公司2015培训计划.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2015年度公司培训计划一、公司现状分析1.1公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。1.2这就要求各部门提高学习意识，提升专业水平，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的工作。1.3公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.4公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。1.5公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。1.6公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。二、2015年培训工作重点针对以上问题，2015年培训工作重点在以下几个方面：2.12015年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.22015年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作及沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。2.32015年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。2.42015年实施“经理即培训师”，各部门经理负责本部门的内部培训工作，“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。2.52015年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。2.62015年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 此文档仅供学习与交流三、公司培训计划3.1培训工作开展思路项目名称重点内容培训方式培训安排管理者提升高层领导力、决策力、影响力、个性化需求、文化研讨外训每季度一次中层管理业务、管理团队、业务能力、文化的理解和认同外训/内训每季度一次基层业务能力、自我管理、文化的理解和认同内训每月一次核心业务能力工程技术工程质量管理、工程现场管理外训/内训根据实际情况安排次数成本控制招标管理、采购管理体系建立外训/内训销售管理房地产企业产品策划与营销创新、商业地产前期定位于策划外训/内训财务管理内部控制与风险管理、现金流量与营运资本管理、成本分析与控制/税务统筹外训/内训开发保健地产开发项目各环节与流程管理、土地价值判断与设计策划外训/内训人资管理人资六大模块学习管理外训/内训企业文化建设全体员工团队合作、职业规划、员工职业化、内训/拓展副总以上领导全年平均2次/人授课，管理部每月组织一次3.2培训课程计划1、 以高管团队能力提升为重点的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预算2015年管理系列之高级领导力、决策力、影响力企业战略与执行总经理、常务副总外训待定待定2015年卓越的领导情商外训待定待定2、 以中层管理技能提升为重点的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预算2015年4月管理系列之中级团队管理、业务管理非人力资源经理的人力资源管理各部门负责人内训待定待定02015年6月建立高绩效团队视频学习待定待定02015年8月部属培育与启发视频学习待定待定02015年10月绩效管理内训待定待定03、以培养核心业务管理能力为重点的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预算2015年3月开发报建管理万科开发报建全流程政府公关之五大环节180个章开发部负责人外派公开课待定待定2天3600元/人2015年3、4月财务管理税务经理财务负责人外派公开课待定待定2天7000元/人2015年4月财务负责人外派公开课待定待定3天2015年全年纳税人俱乐部财务负责人外派公开课待定待定12天10000元/人2015年7月成本采购招标管理基于合约管理的招标及采购管理体系、供应商谈判策略成本负责人外派公开课待定待定2天3600元/人2015年8月营销管理房地产九段式全程营销策划销售负责人外派公开课待定待定2天3800元/人2015年8月人力资源管理标杆地产薪酬与绩效体系设计与落地人力资源负责人外派公开课待定待定2天3600元/人2015年12月工程管理房地产工程质量全程管控与施工企业合作管理外派公开课待定郑州2天3600元/人4、以提升全员基本职业素质为重点的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预算2015年3-4月通用系列之基础职业技能员工职业化 全体员工内训财务总监公司会议室4小时02015年5-6月职业礼仪内训销售总监4小时02015年7-8月团队合作内训常务副总经理4小时02015年9-10月时间管理内训工程总监4小时02015年4月企业文化拓展训练全体员工外训3天200002015年11-12月企业文化企业文化理念培训全体员工内训总经理公司会议室4小时03.3 培训预算 2015年培训课程预算总计80000元，延展项目预算约20000元，总计100000元。3.4部门内部培训 各部门内部组织培训不少于10次/年，并在每次培训结束后的两个工作日内将培训签到表和培训内容转管理部存档。四、培训考核为保证培训效果的达成及培训资源投入的有效性，原则上所有培训项目均需进行考核。针对不同的培训内容，考核要求设定如下： 培训类别示例考核要求备注知识类新人入职培训、职业素质类等满意度调查、心得报告、笔试具体考核方式视实际开展的培训项目设定目标和公司要求定专业技能类工作流程、岗位技能工具方法等现场实操、工作专案参与管理类（团队管理、业务管理）中层管理技能提升基层督