HNFF玻璃项目成本管理分析论文(PDF 60页).pdf

国内图书分类号 C 9 J b 国际图书分类号 西南交通大学 研究生学位论文 H N F F 玻璃项目成本管理分析 年级 姓名 申请学位级别 专 业 指导老师 二零一零年六月十六日 C l a s s i f i e dI n d e x U D C I I S o u t h w e s tJ i a o t o n gU n i v e r s i t y M a s t e rD e g r e eT h e s i s Y 愀95 5 3 9 7 8 1 A N A L Y S ISO FH N F F G L A SSP R O J E C TC O S T M A N A G E M E N T G r a d e 2 0 0 8 C a n d i d a t e q us o n g z i A c a d e m i cD e g r e eA p p l i e df o r M a s t e rD e g r e e S p e c i a l i t y M B A S u p e r v i s o r P r o f z h o ug o u h u a J u n e 1 6 2 0 1 0 西南交通大学曲南父逋大罕 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留 使用学位论文的规定 同意学校保留并 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版 允许论文被查阅和借阅 本人授 权西南交通大学可以将本论文的全部内容编入有关数据库进行检索 可以采用影印 缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文 本学位论文属于 1 保密口 在年解密后适用本授权书 不保密 使用本授权书 请在以上方框内打 学位论文作者签名 幕岛专 醐潲阳巾 7 冈虱于 日期 夕扣 o 西南交通大学硕士学位论文主要工作 贡献 声明 本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下 本人进入到施工现场进行学习和研究 了解项目运行情况 通过与企业员工的沟 通了解他们对于成本管理的理念 收集 整理了H N F F 玻璃生产线从项目投标到项目结束整个过程中成本发生的数 据以及行业相关资料 确立了H N F F 玻璃生产线项目的成本分析方法 对该项目进行 了具体的成本分析与评价 本人郑重声明 所呈交的学位论文 是在导师指导下独立进行研究工作所得的成 果 除文中已经注明引用的内容外 本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰 写过的研究成果 对本文的研究做出贡献的个人和集体 均已在文中作了明确的说明 本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担 学位论文作者签名 家岛 日期W 乳扣1 一 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 页 摘要 成本管理是企业管理的重中之重 本论文以H N F F 玻璃生产线为实例进行成本分 析 解析成本管理对于企业的重要性 作者通过对建筑行业宏观环境的分析 发现人 力已经不再是过去的廉价劳动力 另外因为低价中标政策的出台 建筑行业的利润已 经降到了最低 所有成本因素已经发生了变化 要求企业改掉过去粗放式的管理模式 建立新的成本管理体制 只有这样企业才能在薄利润中找到生存的空间 本论文采用生命周期管理的方法对州F F 玻璃生产线项目进行解析 应用生命周期 成本管理的事前测算 事中控制 事后分析三个阶段对项目进行全面的剖析 指出成 本管理应是动态的管理方式 只有进行动态管理才会及时发现问题 分析问题和解决 问题 在过程中发生的成本问题才能得到有效的控制和纠正 避免产生成本偏离现象 文中指出事中控制在整个项目中显得尤为重要 三种成本管理方式在成本管理中相辅 相承 为成本管理的提升起到积极的作用 通过对该企业自身所处的优劣势进行分析 认为该企业有自己独特的地域优势以 及丰富的玻璃生产管理经验和相关的客户资源 在珠三角地域拥有其它企业不具备的 竞争优势 但是在环境和条件发生变化的时候 企业的优势可能会束缚企业的发展 所以企业不能总站在自己的区域优势上不作为 本论文认为企业还应该根据社会经济 的发展趋势 在现有地域基础上扩大自己的地域范围 使其生产和服务延伸到其它地 区 促使自身的竞争力得到更进一步的提升 企业目前面临两大的成本困惑是 一是人力成本的上升 二是现有劳务分包方式 针对这两点作者提出企业应该改变现有的分包方式 寻求与劳务公司合作 解决分包 及人力成本上升所带给企业的困惑 另外使用标准化作业和加强机械化生产也可以减 轻人力成本上升所带来的问题 关键词 生命周期管理 劳务合作 标准化作业 奎望大学硕士研究生学位论文第1 I 页 A b s t r a c t I nt h i st h e s i s e x a m p l e so fH N g l a s sp r o d u c t i o nl i n ec o s ta n a l y s i so ft h eo o n s t m c t i o n m d u s t r yt h r o u g ht h ea n a l y s i so ft