明珠国际大楼一期项目工程管理指导书.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除明珠国际一期项目工程管理指导书广东中交城市投资发展有限公司2015年06月01日此文档仅供学习与交流目 录一、项目概况61.1.项目基本情况61.2.项目相关方61.3.项目规划61.4.项目所处位置及周边环境61.5.宗地周边市政配套7A.市政道路7B.给水7C.排水7D.供电7E.燃气管线7F.其它 7二、项目部管理架构及主要岗位描述72.1 部门主要工作内容72.2 组织架构图72.3 主要岗位职责7三、工程管理重点与工程技术难点8四、项目总控制进度计划85.1 项目施工管理流程85.2 项目工程进度控制计划85.3 项目控制计划关键节点8五、总平面管理策划96.1总平面管理策划概述96.2主包单位分区及生活区设置96.3临时施工道路组织106.4场内土方平衡106.5施工机械布置：106.6特殊部位外脚手架搭设方式106.7临时水电及雨、污水排放系统的设置10A临时用水：根据项目实际情况编制。10B临时用电：根据项目实际情况编制。10C临时污水排放：根据项目实际情况编制。10六、施工单位和监理公司组织方案107.1 总承包商组织方案107.2 监理公司组织方案107.3 甲方采购和指定分包工程组织方案11七、主要材料设备供应方案11八、项目进度保证措施129.1 分析进度控制的关键路径129.2 审核总包施工进度计划129.3施工过程中施工进度计划审核139.4 总包施工协调管理139.5 奖惩机制139.6 专业分包施工进度计划控制139.7 甲方计划内部协调139.8 总包计划控制149.9 现场交通情况149.10民扰情况149.11 外协工作14九、项目质量保证措施1410.1 图纸审查制度1410.2 施工单位质量保证体系1510.3 监理公司职责1510.4 设备材料进场验收制度1510.5 样板制度1510.6 项目质量管理要点1610.7技术方案先行制度1610.8质量通病处理1710.9日常质量管理1710.10设计协调管理1710.11外线施工设计和管理1810.12入住前质量检查和维修1810.13质量事故处理18十、项目成本控制措施1811.1 项目成本控制目标1811.2项目工程的招标采购1810.3施工过程成本管理19十一、安全文明施工管理1912.1施工现场CI标识系统1912.2施工主入口大门形象要求1912.3临时围墙设计1912.4项目部铭牌设计1912.5项目部现场展示墙2012. 6项目经理部工作人员配备要求2012.7公司CI标志2112.8现场道路2112.9卫生间2112.10施工过程监管2112.11安全事故处理21十二、成品保护措施2113.1门窗型材2113.2墙地面铺装2113.3屋面防水与厨厕间防渗21水层，造成隐患。2213.4样板房22十三、工程保修2214.1工程保修的内容、期限、起止时间2214.2保修期内工程维修的管理22十四、信息协调管理2215.1项目印章管理2215.2邮件管理2315.3往来函件2315.4文件管理23十五、项目会议制度2316.1监理例会2316.2工程协调会2316.3周例会24十六、工程合同管理2417.1管理内容2417.2明确合同管理职责划分2417.3编制合同台帐2417.4合同条件交底2417.5合同执行2417.6合同资料存档2517.7合同风险监控2517.8仲裁和法院起诉25十七、项目工程中期支付与结算管理2518.1工程进度款支付2518.2结算管理25一、 项目概况1.1. 项目基本情况项目位于广州市南沙区明珠湾区板块灵山岛尖，坐拥国家级新区、南沙自贸区、明珠湾起步区三重国际级区域规划政策利好，是未来总部经济、高端金融服务和专业商业服务的集聚地，南沙新区未来的CBD核心。本项目用地面积53772平方米，规划总建筑面积188202平方米，办公用面积 188202平方米 项目建筑结构形式： 框架、剪力墙 ，基础为 桩基础 。1.2. 项目相关方投资商：广东中交城市发展投资发展有限公司发展商：中交南沙投资发展有限公司设计单位：总承包商：监理公司：1.3. 项目规划 本项目分 两 标段开发，第一标段 ，第二标段 ，共 套。1.4. 项目所处位置及周边环境地块广州市南沙区明珠湾区板块灵山岛尖北面江灵北路南面七一路东面规划纵三路西面屯田路周边环境描述：1.5. 宗地周边市政配套A. 市政道路 整个项目的南侧有市政道路（规划七一路），北侧江灵北路，东侧规划纵三路，西侧屯田路 ，整个周边道路在施工阶段。B. 给水 临时用水在报装阶段C. 排水 D. 供电 E. 燃气管线无F. 其它二、 项目部管理架构及主要岗位描述2.1 部门主要工作内容1） 负责从施工准备直到工程竣工的全过程管理。包括项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理和安全管理，协调公司相关部门和政府各职能部门对项目的指导与管理工作。工程部经理承担直接领导责任；公司各职能部门承担指导、评估和监控职责。