集团公司2016年年会董事长讲话稿

集团公司 2016年年会董事长 讲话 稿 尊敬的 位 领导 、各位同仁： 今天是农历小年，在岁末年初之际，我们欢聚一堂，举行 团 2016 年年会，分享 过去一年的辛勤成果，也为今年的各项工作开篇布局。 盘点过去的 2015 年，我们的工作可以概括为 “三四 五 ”顺利完成三件里程碑式大事，四项经营指标令人振奋，五个方面的工作特点鲜明。 首先，事关公司长远发展的三件大事得以落实。一是我们建立了 “11146”企业文化体系，核心业务子公司也形成了各自的企业文化理念。二是制定实施了 新一轮战略规划，三是 总部项目正式奠基开工。战略规划和企业文化是公司经营管理的总纲领，也是 型升级的指南针；而新总部项目的开工建设，将大幅提升 造 其次，公司四项经营指标再创佳绩 ：销售收入 161亿元，同比增长 超额完成年度任务；进出口额 美元再创新高，同比增长 位列国贸集团首位；资产总额首次超过 200 亿元达234 亿元，同比增长 尤其是在经济形势严峻的局面下，基本完成国贸集团下达的年度利润指标，十分不易。 过去的一年，我们的工作有如下五个方面的特点： 一是顺势而为，做好整体改制顶层设计。在省国资委和国贸集团的大力支持下， 团整体混合所有制改革正式启动，稳步推进，目前审计评估工作已进入尾声。 团整体混合所有制改革将基本保持 股的股权格局：国有控股，引进战略投资者，吸收职工持股，形成发展合力。 二是把握节奏，各业务板块 成绩 斐然。贸易板块厚积薄发，销售收入首次超过 100 亿元，主业优势巩固；地产业务攻坚克难，狠抓销售，归属母公司利润完成 1 亿多元；建工业务再创新高，各项指标保持两位数以上增幅；类金融及投资业务严控风险，准确研判，实现近两亿元的收益。 三是着力创新，经营管理工作亮点频出。以五大战略和 六种意识为抓手，积极贯彻四大理念，以创新促发展，向管理要效益。贸易板块紧紧抓住产品线和海外平台建设的 “牛鼻子 ”，农产品贸易额超过 30亿元人民币，电子产品出口超过 2亿美元；以制度建设和优化流程为重点，制定实施薪酬整体调整管理办法、经济责任追究制度、员工行为规范，规范决策性审批，简化事务性审批，支撑、保障业务发展。 四是以人为本，职工满意度不断提高。公司加大投入，更换合作单位，职工食堂满意度大幅上升；首次聘任主管和高级主管共 80 人，提高优秀基层员工待遇，拓展职业发展通道；在全公司推行企业年金，首批符合 条件的 641 名员工受益；全面摸排集团系统困难职工情况，对重点员工给予帮扶；此外，还开展书画摄影比赛、歌唱比赛、知识竞赛、校企联谊会、工会活动等，丰富职工生活。 五是真抓实干，党风廉政和作风建设卓有成效。通过 “三重一大 ”及配套措施，制定 团事务公开清单，确保决策的科学化、规范化和透明度；严格控制三公经费，严肃处理违纪违规行为，开展专题学习、专题讲座和警示教育等活动，提升党员干部的纪律意识和工作作风，以党风带民风、转作风。各级人员聚焦业务一线，重视基层，服务基层，扎根基层。特别是奋战在各地项目和 长期驻外的同志们，远离家人，远离同事，甚至远离祖国，忍受着他乡异国的寂寞与孤独，默默奉献，把青春和热血献给了 们是最可敬的 2015 年的各项业绩，是省国资委和国贸集团正确 领导 的结果，是股东方鼎力支持的结果，是 2000 多名 工奋力拼搏的结果，也离不开广大离退休老同志的关心。在此，我代表集团和控股领导班子，向长期以来关心和帮助 东方、离退休老同志 ，向奋战在各自岗位上的广大员工以及你们的家人，表示衷心的感谢。 接下来，我想谈一谈 2016 年的工作思路、重点工作和几点思考。 2016 年，国际政治经济形势更加错综复杂，国内经济下行压力加大，形势依然严峻； 一轮战略规划进入关键的孵化准备期，核心内容是转变方式与调整结构，任务更加艰巨。 2016 年，我们的工作 指导 思想是：以企业文化和战略规划为统领，以创新为动力，以混合所有制改革为契 机，着力转变发展方式，调整优化考核体系，加速内部资源整合，形成 “经营稳健，结构优化，效率提升，创新驱动 ” 的发展新常态。 