管理顾问公司经营管理短信.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 经营管理短信企业家应学会：借力使力不费力，借脑用脑没烦恼。充分调动一切资源为我所用。君逸臣老则国兴，君劳臣逸则国亡。阴岭军与杨总您分享。周末到了愿您心想事成美梦成真！企业家与老板的区别：老板只是寻找和捕捉商机赚钱的人，而企业家都是创建和打造组织体系与团队，然后不断组织和整合社会资源去创造价值的人。XX与您共勉思路决定出路，态度决定高度，脑袋决定口袋，企图决定版图，格局决定结局。XX与您分享！经营企业就是经营人，经营人首先尊重人，管理的关键不在于知而在于行，兵随将转，无不可用之才。思路决定出路，观念决定企业命运。企业制胜策略：一、建卓越团队，二、寻赢利模式，三、打造核心竞争力，四、完美服务，五、修炼领导风格，六、创建以客户为导向的学习型组织。希望对您企业有些帮助。销售是信心的传递，情绪的转移，没有淡季的市场，只有淡季的思想，不销而销是销售的最高境界。祝您大展宏图，梦想成真。办公司就是办人,人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业是最终的赢家.现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本,祝吉祥如意!用人四原则：一、有德有才破格重用。二、有德无才培养使用。三、无德有才限制使用。四、无德无才坚决不用。企业的核心竞争力就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。一个企业对员工的严格要求，是为了帮助员工自觉养成容易成功的习惯。疲塌的工作、涣散的纪律，会像慢性毒品一样，让您的企业建立在沙滩上，渐渐地倾斜、倒塌。只有在讲制度的同时，又给予员工关心和爱护，才能真正激发员工，管好企业!祝顺心每一天！人不能完全被动的工作，要焕发主动精神或主人翁精神，有创造性的工作，而要做到这一点仅靠制度是不行的，必须要有新的价值观和理念的引导，才有可能产生自觉的行为。因此，在追求卓越管理的过程中，核心就是文化的更新与变革。一流的人在为明天的事做准备，二流的人在为今天的事赶速度，三流的人在为昨天的事追进度。XX与您共勉企业只有成为学习型组织，才能长久生存和发展而不致消亡；员工只有不断学习，才能跟上社会发展的步伐而不被淘汰。知识就是财富，本领就是身价，学习就是积累资本，学习就能创造幸福。在变幻莫测的市场竞争中，危机是无时无处不存在的，一个企业今天可能一帆风顺，商品供不应求，明天就可能库存积压，面临破产。为了更好的防御风险，度过危机，就应该具有反危机理念，就是指企业主动的考虑自己未来将遇到的危机；因而主动的反危机，而不是被动的反危机或坐以待毖。船停在港湾是最安全的，但这不是造船的目的；人待在家里最舒服，但这不是做人的目的；只有不断自我挑战，自我突破，一定能实现人生的价值。用快乐带动心情，用观念导航人生，用执着追求事业，用真诚对待朋友，用平淡对待磨难，用努力追求幸福，用感恩对待生活。激励人才七大法激励人才第一法：信任激励法；用人不疑，疑人不用，这充分体现了对人才的信任。只有在信任基础之上的放手使用，才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。与您分享激励人才第二法：职务激励法；作为一名领导就要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才“视而不见”。压制和埋没人才只能使我们的事业蒙受损失。一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才，就应把握实际需要、扬长辟短，及时地提拔重用，以免打击了“千里马”的积极性。与您分享！激励人才第三法：知识激励法；知识激励是人才管理的一个重要原则。在知识更新超速的社会，领导者的知识老化现象日益突出。这就需要领导干部一方面在实践中不断丰富和积累知识，另一方面也要不断的加强学习，树立终身教育的思想！激励人才第四法：情感激励法；任何人都有渴求各种情感的需求，它是影响人们行为最直接的因素之一。这也要求我们的领导者多关心员工的生活，动真情办实事，以营造出一种相互信任、相互关心、团结融洽的工作氛围，以切实培养他们的生活能力和合作精神，增强对公司的归属感。与您分享！激励人才的第五法：目标激励法；目标是公司对人才的一种心理引力。一个人只有不段启发对高目标的追求，才能激发出奋发向上的内在动力。把目标作为一种诱引，诱发员工的动机和行为，达到调动积极性的目的；与您分享！激励人才的第六法：荣誉激励法；人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出，具有代表性的，给予必要的精神奖励。同时，在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团对精神。与您分享激励人才第七法：行为激励法；作为领导者能处处身先士卒，以身作则，吃苦在前，享乐在后，就会通过自己榜样的作用去影响各类人才和一般员工，因为您自身的榜样作为一种刺激和一种强化过程，逐渐被员工模仿与认同，从而会转为他们的自我强化，达到内化的目的。与您分享！