2） 项目控制要素的具体工作分工如下表：工作内容责任部门报批报建项目前期区级报批报建工作、办理工程建设施工许可证、报质监安监开发运营部负责开工准备包括现场确定红线点；场地拆迁清理；地形图测量；申请施工用水用电；申请施工用水排放许可；临时施工路口报批；临建施工报批；围墙、道路及临时设施施工；市政配套管线到位情况的进一步落实；等等工程部负责施工及监理合同3） 施工队伍考察、招标及签约工程部参与，成本合约部、招标采购部负责4） 监理单位选择及签约零星工程零星工程施工队伍的招标及签约工程部负责，按工程招投标工作管理制度执行，由成本合约部监控图纸及方案评审初步设计、各专业施工图纸专家评审设计部负责，成本合约部及工程部参与基础及主体工程施工图纸会审及施工组织设计审定规划设计部组织，工程部、成本合约部、招标采购部参与材料设备选样、定型规划设计部负责制订材料设备供货计划工程部负责 甲供材料设备询价及订货招标采购部负责，设计部、工程部参与甲供材料设备的到货验收工程部负责工程验收基础验收工程部负责 主体结构验收工程竣工核验各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯等）5） 工程部是项目建造成本的控制中心，工程部经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。2.2 组织架构图按照项目实施要求，项目工程部的岗位设置包括：工程经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师、园林工程师、资料员。工程经理园建工程师土建工程师水电工程师精装修工程师人师资料员2.3 主要岗位职责工程部经理职责：1） 负责部门建设工作：组织建立完善科学、高效的工程管理体系，健全各项工程管理流程、制度与标准，并组织实施；制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工；协调部门内外工作关系。2） 统筹项目计划管理：组织制定年度项目建设计划，并组织实施； 组织编制工程管理规划和项目总控计划并在报批后实施，在过程中根据需要调整；组织编制材料及设备进场计划，并跟踪计划的执行。3） 统筹施工前期准备：组织开展土地三通一平工作；参与施工图纸的会审和交底工作；审核施工组织设计和监理规划及实施细则；审核施工组织设计、关键程序、关键部位的施工方案。4） 统筹工程进度、质量、安全文明管理：根据项目总体计划编制工程进度计划，组织工程进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整；审核施工单位的施工进度计划，监控项目施工进度计划的实施情况；指导编制质量控制要点方案，明确职责权限，并指导实施；5） 参与施工各阶段的工程验收，按照相关安全文明管理的要求组织制定现场安全文明管理制度；施工现场安全文明施工监督，监督施工单位建立符合公司品牌形象的施工环境。6） 统筹工程供方管理，参与对监理单位、施工单位的考察与资质预审；组织编制招标文件中的工程类技术标以及工程类合同中技术条款的要求；参与工程供方履约评价；7） 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；8） 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；9） 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告；竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后施工项目提供借鉴。土建工程师职责：1） 掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；2） 掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；3） 能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；4） 掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用；5） 能够在现场指导监理公司、工程队的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求；6） 协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作；7） 严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；8） 负责范围：土建的全部工程。水暖工程师职责：1） 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；2） 掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便；3） 能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求；4） 掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理办法及相关的法规规定；5） 负责完成水、煤、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；6） 掌握水、煤、消防系统工程的规范并熟悉相关电气法规，并能够合理的运用；7） 具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；8） 协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；9） 严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；10） 负责范围：给水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。