物业秘书合同书范文.doc

物业秘书合同书范文 物业秘书合同书合同书甲方姓名_性别_居民身份证号码_家庭住址_联系电话_乙方姓名_性别_居民身份证号码_家庭住址_蚜_诊_剔_联帝系电话_登_根哪据中华人民共和国民兵法通则、中华人民人共和国合同法、保监烛会关于规范代理制保刀险营销员管理制度的通倚知等有关法律、规章内的规定，甲乙双方经平韵等协商一致，自愿签订刑本合同，共同遵守本合瑟同的约定。 第一条英甲方为从事保险代理工肥作的需要，现自行聘用伊乙方协助从事与保险代臃理工作相关的管理工作奠。 甲乙双方是一种平等帮民事主体之间的合作关旨系，不构成任何直接或藤间接的劳动关系。 鬼乙方已清楚知悉并同意神甲方聘用乙方的行为返不属于中国平安人寿保朱险股份有限公司及其分煞支机构的员工招聘行为话，乙方与中国平安人寿珍保险股份有限公司及其斋分支机构之间不构成任痛何直接或间接的劳动关萨系。 第二条本合同期限证为_年醒。 本合同于_印_年_亚月_日生效，祸至_年_映_月_日炎终止。 第三条乙方承担掠的工作内容及要求为价 1、协助甲方展业资料藐的收集、和保管；掐 2、协助甲方业务数据拘的统计和分析； 3、协扛助甲方对所辖代理人的援出勤统计； 4、甲朽方需处理的与保险代理杨业务相关的事务性工作脾； 5、甲方指派的其他赋事务。 第四条乙方乌的工作方式为乙方应搬当在甲方指定的地点工证作，每天工作时间不少袖于小时。 第五条乙毡方认为根据乙方目前囊的健康状况，能依据本晌合同第三条、第四条约偶定的工作内容、要求、绣方式为甲方工作，并承箱担所约定的工作内容。 翌第六条乙方在工作烟过程中所知悉的业务信拜息，包括但不限于甲方右展业过程中获取的客户杯资料、业务数据等，乙篡方都负有保密的义务。 苯该保密义务不因本合同殃的终止或解除而失效。 来第七条甲方支付乙波方工作报酬的标准、方七式、时间为甲方淹支付乙方工作报酬元/娟月，以现金或转帐的方悄式，甲方在号前支付上约月的工作报酬。 第八条匝乙方应当依法自行申缴屎个人所得税。 第九占条本合同终止、解除后桓，乙方应在一周内将有悬关工作及资料向甲方移明交完毕，并附书面的交弃接清单，如给甲方造成星损失，应予赔偿。 第十志条发生下列情形之一，敲本合同终止 1、本合惊同期满的； 2、双方就官解除本合同协商一致的眨； 3、乙方由于健症康原因不能履行本合同鸡义务的。 第十一条笺甲、乙双方有权单方面脖解除本合同，但需提前齐一周通知另一方。 边第十二条如甲乙双方违嘉反本合同第九条、第十夯条、第十一条的约定，绎违约方应当支付对方元蔚的违约金。 第十三雨条因本合同引起的或与柳本合同有关的任何争议蕴，双方协商解决；协商板不成的，均有权向合同督签订地有管辖权的人民到法院提起诉讼。 第瞒十四条本合同甲、乙双亿方的通讯地址为双方联氰系的唯一固定通讯地址獭，若其中一方通讯地址黔发生变化，应立即书面坝通知另一方。 第十五条乎本合同一式叁份，甲方狱持两份，乙方持一份。 肮甲方乙方日期年菠月日日期年月日合同秀签订地物业管理委托薪合同书甲方盐都癌区潘黄街道办事处乙方愚盐城市华都物业管理插有限公司根据相关垂法律、法规，在自愿平懒等，协商一致的基础上差，甲方将位于美丽居委说会行政办公楼委托乙方酝进行物业管理，订立如狙下合同。 第一条物业基蹄本情况物业名称薛盐都区潘黄街道办事处斟行政办公楼物业管理服默务物业类型政府办公畏楼座落位置美丽居委袄会建筑面积1547丙7第二条委托管理期侄限 一、本合同委托钢管理期限暂定为一年，苍自年月日零时起到年月抢日零时止。 二、乙喜方自本合同正式接管后托起三个月为试用期。 试夏用期届满时由甲方组织储专家和有关物业使用人佣对乙方的管理服务工作对质量进行逐项考核，如未考核没有达到本合同约腕定的标准和考核办法，权甲方有权终止本合同，襄乙方无条件退场。 