商业地产风险.doc

1.不悔梦归处，只恨太匆匆。2.有些人错过了，永远无法在回到从前;有些人即使遇到了，永远都无法在一起，这些都是一种刻骨铭心的痛!3.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。4.方茴说：“可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。”5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。”6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。” 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。 8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。 9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。 商业地产全程36个风险点案例深度解析【师资介绍】 张昌祥老师任职机构：曾任职大连万达商业管理公司副总，分管20多个万达广场的经营管理工作。曾任职香港晨兴集团旗下（晨兴地产）集团商业投资管理中心总经理；上海北孚集团北孚营销代理公司副总经理；文博堂（中国）营销策划机构副总经理兼首席策划师。专业特长：商业地产开发运营实战派专家，“4+2商业地产开发模式”创立者。商业地产全程开发、购物中心招商运营、房地产营销策划、房地产销售管理。其根据实践总结的“商业地产4+2全程战略”体系和“房地产一心三核四环、四步曲十八班兵器全程营销战略”体系深受学员好评。操盘项目：商业地产：上海江桥万达广场、绍兴柯桥万达广场、宜兴现代生活广场高端住宅：合肥和地蓝湾社区、昆山天使湾别墅【课程大纲】一、 商业地产的现状1、 商业地产国内发展简史2、 国内商业地产开发的失败原因二、 商业地产前期致命风险点（16个）1、 并购项目股权与债务危机2、 合作开发3、 政府商圈规划引导4、 贪大:城市人口不够5、 求洋:城市时尚度不够或周边人口档次低6、 国道、火车道、立交桥等影响7、 规划设计单位选择8、 规划设计参数的限制9、 商业开口选择10、 动线结构不合理11、 物业层高及荷载不合理12、 基础设施功能不足13、 销售与招商为导向对产品设计的影响14、 前期启动资金及开发节奏15、 家族式管理陷阱16、 职业经理人能力鉴别三、 商业地产中期致命风险点（13个）17、 先施工后招商18、 招商与销售的配合19、 招商与工程的配合20、 销售代理公司选择21、 招商代理公司选择22、 包租模式23、 销售节点选择24、 业态组合25、 品牌组合26、 装修管控27、 招商次序及节点失控28、 开业前掉铺29、 团队贪腐四、 商业地产后期致命风险点（7个）(1小时)30、 开业时间31、 商业景观及导示缺失32、 营销企划缺失33、 招商调整滞后34、 团队配合不畅35、 多种经营品质低36、 政府关系协调五、 经典案例借鉴（2小时）1、 定位案例2、 招商案例3、 死盘复合案例讲师:张昌祥原万达商管集团总部南方区域副总中国商业地产实战型专家，万达购物中心经营管理体系奠基人，“4+2商业地产开发模式”创立者，中房商学院讲师，北大、浙大、哈工大等高校地产总裁班客座教授，搜房、腾讯等地产节目演讲嘉宾。现任美国商业地产巨头美侨集团中国区副总裁。2011年-2013年曾任职大连万达集团高管，万达商管集团总部南方区域副总，操盘华东、华南20多座万达广场，建立全球最大的购物中心经营管理体系和中国最大的商业品牌资源库。2012年涉足咨询服务行业，至今累计培训商业地产企业300多家，培训各地商业地产企业高管学员约3000名，给绿地集团、富力集团、中建地产等行业著名企业进行过咨询及培训服务。主讲课程：100座万达广场完美经营20个核心武器解密城市综合体定位、招商销售与经营全程解密商业地产全程36个风险点案例深度解析商业地产项目定位、规划要点及招商策略主讲课程：100座万达广场完美经营20个核心武器解密城市综合体定位、招商销售与经营全程解密商业地产全程36个风险点案例深度解析商业地产项目定位、规划要点及招商策略1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！” 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。 3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。 4.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。 5.这些孩