h em a e r o e c o n o m i ce n v i r o n m e n t t t l a th u m 姐i sn o1 0 n g e r c h e a pl a b o r o t h e rp o l i c i e sb e c a u s eo ft h ei n t r o d u c t i o no fl o w b i d t h ec o n s t m c t i o ni n d u s W s p r o t l t Sh a V eb e e nr e d u c e dt oam i n i m u m a l lc o s tf a c t o r sh a v eb e e n c h a n g 船r e q u i r i n g c o m p 砌豁t 0g e tr i do ft h el a s te x t e n s i v em a n a g e m e n t e s t a b l i s han e w c o s tm 孤a g e m 如t s y s t 锄 i tI St h eo n l yw a y c o m p a n i e sC a nb ef o u n di nt h et h i np r o f i tt o 刚i v e 1 q a i sp a p e ru s e sl i f e c y c l em a n a g e m e n ta n dp r o j e c tc o s t m a n a g e m e n t m r e es t a g e s e s t l m a t 鼯i na d v a n c e t h i n g si nc o n t r o l p o s th o c a n a l y s i s t oa n a l y z et h i sc a S e P o 访t c do u t t h a tt t l ec o S tm a n a g e m e n ts h o u l db ed y n a m i c m a n a g e m e n t d y n a m i cm 觚a g e I n tw i l l0 1 1 1 y d e t e c tp r o b l e m s a n a l y z ei s s u e sa n ds o l v ep r o b l e m s o c c u r r i n gi nt h ep r o c e s sc o s tc 锄b e e f f e c t i v e l yc o n t r o l l e da n dc o r r e c t e dt oa v o i dt h ec o s to fd e v i a t i o n T h ea l t i c I e p o i n t so u t t l l l n g Smc o n 们lt h r o u g h o u tt h ep r o j e c ti sp a r t i c u l a r l yi m p o r t a n t t h r e ec o s tm a l l a g e m e n t c o s t m 雒a g 锄饥tc o m p l e m e n te a c ho t h e ri no r d e rt oi m p r o v ec o s tm a n a g e m e n tp l a y 锄a c t i v e r o l e B Yt h ea n a l y s i so ft h ea d v a n t a g e sa n dd i s a d v a n t a g e st h ee n t e r p r i s eh a si t so w n u n i q u e g e o 莎a p h j c a la d v a n t a g e sa n dr i c he x p e r i e n c ei n g l a s sp r o d u c t i o n 觚dr e l a t e dc 吣t o m e r m 孤a g 锄e I l tr e s o u r c e sw h i c ho t h e re n t e r p r i s e si nt h eP e a r lR i v e r D e l t ar e g i o nd o e sn o th a y e a c o m p e t l t l V ea d v a n t a g e H o w e v e r w h i l et h e r ea r e c h a n g e si n t h ee n V 椭1 1 1 1 1 锄t柚d c 0 删i t i o n s t h ea d v a n t a g e so fb u s i n e s sd e v e l o p m e n to f e n t e r p r i s e sm a yb eb o u n d A c c o r d i n g t 0s o c l o e c o n o m l Cd e v e l o p m e n tt r e n d s c o m p a n i e ss h o u l d b eb a s e do nt h eg e 0 蓼a p I l i c a l e x p a n s l 叽o ft h ee x i s t i