2016 年主要经营指标为：销售收入 162 亿元，进出口额 美元。 具体来说， 2016年我们将主要推进以下八项重点工作： 一、继续推动混合所有制改革，力争完成集团整体改制； 二、对接资本市场，筹划 造 争合肥建工新三板上市； 三、盘活存量资产，优化资产结构，逐步降低公司负债率； 四、贸易板块围绕海外平台建设和农产品产业链建设，继续推进产品线建设和模式创新，继续打造一批有 心竞争力的商品，探索能够掌控关键环节的产业链或产品线经营模式。 五、加快地产去库存化， 月份开业； 六、合肥建工全力申报特级资质，推进股份制改造，实现住宅产业化和海外工程新突破。 七、继续丰富金融牌照，申请融资租赁业务资质； 贷平台上线运营，私募股权基金开展资产管理业务； 八、以审计督察和风险控制为抓手，促进严格管理 ，合规经营。 长期来看， 五大战略 ”，深入推进 “三个转变 ”：即发展基调从 “讲求规模速度 ”向 “追求质量效率 ”转变，提升增长质量；发展方式从 “增量扩容 ”向 “调整存量、做优增量 ”转变，优化资产结构；发展引擎从 “要素驱动 ”向 “创新驱动 ”转变，变革发展动力。 随着中国经济进入以 “三期叠加 ”为特征的新常态，对于 2016 年及今后的工作，我讲三个观点。 一、树立正确的发展观。 公司第一个五年规划，我们的发展观聚焦规模与速度，抓住了经济增长黄金时代的尾巴，各项指标翻了两 番多，实现超常规发展。这个发展观及其配套的措施具有明显的传统模式特点：大量注入资金，高额负债，大举扩张，规模快速增长，资产迅速膨胀。 新一轮战略规划，为 们将以时间换取转型升级的空间，用 7 年时间实现翻一番的发展目标。 “三期叠加 ”诠释了经济新常态的特点，而 “三个转变 ”则明确了 型升级的方向：通过创新驱动培养核心竞争力，通过盘活存量优化资产结构，从而达到提质增效的转型升级目标。 我们深知，公司的转型升级之路不会一蹴而就，不能急功近利；要认准战略，着眼长远；要 选择模式，保持定力；更要有壮士断腕和猛药去疴的决心。我坚信，只要我们齐心协力， 转型升级之路定会成功。 二、树立正确的政绩观。 从着眼于 “规模速度 ”，到立足于 “三个转变 ”，数字将不再是目标，而是水到渠成的结果。首先要摒弃 “追求高大上 ”的政绩观。片面追求“高增长，大数字，上规模 ”，大干快上的融资性业务自然受到青睐，而稳扎稳打的自营性业务和立足长远的产业链运营模式不免遭受冷落。当潮水退去，才知道谁在裸泳。在经济下行之时，融资性业务的经营风险逐渐暴露，唯有核心竞争力的自主性业务方可地久天 长。 其次要建立 “向管理要效益、向风控要效益 ”的政绩观。创新管理方式，堵住管理漏洞，把风险防控摆在突出位置，防范经营风险，避免潜在损失，本身就创造了经济效益。 许崇信主任在省属企业主要负责人座谈会上指出，省属企业当前面临着经营和腐败两大风险。因此，还要把 “加强党风廉政建设 ”作为政绩观，做政治上的明白人。守住底线，完善制度，严格管理，合规经营；用 “法律高压线 ”规范招标采购、项目建设，用 “制度红线 ”规范决策审批、大宗商品经营，用 “廉洁自律、遵章守纪 ”教育干部、关爱群众，夯实 三、树立正确的价值观。 国贸集团的愿景和使命 “建设幸福国贸 ”包括 “员工满意、企业强盛、社会认可 ”三个层面，它深刻诠释了企业价值所在：实现利润不是企业所追求的唯一目的，创造价值和社会贡献才是终极目标。 再单纯依靠公司信用、资金、开证额度拓展业务，而是依靠自己的聪明才智、品牌打造、不断创新，在设计、生产、加工、物流等环节，具有比他人领先的整合创造能力，提供社会需要的、低于社会平均成本的产品和服务。这种产品和服务节约了社会资源，提高了生产效率，为社会创 造了增值，推动了社会进步，企业也得到了发展，这才是 “粮安天下、普惠民生 ”的本质与核心价值。 造以人为本的工作氛围，塑造简单和谐的人际关系，更要为员工搭建施展才华的平台、不断成长的空间。所有 牌与荣誉，珍惜 练自我、发展自我，为企业和社会创造价值，实现自己的梦想与价值。 各位领导、各位同仁， 团旨在 “打造和谐共生、基业长青的国际化新徽商 ”的愿景美好而