电气工程师职责：1） 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；2） 掌握电气工程（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便；3） 能够掌握电气系统的专业知识，熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到电气系统的功能、品质要求；4） 掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定；5） 负责完成电气各专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；6） 掌握电气系统工程的规范要求，并能够合理的运用；7） 具有组织、选择本专业的施工单位的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；8） 协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；9） 严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；10） 负责范围：供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲、可视对讲、消防自动报警工程并配合作好室外配套工程。园林工程师职责：1） 掌握负责项目所有园林配套相关任务，包括道路、路灯、园林绿化、围栏、施工现场整体形象等；2） 负责完成各专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜；3） 与有关部门密切联系，申请减免费用、缴费；4） 协助施工单位开展工作，监督进度和质量，并确保工期；5） 协调工程建设后期的竣工验收，并完成与物业公司的交接工作；6） 严格控制专业工程投资成本，对分管部分成本控制结果负责；7） 从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；8） 由项目经理统一安排，分担其他专业工作和管理工作。装修工程师职责：1） 掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；2） 掌握装修专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑装饰装修工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；3） 能够掌握装修相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑装饰的功能和品质要求；4） 掌握建筑装修工程的规范要求，并能够合理的运用；5） 能够在现场指导监理公司、工程队的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求；6） 协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作；7） 严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；8） 负责范围：装修的全部工程。资料员职责：1） 负责部门文件资料及工程档案资料管理；2） 按公司和部门的文件管理方法以及工程档案管理要求，进行文档分类，建立文档管理结构，管理好各种资料，及时对相关资料进行收集、整理、存档；3） 负责日常的办公业务、文件的收发、交接及整理；4） 应用Excel/word等软件进行合同、资料管理；5） 负责部门的办公用品的发放、管理工作；6） 负责为各本部门和其他部门提供相关资料的配合。三、 工程管理重点与工程技术难点根据项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，分析项目工程的技术要求，了解各专业工程的技术重点难点，掌握关键设备的使用安排，提出工程管理的重点和工程技术的难点，提出安全文明施工指引和提交质量控制措施要求。本项目工程的技术难点主要在：临时工程、专业工程，基线测量、桩基施工、软弱基地处理、深基坑支护、写字楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工、外幕墙施工等等。项目工程管理的重点包括：政府相关管理部门的关系协调、总承包单位对分包的管理监督、关键节点进度控制、材料的采购、台风暴雨季节的施工安全等等。四、 项目总控制进度计划根据明珠国际一期项目投资发展计划书，结合项目前期进展情况、工程特点、现场地质情况，综合考虑施工现场场区地形、大小，现场周边交通、市政环境的影响，编制项目工程进度控制计划。5.1 项目施工管理流程 本项目工程包括地基处理工程、基坑支护工程、桩基础工程、地下室结构工程、主体结构工程、屋面工程、防水工程、初装修工程、外装修工程、暖卫工程、强电工程、弱电工程、人防工程、小市政工程、园林景观工程，以及售楼部部位的精装修工程等。项目施工管理总流程：项目开工地基处理桩基础施工基坑支护工程基坑开挖地下室结构0.000以上结构施工水、暖、电系统安装屋面工程、初装修、外装修工程设备安装精装修小市政工程园林景观竣工备案。5.2 项目工程进度控制计划根据公司的区域战略规划和项目节点指标要求，结合项目实际，另行编制广东中交明珠国际项目工程进度控制计划。5.3 项目控制计划关键节点根据广东中交城市投资项目工程进度控制计划图表，从本项目工程的关键路径显示，本项目的关键节点如下：明珠国际一期示范区段项目关键节点序号关键任务开始时间完成时间1.方案设计2015.7.12015.9.242.施工图设计2015.8.252015.10.303.