n gg e o g r a p h i c a ls c o p eo ft h e i ro w n t h e i rp r o d u c t i o n 觚ds 训c e s 强t e n d e dt oo t h e ra r e a s ot h a tt h e i rc o m p e t i t i v e n e s sh a sb e e n f u r t h e ri m p r o v e d E n t e r p n s e sa l ef a c i n gt h eb i g g e s tc o s ti s s u ei st h er i s ei nl a b o rc o s t s 锄dt t l ec X i s t i n g s u b p r 0 J e c t sd i r e c t l yl e a dt os h a r pr i s ei nb u s i n e s sc o s t s F o rt h e s e 觚 乱n h o r ss u g g e S t m t e r p n 8 e ss h o u l dc h a n g et h ee x i s t i n gs u b w a y w ec a ns e a r c ha n ds e r v i c e s c o m p 狮y s o I V m g 龃dm a n p o w e rc o s t s b ys u b c o n t r a c t i n gc o m p a n i e sb r i n gc o n f u s i o n t h eo t h e r o p e r a t l o n sa n ds t r e n g t h e nt h eu s eo fs t a n d a r d i z e dm e c h a n i z e dp r o d u c t i o nc a n a l s oa l l e v i a t e t h eh u m a n p r o b l e m sc a u s e db yr i s i n gc o s t s L i f eC y c l e M a n a g e m e n t L a b o rS e r v i c eC o o p e r a t i o nS t a n d a r d i z e do p e m t i o 嬲 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 I I 页 目录 第1 章绪论 1 1 1 选题背景 1 1 2 研究目的和意义 1 1 2 1研究的目的 1 1 2 2 研究的意义 l 1 3 研究的主要内容和方法 2 1 3 1研究的主要内容 2 1 3 2 研究的主要方法 4 第2 章项目成本管理综述 5 2 1国内外成本研究综述 5 2 1 1国外成本研究 5 2 1 2国内成本研究 6 2 1 3 论文的研究方向 8 2 2 项目成本管理的意义和目标 9 2 2 1项目成本管理的意义 9 2 2 2项目成本管理的目标 l O 2 3 项目成本管理特点 1 0 2 4 项目成本管理方法 1 0 2 5 项目生命周期管理 1 1 2 5 1项目生命周期构成 1 2 2 5 2 工程项目生命周期描述 1 2 第3 章H N F F 玻璃项目成本管理解析 1 4 3 1 企业简介及项目介绍 1 4 3 1 1企业概述及面临的挑战 1 4 3 1 2 州F F 玻璃项目介绍 1 4 3 1 3 州项目成本构成图 1 5 3 1 4 刚项目组成结构 1 5 3 2 项目工作任务分解 1 8 3 3 项目前期计划与测算 2 2 3 3 1项目采用的估算方法 2 2 3 3 2 项目前期成本测算分析 2 2 3 4 项目成本的过程管理 2 4 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 V 页 3 4 1H N 项目过程控制管理 2 4 3 4 2H N 项目施工过程中增加 变更项目 2 7 3 4 3H N 项目过程管理分析 2 9 3 5 H N 项目后期成本分析和总结 2 9 3 5 1H N 项目后期的成本决算 3 0 3 5 2H N 项目总结 3 1 第4 章H N F F 玻璃成本管理现状与问题分析 3 2 4 1 管理体制不完善 3 2 4 1 1不重视成本管理 3 2 4 1 2 成本观念分散 3 2 4 1 3没有完善的责 权 利相结合的管理体制 3 3 4 2 项目设计变更影响成本上升 3 3 4 3 直接费用的比例不合理 3 3 4 4 忽视成本过程管理 3 4 4 5 工程分包对企业自身的影响 3 5 第5 章项目成本改进措施探索 3 6 5 1 培养成本控制意识 提高员工整体素质 3 6 5 1 1提高员工共同协作的意识 3 6 5 1 2 对话机制的建立 3 7 5 2 分包商承建方式变为合同制 3 7 5 3 重视工期 质量 成本三者之间的关系 3 7 5 4 直接成本的比重进行合理化的转换 3 8 5 4 1用机械化代替人工劳动 3 8 5 4 2 加强材料管理 3 8 5 4 3 余料 废料的管理 3 8 5 5 提高管理水平 进行有效的监控和管理 3 9 5 5 1建立完整的管理制度 提高成本意识 3 9 5 5 2提高返工成本的控制管理 3 9 5 5 3 监控制度的建立 3 9 5 6 