实际下达各类材料回收考核指标。2、采面两巷支护材料回收，每月由生产、劳资、安质、财务、区队参加，根据当月生产计划，现场确定各类材料的回收率，随经营计划下达，月末按此考核，否则差额全额赔偿，如需变更交工资考评会决定。3、回收费支付标准：严格按规定的回收率进行考核。坑木回收：，保持长度不变现场可复用的每根支付20元，1.5米以上可复用的支付5元，每少回收一根罚款20元。道木回收：保持长度不变现场可复用的每根支付5元，每少回收一根罚款10元。板皮：保持长度不变现场可复用的每根支付1元，每少回收一根罚款2元。托梁：回收可修复的每根支付10元，每少回收一根罚款20元；锚索锁具：回收可复用的每套10元，每少回收一套罚款20元；锚杆铁托板：回收可复用的每个支付1元，每少回收一个罚款2元。4、 专职回收工作按移交的数量进行回收考核，丢失照价赔偿。 辅助单位各项材料考核指标随月下达。 采煤工作面材料投入定额表 单位： 元/吨木材火工品其它合计0.320.050.250.62 掘进工作面材料投入定额表 单位： 元/米综掘架棚（断面：9.26）炮掘架棚（断面：9.26）800棚距600棚距800棚距600棚距刹帮打帮锚杆刹帮打帮锚杆刹帮打帮锚杆刹帮打帮锚杆板皮181163230219181163230219荆笆19.419.4262619.419.42626抗塑网99999999火药101013.513.540.540.545.145.1雷管779.49.486869494锚固剂45604560其它185185195195190190195195合计411.4438.4482.9531.9525.9552.9609.1648.1综掘锚网支护（断面：8.8）炮掘锚网支护（断面：8.8）800排距800排距锚索1-0-1，螺纹钢锚杆锚索1-0-1，自制锚杆锚索1-2-1，螺纹钢锚杆锚索1-2-1，自制锚杆锚索1-0-1，螺纹钢锚杆锚索1-0-1，自制锚杆锚索1-2-1，螺纹钢锚杆锚索1-2-1，自制锚杆板皮3636363636363636锚杆类415.5130416193415.5130416193抗塑网99999999火药1010101040.540.540.540.5雷管777786868686其它255255255255280280280280合计732.5447733510867581.5867.5644.5岩巷喷浆（断面：8.52）岩巷锚网喷（断面：8.52）坑木2323火药249249雷管110110锚杆类276（9根自制锚杆）建工材料197207其它185205合计7641070科技创新工作管理办法为规范企业的科研开发、技术创新工作，加强企业科技开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，全面贯彻落实“科学技术是第一生产力”的指导思想，促进企业持续发展，根据矿业公司科技开发、技术创新的有关规定和要求，结合矿实际情况，特制定本办法。 一、组织机构为了加强对新技术应用、科研攻关、职工小改小革等工作正常进行，矿成立科研工作领导小组。组 长：郭全营副组长：姬存斌、昝六民、刘 剑成 员：于宏毅、李满平、康文辉、郑建喜、杨道文、 韩镇林、姜进楼、黄文干、许志峰、刘万顺办公室设在生产科，康文辉任主任，生产科、动力科、通风科、调度室、地测科、信息中心科长为副主任，李国庆为专干，负责全矿新技术应用、科研攻关的规划目标的定制和实施，各业务科室针对本专业指定分管专干，负责本专业新技术应用、科研攻关规划目标的定制和实施，办理日常事务。二、科技工作考核管理1.科技工作以新技术、新工艺、新设备、新材料推广和应用技术研究为基础，以科学发展观为指导，以科技创新为手段，以科技项目为支撑，以创建本质安全型矿井为目标，集中力量解决生产过程中的关键性技术问题，总体推进企业科技水平。2.矿各级领导干部和广大员工都必须高度重视科技工作，群策群力，努力营造有利于加速科技工作发展的条件和环境。3.矿领导、科室技术管理人员及区队工程技术人员是科技工作的主体，要努力为他们创造良好的科研工作条件，充分发挥其主力军的作用。4.矿总工程师负责科技项目的技术管理，各专业副矿长、副总工程师负责本专业科技项目的实施领导。各业务科室负责本专业科研项目的过程管理；负责组织项目实施单位及时编制项目实施方案；实施项目跟综管理，确保科技项目按期完成。5.各业务科室负责本专业科技创新年度规划和中长期目标的定制和实施。6.努力提高科技工作人员的素质，提倡敬业和奉献精神；健全各种规章制度，强化科技管理基础工作，提高科技工作效率。7.加强调查研究，根据科技工