员工调查问卷表1.doc

ndoverallleadershipresponsibilityforsafety.AdministrativeDeputyiswithinthescopeoftheirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofsecurityresponsibility,inchargeofsecurityworkinthecontextofleadership,responsibletotheChief.Fifthopenpitproductionsafetyaccidentinvestigationsystem,performedonaproductionsafetyaccidentfournoprinciple.Imposedonproductionsafetyaccidentreportstepbystepreportingthreechannels,namely,UnitChief,administrationandsafetysupervisionsystemcounterparttosuperiorleadership,reportsinatimelymanner.Sixthpitmustimplementthewhoisinchargeofwhosinchargeandhosemustbesafeprinciplesinplanning,layout,checkproductionwork,summarizedandevaluatedatthesametime,plans,features,review,summary,ratingsafetywork.Firmlyestablishingsafetyistheeffectiveness,safetyisthecredibility,safetyisthecompetitivenessawareness,tomakesafetywork.Seventhminingtradeunionorganizationaccordingtolawtheworkerstoparticipateintheworksafetyofdemocraticmanagementanddemocraticsupervision,safeguardworkerslegitimaterightsandinterestsinrespectofsafety.PersonaldeathandaTradeUnionhastherighttoparticipateinthemajoraccidentinvestigations,relyonthemassestodoproductionsafetywork.Eighthpitmustbebasedonrelevantlawsandregulations,industrystandardsandcompanyandGodsstandards,rulesandregulationsissuedbythecompany,developingrulesandregulationsforcoalproduction,institutionalizationan山西八建集团员工调查问卷尊敬的员工：首先感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于快速发展时期，许多管理方面存在的问题亟待解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见将对公司发展至关重要。一、员工个人背景 （仅用于统计目的）学历： 1、本科及以上（ ） 2、大专 （） 3、中专 ( ) 4、高中及以下（ ）职务： 1、管理（ ） 2、技术（） 3、工人（ ）工作年限：1、 1年以内 （） 2、 13年 （ ）3、 310年 （ ） 4、 10年以上（ ）二、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗？A、有，但不清晰 B、没有C、相信有，但我不知道 D、摸着石头过河2、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？A、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度B、有必要，激发士气C、无所谓，与我无关D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实3、您认为公司的未来前景如何？A、会更好 B、和以前差不多 C、会变差 D、说不清楚4、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？A、人才优势 B、管理优势 C、文化优势D、成本优势 E、没有优势 F、其他5、您认为目前制约公司发展的主要因素是：A、缺乏大批骨干人才梯队B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳C、公司长远目标不明确 D、高层领导能力不够E、中层领导能力不够 F其他三、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？A、很清晰 B、清晰，分工不明确C、分工明确，但执行不力 D不知道什么是组织管理框架2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复？A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清3、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）？A、需要 B、已经足够了 C、权力过大 D、无所谓4、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清5、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？A、是 B、基本是 C、不是 D、不知道（注明原因）6、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门?A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？A、能正确、迅速 B、能正确传达，但迟缓C、经常出现偏差 D、不正确也不及时8、公司内部处理日常事务是否有序？A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂9、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：A、直接与其他部门具体负责的人员协调B、直接与其他部门的领导协调C、向自己的上级反映 D、其他10、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？A、经常 B、有时 C、偶尔 D、没有四、企业文化问题1、您认为公司的人际关系：A、很好B、比较融洽C、较差D、很差2、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序，括号里填序号1、2、3）（）优胜劣汰 （）团队精神 （）严守商业秘密 （）以人为本（）客户至上 （）盈利第一 （）人尽其才 （）服务制胜（）不断创新 （）服务社会 （）充分考虑员工利益（）其他3、您认为公司的领导风格是怎样的？A、 非常民主 B、适中 C、官僚 D、专横4、上司给您分配的工作，您认为：A、对我的信任和考验 B、正常的管理行为 C、故意给我难堪和压力 D、绝对不怀好意5、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新 D、有凝聚力 E、较强的管理能力 F、工作效率高 G、战略思维H、尊重人才 I、其他6、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？A、很有意义 B、比较有意义 C、不太有意义 D、没有实际意义7、您对公司管理层的信任：A、逐步下降 B、逐步增强 C、没变化 D、没有他们照样转8、您认为下列哪三种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？、收入提高 、福利改善 、职位晋升 、挑战性的工作、培训机会、领导认可 、其他、如果您对公司的工作存在疑问，您将：A、找机会与直接上级交流 B、与最亲密的同事私下交流C、找比较熟的公司高层领导交流D、说了也没用，发些牢骚泄泄火 E、其他10、您对公司的关注：A、愿竭尽所能地工作 B、愿接受任何工作安排 C、为企业感到骄傲 D、关系公司的未来 E、能得到应有的激励 F、总是 G、有时 H、很少五、人力资源问题1、您迫切需要哪方面的培训？A、公司文化 B、心理抗压能力 C、岗位知识 D、管理技能 E、专业知识 F、组织协调与沟通 G、其他2、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？A、很大 B、一般 C、有些作用 D、没作用3、收入和福利保障满意度调查：A、很满意 B、基本满意 C、有些不满 D、完全不满4、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？A、完全没有发挥 B、有些方面没有发挥C、发挥尚好 D、得以充分发挥5、您认为您晋升的可能性有多大？A、90-100 B、70-89 C、50-69 D、0-496、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？A、非常愿意 B、愿意 C、走一步看一步 D、不太愿意E、肯定不会7、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？A、领导个人魅力 B、工作挑战性 C、职业稳定性 D、公司名气E、民主气氛 F、充分发挥自己的才能G、收入水平 H、晋升机会 I、公司发展前景8、您认为公司现在最需要什么类型的人才？A、管理人才 B、技术人才 C、市场开拓人才D、多技能人才 E、其他9、在同事中，最受欢迎的人是由于他：A、工作能力强 B、与公司领导比较接近 C、讲义气 D、受领导赏识 E、工作责任心强 F、善于帮助人、真诚 G、其他10、对您来说，目前的工作和岗位：A、很适应，并且很有信心，有能力做好B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高C、不是我喜欢的工作