喷煤作业区岗位说明书(新版式).doc

炼铁厂岗位说明书职位名称： 喷煤车间主任 部门名称： 炼铁厂 撰写人姓名及日期： 刘玉龙 2007年7月20修改人姓名及日期： 总体目标：保持喷煤系统生产稳定顺行，完成生产作业计划和各项经济技术指标，培养打造团结、和谐、思想稳定、作风优良、操作技能水平过硬的职工队伍，创造一流的经济技术指标和经济效益。工作关系：汇报给：厂长、生产副厂长主管领导：生产副厂长 直接下属 32 人 联络关系内部关系：关系部门/岗位联络原因联络频次厂长、生产副厂长请示、汇报工作经常领导喷煤班长，指导喷煤工、制粉工、升温工等岗位工作。布置、安排生产作业计划、任务，检查、督导、考核生产作业和经济技术指标完成情况，了解生产和设备运行情况和状态，合理进行生产组织实现安全文明生产。经常高炉作业区长交流喷煤系统信息，减少事故和生产耽误。经常点检作业区长交流设备点检维护信息，使设备得到及时的维护及检修，减少设备事故和生产耽误。经常外部关系：关系部门/岗位联络原因联络频次供应处了解原煤的质量和数量搞好上下工序服务。经常高炉作业区了解高炉生产动态，搞好上下工序服务。经常能源中心搞好能源介质的供应和平衡，搞好安全生产，杜绝生产安全事故发生。经常生产处了解公司的生产作业计划和生产经营要求，配合生产处搞好全公司的安全生产运行和生产组织工作，汇报喷煤生产动态经常技术处接受技术指导，进行技术咨询和交流，解决技术难题，技术公关以及技改及技措工作。经常工作性质及范围： 在生产副厂长的直接领导下根据生产作业计划进行喷煤系统生产组织管理、安全文明生产管理、成本核算分解管理，合理调配作业区人员，对直接下属进行绩效考评，完成生产计划任务和各项经济技术指标提高生产效益。搞好与高炉、辅助、点检等作业区的协调和联系，提高设备和生产作业率，减少事故率，杜绝和避免生产和安全事故的发生。搞好上下工序的协调联系在生产处的统一协调和指挥下实现稳定顺行、协调一致。工作职责：工作内容及限制条件工作结果负责喷煤系统的日常生产管理，领导全体员工高效率地开展工作。创建职责清晰，目标明确，团结协作，勇争第一的学习型团队。贯彻厂生产组织方针，制定保证高炉操作的措施。喷煤工作稳定顺行，经济技术指标同行业一流。组织喷煤作业区全体员工进行喷煤生产作业。完成各项生产、经营和技术指标任务。喷煤作业区人员的综合调配和绩效考核。各班组岗位力量平衡，分工明确责任到人，考核严明。组织喷煤作业区各种会议安排工作布置任务，及时传达文件和会议精神，了解情况解决问题，使各班组岗位工作协调统一。喷煤作业区安全、现场管理基础管理一流，实现文明生产。质量和成本管理提质降耗、增产增效。与公司相关处室、领导、作业区等单位联系及时进行信息交流和反馈。各项临时工作和任务及时有效影响范围：厂内的生产稳定，全公司的生产平衡，对公司的生产经营和效益有重大影响。组织结构图：炼铁厂厂长、副厂长喷煤车间主任喷煤班大班长 喷煤乙班班长喷煤丙班班长长喷煤甲班班长任职条件： 大学专科以上学历，连续进行喷煤专业工作2年以上并且在管理岗位工作1年以上。熟练掌握喷煤制粉操作技术和基础理论知识，熟悉喷煤生产管理和技术管理，了解炼铁各道生产工艺流程。组织协调能力强，工作经验丰富，技术水平过硬，品行端正工作作风好，心胸宽广大度，工作认真负责。位名称： 喷煤大班长部门名称： 炼铁厂喷煤车间 撰写人姓名及日期：刘玉龙 2007年7月20 修改人姓名及日期： 总体目标：搞好班组管理、带领班组成员开展班组工作和岗位操作，以喷煤生产为核心，实现稳定喷煤、能源低耗，创造一流的经济技术指标。工作关系：汇报给：喷煤主任主管领导：喷煤主任直接下属 ：各班组全体成员 联络关系内部关系：关系部门/岗位联络原因联络频次喷煤、高炉作业长请示、汇报工作经常班组各岗位布置、安排生产作业计划、任务，检查、督导、考核生产作业和经济技术指标完成情况，了解生产和设备运行情况和状态，合理进行生产组织实现安全文明生产。经常综合管理室技术咨询，工具、备品备件、材料计划和供应。经常辅助作业区生产工序衔接、生产联系和配合。经常炉内相互间协调联系，实现生产平衡、稳定、连续。