激励员工的十法激励员工第一法：为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要使员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。经理要指导员工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。与您共勉 ！激励员工第二法：确保员工得到相应的工具，以便把工作做得最好。凡投身于技术型的公司工作，一般都令人士气高昂。拥有本行业最先进的工具，员工会引以为豪，如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。激励员工第三法：做实际工作的员工是这项工作的专家。所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。激励作用就会更明显。与您共勉！激励员工第四法：建立便于各方面交流的渠道。员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、经理举办答疑会等。激励员工第五法：公众表扬。当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。若不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。他的内心会有种强烈的成就感。同时，也可以开会庆祝，鼓舞团队士气。激励员工第六法：经理要经常与员工保持联系。学者格拉曼认为：“跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间。这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。”与您分享！激励员工第七法：了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。如在公司内安排小孩日托、采用弹性作息制度等。激励员工第八法：以工作业绩为标准提拔员工。若凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。员工在事业上有很多想做并能够做到的事，他会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。与您分享！激励员工第九法：强调公司愿意长期聘用员工。应向员工表明，工作保障问题最终取决于他们自己，但公司尽力保证长期聘用。激励员工第十法：公司洋溢着社区般的气氛。说明公司已尽心竭力建立起一种人人为之效力的组织结构。背后捅刀子，办公室的政治纷争，士气低落，会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。很多企业家勤于埋头做事，而忽略抬头看路。企业抬头看路，就是要看别人的经验，防别人已经历的失败，善于“取他山之石”。是企业获得智慧的路径之一。同时与不同的企业比较学习，才能快速发展成长。与您共勉 ！企业在人才方面要做到内部提升与外部招聘并举，既要加强内部人才的培养，又要注意对外来人员的扶持，要唯才是用，不避亲疏，大胆放权，做到人尽其才，才尽其用。老总一天最有生产力的事：1、定战略 2、建班子 3、建文化 4、出智慧 5、建系统 6、沟通核心客户、员工 7、人脉 8、招兵买马，训练团队 9、运动锻炼身体健康 10、思考，学习。阴岭军与您分享！ 学会感恩是担当责任的基础；成功不是一种机会，而是一种选择！学会感恩，选择责任！感恩是一种积极的生存动力，当你心有不甘时，感恩让你快乐地奔向成功！有感恩才能有责任，感恩是一种心态、是一种强者勇往直前的锐气，更是弱者百折不挠的人生攻略！宽其心容天下之物，虚其心受天下之善，平其心论天下之理，定其心应天下之变。创建学习型企业，就是把人才资源作为企业的第一资源。培养和造就一流的人才和职工队伍，才能干出一流的事业，才能使企业在竞争中立于不败之地。与您分享！只有懂得学习的人，才能领略到成长的精彩，只有懂得生活的人，才能领略到鲜花的娇艳，只有懂得爱的人，才能领略心中的芬芳。祝心想事成！你永远没有时间做每一件事情，但你永远有时间做对你最重要的事情。时间管理大师彼得圣吉说：你未来最大的竞争优势就是比你的竞争对手学的更快。带走我的工人，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。卡耐基一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度2001中国首富刘永行你永远没有时间做所有的事情，但你一定有时间做最重要的事情，你永远无法解决所有问题，但你一定可以将问题抛给别人，正所谓成功者找方法，失败者找理由。竞争的优势在于速度，速度的关键在于策略，策略的成效在于资讯，而好的资讯来源与学习。杰克韦尔奇说过：学习能力就是竞争能力。最后的赢家不是那些经验丰富的人，而是那些学习最快，改变最快，创新最快的人。唯一持久的竞争优势将是具备比你的竞争对手学习得更快的能力，二十一世纪最大的力量就是学习力。伟大团队并不是一开始就成功，而是透过学习创造出惊人的成果。应变的根本之道是学习，学习最重要的是去悟。早上好！XX与您共勉企业超级赢利的九大法则：1、领先发展2、准确投资3、快速行动4、成本控制5、核心聚焦6、人力资本7、营销突破8、精简高效9、合作双赢。