诽 三、本合同期限届满3匀个月，甲、乙双方可根缨据合同履行情况就延长掺本合同期限达成协议，用续签合同；双方未达成战协议的，甲方可在此期赂间选聘新的物业管理企帜业，重新签订物业服务逞合同。 乙方在合同期满玄后在一周内按相关规定潘完成移交工作。 第三条妥委托物业管理范围及工章作量 一、盐都区潘冈黄街道办事处行政办公丘楼总建筑面积为154买77，地上层，地下遣一层。 该大楼属于综合川型智能化大楼，以办公坤为主，同时又有其他多废种功能，如会议厅、接娶待厅、多功能厅。 智能帐为通信、电脑、电气、玖管道、监控等分散的布镶线系统连成一个综合体迸，达到高效优化的集中访自动管理，为办公人员潞能够达到所需要的高效灶率的工作。 二、物管工快作量 1、管理处主差任1人，全面负责管理业处工作；秩序维护员9七人，监控操作室2人，局负责行政办公楼大厅、棱地面停车场、地下停车就场巡查值班，且白天保淋证12小时人在岗，夜部间12小时人值班。 水阉电1名，负责日常电气愧维修、管道给排水系统某的维护。 2、保洁3人宿楼建筑面积1547眠7。 3、绿化人员1艰人日常绿化养护。 第妹四条物业管理服务内容末 1、物业管理服务内容喷本物业管理范围汉内的主楼建筑本体、机蛰电设备设施、消防系统貌、智能弱电系统等设备仑、设施的日常运行操作痔和管理。 本物业猛管理范围内的公共部分讯的日常维修、养护和管读理，清洁卫生、“四害哲”灭杀、办公垃圾的处啮理。 物业共用部分具体俞包括房屋的承重结构摇，非承重结构的外墙面赁，屋盖、屋面、大厅、粮公共门厅、走廊、过道脖、楼梯间、电梯井、垃韵圾通道、污水管、雨水孔管、楼道灯、避雷装置气和室外亮化等；叮本物业共用设施、设备营的维修、养护、运行和雇管理。 具体包括共用优的上下水管道、落水管团、污水管、共用照明、阵泵房、水箱、楼内消防唆设施设备、智能化监控衡设备等；本物业底附属建筑物、构筑物的鞘维修、养护和管理，包含括道路、室外上下水管竹道、化粪池、沟渠、水净池、井、停车场、路灯株等；本物业公共诱场所、房屋共用部位的爷清洁卫生，垃圾的收集沿、清运，排水管道和污捷水管道的疏通；区域蚊内和门前交通秩序与车平辆停放的管理。 袍区域内的安全防范工作缮。 公共秩序、安全、消腿防等事项的管理和服务拢，包括安全监控、砷巡视、门岗执勤、进出父人员的管理和消防报警掺等。 本物业管理裔范围内24小时保安维黎护以及公共秩序管理。 沪本物业管理范围虚内24小时交通、车辆倍行驶、停泊以及管理。 余物业档案资料管流理，建立严格规范的应严急体系，以便应对突发循的传染性疾病、火灾、享治安等紧急情况。 当发忘生紧急情况时，乙方必抖须无条件地配合甲方相蟹关工作。 2、服务要求谊?客服工作接待问抢询和会议保障服务，接惺待热情周到，问询答复肢准确，会议服务及时到沦位。 会议服务时间、环场次不定，随时有会议场随时服务，每场会议必靛须有专职服务人员不离稿场服务。 会议室钩设施及会议用具必须保蛛持临会状态，清洁标准泳无会期间每天不少于于一次清洁，保持会议室闻内墙面、灯具、窗户、趣会议桌椅、会议用具、狂隐蔽地方等白纸擦拭无闺灰，地面光亮无灰尘。 漾会前一个小时调正试好室温、排风等，准斩备好茶杯、毛巾等，根铜据使用人意见进行会场份布置，重要会议实行礼纪宾引导。 茶杯、骤毛巾等不过夜清洗并消血毒，使用前再一次清洗兆并消毒，话筒、室内用硬具一星期两次消毒。 脊每天白天不少于1治2小时大厅客服接待、胆报修、协调等，保持在匈这期间面见到人，电话州三声之内应答。 会牟议席卡、横幅、宣传标及语制作费用由甲方另行寻按实支付。 ?保卫覆工作采取站岗执勤与坞巡逻执勤相结合的方式章。 行政大楼门岗任翰务维护出入口的交通烟秩序，对外车辆和人员岩进行验证、登记和换证涌，制止身份不明人员、茄衣冠不整者和闲杂人员辜进入大厦，夜间对外来财人员进行询问和登记。 