创业管理教学大纲专科.doc

创业管理课程教学大纲一、课程基本信息8课程编码：01112312课程名称：创业管理课程性质：专业必修课适用专业：金贸系全部专业 适用层次：专科 开设学期：2016-2017学年第一学期课程学分：2.0 总学时： 32 理论学时：0 实验学时：32执笔人：王鹏审核人：孙值华二、课程性质、目的和任务 创业与经济快速发展密不可分，中国已然进入创业时代。我国非常重视创业这方面政策支持，提出大力技术创新相关政策，鼓励进行创业，为培养企业家和企业家精神建立好的经济和社会环境。鼓励优秀的有能力的大学生进行创业是加速我国经济发展、调节我国产业结构、孵化优质小微企业的的重要方式。（一）课程性质创业管理课程一门帮助学生形成创业意识，掌握创业知识的实验课程。主要培养学生的创业意识、创新精神、创业能力和管理能力，激发大学生的创业热情，提升实践经验。在本专业中创业管理属于实践课程。（二）实验目的1. 通过素质测评使学生知晓自身的创业素质，通过知识的学习提升学生的创业素质。2. 通过创业计划书的讲解和撰写训练，让学生能够基本掌握创业计划书的撰写工作。3. 通过创业实战软件的学习，并在模拟实战中开展创业，在实战对抗中提升技能，在努力学习创业知识的基础上，具有初步的创业技能，为今后个人创业、团队集体创业奠定良好的基础。4.通过实验总结的撰写，让学生在创业素质、创业计划书要求和创业技能训练三方面能够对自身做一个全面的了解和提升。（三）实验要求1.能够通过测评，对自己有一个全方位的认识，通过自我测评，了解个性特征及主要不足之处2.能够通过学习创业计划书的基本结构、主要内容、撰写方法，在熟悉商业背景环境与运营规则，通过对创业环境的分析情况下，完成创业计划书。3.能够通过讲解与创业运营管理相关的理论知识，包括战略、营销、财务、生产、研发、销售、人力资源等各方面，结合模拟企业运营数据，对小组的绩效进行分析点评4.能够通过实验总结更好的理解创业所需要的理论知识与决策管理理论，为自己的创业打下坚实的基础。三、课时数分配表实验项目编号实验项目名称实验类型课时数1创业力测评验证型42软件环境及经营流程演示型63创业计划书设计型44实战对抗综合性165创业总结综合性2合计32四、实验项目内容和要求实验一 创业力测评授课学时:4学时目的要求：1. 了解创业者需要具备的基本素质；2. 通过测评对自身能力有个充分的了解；3. 根据测评结果，扬长避短，使自己的能力在创业过程中得以充分发挥。实验内容：1. 记录测评结果（测试题来源：学院网站主页图书馆藏试用数据库创业数字图书馆创业力测评）；2. 根据测评结果进行自我分析，重点分析自己属于哪种性格，适合做什么，不适合做什么，在以后的实验模拟经营中适合担当哪个角色；3. 填写表1-1 创业力测评结果分析表。主要仪器设备：计算机、IE9.0浏览器 或360浏览器、Windows7、国泰安创业管理软件、Internet、投影仪等教辅设备。 模拟练习：完成创业力测评分析表1-1 创业力测评结果分析表性格测评：兴趣测评：能力测评：精神测评：个人总结：1、哪种性格？2、适合做什么，不适合做什么？3、在模拟经营中适合担当哪个角色？（CEO、销售总监、生产总监或财务总监）实验二 软件环境及经营流程授课学时:6学时目的要求：1. 熟悉创业软件的基本经营环境2. 掌握创业软件的基本操作：登录、角色选择和角色转换的操作方法；3. 了解公司研发部、生产部、市场部、销售部、财务部等各个部门的决策内容、决策分析和决策评价模块的内容；4. 完成四个季度的创业管理软件经营流程操作5. 掌握公司战略规划的制定和填写。实验内容：1. 学习创业软件的基本经营环境设置，并填写2-1基本环境表；2. 学习创业软件的登录、角色选择和角色转换方法；3. 学习创业软件中各个模块的组成，根据软件环境填写表2-2生产配置表和表2-3人员配置表；4. 进入“公司大厦”“运营流程”，按流程操作图填写表2-4运营流程表（依据本组实际操作数据填写）；5. 在“公司大厦”“战略规划”中制定企业的战略规划。主要仪器设备：计算机、IE9.0浏览器 或360浏览器、Windows7、国泰安创业管理软件、Internet、投影仪等教辅设备。 