招标采购2015.7.12016.1.94.施工准备2015.5.212015.12.85.开工2015.8.316.基础主体和外立面工程2015.8.312016.3.307.售楼处、样板房精装修工程2015.12.12016.3.318.销售示范区完工开放2016.3.31明珠国际一期（独栋办公、LOFT公寓）段项目关键节点序号关键任务开始时间完成时间9.签订土地出让合同2014.9.12014.11.2810.取得建设用地规划许可证2015.3.212015.4.1011.取得国土使用权证2015.4.12015.4.2112.构建项目团队2013.10.113.项目定位2015.4.252015.4.2514.产品定位及概念方案设计2015.7.252015.8.3015.正式施工图设计2015.9.112015.11.2716.取得工程规划许可证2015.10.162015.11.1517.主体招标2015.11.282016.1.2018.目标成本审批2015.11.22015.11.1619.取得施工许可证2016.1.212016.2.420.开工2016.1.1121.达到工程销售节点2016.6.42016.7.1522.封顶2016.7.1523.营销体验区（含售楼处、园林展示区、样板房）开放2016.3.3124.取得预售许可证2016.7.102016.7.1925.开盘2016.7.2026.竣工备案2016.10.312017.3.2827.外部交房2017.4.32017.6.3明珠国际一期（商务平层公寓、甲级办公楼）段项目关键节点序号关键任务开始时间完成时间28.签订土地出让合同2014.9.12014.11.2829.取得建设用地规划许可证2015.3.212015.4.1030.取得国土使用权证2015.4.12015.4.2131.构建项目团队2013.10.132.项目定位2015.4.252015.4.2533.产品定位及概念方案设计2015.8.152015.12.2134.正式施工图设计2015.9.32015.12.2935.取得工程规划许可证2015.11.102015.12.1036.主体招标2015.12.302016.3.837.目标成本审批2015.11.152015.11.2938.取得施工许可证2016.3.92016.3.2339.开工2016.3.2040.达到工程销售节点2016.6.42016.7.1541.封顶2016.11.72017.9.2242.营销体验区（含售楼处、园林展示区、样板房）开放2016.3.3143.取得预售许可证2017.3.62017.3.1544.开盘2017.3.2045.竣工备案2017.8.242018.5.3146.外部交房2018.6.15五、 总平面管理策划6.1总平面管理策划概述从规划、营销及开发周期等多方面考虑，本项目分一期二期（西区或东区）进行开发建设，总平面管理策划将随开发进度变化修正。项目一标段总建筑面积 m2，包括 栋高层地下车库建筑面积 m2项目二标段总建筑面积 m2，包括 栋高层地下车库建筑面积 m2。6.2主包单位分区及生活区设置建设单位、监理单位、总包单位的办公室全部设在 ，共设置办公室、会议室等共计 间，占地面积 ，拉设围墙形成独立的办公区。作业工人宿舍在 搭建，场地可以容纳 人。临设的搭建及生活配套完全按照国家、市及我司相关规定，以便提供安全、实用、经济、文明的办公及生活场所，为现场施工保驾护航、为项目的顺利发展奠定基础，临设搭建及标准按照广州市相关规定标准布置。6.3临时施工道路组织根据项目实际情况编制。6.4场内土方平衡根据项目实际情况编制。6.5施工机械布置：根据项目实际情况编制。6.6特殊部位外脚手架搭设方式根据项目实际情况编制。6.7临时水电及雨、污水排放系统的设置A临时用水：根据项目实际情况编制。B临时用电：根据项目实际情况编制。C临时污水排放：根据项目实际情况编制。六、 施工单位和监理公司组织方案7.1 总承包商组织方案经招标，本项目一标段、二标段分别由XX公司、XX公司总承包。本项目的XX工程、XX工程必须由具有相应专业承包资质的单位专业分包，根据合同约定，分包人须向项目部报审。提交明珠国际一期项目工程施工组织总设计。总承包商负责项目工程XX分包的全部管理工作，承担相关管理责任。配合相关专业工程施工，包括园林、区内道路、灯光、电梯、供水、供电、弱电工程等。项目经理为工程现场施工管理承包商负责人。7.2 监理公司组织方案经招标，本项目一标段、二标段分别由XX公司、XX公司承担监理服务。提交项目工程监理规划和监理实施细则。项目总监为监理工作总负责人，总监代表为项目总监的现场代表。7.3 甲方采购和指定分包工程组织方案A由本项目部安排招标采购的大宗材料，按照公司材料设备招标采购的相关管理办法执行，包括： 铝合金门、窗（玻璃）入户门、车库门、单元门外墙装饰材料、涂料、地面铺装材料钢材、防水材料开关箱、电缆、消防器材电梯、大型水泵、污水处理设备，等等。B行业专控或专业分包的工程，按照公司工程服务招标采购管理的相关制度执行，包括：人防设施安防工程网络、有线电视和卫星接收系统供水工程、燃气工程、中压调压站市政配套工程，等等。