沥青砼路工程监理规划.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录1、工程项目概况 第1页 2、监理范围 第3页3、监理规划编制依据及引用规范标准 第3页4、工程项目监理目标 第4页5、监理机构组织形式及项目监理机构人员配备 第4页6、监理工作主要内容 第4页7、项目监理机构人员岗位职责 第14页8、监理工作制度 第15页9、安全生产和文明施工监理方案 第15页此文档仅供学习与交流第一部分 工程项目概况 一、工程名称：xx市xx路工程 二、建设单位：xx市市政工程管理处 三、设计单位：xx市政工程设计研究院 四、施工单位：xxx市政有限公司 五、监理单位：xxxx工程监理咨询有限公司 六、质监单位：xx市工程建设技术质量监督站 七、计划工期：按施工合同约定的工期 八、道路全长：539米 九、工程质量等级要求：合格 十、工程简介：本道路位为xx路。设计行车速度为40KM/H，沥青砼路面设计年限为15年。本道路横断面为2米人行道+10米（景观带）+18米车行道，排水体制为雨污水分流制。路面采用SBS改性沥青砼，人行道采用6CM花岗岩人行道板。道路工程主要技术指标表序号项 目 名 称单 位设 计 采 用 值1道路类别城市次干道2设计行车速度Km/h403设计年限年新建15年4路面等级系数1.15路面纵坡、横坡%最大1.133，最小0.3；三次抛物线路拱，1.56人行道横坡%直线型路拱1.57地震设防烈度小于6度车行道人行道4CMAC13C型细粒式SBS改性沥青砼8CMAC25C型粗粒式沥青砼1CM稀浆封层35CM厚5%水泥稳定碎石基层20CM厚级配碎石大于50CM宕渣路基压实6CM花岗岩人行道板3CMM10砂浆卧底15CMC15砼10CM级配碎石垫层大于30厚宕渣路基压实 第二部分 监理范围 本公司受业主委托在该工程施工阶段中工作范围为实施全过程，全方位的监督管理，进行“三控制、二管理、一协调”和安全生产文明施工的监管。第三部分 监理规划编制依据及引用规范标准 一、监理规划编制依据： 1工程建设监理规范； 2、施工承包合同； 3、工程监理委托合同； 4、本工程项目的施工设计图纸及有关文件。 二、引用规范标准：1、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008） 2、市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90） 3、城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91） 4、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688） 5、其他有关施工技术规范文件第四部分 工程项目监理目标 一、工期目标：工程施工合同规定的工期为控制目标； 二、质量目标：确保工程质量达到合格； 三、投资目标：控制项目的实际总投资该工程项目的计划投资。第五部分 监理机构组织形式及项目监理机构人员配备根据本工程特点，公司委派龚顺旦为该项目的总监理工程师，全面负责对该工程项目实施全过程、全方位的监理工作，总监代表施海平，现场监理员黄锦平。实行总监负责和现场监理岗位责任制，对该工程项目开展监理工作。监理人员职务岗位证书江瑞正总监33004753龚顺旦监理工程师33007694梁春根监理员330750820900039第六部分 监理工作主要内容 一、施工阶段的质量控制 1、质量的事前控制： 1）掌握和熟悉质量控制的技术依据（设计图纸及有关文件要求）； 2）施工单位的资质审查； 3）工程所需原材料、半成品的质量检验验收； 4）施工机械的质量控制； 5）审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案； 6）协助施工单位完善质量工作体系；审核施工单位关于材料制品试件取样及试验的方法或方案；审核施工单位制定的成品保护措施、方法；完善质量报表，质量事故的报告制度等。 2、质量的事中控制： 1）施工工艺过程质量控制，列表如下：序号工程项目质量控制要求控制手段1土方工程开挖范围及边线（从中线向两侧量测）高程 边线量测、现场检查测量 量测2沟槽开挖槽底高程槽底中线每侧宽度沟槽边线测量量测量测、现场检查3安管中线位移管底高程量测测量4基层混凝土砼配合比坍落度强度检查检查、旁站、测量试验检测 2）工序交接检查： 严格坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专检，认为合格后再通知现场监理到现场会同检验。检查合格后，签署认可方可进行下道工序。工作流程列表如下：工序施工完毕返修 施工单位自检、专职检、初验通知驻现场监理工程师会同现场检查试验室检验进行下道工序签署质量合格意见不合格 注：a、施工单位初验后，主要工序如浇筑混凝土等前的工序检验，应报告现场监理工程师； b、工序检验一般由监理方会同乙方进行，必要时可请设计单位、质量监督站派员参加； c、工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署。3）隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职检，初验合格后，填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。4）工程变更和处理：施工单位提出变更和处理的流程列表如下：甲方联系总监就工程变更批复总监室接书现场监理工程师或总监组织审核施工单位提出工程变更书甲方联系接受现场监理或总监就变更费与乙方协商5）工程变更确认或技术核定的处理：由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理，其流程列表如下：施工单位现场监理确认批复总监理组织审核设计单位提出修改后设计图纸甲方与设计单位联系总监室拟定文稿与甲方联系总监理工程师口头批示列入投资控制6）工程质量事故处理：包括质量事故原因，责任的分析；批准处理工程质量事故的技术措施或方案及处理措施效果的检查。7）行使质量监督权，下达停工指令：为确保工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。a 、未经检查验收即进行下道工序作业者；b、工程质量下降经指出后，未采取改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；c、擅自采用未经认可或批准的材料；d、擅自变更设计图纸的要求；e、擅自将工程转包；f、擅自允许未经许可的分包单位进场作业；g、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降者。8）严格单位项目工程开工和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照管理，流程如下：现场监理 总监室 施工单位申报提出初审意见书 施工单位9）质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监一人签署。