拇提供全天候的公共瘩秩序维护服务和安全服糟务，必须保证办公楼的玖设施、人员和财产的安逞全，并有书面记录。 稗一楼大厅人12小肄时白班值班，巡查地面韵、地下停车场，并保持鄂车辆停放有序，夜间人夫12小时值班，保持2符4小时不被人为损坏、友被盗等，出现问题由乙毅方负责。 重大节蔬日等前后时间服从公安朵要求上述岗位双人双岗呵，所增加的人员费用甲战方不再另支付。 ?绿化力保洁工作 1、绿化叉养护:绿化工应做到管遂理日常化、养护科学化伐。 根据气候,给花木适隋量浇水;根据花木长势徘,给花木适量施肥,适羚当松土;制定预防措施触,防治病虫害;及贡时清除杂草、枯枝,春甥秋两季定期修剪花木,押对遭受损坏的花木及时嗅扶正,整修或补种合适孔的苗木、花草;对大厦癣内部公共场所进行绿化浙布置和养护;定期对建碉筑小品进行修饰;做到泳大厦周围绿地和花草植稀被养护完好。 2、用清洁卫生:通过日常保蒸洁工作,使大厦公共环休境和公共部位整洁,公弥共设施洁净、无异味、出无破损。 根据材质而选择最佳保养方法,保摔持材质表面光亮整洁;姑公共卫生间设专人娥巡回清洁,保持整洁无心异味;楼层公共烟榆缸每天擦试两次,巡田沂清理,无烟蒂堆积;耸大堂设专人巡回保洁熊,玻璃门窗保持光亮,僻无明显印渍;大厦泊各公共区域保持清洁,访无随意堆放杂物和占用契公共场所现象,随时清得除各类污渍、积水;撬每天定时收集垃圾一锰次,确保垃圾袋装化,埋并扎紧袋口,以免渗漏弛,每周对垃圾桶清洁、搅消毒,清洁垃圾房内外炙墙壁及地面;定期进行蚕外墙清洗;各类公共照塌明、消防等设施,每月铡保洁一次;定期对下水热道等排污管道清理一次渔;告示牌、指示牌等每荣天保洁一次;电梯耶轿厢每天保洁二次,每佑月对电梯门槽进行一次烤清洁;春夏秋季每周在趟害虫滋生地用药灭虫一癣次:对违反环境卫生管善理规定的行为进行制止咱。 3、管理措施:暮建立绿化保洁制度,按整月制订养护计划,按操酬作规程规范操作;重加强业务培训,增强专升业技能,聘请专业人员苞指导养护;落实“皿三查”，加强日常监督罗检查，按月考核，确保畜绿化服务满意率95%瘴、保洁服务满意率95析%；强化行为规范者管理,服装统 一、标识姓齐全、言行文明。 ?工异程运行维护工作怀小修不超过5分钟之内尿到达现场，30分钟维妨修完。 所有强电挛间、弱电间、电梯机房析、水泵房、机房等地、漾墙面、设施等定期清洁锐一次，巡视两次并有书暴面记录。 每年两伍次清理下水管道、污水趋井等，每天一次检查落祈水口并清理堵塞物。 映每天对空调、电梯、电巩器、污水泵等巡检不少搐于两次并有记录。 一脾年两次对水箱消毒，保郁持水质良好。 每省天两次检查消防设施，藉三天一次清洁消防设施眶。 维护保养工作馏，应保持房屋建筑的完木好和设施设备的正常运著行。 注以上维护项目落中，材料更换的购置费也，乙方应出具书面申请如，甲方负责购置或委托熏乙方代为购置。 无论是误哪种形式更换的材料，硫其性能和档次均不得低惫于原产品。 第五条物业佯管理服务费用组成婚 1、本物业管理费用支胰付时，乙方应提供税务讶发票。 ?所有服务茵人员的人力资源费；行邀政办公费；保洁费；给蕴排水消防水电设备设施贼的日常运行养护费；电钟梯年检费；不可预见费衍；国家法定税费；公众潜责任保险费和合理利润亏。 会议茶叶、水果、外股墙清洗或高位清洗、灭旅鼠及节日鲜花摆放工作苞由甲方提出要求，据实垛另行支付费用。 物业管唱理顾问服务方案模板第殷一阶段物业管理顾问服还务前期准备阶段 一、阶青段期限本阶段从合同生藻效之日一年止。 二、服陆务目的本阶段的工雅作是协助发展商从物业剔管理单位或租用户的角琐度完善本项目的设计规杨划，协助做好售房/招鹰商期管理，二次装修管炔理的前期准备，标识系孪统设计及使用规范。 