七、 主要材料设备供应方案材料设备供应表序号材料设备名称采购方式单位数量二次设计时间招标完成时间考察时间材料设备进场时间1商品砼乙购m22钢材甲供t3钢结构乙购t4空心混凝土砌块乙购5隔断板材乙购6成品烟道乙购7防水涂膜乙购8防水卷材乙购9外墙外保温系统乙购m210铝合金门窗甲供m211入户门甲供樘12单元门甲供樘13钢制栏杆扶手乙购M14内外墙涂料甲供15墙地砖、石材甲供16中央空调系统分包户17高压配电柜招标台18低压配电柜招标台19表箱、户箱、低压配电箱甲供台20电线电缆甲供米21金属电线套管乙供米22安防设备分包套23宽带网络电视分包点八、 项目进度保证措施9.1 分析进度控制的关键路径开工前，项目工程部联合工程管理部编制XX项目工程进度控制计划，分析进度控制的关键路径，明确路径中的关键任务，以及行业指定分包、专业分包、甲供材料、甲限价、乙方购料等供应方案，编制切实可行的实施方案和材料设备采购计划，着重描述二次设计时间、招投标时间、考察时间、和材料设备进场时间等各阶段控制节点。9.2 审核总包施工进度计划施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计和项目工程施工进度计划，上报监理公司。监理公司审核总承包商XX项目工程施工进度计划的合理性和可行性，与以及施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目经理部审核。项目工程部对照明珠国际一期项目投资发展计划和项目工程部明珠国际一期项目工程进度控制计划，着重审核总承包商明珠国际一期项目工程施工进度计划，的各关键工期节点的符合性。对于其中的不符合项，督促总包单位进行整改。经审批通过后的明珠国际一期项目工程施工进度计划将作为总包合同的组成部分，总承包商按批准的施工进度计划组织施工，监理公司按此计划进行监督。9.3施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照明珠国际一期项目工程施工进度计划编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与XX项目工程施工进度计划的符合性和合理性。9.4 总包施工协调管理对于专业分包和甲供材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总承包商在编制明珠国际一期项目工程施工进度计划时，应充分考虑专业分包和甲供材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总承包商应按时组织专业分包和甲供材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。项目工程部负责协调和监督总承包商和专业分包的关系。9.5 奖惩机制（按照合同规定）根据项目工程特点和对项目总体安排的影响程度，本项目设立项目节点的奖惩机制。经报请批准，本项目工程进度计划管理，能按质按量、遵循文明施工规则完成项目关键节点，每一关键节点兑现奖励为XX；反之则兑现同等比例的罚额。9.6 专业分包施工进度计划控制各专业分包商在进场前，项目工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制明珠国际一期项目XX分项工程施工进度计划，并报送施工组织设计，项目经理部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审，相关进度安排经批准后向总承包商报备案。9.7计划内部协调项目工程部负责与工程管理部、设计部、销售部沟通，在充分考虑招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，编制各分部分项、材料、样板计划，如图纸交付计划、阶段性施工进度计划、工程材料使用计划、专业分包工程进场计划、项目销售节点安排计划、样板房交付使用计划等。当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化是，应由工程管理部组织召开工程协调会，在不影响公司XX项目投资发展计划的关键目标的前提下，协调相关计划的调整；若对公司XX项目投资发展计划的关键目标造成影响，则应上报公司总部管理层。项目经理部负责将调整后的项目总控制计划下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。9.8 总包计划控制总承包商按照XX项目工程施工进度计划和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，项目经理部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目经理部存档。每月总承包商提交工程月报，项目经理部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足XX项目工程施工进度计划，该方案报项目经理部存档。项目部根据工程进展情况编报XX项目工程管理月报。9.9 现场交通情况对于影响到工程施工进度的现场交通情况，由项目部组织总承包商、监理公司研究解决方案，必要时可报请公司总部协调地方相关部门协助处理。9.10民扰情况工程施工作业时间和施工噪音，按照广州市安全文明有关规定执行，减少扰民现象。总承包项目经理部负责与周边乡政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。9.11 外协工作项目工程部负责与质量监督站、煤气公司、电力局、自来水公司等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证项目总控制计划的顺利实现。九、 项目质量保证措施10.1 图纸审查制度施工图出图后，由工程管理部组织，项目部、设计部等参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与工程规范、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。