聚成阴岭军与王总您分享，愿天天开心、事业常青！尊敬的总：忙碌的一天又开始了，面对下属时给予一个灿烂的笑容，将会是他们全天动力的源泉。聚成阴岭军与您分享！为什么有的企业在产品同质化时代依然能快速发展？为什么在同等到薪酬却能留住优秀的人才？如何建设企业核心竞争力？如何快速突破经营瓶颈？如何拥有人才？为什么有企业团队在竞争中所向披靡？你可能没有做错什么，但你想不想知道他们做对了什么？祝您事业兴旺发达！圣经曰：如果你遇到一个冤家，那是上帝给你的恩赐、他会让你强大起来。史玉柱曾说过：他认为他一直就没输过，只是受了一些挫折。他说你不能说有时候一次战斗失败了，整个战役就失败了。因为困难，所以我们成功！无数小成功的积累，造就行业精英人才，不要梦想大的成功，而忽视脚踏实地的小处着眼的行动，专政其一，久而必破！有感于马云成就阿里巴巴、一直的坚持不懈。进步不是一条笔直的过程，而是螺旋形的路径，时而前进，时而折回，停滞后又前进，有失有得，有付出也有收获。一个人的价值，应当看他贡献什么，而不是看他取得什么。价值观其实是我们的指南针，是我们做决定的依据。与您共勉！使命产生责任，责任提升能力，能力获得信任，信任带来机会，机会又提高能力。XX与您分享！困难是成功者过滤器，人类成长的助推器。因为使命看到的是未来，困难看到的是现在，当一个人把使命看成是自己个人的事情时，遇到困难，就无法承受；而一旦超越了个人，则越战越勇。祝愿您企业不断突破，走向基业常青！管理名言是：集众人之智，成众人之事；用霹雳手段，显菩萨心肠。名人名言：律己足以服人，轻财足以聚人，身先足以率人，量宽足以得人！（毛主席奉献）志在成功的人，必须时刻保持旺盛的斗志，在顺利的时候，未雨绸缪，不断进取，在困难和挫折面前才能够勇往直前，直到成功。成功人士与平庸之辈最根本的差别：不在于天赋，也不在于机遇，而在于有无坚定而远大的人生目标。走向成功的第一步就是给自己制定一个切实可行的目标。习惯有时是会成为阻碍成功的障碍，让你扔掉握在手里的机会。检视一下生活和事业中的习惯，看哪些习惯会成为你成功的障碍，然后改正它，切勿被习惯所束缚。通往成功的道路往往是漫长与曲折的过程，它需要我们有持久的耐心以及不断奋进的耐力。如果你没有足够的耐心等待成功到来，那么你就得用一生的耐心去面对失败。有时人的失败是因为他将困难考虑得太复杂，没有良好的心态，以致于被眼前的困难吓倒。只有忘却困难，一如既往，放松心态，你才能达到成功的彼岸。企业家应该有三个力：洞察力，想象力，执行力。一个企业家如果没有洞察力，就不容易发现商机。一个企业家如果没有想象力，也不容易做到创新。执行力需要我们有严格的规范制度，才能做到持续改进，不断创造财富。与您分享！知人善用，择贤而任。所谓知人，就是考察选准人才；所谓善用，就是正确地使用人才。所谓择贤，就是要选择那些德、才、能三才兼备的善良者；所谓而任，就是将具有德、才、能三才兼备的善良者任用到重要的工作岗位上去，发挥他们应有的智慧与才能。我们要用发展的眼光看待人，用客观真实的眼光审视人，用全面公正的眼光定义人。观人要由表及里、注重表里如一。任何伟大的目标都是由小目标积累而成的，那些想在短时间创造奇迹的人到头来反而被历史所淘汰；抓不住今天就抓不住明天，不做小事就无法成就大事。活在当下才是生活的最高境界。作为团队领导者，作为企业管理者，你的最重要职责之一就是在保持组织活力的同时，确保企业或团队始终朝着一个方向发展，始终不偏离目标,为团队掌好舵。允许员工犯错，并立即予以纠正。没有人永远不犯错，关键是你要使团队所有员工从错误中获得教训，使之成为一笔财富。作为团队领导者，您应适时控制自己的发表演说，更应给下属更多参与的机会和发挥的空间。每个人都很有潜力，如果给他们机会，你会逐步发现：他们往往干得比你期望的还要好。从企业决策者角度来说，“掌门人”的“三气”决定了企业的持续性发展。大气：前瞻性和豁达心态，才气：容人之量与识才， 灵气：人格魅力和艺术。企业创意是企业创新的基础。企业创新=企业创意+实施行动。企业创意在先，实施行动在后。创新始于创意。创意不仅需要智慧，而且需要勇气，因为它要向传统挑战，向主流挑战，向权威挑战，向权力挑战。改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，管心要以心换心。管理人员应该带齐工具上岗：一要戴望远镜，能够足够长远地看待问题；二要带显微镜，及时发现企业存在的问题；三要带手术刀，正确解决现有的各种问题。与您分享！管理是慎密思考和大胆行事的结合，管理是一门实践的艺术，管理是生活，有着酸甜苦辣的味道，但无论如何管理的目标和核心都是进取，管理需要不断学习，永无休止地追求成长。市场营销实际上就是一种心智资源的争夺战。所以营销是一场认知之战，而不是产品之战，即在消费者的心智中建立品牌，求得认同。只有把握好对消费者心智资源的占有，才能实现企业的持续发展。XX与您分享！每一个合适的人员持续性地在合适的时候，在合适的位子上用合适的方法，以合适的速度做合适的事情，并且做到合适的程度。执行力。卓越组织的领导是通过分享使命、愿景和价值观来领导公司的，当下属接受这些观念后，他们便开始自我领导。经营企业一定要有三只眼睛：第一只眼睛是盯住企业内部员工，使员工对企业的满意度最大化；第二只眼睛是盯住企业的外部市场，盯住用户，使我们的用户对我们的满意度最大化；第三只则是盯住企业的外部机遇，盯住国外市场。