现场监理工程师，现场质检员可在质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监核签后有效。10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见（包括隐蔽工程认证意见）。11）建立质量监理日记现场监理工程师及质检员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。12）组织现场质量及工程进度协调会现场协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会后印发会议纪要。13）现场监理定期向总监、甲方报告有关工程质量、进度等方面的情况，如遇重大质量事故或重大事宜，则应及时提出报告。3、质量的事后控制1）单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程列表如下：会同现场检查实验室检验资料验核质量验收单施工单位提出单位、单项工程验收申报表，各分项工程质量验收单不合格合 格工程质量等级评定签署验收书2） 工程竣工验收，见验收流程表：否工程交接同意验收合 格支付工程款使用、保修签署工程竣工验证书质量监督站质量认证工程质量等级评定总监理工程师组织全面检查、验收审核结算书现场监理工程师组织初验施工单位提交工程技术资料（含竣工图）质量签证文件，工程结算资料否施工单位市政工程竣工二、施工阶段的工期控制工程项目实施总进度计划，对项目实施起控制工期目标的作用，是确定承包合同工程条款的依据，是审核施工部位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度，材料设备供应进度，资金资源计划是否协调的依据。1、进度的事前控制：1）审核施工单位提交的施工进度计划，其主要审核是否符合工期控制目标的要求，审核与施工方案的协调性和合理性等。2）审核施工单位提交的施工方案，主要审核保证工期，充分利用时间，合理组织施工。3）审核施工单位提交的施工总平面图，其主要审核施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。2、进度的事中控制：1）建立反映工程进度的监理日记，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内、外人为和自然的各种因素（包括起止时间）。2）工程进度检查，其要点检查计划进度与实际进度的差异，形象进度，实物工程量与工作量指标完成的情况。3）按合同要求及时进行工程计量验收，进度、计量方面的签证及工程进度与计划动态的管理，同时根据实际情况组织现场协调会，并定期向总监、甲方报告有关工程进度情况。3、进度的事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，应分析原因，并采取以下措施：1）制订保证工期不突破对策，从技术措施，组织措施和其他配套措施等；2）制订总工期突破后的补救措施，调整相应的施工计划，材料设备及资金供应计划等，在新条件下组织新的双边合作调和平衡。三、施工阶段的投资控制1、事前控制1）熟悉设计图纸，设计要求，分析合同价构成的因素，明确工程费用易突破的部分和环节，从而明确控制的重点；2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施和对策，减少向甲方索赔的发生；3）严格按合同规定的条件，要求甲方如期提供设计图纸等技术资料，提交施工现场，供施工单位如期开工和正常连续施工，不要违约造成索赔条件。2、事中控制：1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及要求，不造成违约和对方索赔的条件；2）工程变更、设计修改要慎重；3）严格经费签证；4）按合同规定，及时对已完工程进行验方，避免造成未经监理认可就承认其完成量的被动局面，同时及时问对方支付工程进度款，避免造成违约被处以罚款的条件； 5）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履行；6）定期报告工程投资动态情况，定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制费用突破的方案和措施。3、事后控制：1）严格审核施工单位提交的工程结算书；2）公正、合理处理施工单位提出的索赔。第七部分 项目监理机构人员岗位职责一、总监理工程师职责：1、主持制定工程项目监理规划并全面组织实施；2、对监理人员的工作进行督导；3、在规定时间内，及时对工程实施的有关事宜做出决策（和计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔等）；4、审核并签署开工令，停工或复工令，付款证明，竣工资料，监理文件报告等；5、定期及不定期巡视施工现场，及时发现和提出问题并进行处理；6、按规定向业主提交工程监理报告；7、定期和不定期向本公司报告监理工作。二、现场监理工程师职责：1、组织制定工程项目的监理实施计划或监理细则；2、审核有关施工单位提交的计划、方案、证明、单据变更资料、报告等；3、及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题，并报告总监；4、协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；5、认真做好监理日记，监理工作小结、报表；6、检查施工单位进场的材料、设备、成品和半成品的质量证明文件及人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；7、检查施工单位按设计图纸和施工组织设计进行有序地施工；8、认真做好工程计量并签署原始凭证，填报好工程原始记录工作。第八部分 监理工作制度为了使本工程的监理工作做得更好，特制订下列制度，并遵照执行。1、设计文件、图纸审查制度；2、技术交底制度；3、开工报告审批制度；4、材料、构件检验及复验制度；5、变更设计制度；6、隐蔽工程检查制度；7、工程质量监理及质量事故处理制度；8、施工进度、投资监督制度；9、监理报告、监理日记和会议制度；10、工程竣工验收制度。第九部分 安全生产和文明施工监理方案一、施工安全监理控制依据：1、建设工程安全生产管理条例；2、建筑施工安全检查标准；3、施工现场临时用电安全生产技术规范；4、已批准的施工组织设计。二、施工安全监理控制的目标及安全生产的监控措施督促施工单位认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，落实国家及地方有关的安全法规、条例、标准和章程，提高施工现场安全生产的管理水平，督促施工单位建立健全安全生产的制度，定期开展对施工人员的安全教育，严格要求施工人员遵守“操作规程”，特种作业人员必须持证上岗，在施工作业区及存在不安全，并有可能发生事故的地段、部位设置安全警示标志，采取防范措施。施工用电箱必