10.2 施工单位质量保证体系总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制XX项目工程质量管理计划，并上报项目工程部和监理公司。项目工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。10.3 监理公司职责监理公司受中交南沙（发展商）的委托，对项目质量进行全过程、全方面的管理。监理公司人力资源配置时应考虑按工程进度需要进行调整，各专业要配备足够的监理工程师。监理公司负责组织召开周监理例会和重要工程技术协调会，按时上报监理月报，按监理规划和监理实施细则进行工程管理。项目经理部对监理公司的工作进行监管和帮助。对监理公司的具体要求，在监理合同中明确说明。10.4 设备材料进场验收制度施工前，对于工程中甲供材料（或指定采购材料），工程管理部、设计部、项目经理部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。不论是甲供材料设备、还是承包商自行采购的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。10.5 样板制度样板制度是工程质量管理的重要手段。本工程中，重要分项工程，尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和项目部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、项目部、工程管理部、设计部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。10.6 项目质量管理要点分析项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理，参见项目工程质量控制要点方案：外墙外保温体系施工铝合金门窗安装单元门、入户门安装外墙干挂石材施工地下室、屋面防水卷材施工窗台防水防渗、厨卫间防水涂膜施工会所和商业街精装修户式中央空调安装水暖电管线预留预埋配电箱、配电柜安装。等等10.7技术方案先行制度施工前，总承包商和各专业分包应分别编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和项目部审批，审批通过后，才能进行施工；未报施工方案的，一律不得施工。应报审批的施工方案包括：施工组织设计测量方案雨季施工方案基坑支护施工方案地基处理方案地下防水施工方案转换层结构施工方案混凝土施工方案钢筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案脚手架施工方案屋面工程施工方案装修施工组织设计成品保护施工方案外墙外保温施工方案设备专业施工组织设计10.8质量通病处理针对广东地区经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、出顶间外墙墙面开裂，空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的其它问题，由工程管理部组织，项目工程部、设计部、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。有关质量通病的防治，另见项目工程质量通病防治措施。10.9日常质量管理项目经理部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。10.10设计协调管理由项目工程部组织施工单位进行图纸会审。由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过三方研究协商，拟订解决的方法，写出会议纪要。项目工程部和工程管理部协调处理在施工过程中涉及的设计变更问题。工程施工过程中，项目部督促设计人员参与必要的现场指导及分部工程验收工作；当发现图纸存在问题时，项目工程部通过相关程序会同规划设计部，责成设计单位及时修改。对于在设计中（包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计）应注意的问题，工程管理部、项目经理部配合设计部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。10.11外线施工设计和管理项目施工过程中，合理安排建筑主体施工和外线施工的施工工序、现场布置，将双方的交叉作业影响的矛盾降低到最低点，保证总体工程进度和质量。根据的经验和教训，项目在做单体设计的同时应进行总图设计，从源头上堵住了外线施工混乱现象的产生。编制相应的雨季施工方案，减少雨季施工的影响；园林景观设计时，考虑地区气候条件和施工季节的影响，合理选择树种，保证树木一次成活率。10.12入住前质量检查和维修根据完工后内部检查的流程和方法，项目工程部、工程管理部、设计部、物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。10.13质量事故处理按照质量事故相关流程处理。十、 项目成本控制措施11.1 项目成本控制目标根据项目目标成本预算，本项目的目标成本为XX，详见建安成本分项控制表： 序号建安成本项目目标成本（万元）123411.2项目工程的招标采购为控制项目成本，本项目工程的专业服务和材料设备均采取招标方式。对于专业分包、甲供设备材料，采用网上公开招标采购，实行“货比三家、择优选用”，采用合理低价中标的原则，降低工程成本。对于铺装贴材料、内外墙涂料、电工专业器材等，采用集中采购方式，可有效的降低产品采购成本，降低工程造价。