如何做一个合格的项目负责人.doc

如何做一个合格的设计项目负责人如何做一个合格的项目组负责人？根据我多年的设计项目经验总结和实际分析，我认为应做到这几个方面。一、就项目设计实施而言，应做好六个“么”。总的来说，六个“么”就是为什么、是什么、干什么、怎么干、怎么管、为什么投资。为什么就是项目建设的必要性，为什么要上这个项目。从设计院现状来看，这一方面比较缺乏，报告普遍写的较差，不能充分阐明项目建设的必要性，总结性不强、概括度不高。作为项目负责人必须深刻领会项目背景，否则很难把项目建设的必要性论述清楚。是什么就是项目的性质。是水利枢纽、还是单个建筑物，是灌区规划、还是引调水工程，是水库还是水电站。这一项要把项目的性质表述清楚，弄清楚项目的主要设计内容，不能漏项、还要抓住重点。干什么就是组织项目实施。作为项目负责人，组织项目实施是基本要求，综合体现管理能力和整体思路。根据人力资源情况和合同时间要求，精准调度、合理配置，既保证人员充分发挥作用，又不至于有忙有闲、紧张不堪。怎么干，就是项目负责人要站在施工单位的角度进行项目设计，设计充分考虑施工实际，结合项目大小、施工条件、施工队伍的特点等客观因素，合理优化设计方案，既节约投资、又便于施工。怎么管，就是管理设施的设计要充分考虑管理人员的水平、考虑管理的方便和操作的严谨，既符合管理要求、达到国家规定，又便于操作运行。为什么投资，就是你的设计方案要充分考虑投资方的意见，就是项目组负责人要站在投资方的角度来分析投资的合理性和经济性。二、作为项目负责人，应具备三种能力。达到一个合格的项目负责人要求，应具备三种能力：谋划项目的能力、组织实施项目的能力、与业主交流沟通的能力。谋划项目的能力，就是能够充分认识项目的性质和特点，根据业主的意图，形成要设计什么样的成果这样一个概念，实际上就是要学会编制一个正确合理的工作大纲，能够指导项目的设计（研究）工作的开展。组织项目实施的能力，就是能够根据项目性质和特点，人力资源的特点，统筹安排人力资源，精准调度、合理配置，既保证人员充分发挥作用，又不至于有忙有闲、紧张不堪。与业主沟通的能力，就是能够与业主畅通交流，既了解业主的意图和想法，又能够根据项目的特点和政策要求，把自己的理念和思想灌输给业主，既保证项目的完成和政策的落实，又得到业主的理解与肯定。三、不断提高自身水平，要做到三个“善于”。要想不断提高自身水平和业务能力，要做到三个善于：善于观察、善于分析、善于总结。善于观察，就是现场认真查看和深刻理解项目背景。到现场查看，要不怕劳苦，详细查看，设计方案才能结合实际。深刻理解项目背景，就是要把项目放在社会中、区域经济中进行分析，深刻理解项目建设的必要性和作用。这样，才能设计出来好的方案。善于分析，一是要结合项目的具体性质和特点，进行分析论证，分析清楚项目的要求，分析清楚建筑物的特点和边界条件，综合选定合适方案。二是要理论结合实际，项目设计好以后，一定要加强设代，加强设计与施工验证总结，发现设计中不合理的东西，下次设计中加以改进。 善于总结，就是要把已完成的设计项目，回味分析、总结经验教训，这样，才能不断提高自身水平，下一次做相似的设计项目时，可以提高效率。四、最后，思路决定效率、思想决定高度。作为项目负责人，必须理清思路。思路实际上就是设计程序（流程），不同性质的项目，不同阶段的项目，必须知道设计流程，应该做什么工作，应该怎么去做。思路不清，工作开展缓慢、效率极低。思想决定高度，没有好的理念、好的想法，设计不出来优秀成果。作为项