企业好比斜坡上的球体，向下滑落是它的本性；要想使它往上移动，需要两个作用力 一个是止动力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作；一个是拉动力，促使它往上移动，这好比企业的创新能力，且这两个力缺一不可。有沟通就没有距离，有带动就有凝聚，有快乐就有人气，有观念就有教育，懂忍让就赢大局，好心态就有好福气。想到别人想不到的您赢了第一步，做到别人想到的你赢了第二步，做到别人想不到的、渴望的您就成了真正的赢家。祝您永远都是赢家！一个成功的企业有很多的合作者，最好的策略莫过于让他们都依赖于你的存在而存在；一个成功的管理者也应该为公司培养出一个庞大的人才储备库。雄心是成功路上的指南，信心是永不放弃的召唤，热心是成功者的胸怀，耐心是驱赶困难的利剑，责任心是迈向成功的必然！愿五颗心伴您度过崭新的一年！三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义。对于自己的行动不要懊悔，也不要过于在意，人生一切都是实验，实验的次数愈多，对我们愈有利。 爱迪生尊敬的总：一个企业真正的存在,不是在于它有多大的实体规模,而是在于是否能够掌控和引领民众心灵中的思想和观念!聚成与您分享.尊敬的总：当前有二个突出的问题困扰着中国企业:一是企业生产能力和营销能力的平衡问题;二是如何摆脱竞争和超越竞争的问题.解决中国市场根本问题的出路,就在于如何保持营销创新的超越竞争. 聚成与您分享.尊敬的总：怎样才能做好营销呢? 我的理解必须注意三点:战略,流程和方法.没有战略,会犯方向性的错误,没有流程会犯结构性的错误,没有方法就犯操作性的错误,所以对营销而言,光有创意不行,更重要的必须将这三点有机结合. 聚成与您分享.尊敬的总：,在竞争的过程中,速度就是一切,步子可以小,但是步伐要快.以速度胜规模,这是中国本土许多优秀企业的成功经验. 聚成与您分享.尊敬的总：衡量企业成败的标准不是强、大，而是生存，生存不是属于那些最能适应目前环境的企业，而是属于那些最能够适应变化的环境的企业，在今天这个飞速变化的时代，一个企业如果不具备针对变化做出快速反应的能力，就无法生存。聚成与您分享.尊敬的总：人才意味着高效率，高效益，意味着企业的兴旺发达，没有人才，那便硬件再好，设备再先进，企业也难以支撑。聚成与您分享.尊敬的总：员工的效率对企业的效益起决定作用，要想打造一流企业，必须拥有一支高效的团队，效率低下的员工将最终成为制约企业发展的致命软肋！聚成与您分享.尊敬的总：提高员工工作效率的根本解决之道，就是帮助他们克服他们做事拖拉的恶习，请他们记住：日事日清！才能造就一流的企业！聚成与您分享.尊敬的总：日事日清的3P法则：优先要务：列出任务清单，清楚并永远先做最重要的事；合适：与正确的人一起做正确的事，得到正确的结果；执着：专注重要事务，每天做到日事日清，并持之以恒地执行。聚成与您分享.尊敬的总：晚上好！没有经过训练的员工是企业最大的成本，没有经过培训的销售人员，只会拼价格。产品卖不动，依赖拼价！店面没收益，因为拼价！拼价的背后是一批没有经过系统培训、不懂销售技巧的销售人员！聚成与您分享！尊敬的总：海尔的张瑞敏说：一个员工来到我们的企业之前，文化低、素质低、观念差，没有目标方向感等问题，都不是企业的错，如果来到我们的企业之后，一点都不进步的话那就是我们企业的责任。聚成与您分享！尊敬的总：一个集团或公司如果选择了某个人，就要信任他，让他全权负责，独立作业，这样才有利于发挥他自己的特长。聚成与您分享！尊敬的总：企业要想基业常青就要善待员工，决不能将不合理的企业风险加诸员工身上，更应积极的建立保障员工权益的制度。聚成与您分享！高效的领导者都意识到，领导能力最终的考验就是能获得永久的成功，而这就需要不断的培养未来的接班人。聚成与您分享！对中国企业家的几个建议：第一、不要找借口，因为对手不会手下留情；第二.不要陷在历史争议中，要一切向前看；第三.没有人知道企业成功的充分条件，也没有至善至美的方案，要学会应对风险的能力。聚成与您分享！尊敬的总：全力追求人才，为人才而疯狂。你若不能为了人才而疯狂，你就不够重视它。真正重视人才的老板，即使他缺乏温暖人心的特质，但他却会为了吸引人才而痴狂。聚成XX与您分享！尊敬的总：学习型企业，就是把人才资源作为企业的第一资源。培养和造就一流的人才和职工队伍，才能干出一流的事业，才能使企业在竞争中立于不败之地。！聚成XX与您分享！有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱动力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。聚成XX与您共勉。每个人的才华虽然高低不同，但是一定是各有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任，使各安其职，这样才会使诸多矛盾趋于平衡。聚成XX与您分享！如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情，如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。聚成XX与您分享！宁要好梨一个，不要烂梨一筐。积极肯干和忠心耿耿的人即使只有两三个，也比十个暮气沉沉的人强。