建立健全成本控制体系 4 0 5 6 1成本控制的原则 4 0 5 6 2 项目成本控制的三种手段 4 1 5 6 3实行项目生命周期成本控制 4 2 5 7 发挥地域优势及开拓新的市场 4 3 西南交通大学硕士研究生学位论文第V 页 5 7 1企业的地域特点与优势 4 3 5 7 2开拓新的目标市场 4 3 5 8 信息网络辅助成本管理 4 3 5 9 制定优势的企业成本战略 4 4 5 9 1成本领先战略 4 4 5 9 2 制造结构性障碍 4 5 结论 4 6 致谢 4 7 参考文献 4 8 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 页 第1 章绪论 1 1选题背景 建筑施工企业是投入大 风险高 相对利润也高的一个行业 另外建筑企业项目 的单一性 不能形成统一的标准 因为标准不能统一以及相对利润高的原因造成施工 企业不注重成本的控制 成本放任其自由的发展 但是随着社会经济的发展 企业间 的竞争愈来愈激烈 以及一些政策的出台 目前建筑施工企业的利润已经下降到一个 较低的水平 在这种情况下企业只有不断加强成本控制 减少支出 才能提高企业的 市场竞争能力 实现企业的利润最大化 建筑市场竞争是日益激烈 但我们的市场机制以及招投标体制还不是很完善 致 使投标单位为了获取项目 投标报价的价格偏低 有时甚至低于成本价 造成中标价 偏低 这样导致了企业的经济效益下滑 严重危及施工企业的生存和发展 施工企业 在招投标环节没有控制好成本 那么企业必须在项目实施过程中重视成本的管理 不 断完善项目成本控制方法 健全成本管理责任制 降低成本 提高经济效益 这样才 能使企业的利润不至于降到太低 在目前建筑市场环境还不是很成熟条件下 企业为了生存只能加强内部成本管理 压缩可控的成本空间 这样才能达到企业利润空间的提升 同时在一定程度上增加企 业自身的竞争力 使企业不至于被吞噬 1 2 研究目的和意义 1 2 1研究的目的 该企业经过了中国的人力资源优势以及建筑高利润的时代 对于成本控制没有很 强的意识 通过对H N F F 玻璃生产线这一项目的成本分析 能够为企业的成本管理提 出一些建议和意见 另外能为现有的企业提高成本管理能力 节约社会资源 增强企 业的利润 同时还可以帮助企业增强自身的竞争力 在市场中占据有利的地位 也为 中国的建筑企业的成本管理带来一些警示 1 2 2 研究的意义 中国的建筑企业数量繁多 规模小 经营技术水平比较低 大多数的建筑资产负 债比率为7 0 9 0 再则建筑业具有土地垄断性和不可移动性 另外建筑业的生产具有 单件性 流动性 地域性 周期长和生产方式多样性 不均衡性 以及受外部约束多 等特点 使得对建筑项目管理的精益要求程度越来越高 随着建设工程项目的类型和 特征的日趋复杂化 建筑产品的精益化 工程服务方式的多样化 市场化的进程 对 西南交通大学硕士研究生学位论文第2 页 l 曹皇 一l l l l I l 建筑企业要求日益严格 需要用科学的管理方法和手段来对企业进行管理 在项目管 理中以成本管理为首 企业的目是为了提高经济效益 这样就需要在建筑工程管理的 各个环节中控制成本的支出 为企业获得预期想要达到的目的 成本是补偿生产耗费 的尺度和计算利润的基础 是综合反映企业工作业绩的重要指标 是促进企业改善管 理手段的直接原因 是企业进行经营决策 实行经济核算的工具 成本在很大程度上 决定了企业获取的利润空间 对于企业是至关重要的 1 3 研究的主要内容和方法 1 3 1研究的主要内容 本论文的出发点是为企业解决成本方面的一些问题 现代社会的发展速度比较 快 企业的管理要跟上市场发展的形式 与时俱进的态度去解决企业管理中出现的各 类问题 企业的管理应该随着市场的发展去作适当的改变 不能守着陈旧的管理模式 不变 论文结构主要分五个部分 如图卜1 所示 西南交通大学硕士研究生学位论文第3 页 l 绪论 选题背景 目的和意义 研究内容 和方法 LJ 上上 淼嚣文 U 厂 3 n i F F 玻璃生产线生命周期成本管理分 析 预测 核算 决算 Il 弋夕 4 根据t I N F F 玻璃生产线实例分析指 出成本管理方面所存在的问题 LJ ll 弋夕 5H l 呵F F 玻璃生产线改进措施 ll 弋夕 6 结论 愿景 L J 图1 1 论文结构图 本论文共分五个章节 其中 第一章是绪论部分 阐述了本论文选题的背景 目的和意义 介绍了论文所采用 的研究方法 研究的内容 第二章是成本管理综述部分 收集了国内外关于成本的研究 论述了成本管理的 西南交通大学硕士研究生学位论文第4 页 目标和意义 描述了生命周期成本的几个阶段 第三章应用生命周期理论对t t N F F 玻璃生产线项目进行实例分析 第四章提出H N F F 玻璃生产线项目成本管理方面所存在的问题 第五章对H N F F 玻璃生产线项目成本管理中所存在的问题给出改善的对策 最后是结论与愿景 提出本文研究的主要结论 并对今后的公司发展做出了建议 和期望 1 3 2 研究的主要方法 本论文对国内外的相关文献进行了阅读和研究 对建筑企业的成本管理进行了系 统的分析 结合H N F F 玻璃生产线的实证分析 应用项目生命周期理论 采用理论与实 践相结合的方法 研究了H N F F 玻璃生产线项目成本控制 资料的获得得到了J 公司的鼎力协助 作者对H N F F 玻璃生产线项目资料进行整理 分析 信息收集主要是运用了网络 通过对国内外文献的阅读 对项目成本方面研究 过程有了详细的了解后 在前人的研究基础上 形成了论文的基本思路框架 