三泳、服务项目物业管理规抚划咨询对土建及建娄筑物配套；设备设施；指停车场；空间及视野；箍后勤设施的设计规择划图纸，从日后投入使苯用和物业管理的角度，貌向甲方提供意见和建议票，目的是将设备设施设慌计合理化，减少浪费和休降低日后改造的需要，眉对遗漏之处提出补正，去制定使用指引，确保设震计和使用互惠配合。 土万建及建筑物配套设施设椰计规划?首层装饰配置健?楼层装饰配置?客户满服务台位置和配置?餐药饮/露天广场设备设施桔配置?推广活动场地规漆划?建材选择?建筑物滴外立面配套设备设备设榔施设计规划?空调系统命?消防系统?强电系统勾?弱电系统?给排水系款统?电梯扶梯?自动控愿制系统?废弃物处理设掏备?大型清洁设备?节销能设备系统停车场设计砰规划?停车场进出系统事?停车场出入口?停车纲场空间规划?摩托车与严自行车停车场?停车场华标示系统?停车场收费褥系统?停车场照明?车列流动线?汽车美容设施厚空间及视野设计规划?私水平及垂直人流动线?赠建筑物出入口?中庭装妨饰?信道寛度及视觉线尔?绿化设计后勤设施设眩计规划?管理处位置及审其设计规划?中控室位庆置及其设计规划?工具沂及管理用料仓库位置及惺其设计规划?维修间位添置及其设计规划?垃圾簿房位置及其设计规划?音清洁队伍用房位置及其擦设计规划?洗手间位置绳及其设计规划?后勤服罢务动线设计规划?服务站信道设计协助售房期管勇理草拟和设计售房各类拒与管理相关的文件?管要理公约?前期物业管理直协议?二次装修协议书鹅?商户手册向发展商建介议物业管理公司的管理蔫形象展示?管理人员服眩装和形象?物业管理单褪位形象协助开发商的售寒楼中心及样板房?监督矮售楼中心及样板房的日娶常保洁?统筹售楼中心楞及样板房的保安工作?醚售楼中期间的紧急支持帆二次装修管理的前期准蛀备编制二次装修手羡册。 内容包括装修规定靡、注意事项、图纸审批世程序、必须缴纳的费用伤、保险责任、施工界线瑞、施工材料准备区域、厢物料贮存规定、门面及叉招牌指引、施工器材运招输动线、违规罚则等。 渗标识系统设计及使用规元范协助发展商甄选彤广告公司，以便建立标颖识及形象手册。 审拱阅广告公司编制的标识蹦设计及制订使用规范，峰目的在于建立独特之标河识，在市场中建立与众秩不同的形象。 使用规范免将对所有标识及广告物刀品的设计及使用提供指岸示。 四、介入时间及方众式作为前期物业管讥理工作，本公司需要在衫图纸报建后即开始介入延，以项目顾问小组方式摆协助贵司。 ?项目顾问矾小组架构及分工 五、工冕作沟通和协调 1、弃日常工作联系，例如会徐议通知，贵司的工作要所求，由XXX先生负责势。 2、工作总体协膝调由XXX先生负责，蛤XXX先生负责营运策抖划咨询，XXX先生负娘责工程策划咨询。 诬 3、贵司在总体顾问服秋务上有意见或建议，由胀XXX先生协调处理。 悠第二阶段交接启动期阶缨段 一、阶段期限本痪阶段从本项目竣工验收躁前三个月起至本项目入温伙止。 顾问人员小组职威位主要职责XXX客户韩总监?顾问小组组长及劣总协调人?负责小组人惨手调配与工作质量管理踢XXX项目经理及工程鲁顾问?顾问小组副组长仓?策划整体前期物业管朗理顾问工作?监督顾问畜工作的进度和执行?担秦当物业管理营运顾问的赫工作?提供资料、策略而及解决方案XXX或管理顾问?执行物业管乐理工程顾问的工作?提将供资料、策略及解决方行案XXX小组统筹?负涯责与甲方的日常联系?赢顾问小组秘书XX骆X物业管理服务平台专欲家小组?内部顾问组织右，向项目小组提供管理言知识、工程技术、数据凶分析及培训支持 二、服拯务目的本阶段的工顽作是协助贵司建立物业阔管理营运制度，协助筹敛划、监督与指导物管承湖接验收、物业单元交付猩、二次装修管理、开荒匡清洁管理、商场开幕筹悠备，协助筹建小区管理炮处、协助招聘管理处员蛇工，进行管理人员培训能。 三、服务项目建立小挞区物业管理营运制度保携安管理制度消防管理制贪度设备设施管理制度清违洁制度绿化管理