聚成XX与您分享！世界不缺少发现，缺少发现后的思考；营销不缺少创意，只怕缺少创造；市场不缺少先机，只怕缺少壁垒；精准选局，精心做局，精明保局。聚成XX与您分享！让员工感动方法之关心他的家人比关心他自己更重要。聚成XX与您分享！企业超级赢利的九大法则：1、领先发展 2、准确投资 3、快速行动 4、成本控制 5、核心聚焦 6、人力资本 7、营销突破 8、精简高效 9、合作双赢。聚成XX与您分享！生意就是生生不息的创意，唯有知识不断的更新才能保持我们不断的创新。聚成XX与您分享！管理企业就像教育您的子女一样，用心与您的子女沟通，当您与您的子女成为朋友了，您的企业也就要成功了。聚成XX与您分享！牛根生说：“培训是企业最重要的事，如果不能把你的员工培训到你想要的标准，你就难以达成目标，巴顿将军之所以打胜仗，是培训出来的。”聚成XX与您分享！在经济全球化，知识信息化的当今社会，比竞争对手学得更快是企业唯一可持续的竞争优势。聚成XX与您分享！士为知己死，了解员工需求，领导他的价值观，帮助达成他的梦想，是留住核心人才的关键。聚成XX与您分享！对企业来讲，应先对员工进行理念培训，然后才是岗位技能的培训，因为理念是“神”，技能是“形”，结合起来才能“形神兼备”，理念培训对提升团队凝聚力和战斗力具有重要作用。聚成XX与您分享！执行力是企业的关键力，没有执行力就没有竞争力，执行力是团队最佳的品格，离开了执行一切都是空谈。聚成XX与您分享！建立好的执行团队，就要企业各部门相互配合，相互协作，要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，增强大局观念和整体意识，强调在工作中按程序办事，按制度办事，达到普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心，“三心”的最佳融合。企业管理混乱的三大病症：1、无章可依2、有章不依3、违章不究。聚成XX与您分享！企业把员工当家，员工就把企业当家，企业把员工当工具，员工就把企业当道具。聚成XX与您分享！曹操用人成功之道：1、真心实意，以情感人。2、推心置腹，以诚待人。3、开诚布公，以理服人。4、言行一致，以信取人。5、令行禁止，以法制人。6、设身处地，以宽容人。7、扬人责已，以功归人。8、论功行赏，以奖励人。聚成XX与您分享！销售人员的十大心态：1、积极2、主动3、空杯4、双赢5、包容6、自信7、行动8、给予9、学习10、老板。聚成XX与您分享！中小企业存在五大问题：一：高速成长掩盖了管理缺陷；二、管理理论与管理工具不能有效结合；三、发展思路缺位；四、认为制度不重要；五、缺乏管理优化机制。聚成XX与您分享！智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，我们企业的经营过程中一定要找到知人善任，将人才放在最合适的位置上。聚成XX与您分享！兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。聚成XX与您分享！管理追求的是：无为而至，大智若愚。聚成XX与您分享！从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。聚成XX与您分享！每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差，企业才能成就宏图伟业。 沃尔玛公司。聚成XX与您分享！管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶，大树再也结不出美丽的果实品牌。 JVC公司。聚成XX与您分享！21世纪的竞争是细节的竞争。只有把每一个细节做好，做得与众不同，企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力，才能生存和发展。 日本东京贸易公司。总，您好！我最近通过学习，收获颇多，在此与您分享老板留不住人的13个原因：1、只重用个别人或亲属；2、用情不当；3、没有亲和力；4、不与员工沟通；5、自己有为，员工无为；6、没有激情；7、不会当教练；8、没有思想；9、没有信用；10、奖罚不分明；11、把责任都归罪于员工；12、不会及时表扬员工；13、表里不一。阴岭军总，您好！最近通过学习有些心得，在此与您分享领导常犯的15个错误：1、随便改变战略方针；2、不能够正确判断行业的发展方向；3、不能够正确处理好股东之间的关系；4、不能够正确处理好夫妻之间的关系；5、不能正确处理好员工之间的矛盾；6、不按市场规律办事，贪得无厌，把自己拖进死胡同；7、领导和同事之间像哥们儿似的；8、人和人之间在同一时间有几种关系；9、领导在外吃喝让下属知道；10、领导家属在员工面前摆阔；11、纵容能力太差或太强的人；12、公司保持现状，不求发展；13、狂妄自大，误将个案当规律；14、情绪化管理；15、一味的快速发展而失控。阴岭军李总，与您分享企业管理的五个“”法：1、企业经营论语（人心）算盘（钱、利润）；2、企业管理尺子（标准）刀子（工具）；3、企业激励胡罗卜（奖励）大棒子（惩罚）；4、企业沟通制度严嘴巴甜；5、企业发展理论理念。企业家想要经营好企业要做到：1、明道（企业存在的价值在哪里？