西南交通大学硕士研究生学位论文第5 页 第2 章项目成本管理综述 2 1 国内外成本研究综述 2 1 1国外成本研究 成本管理最早于2 0 世纪8 0 年代由英国学者肯尼斯 西蒙兹 K e n n e t hS i m m o n d s 提出 他主要是从企业在市场中的竞争地位的视角上对战略管理会计进行探讨 所以 仅仅对成本管理作了一些理论层面的探讨 肯尼斯 西蒙兹认为战略成本管理就是 通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析 为管理者提供战略决策所 需的信息 一战结束后 为了应付经济萧条 美国广泛推行K W 泰罗 E W T a y l o r 的科学管 理 s c i e n t i f i cm a n a g e m e n t 方法 为了配合科学管理的需要 成本计量要求由 先干后 算 的成本核算模式 发展为 先算后干 的成本控制和核算模式 标准的成本制度 s t a n d a r dc o s t i n g 和预算控制 b u d g e tc o n t r 0 1 在此背景下产生 1 9 1 9 年 美国全国 成本会计师协会成立 该协会致力于把会计服务的重心转移到强化企业内部经营管理 上来 协会将成本计量从历史成本的事后核算逐步转向标准成本的事前策划和事中控 制 2 0 世纪3 0 年代未就已经开始将净现值 N e tP r e s e n tV a l u e N P V 和项目收益率 I n t e m a lR a t eo fR e t u m I R R 等分析方法应用到项目的成本与效益的评价中 2 这两 项的推出使得建设项目的经济效益大大提高 项目成本管理得到很大的发展 2 0 世纪5 0 年代后期 又产生了 变动成本法 质量成本 等新的成本核算方 法 1 9 5 2 年 美国会计学家希琴斯 J A H i g g i n s 首次提出 责任成本 概念 将成本 目标进一步分解为各级责任单位的责任成本 进行责任成本核算 使成本控制更为有 效 它通过对各成本责任单位的可控成本的计划 控制 核算和分析来提高企业的经 济效益 通过对形成成本的各有关责任部门的考核和评价 来调动各级成本管理部门 控制成本的积极性 从而达到控制成本的目的 贝恩咨询公司 B a i n C o m p a n y 的研究表明 拥有成本的持续削减计划的企业 通常其年利润增长的5 0 都直接来自于成本的削减 贝恩咨询公司的师费农 阿尔特曼 V e r n o nA l t m a n 指出 持续的成本削减计划要用到二八法则 二八法则指出企业可 以从2 0 的经营活动中实现8 0 的成本节约 3 从 A 法则体现出企业过程管理中的重 要性 过程管理控制得当 可以实现企业利润的提升 美国哈佛商学院的迈克尔 波特教授在 竞争优势 和 竞争战略 两本书中为 我们提出了运用价值链 纵向价值链 横向价值链 内部价值链 进行战略成本分析的 一般方法 迈克尔 波特教授把企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动 西南交通大学硕士研究生学位论文第6 页 每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生一定的影响 价值链可以分为既相互 独立又相互联系的多个价值活动 这些价值活动形成一个独特的价值链 企业可以利 用价值链更好的控制成本 成本的管理最早出现在二十世纪初 项目成本管理最早出现在二十世纪中叶 最 早人们对于成本的研究主要用于会计方面 在社会的发展及美国项目管理协会的推动 下成本管理开始向项目成本管理延伸 项目成本管理的研究主要以美国为主 在美国 项目管理协会 P M I 的大力推动下 项目成本管理得到了很好的发展 2 0 世纪8 0 年 代被公认为是项目成本管理进入现代化阶段的新起点 项目计划评审技术 P r o j e c tE v a l u a t i o na n dR e v i e wT e c h n i q u e P E R T 于2 0 世纪 5 0 年代末提出 到了1 9 6 7 年美国国防部组织美国空军研究推出了 成本 工期控制系 统规范 C o s t S c h e d u l eC o n t r o lS y s t e m sC r i t e r i a C S C S C 这就是项目 挣值方法 E a r n e dV a l u eM e t h o d E V M 的雏形 1 9 9 6 年开放给了美国的私营部门使用 许 多学术界和实业界的权威们都认为 挣值管理系统 将会发展成为2 l 世纪项目管理的 主导性方法之一 4 全生命周期项目成本管理理论 1 i f ec y c l ec o s t i n g L C C 是由英美一些学者和实际 工作者于2 0 世纪7 0 年代末和8 0 年代初提出的 全生命周期项目成本管理的方法已经 成为项目投资决策工具和项目成本控制的一种思想与技术方法 是考虑项目建设期 运营期 拆除期全部成本的管理方法 全生命周期项目成本管理是把成本从开始到项 目结束整个周期的成本控制牢牢把握 时时监控成本的变化 及时做出反映 让成本 在正常 良性的发展下运行 现代项目成本管理又提出集成管理理论 集成管理从本质上说就是从全局的观点 出发 以项目整体利益最大化作为目标 是综合性和系统性的管理活动 集成管理是 面向项目范围 工期 质量和成本的集成控制 现代项目集成管理是在1 9 5 8 