模拟练习：完成企业经营流程表表2-4 运营流程表项目第一季度第二季度第三季度第四季度1、产品研发2、厂房采购3、资质认证4、设备采购5、人员招聘6、原料采购7、人员培训8、产品生产9、市场开拓10、产品报价11、产品配送12、经营结果实验三 创业计划书授课学时:4学时目的要求：1. 了解创业计划书的作用。2. 掌握创业计划书的基本构成。3. 了解创业计划书七个模块的撰写方法和思路。4. 完成本组的创业计划书实验内容：1. 掌握创业计划书的写作要求（1）创业的主题明确：项目名称体现创业投资的主旨或目标科技方面、市场方面、价值方面（2）内容充实、结构合理第一部分摘要 能全面概括总结创业计划书的主要内容，主要包括：创意、战略、市场、生产、财务、风险等；第二部分战略规划 能够简单描述企业三年内的发展思路和财务预算；第三部分市场分析 能运用准确的数据和资料进行市场总体的预测和分析，并结合企业的战略规划进行细分市场预测和分析；第四部分营销策略 能够结合分析进行基本的4P策略制定，要可操作性；有特色和创意；第五部分产品研发、生产 能够满足市场的需要，形成以销定产的经营理念，要注意保证技术成熟，研发有保障；第六部分财务预算 在战略规划的前提下，结合销售、价格和成本三者的比较，最终合理编制三年财务预算，特别是第一年的现金流量表、损益表和资产负债表； 第七部分风险分析 能够进行真实、客观得风险预测和控制（3）文字通畅、表述准确：通俗易懂；逻辑严谨；言简意赅；谨防语病2. 根据本组讨论结果和表3-1创业计划书模板书写本公司的创业计划书。主要仪器设备：计算机、IE9.0浏览器 或360浏览器、Windows7、国泰安创业管理软件、Internet、投影仪等教辅设备。模拟练习：完成创业计划书 表3-1 创业计划书模板一、摘要二、公司概况三、市场分析四、营销策略五、产品研发、生产六、财务分析七、风险预测与控制实验四 实战对抗授课学时:16学时目的要求：1. 了解企业八个季度运营的战略规划编制工作；2. 了解市场部、销售部的软件组成，并掌握针对市场需求进行市场分析和营销策略制定的思路和方法；3. 了解厂房、原料仓库、成品仓库、生产部和研发部的软件组成，并掌握编制企业的生产计划、采购计划、招聘工人计划等；4. 了解银行业务、财务部的软件组成，并掌握企业的现金流量表、利润表、资产负债表的编制工作。实验内容：1. 填写表4-1公司8个季度运营的发展战略规划表，完善公司总体目标，产品设计、研发目标、生产目标、市场目标和财务目标等；2. 每个季度运营初，根据“销售部”“决策内容”“产品报价”“购买数量”里的数据填写表4-2市场需求分析表；3. 结合本季度厂房、原料仓库、成品仓库、生产部和研发部的数据，填写表4-3成品库存表、表4-4原材料库存表和表4-5设备配置产能表；4. 结合本季度经营情况填写企业的现金流量表、利润表、资产负债表。主要仪器设备：计算机、IE9.0浏览器 或360浏览器、Windows7、国泰安创业管理软件、Internet、投影仪等教辅设备。 模拟练习：完成企业战略规划表4-1 公司发展战略规划表总体目标：产品设计、研发目标：生产目标：市场目标：财务目标：实验五 创业总结授课学时:2学时目的要求：1. 完成创业管理课程考核2. 了解创业计划书的实践作用3. 提高学生综合创业分析能力实验内容：1. 创业管理实验小组分工2. 八个季度创业岗位实战分析（按部门职能分工） 3. 创业管理的收获和不足主要仪器设备：计算机、IE9.0浏览器 或360浏览器、Windows7、国泰安创业管理软件、Internet、投影仪等教辅设备。 模拟练习：创业管理岗位实战分析总经理（CEO）：总体战略经营绩效战略分析战略评价经验和教训市场总监（CMO）：市场预测市场目标市场4P策略市场绩效市场策略评价经验和教训）生产总监（COO）：生产目标生产计划生产实施生产绩效生产策略评价经验和教训财务总监（CFO）：财务目标财务预算财务筹资、投资财务绩效策略评价经验和教训五、课程考核本课程是实验课，考核方式为实验报告，课程成绩评定记载的分配比例为：平时成绩占10%，实操成绩占