对外是生产出对社会有用的产品并为大众提供优质服务，对内提供员工发挥潜能的舞台）；2、重术（讲求方法和管理的艺术）；3、造势（营造良好的企业发展内外部环境）。企业死在不守道，输在缺乏术，败在无氛围，所以要先做人，后做事，偶尔做做秀。阴岭军今天公司领导给我们勉励到要学会第三只眼看世界：人生最大的遗憾莫过于错误的坚持和轻易的放弃，使你痛苦的不是远方的高山而是鞋里的沙子，排队时最大的欣慰不是前面的人越来越少而是后面的人越来越多，逆风的方向更适合飞翔，不怕万人阻挡只怕自己投降，如果看到你面前的阴影，别怕，那是你的背后有阳光普照，命运负责洗牌，我们负责玩好牌！阴岭军与您分享总，我最近通过学习有些心得与您分享：企业选人标准第二条提到要选有强烈的企图心的人，其中分享到穷人与富人的区别是野心，穷人有九缺：本质上最缺的是野心，脑袋上最缺的是观念，对机会最缺的是了解，命运里最缺的是选择，骨子里最缺的是勇气，改变上最缺的是行动，肚子里最缺的是知识，事业上最缺的是毅力，内心上最缺的是胆色。阴岭军总，您好！与您分享：1、老板分四个类型没钱没闲型、没钱有闲型、有钱没闲型、有钱有闲型（较理想）；2、一流的老板员工为你打拼，二流的老板和员工一起打拼，三流的老板为员工打拼；3、君（老板）逸臣（员工）老则国兴，君劳臣逸则国亡；4、人才层次2-7-1原则：有能力有态度是精品占20要留住重用，无能力有态度是半成品占70要培养使用，无能力无态度是废品和有能力无态度是毒品占10要清除；5、企业经常出现的管理问题：执行力不强，员工流失率高，错误重复发生，部门之间沟通不良，绩效不高，品质差，内部权责不清，资源浪费严重，管理混乱等。阴岭军经济危机下企业应对策略（上）1、适当开源，增加业务收入，但必须控制风险，谨慎任何投资，高度重视现金流管理，“现金为王”；2、狠抓节流，进行企业瘦身运动，精简机构和裁减人手，压缩开支费用；3、提高产品（服务）品质，实效技术创新和精细化生产，提高竞争力和议价能力；企业应对经济危机的策略（下）：4、加强培训学习，强化团队执行力，宣导危机意识，树立上下同心共度时艰的精神；5、进行企业诊断，认清自我，找瓶颈，找短板，找支点，明确定位，重新发展战略规划；6、理顺企业流程管理，掌握“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”十六字秘诀，提升工作效率。阴岭军总，晚上好！前几天听课有些心得，与您分享：用易经的方法判断不能用之人（看外表）：1、斜眼看人之人；2、眼神无光之人；3、白眼球大黑眼球小之人；4、左右脸不一样大之人；5、满脸晦气之人；6、说话阴阳怪气之人。岭军今天我听了何毅老师的课程收获颇深，与您分享九个盈利模式：1、商业平台模式（大型商业批发市场）；2、专业化复制模式（奥林匹克花园）；3、品牌运作模式（耐克、皮尔卡丹）；4、产品整合模式（热风）；5、连锁模式（国美）；6、OEM模式（服装皮鞋代工）；7、网络增值模式（凡客诚品）；8、战略领先模式（皇明太阳能）；9、ODM模式（五粮液、金六福）。岭军今天早会我们的公司领导也是我们的一位老师给我们分享了发泄情绪的三大原则：1、不伤害别人；2、不伤害自己；3、不破坏环境。比较实用的方法：找一个小熊（布娃娃）或枕头虐待它，到外面找个人少的地方狂吼等。只有真正把不好的情绪发泄出去时才会让自己的内心成长，获得良好的人际关系。今天我们公司的总经理助理，也是我们一位非常优秀的国家二级心理咨询师赵然老师给我们分享了自己的人生体验，我很有感触，也分享给您：人许多时候是带着情绪的，如果不及时有效地发泄出去就容易带给身边的人，即使表面上心平气和，别人也会觉得不舒服，出现假和睦现象，得不到良好的沟通效果和人际关系，同时赵然老师给我们分享了发泄情绪的三大原则：1、不伤害别人；2、不伤害自己；3、不破坏环境。比较实用的方法：找一个小熊（布娃娃）或枕头虐待它，到外面找个人少的地方狂吼等。只有真正把不好的情绪发泄出去时才会让自己的内心成长，获得良好的人际关系。今天听课分享：教育孩子的十项聆听要诀（来自延安中学学生陈翔的心声）：一、不要俨然做家长，更要关心我成长；二、不要请我挨棍子，更要给我留面子；三、不要非得我听话，更要听我多说话；四、不要人前小看我，更要处处相信我；五、不要怕我弄脏手，更要让我多动手；六、不要骂我不争气，更要常为我鼓气；七、不要把我当填鸭，更要帮忙我卸压；八、不要责怪我无知，更要鼓励我求知；九、不要逼我成超人，更要教我学做人；十、不要只顾看电视，希望对我多重视。如何建立企业的商业模式（商业模式六式）：第一式客户精准定位，杀手级（隐性）核心需求；第二式收入以哪种产品/服务、从哪个阶段、以哪种方式来获得？收入的可持续性（黏性）、爆炸性增长潜力？第三式成本怎样革命性地降低？第四式自我可复制，是否存在扩张瓶颈？第五式高竞争门槛，掌控核心资源，他人不可复制；第六式系统性价值链的设计与重组。小阴总，您好！这两天看书学习与您分享：著名管理学大师彼得德鲁克说过：“21世纪企业的竞争，不再是产品与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”通过利润扩张阶梯改变赚钱的方式，某户外广告公司潜在商业模式：1、服务费（广告费）；2、分成费（整合营销传播收取分成费）；3、代理销售（销售额比例） 优质产品运营商，初级模式；4、买断模式（优质产品运营商，高级模式（如橡果国际）5、投资公司的股权模式。小阴总，您好！