年美国国 防部组织美国海军研究推出的项目计划评审技术 P E R T T i m e 雏形上发展起来的 2 1 2 国内成本研究 我国传统项目成本管理方面应用的比较早 有记载显示在2 0 0 0 多年前古人在修 筑方面就已经有了明确的规定 凡修筑沟 渠 堤防 一定要先以匠人一天修筑的 进度为参照 再以一里修筑所需的匠人的人数和天数来算劳力 后才能分配人力 进 行施工 这段文字记录着我国古代对于工程项目成本预算管理与工程施工管理方面 的研究成果 我国在古代是以农业为主的国家 大型工程的修建一般用于灌溉和防洪 也就是 说大部分施工是水利工程的建设 基于封建背景 对于项目成本方面的研究发展很是 缓慢 我国在2 0 世纪8 0 年代以前 是以计划经济为主 那么施工单位的成本管理是 在计划经济体制下建立起来的 主要是国家统筹管理 施工单位按照定额考核的方式 西南交通大学硕士研究生学位论文第7 页 进行的管理 企业没有自主管理的权力 在这种情况下项目成本管理没有得到健康 全面的发展 我国的项目成本管理研究主要是建立在国外研究的基础上进行的 2 0 世纪8 0 年 代后期 随着经济的发展 市场自主化程度的加强 推动了企业自主化管理 此时的 工程项目管理和方法做出了一些重大的改革 以适应市场发展的需要 1 9 8 2 年1 1 月一 1 9 9 9 年1 2 月的鲁布革水电站工程改写了我国施工项目的历史 项目管理进入了一个崭 新的阶段 鲁布革水电站是中国第一个使用世界银行贷款 部分工程实行国际招标的 水电建设工程 鲁布革水电站的施工开了中国项目融资以及对外窗口打开的历史先河 唐菁菁提出价值工程在企业管理的作用 主要研究的是在提高产品功能的同时不 增加成本 或在降低成本的同时不影响功能 把提高功能和降低成本统一在最佳方案 之中 5 价值工程为降低企业的成本和增强企业的技术达到了高度的统一 但是价值工 程作为一门现代管理技术具有很强的实用性和可操作性 在更高层次上则研究不足 理论深度不够 思维空间狭窄 同时 面对各种不同的复杂事物 数学模式单一 不 利于更好 更有力地发挥它在促进社会生产力中的作用 成本的管理主要体现在成本控制上 项目施工是一项综合性很强的指标 涉及构 成项目施工成本的所有要素及项目组织中的各个单位 因此要降低成本 实现成本计 划 就必须充分调动每个部门 每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性 做 到全员控制成本 6 这一研究把项目成本管理提高了到了一个高度 有比较强的现实意 义和操作性 成本控制不能是传统项目管理中某一个单位某一个人的事情 一个单位 和个体是无法达到一个团队所能到达的高度 全员成本控制调动了全体员工的积极性 发挥全体员工的创造性 把企业的专业成本控制和基层职工的成本控制工作结合起来 使企业职工的积极性和创造性得到发挥 随着科学技术的发展 成本信息系统给企业管理带来了很多管理上的便利 在传 统的成本信息管理方法下 各方面孤立 分散地收集和处理信息 大家各搞一套 力 量分散 重复劳动 为了减少重复的劳动和集中精力 企业需要建立成本管理信息 从系统的来进行安排 把问题置于整体中进行考虑 达到整体信息系统的最优 7 陈良 华教授提出的成本信息管理理论与现代项目管理观念比较合适的 现代社会是信息的 时代 信息成本管理顺应了时代的发展 给管理带来了便利 提高了成本管理的工作 效率 成本管理的思想与理论总是在不停的进步 戚安邦教授把集成管理理论推到了目 前管理的最高位置 项目集成管理是为了保障一个项目各方面的工作能够按照一定的 配置关系有机地协调与配合 最终使得项目各项工作都能够为更好地实现项目的目标 服务 集成管理理论实际就是从全局的观点出发 以项目整体利益最大化作为目标 以项目范围 时间 成本 质量专项管理的协调与整合为主要内容 而开展的一种综 西南交通大学硕士研究生学位论文第8 页 合性和系统性的管理活动 8 管理不是孤立存在的 工程造价管理对于工程项目管理来 说更不是孤立的 单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方面是无法有效的控制工程 成本的 只有全面综合地理解项目各要素的相互关系 进行项目范围 质量 时间和 成本的集成管理 才能有效控制工程造价 9 1 集成管理有一个整合的效应 把单纯的成 本管理更加深入到企业的各个单位和各个可控的目录中去 集成管理不仅带来企业组 织的变革 且在管理实践中发挥了重要的作用 集成理论把将系统的思想自然引入到 管理理论体系中来 有利于推动企业管理理论的创新 我们一直提倡资源要合理的配置和利用 资源的合理应用可以为企业和社会节约 资源 有研究表明在一种状态下资源是可以达到最优的 利用遗传最优算法理论法来 研究资源配置与成本控制的合理关系 从原材料到形成建筑产品的过程形成一个网络 系统工程 网络系统的优化理论可以合理建立资源优化配置与成本的关系 从而达到 对资源的最优配置 从图2 1 可以得到最优值 Io 5 0 4 0 藿3 0 1 l 雩 2 0 1 0 0 O2 04 06 0 8 01 进化迭代数 图2 I 适应度的计算值 从图2 1 可以看出 在解得进化过程中 群体中各资源配置的费用适应度的值虽 有上下波动的情况 但总的来说是呈现一种上升而稳定的趋势 显然 这种组成能够 利用工程清单计价和施工组织技术 将该工程资源配置作为网络分析的工序 可以实 现成本最省的目标 l 们 从建筑工程资源配置与成本的关系出发 研究出资源的优化配 