经常外部关系：关系部门/岗位联络原因联络频次设备处仪表自动化设备检修维护经常点检作业区设备点检维护。经常能源中心能源介质供应经常工作性质及范围： 在作业长的直接领导下根据生产作业计划对班组进行全面的生产组织管理、安全文明生产管理、成本核算分解管理，合理调配班组人员，对直接下属进行绩效考评，完成生产计划任务和各项经济技术指标提高生产效益。搞好与其他岗位的协调和联系，提高设备和生产作业率，减少事故率，杜绝和避免生产和安全事故的发生。工作职责：工作内容及限制条件工作结果班组考勤、考核，奖优汰劣、奖勤罚懒。班组职工纪律严明，令行禁止。组织、带领班组员工进行岗位作业完成各项生产任务和指标，杜绝、避免各类事故。班组人员、物资的综合调配实现人、机、物优化配置。班组作业区域安全与文明生产管理责任明确、措施得力，实现安全、文明生产。 组织好岗位交接班。交接班规范、标准，不留问题和隐患。进行岗位人员操作技术指导和培训，贯彻各项操作制度、规程。提高岗位工操作技能，防止违章操作。及时做好工具、备品备件、辅助材料的准备。满足生产要求，杜绝生产延误。组织、带领员工进行设备点检、维护，做到“三好”、“四会”、贯彻设备维护的“十字方针”。提高设备生产作业率、降低、避免设备故障。信息交流和反馈、保证信息流通畅。及时、准确的汇报、传达、沟通作业情况。质量和成本管理控制合理的材料、备品备件消耗，提工作质量降低生产成本。组织班组会议开好班前、班后及班务会，安排工作布置任务，及时传达文件和会议精神，了解情况解决问题。 完成下达的各项临时工作和任务保质、保量、保工期。影响范围： 喷煤的生产稳定，对全厂的生产经营和效益有重大影响。组织结构图：喷煤作业区长喷煤班大班长 喷煤乙班班长喷煤丙班班长长喷煤甲班班长喷煤乙班员工喷煤丙班员工喷煤甲班员工任职条件：工作认真负责，熟悉本工种、岗位管理，业务能力强，工作经验丰富。职位名称：喷煤组长部门名称： 炼铁厂喷煤车间 撰写人姓名及日期：刘玉龙 2007年7月20 修改人姓名及日期： 总体目标：搞好班组管理、带领班组成员开展班组工作和岗位操作，以喷煤生产为核心，实现稳定喷煤、能源低耗，创造一流的经济技术指标。工作关系：汇报给：喷煤主任、喷煤大班长主管领导：喷煤大班长直接下属 ：班组全体成员 联络关系内部关系：关系部门/岗位联络原因联络频次作业长、喷煤大班长请示、汇报工作经常班组各岗位布置、安排生产作业计划、任务，检查、督导、考核生产作业和经济技术指标完成情况，了解生产和设备运行情况和状态，合理进行生产组织实现安全文明生产。经常综合管理室技术咨询。经常炉内相互间协调联系，实现生产平衡、稳定、连续。经常外部关系：关系部门/岗位联络原因联络频次设备处仪表自动化设备检修维护经常点检作业区设备检修维护经常能源中心能源介质供应经常工作性质及范围： 在主任、大班长的直接领导下根据生产作业计划对班组进行全面的生产组织管理、安全文明生产管理，合理调配班组人员，对直接下属进行绩效考评，完成生产计划任务和各项经济技术指标提高生产效益。搞好与其他岗位的协调和联系，提高设备和生产作业率，减少事故率，杜绝和避免生产和安全事故的发生。工作职责：工作内容及限制条件工作结果班组考勤、考核，奖优汰劣、奖勤罚懒。班组职工纪律严明，令行禁止。组织、带领班组员工进行岗位作业完成各项生产任务和指标，杜绝、避免各类事故。班组人员、物资的综合调配实现人、机、物优化配置。班组作业区域安全与文明生产管理责任明确、措施得力，实现安全、文明生产。 组织好岗位交接班。交接班规范、标准，不留问题和隐患。进行岗位人员操作技术指导和培训，贯彻各项操作制度、规程。提高岗位工操作技能，防止违章操作。及时做好工具、备品备件、辅助材料的准备。满足生产要求，杜绝生产延误。组织、带领员工进行设备点检、维护，做到“三好”、“四会”、贯彻设备维护的“十字方针”。提高设备生产作业率、降低、避免设备故障。信息交流和反馈、保证信息流通畅。及时、准确的汇报、传达、沟通作业情况。质量和成本管理控制合理的材料、备品备件消耗，提工作质量降低生产成本。组织班组会议开好班前、班后及班务会，安排工作布置任务，及时传达文件和会议精神，了解情