分享给您提高学习培训效果30倍的方法：1、学前动员，宣导学习的重要性；2、提前（每年12月底，最晚次年过完年上班前）做好次年年度、季度、月度学习培训计划，可由本公司学习顾问协助制定；3、让员工听课前产生上课需求，要提高工作目标要求；4、做好课前、课后调查问卷；5、学习现场全身心投入，课后做好总结；6、学习运用成果报告；7、纳入绩效考核，为职位晋升和降级做参考。总，您好！今天上午河南聚成6月份启动大会现场聚成会员标榜美容美发学校杨建春校长结合自身学习及实践分享：成功源于远择，动力源于梦想，成长源于学习，运气源于行动，强大源于合作，收获源于付出，管理源于人格，辉煌源于持久。岭军怕什么 有什么怕吃亏，结果吃了大亏；怕竞争，结果淘汰出局；怕伤害，结果天天自残；怕拒绝，结果天天自绝；怕出丑，结果丑态百出；怕死亡，结果醉生梦死-胡大平教授语录！河南聚成与您分享杜云生老师的销售十大步骤：1、事先的准备；2、让自己的情绪达到巅峰状态；3、与顾客建立信赖感；4、了解顾客的问题、需求；5、提出解决方案并塑造产品的价值；6、做竞争对手的分析；7、解除反对意见；8、成交；9、请顾客转介绍；10、售后服务。企业未来前景和事业的眼光。首富比尔盖茨看准个人电脑产业。百度搜索在中国搜索领域异军突起，巨人集团史玉柱在脑白金领域用重金广告走在保健品的最前端，他们的成功非常人所能，没有前瞻的战略眼光，是很难做出这个决策的。领袖的眼光要通过大量的信息及学习来获取，还要长时间的悟道及敏锐的洞察力，聚成领袖之道与您分享！企业发展的过程就是不断解决问题的过程，营销竞争力、销售竞争力是企业的立命之本，企业要具备解决问题的能力。营销竞争力是思维、心理的竞争能力。营销竞争力分为总裁赢销力、团队赢销力、个人赢销力，总裁赢销力是企业的头，探讨营销之道、根、局、果，团队赢销力是企业的腰，探讨营销之法，个人赢销力是企业的脚，探讨营销之术，要从大处着眼，小处着手。总裁赢销力探讨营销之道、根、局、果。道是指三个模式：1、商业模式2、管理模式3、投融资模式；根是指产品结构；局是重点是外部的五局：1、拟局2、起局3、承局4、转局5、合局；果是客户的终身价值。中国企业有个最大的特点：了解竞争对手的能力往往超过了了解客户的能力，竞争对手在干什么往往我们比较一清二楚，而客户在想什么往往我们并不见得钻研得非常深刻；所以从这个层面来讲，对于企业的经营者、领导者而言要从这个领域当中拓宽自己的思维结构。团队赢销力更多的是指团队建设的四个系统：1、建设系统，选对人比做对事更重要；2、经营系统，重点是经营好文化；3、管理系统，重点是管理出效益；4、训练系统，训练是润滑。个人赢销力分两分法、四分法、八分法。两分法：对于一个个体销售人员而言面对终端客户第一叫面谈，第二叫电话，有的人面谈能力强，有的人电话能力强。四分法，四个方面：1、状态（疯狂沟通）；2、方法（幽默沟通）；3、专业（专家沟通）；4、气度（老板沟通）；八分法，八个环节：1、破冰；2、探索需求；3、产品陈述；4、建立与客户之间的价值等式；5、锁定成交；6、异议处理；7、破解残局；8、服务问题处理。许多企业是能人经济，怕人走是因为营销系统不行，所以要建设营销系统，建设流程管理，业务流程横向是客户，纵向是财务，要建设沟通技术。营销是吸引叫需求，品牌是勾引叫欲望。需求是为了得到并满足，欲望是虽然得不到但是可以向往的。产品三重境界：1、需要；2、需求，没有需要创造需要叫需求；3、欲望。企业无网不利：1、天网：品牌；2、地网：渠道；3、人网：团队。做好营销要经营好人，经营好感情，经营意料之外的感动；营销经营的是98%的人性，2%的产品。提升学习效果的核心：单独把培训部独立出来，设立营销训练总监岗位，让营销训练总监教育训练，大家学习完之后每人总结几个点，再从这几个点中找出最适合自己实际工作的点加强训练，经常训练。企业可以没有营销总监，但不能没有训练总监。老板经营是把握节奏、阶段的艺术，在合适的时间把合适的人放在合适的位置创造合适的价值。老板思维三个阶段：1、做买卖思维，短、平、快；2、做生意思维，眼光、前瞻；3、做企业思维，资源匹配。真诚的人适合做销售，太真诚的人不适合做销售；实在的人适合做销售，太实在的人不适合做销售；真诚是一种能力。所有销售沟通技术在真诚面前将会变得黯然失色。客户会拒绝一个真诚的人，但客户不会拒绝一个真心对他好的人。只有胸怀天下的人，才会拥有天一样大的事业，只有心灵富贵的人，才会有富贵的人生。提升状态的方法：1、看着客户的眼睛说话；2、当众讲话；3、走路步伐比平时快25%；4、对着镜子笑一分钟以上。任正非在华为的冬天中说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而只有危机感。也许是这样才存活了下去。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，只有这样才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。什么叫成功，一个企业经过九死一生之后，还好好地活着，这才是真正的成功，华为没有成功，只有成长。”企业执行流程不畅的六大原因：1、层级不清；2、多头指挥；3、分工不明确；4、职责不清；5、利益不公；6、没有监督、检查系统。执行流程的七大步骤：1、挑选执行人；2、明确目标；3、明确期限；4、明确措施；5、明确检查流程；6、奖惩分明；7、共识与承诺。