置在建设工程成本控制中的重要性 为进一步深入研究建筑工程过程中的资源配置与 成本关系 合理的利用资源启发一种思维 提供了另外的一种研究的方法 2 1 3 论文的研究方向 本论文是在前人的研究基础上进行的实证研究 论文采用了的全员成本控制理念 和提倡成本信息化的观点 应用项目生命周期方法进行实证分析 前人的研究成果对 西南交通大学硕士研究生学位论文第9 页 于本文的研究起着指导性和借签作用 在前人对于成本理论的研究基础上 本论文研究了H N F F 玻璃项目成本对于该企业 的重要性 进一步研究了导致企业成本偏离的主要原因和现阶段企业应该采用的成本 战略形式 2 2 项目成本管理的意义和目标 项目成本管理是项目管理的核心内容 成本管理的方式决定着项目的成败 一种 好的管理方式可以为项目节约资金成本 人力成本以及管理成本 项目成本管理贯穿 整个项目生命周期 以不断降低项目成本为宗旨 以保障项目实际发生的成本不超过 项目预算成本为目的 使项目实施达到在预定的时间 预定的质量前提下 通过改善 项目管理工作 采用经济 技术 组织等措施 挖掘降低成本的潜力 以尽可能少的 耗费 实现预定的目标成本 最终使项目达到质量高 工期短 消耗低 安全等目标 其效率高低直接制约项目的经营成果 在项目管理过程中的重要性无可置疑 1 1 2 2 1项目成本管理的意义 成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一 随着建筑市场竞争的 日趋激烈 施工企业的利润空间越来越小 那么工程项目的成本管理在整个管理中就 显得越来越为重要 由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个单元 所以项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素 成本管理成为当 前施工项目管理的核心内容之一 目前施工企业在项目成本管理中存在着诸多的不足 造成企业成本严重浪费 直接影响到了企业的生存和发展 因此 如何加强项目成本 管理 是所有建筑施工企业必须重视的问题 在施工企业里 我们的施工单位只有增 强成本意识 完善组织结构 重视基础工作 对成本实行全过程的监控且注重质量成 本的管理 才可能做到有效控制项目的成本 为企业创造更大的经济利润 我们的市场竞争机制的还不是很完善 在激烈的市场竞争条件下 招投标价格逐 级走低 那么施工企业为了生存和发展 不得不压价让利 甚至为中标不惜以低于工 程成本价作为投标价格 即使中标 盈利空间也很有限 这种状况导致企业经济效益 下滑 在其恶劣的环境下迫使施工企业将精力转向内部的成本控制和管理上 中国目 前施工企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式 所达到的成本管理效果会比 较差 成本控制也不理想 基于这些原因 施工企业项目成本的管理就日益被重视起 来 迈克 波特指出企业具有两种竞争优势 一个是成本 另一个是差异化 成本对于 差异化战略也显得很为重要 因为经营差异化的企业必须保持与其竞争者近似的成本 除非因为差异化所得到的溢价超过差异化成本 l2 1 从迈克 波特的竞争优势中可以看到 成本是企业管理中重要的因素 成本管理做好了 企业的竞争优势会上升 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 0 页 一I 2 2 2 项目成本管理的目标 项目成本管理目标会根据人们的衡量成本目标的基准不同而有所不同 但总体来 说有下面三个方面的目标 1 实现有效的项目成本控制 项目成本管理的首要任务是要确保项目在施工过程中没有资源浪费或使项目成本 上升的事情发生 有效的项目成本控制 不能只对项目超支这类事实的报告 应当使 用现代成本控制的方法去开展项目成本的控制活动 起到防患于未然的有效成本控制 作用 2 使项目施工单位的收益提高 项目成本管理的作用是使项目的收益得到提高 项目的管理者只要使项目在不超 出项目预算的情况下完成整个项目的施工 这样企业就得到了收益 为了获得利润 企业管理者必须使项目成本保持在一个较低的小平上 这时的项 目成本管理就显得尤为重要 企业的生存和发展在很大程度上取决成本的优势 3 使业主的支出降低和利益上升 在项目实施过程中 项目业主也应该开展有效的项目成本管理与控制措施 使项 目达到利益最大化的管理职责 这种管理拓宽了项目成本管理目标范围 拓展了项目 管理的职能 使业主和施工单位更好的管理和控制项目成本的支出和使用 施工单位 和业主还应共同管理好项目的变更 从而实现项目业主的支出下降 2 3 项目成本管理特点 项目成本管理在项目中的价值体现 增加项目的盈利能力 减少资源浪费 提高项目的全面管理水平 增强整体实力 2 3 1 资源的有限性 在项目立案的时候 业主根据自己的现有资源情况下选定项目 那么项目的大小 就成了项目可执行性的根本指标之一 在施工的时候就必须对项目成本进行严格的控 制 否则 在项目实施过程中成本一旦超出最初确定的项目成本预算 就会导致人们 面临没有足够资源去完成项目 而最终导致项目失败的结剁1 3 2 3 2 项目的盈利性 作为市场经济环境中的经营主休 企业在实旖项目时最根本的目标就是盈利 而 盈利的主要实现途径是节约项目成本 在施工企业 都希望以最小的成本完成业主所 交付的任务 2 4 项目成本管理方法 项目成本管理有许多不同的方法 每种方法都有自己的优缺点 都有自己的适用 