对于限价、指定设备材料，工程管理部、成本管理部、设计部，要广泛考察设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。11.3施工过程成本管理开工前，工程管理部组织施工图内部审查，项目部组织总承包商、监理公司、设计院进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低成本浪费。对于工程施工过程中发生的现场签证，项目部专业工程师负责现场审核承包商上报的工程量，成本工程师负责每月的设计变更、现场签证和零星工程结算的审核。项目采用月度付款形式，每月总承包商按合同约定上报工程月报，项目部专业工程师协助监理公司负责审核确认上月完成的工程量，成本工程师负责按确认的工程量审核确认工程进度款。十一、 安全文明施工管理12.1施工现场CI标识系统施工现场按公司CI形象设计要求做好标识。其它相关专业标识设置，按广州市有关安全文明要求执行。施工现场CI标识系统要求在总承包合同中注明，并由项目工程部在总承包现场临建施工前进行交底。12.2施工主入口大门形象要求入口处设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程现场平面布置图，如下图。大门口作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。参见有关安全文明施工标准指引。12.3临时围墙设计围墙高度不小于2m。现场临时围墙的包装宣传权归广东中交所有，宣传策划由营销部统一制定要求或设计。12.4项目部铭牌设计项目部铭牌上写中交南沙LOGO和项目名称，悬挂于项目部入口的显眼处，如下图：广东中交城市投资发展有限公司明珠国际项目部12.5项目部现场展示墙展示墙的主要资料包括：项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、形象进度示意图、形象进度、晴雨表、项目总平面图等，如下图示：照片展示墙制作及标识要求木质边框，宽50mm进度照片，A3纸上放置3张并作说明12. 6项目经理部工作人员配备要求在安全帽的前方正中粘贴或喷绘中交南沙标志，安全帽后侧正中粘贴或喷绘“中交南沙”。安全鞋：配备防水、防钉高帮安全鞋。对讲机：管理人员在现场均携带对讲机。胸卡：按公司要求制作，进入现场必须佩戴。12.7公司CI标志专业设备上悬挂广东中交和“广东中交”字样的组合标志，建筑物悬挂公司统一宣传标语。12.8现场道路现场临时施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水设施，交通畅通，路面平整、清洁。12.9卫生间项目现场卫生间由总承包商安排专人及时清理以保持清洁干净。12.10施工过程监管工程开工前，项目经理部协助监理公司对总承包商施工组织设计中的安全文明要求进行审核，检查其与广东中交CI形象标识系统符合性，是否满足广州市安全文明要求。监理公司负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。对于发现的问题，要求承包商在规定期限内整改，整改后报监理公司进行复查。12.11安全事故处理按照安全事故相关流程处理。十二、 成品保护措施13.1门窗型材铝合金门窗在业主入住验收前不得拆除型材表面的保护摸，窗执手用保护膜包装保护，严禁用各类硬物直接敲打铝框，以免损坏型材；严禁用带尖物品在铝框上划动，以免划伤型材表面。13.2墙地面铺装楼梯间石材铺贴完毕后，上面用套木条加以保护。外墙石材完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护，市政园林等其他工种施工时不得划伤、碰坏石材。13.3屋面防水与厨厕间防渗屋面、厨厕间淋水试验和闭水试验验收通过后，严禁在其上凿眼开洞，破坏防水层，造成隐患。13.4样板房样板房施工完毕后，任何人进出，必须穿塑料鞋套，以防污染地板。在房间内走动，动作要轻，对房间内的物品要轻拿轻放，避免损坏。有关详细的工程成品保护管理措施，另见项目工程成品保护管理制度。十三、 工程保修14.1工程保修的内容、期限、起止时间参见项目合同质量保修条款。14.2保修期内工程维修的管理项目工程部负责保修期内工程质量保修的协调管理工作，督促施工单位撤场后安排维修管理人员驻场跟踪协调维修事宜。策划营销部督促物业公司做好客户报修的记录，协调工程保修维修管理工作；对于属于保修期内原施工单位负责维修的事项，及时通知工程部处理。如施工单位未能及时进场维修或不能维修或未能在甲方要求的期限内维修完成或经过两次维修都未能修好的，工程部应委托其他施工单位代为维修，争取取得原施工单位人员签字确认文件，并确定价格，按合同的有关内容在施工单位的质保金中扣除。对于维修责任有异议的，由工程部指定专人负责鉴定，施工单位有不同意见，可以请当地质量监督部门鉴定。维修工程完成后，工程部应进行检查，及时通知物业管理部验收。保修期满，由施工单位提出保修终结申请，工程部门组织物业、施工单位共同对质量复检，确认保修责任已完成，经三方确认，办理保修金的结算手续。保修内容以外以及保修期后的工程维修工作由物业管理部负责。项目工程部应采取适当的形式确保有关保修通知的及时送达。十四、 信息协调管理15.1项目印章管理项目部印章由项目部行政岗保管，采取统一的审批制度，印章使用权由公司总经理对项目经理授权，使用过程中须由项目经理签字后方可使用。项目部印章适用于施工过程中发给监理公司、总包单位及物资材料供应商相关文件。主要用于进场施工质量、进度、开复工等；不适用于公司呈文报告及部门之间地文件传阅；有关工程竣工备案或对政府职能部门控制行业的配套专业施工单位及有关变更洽商均应盖公司印章。15.2邮件管理项