下君尽己之力、中君尽人之力、上君尽人之智。-韩非子人生的感悟：人生三大可悲（没时间、不快乐、不长寿），人生正在过去！尽人事才能知天命！不如意事时常八九但得常想那一二。太平洋建设集团董事局主席严介和善于用年青人和新人16字用人理念：善于发现、亲情呵护、从容包容、慷慨使用。用人风尚是六分人才、八分使用、十分待遇；用人理念是讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道德更讲风格。太平洋建设集团董事局主席严介和人生感言：我们有过异常也有过超常，但是我们能够随时随地地走出异常超越超常，回归正常，因为我们既知足而常乐，又知不足而常新，我们既方毅刚勇，更柔韧圆通，我们既是最优秀的也是最苦难的，既是最可爱的更是最可怜的，我们激情、梦想、跨越，我们又年轻气不盛、理直气不壮、财大气不粗、一山容百虎。我们深知既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。当我们每天在收获着梦想，又在播种着希望的时候，我们真的才发现，原来一切辉煌只代表过去，未来永远是空白，我们在不断的自我否定中自我超越，在不断地自己打倒自己是为了不为别人打倒。我们憧憬着站着是一座山，倒下也是一座碑，脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心梦可以到达，我们在不断地憧憬着美好的未来，我们深知对未来真正的慷慨是把所有给予现在，我们执着，我们拼搏，在不断的胜败中不断地从优秀走向卓越，想壮志凌云，做脚踏实地！在企业中管理是根，管理比经营更重要。管理是基础，经营是保障；纵向思维是基础，横向思维是保障；求稳是基础，求变是保障。胆量比知识更重要，态度比能力更重要，性格比才华更重要，发现问题要分析、解决问题，肯定自我是基础，否定自我是保障。建立良好人际关系的具体方法：1、同理心：将心比心。2、倾听：专心聆听，使对方得到尊重。3、回馈：响应传达者的讯息，以确定自己接收无误。4、不争辩：抗拒与争论会阻碍人际交流。5、接纳：无条件的接受对方，不具论断性。6、欣赏：每个人都渴望别人的认同与肯定。7、赞美：是使人开朗积极的好方法。8、亲和：平易近人的态度，使成功人士具有吸引力。9、感激：感恩的心可维系并加强人际关系。毛主席讲到领导者的素质要求：1、霸气；2、才华；3、爱心；4、简明。藏于九地之下叫亲和力，动于九天之上叫决策力。离离原上草，一岁一枯荣，野火烧不尽，春风吹又生，要敢想，要有崇高的人格魅力。毛主席讲：领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都属于“出主意”一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于“用干部”一类。理想团队的特点：1、制度是明晰的；2、奖惩是分明的3、工作是快乐的；4、心态是阳光的。毛泽东领导艺术的核心：1、队伍建设；2、兵法运用；3、文化建设；4、领导者素质提升（内圣外王）制约民营企业发展的瓶颈：1、企业诞生的偶然性；2、发展壮大的盲目性（战略性不够）；3、从业人员的复杂性；4、管理企业的“江湖性”（靠经验、关系，要靠机制如军队）。有工作经验的人，要向理论方面学习，要认真读书，然后才可以使经验带上条理性、综合性，上升成为理论，然后才可以不把局部经验误认为即是普通真理，才可不犯经验主义错误。发上等愿，结中等缘，享下等福。择高处立，就平等坐，向宽处行。-荣氏（荣易仁）家训毛主席的三大建设：思想建设（企业文化）、组织建设（企业组织架构）、作风建设（员工的精神状态，如聚成的舞蹈、士气）企业经营要善于把握枢纽。运用有限资源，集中投入，取得最大效益。对所掌握的资源如人力、资金、物质、时间、信息等，实行科学组编和配置，选定主突方向，在一定时空范围内，形成优势。要贯彻避实击虚原则，在出击方向上形成优势。优秀的组织既吸纳人又培养人，既生产产品，又造就人材。容人之量，识人之智，用人之才。曾国藩用人的“杀手锏”：1、求贤若渴；2、相人有法；3、量才适用4、琢玉成器5、奖励为重。曾国藩相人口诀：“邪正看眼鼻，真假看嘴唇，功名看气概，富贵看精神，主意看指爪，风波看脚筋，若要看条理，全在语言中”。领导被下属抛弃的四大原因：1、看不到希望；2、学不到东西；3、赚不到收入；4、没有安全感。曾国藩聚人方略：1、用共同信仰凝聚人；2、用合理的制度规范人；3、用高尚的人格感化人；4、用宽广的胸怀容纳人。曾国藩做人六字：对内：重（厚重、稳重、形重于缓）、和、浑；对外：辣、明、慎。曾国藩立人达人之道 ：1.自立立人，自达达人；2.试以艰危，责以实效；3.关心和尊重属下；4.待属员不可太谦；5.同患难，更当同富贵。曾国藩的用人艺术之一： 用人者应该具备的三大素养“诚意、智慧、度量” 1、要有用人的诚意；2、要有知人的智慧；3、要有容人的度量。 曾国藩用人者应该把握好的三大手段：1、注重与人才的情感交流；2、离不开利益的引导；3、用人之道要宽严结合。 曾国藩成功用人的关键环节充分发挥人才的特长：1、考察是用人的基础；2、将人才放在正确的位置上；3、任人惟亲是用人的大忌。 曾国藩的为政艺术之一-保持一颗清醒的头脑：1、居官者有四大败身之道；2、名利二字要看得淡一些；3、情绪化的反应是一种不成熟的表现。 曾国藩的为