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 1 页 情况和条件 但是在现代项目成本管理中 比较科学和客观地反映项目成本管理规律 的理论和方法有三种 这三种方法对于项目成本管理者都是非常有用的 1 全过程项目成本管理的理论与方法 全过程成本管理理论与方法是自8 0 年代中期开始 由我国项目成本管理领域的理 论工作者和实际工作者提出的一种从项目全过程的角度来确定和管理项目成本的思想 和方法 进入9 0 年代以后 我国项目成本管理界的学者和实际工作者进一步地对全过 程项目成本管理的思想与方法作了进一步的完善和验证 这使得我国的项目成本管理 理论和实践正在从简单的造价定额管理逐步走上全过程项目成本管理的道路 在项目 成本管理科学中的全过程项目成本管理的理论和方法 是我国项目管理工作者提出和 发展的 这是我国项目成本管理研究者对项目成本管理科学所做的重要贡献之一 2 全生命周期项目成本管理的理论和方法 全生命周期项目成本管理理论 L i f eC y c l eC o s t i n g L C C 主要是由英美的一些 学者和实际工作者于7 0 年代末和8 0 年代初提出的 进入8 0 年 以英国成本管理界的 学者与实际工作者为主的一批人 在全生命周期项目成本理论方面做了大量的研究并 取得了突破 全生命周期项目成本管理的方法既是一种项目投资决策工具 又是一种 分析和评价项目各选方案的方法和项目成本控制的一种指导思想和技术方法 全生命 周期项目成本管理要求对一个项目的建设期和运营期的所有成本进行全面的分析和管 理 以实现项目全生命周期 包括项目前期 建设期和使用期 总成本最小化的目标 3 全面项目成本管理的理论与方法 根据国际全面成本管理促进会 原美国造价工程师协会 前主席R E W e s t n e y 先 生的说法 全面项目成本管理的思想是他于1 9 9 1 年5 月在美国休斯顿海湾海岸召开的 春季研讨会上所发表的论文 9 0 年代项目管理的发展趋势 一文中提出的 这套方法 借用 全面质量管理 的思想 提出了一套 全面成本管理 的理论和方法 以实现 对所有的尚未发生的成本进行全面管理的目标 根据R E W e s t n e y 的定义 全面成本 管理就是通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源 成本 盈利和 风险 当然 全面项目成本管理发展到今天在理论和具体技术方法上仍然还有许多地 方需要进一步研究和开发 但是它将是2 1 世纪项目成本管理的和新技术和方法 由于项目在不同的时间 不同的场合 由不同的项目组织实施就可能会采用不同 的项目成本管理方法 所以现代项目成本管理的方法根据不同项目的需要而选用不同 的项目成本管理理论与方法 2 5 项目生命周期管理 现代项目管理将管理看成一个过程 要求管理者在项目管理中要根据具体项目的 特性和项目过程的特定情况 将一个项目划分为若干个便于管理的项目阶段 与此同 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 2 页 还将这些不同的项目阶段看成是一个整体 这即成一个项目的生命周期 项目具有独特性和一次性的特点 项目作为创造独特性的产品和服务的一次性活 是有始有终 项目从开始到终结整个过程构成了一个项目的生命周期 项目生命周 法是一种开展项目管理的方法和工具 H N F F 玻璃生产线项目采用的生周周期成本管理方法 共划分为主要的四个项目阶 项目定义与决策阶段 项目计划和设计阶段 项目实施与控制阶段 项目的完工 交付阶段 5 1项目生命周期构成 项目是分阶段完成的一项独特性的任务 一个组织在完成一个项目时会将项目划 成一系列的项目阶段 以便更好的管理和控制项目 更好地将组织日常动作与项目 理结合在一起 项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期 1 4 1 项目生命周期从项目管理和控制的角度强调了项目过程的阶段性 这样便于开展 项目管理 项目生命周期的持续期间可以分解如图2 2 项目定义 八 项目计划 人 项目实施 A 项目完工 与决策 V 与设计 V 与控制 V 与交付 图2 2 项目生命周期示意图 一个项目从始到终的实施过程可以分为几个项目阶段 将分解的项目阶段组合在 一起就形成了项目的一个生命周期循环 在项目阶段划分的基础上 现代项目管理进 一步将一个项目各个阶段构成的整体看成是一个项目的生命周期 并且要求使用项目 生命周期方法作为项目管理的主要工具之一 1 5 2 5 2工程项目生命周期描述 从图2 3 可以看到 建筑施工的生命周期包含四个阶段 每个阶段都有自己独特 的任务和成果 图2 2 体现出生命周期四个阶段各自的任务和成果 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 3 页 资 源 投 入 水 平 时间进程 图2 3 工程项目生命周期示意图 从图2 3 可以看出在项目实施阶段是耗费时间和资源最多的阶段 交付物主要是 在这个阶段产生 所以这个时间段的成本控制尤为重要 如果管控不得当就可能会延 误项目进程的时间 会造成更多资源的投入 此时的成本会相应的提升 在项目定义 与决策阶段的主要任务是提出项目定义和做出项目决策 前期的数据获取及分析并不 是那么容易的事情 所以在整个周期中所占的时间比例比较多 在前期准备阶段 资 源的投入在整个生命周期中是最少的 项目有前面的定义及决策 那么花费在设计 计划的时间相应的就不是很多了