雨污分流管网工程监理规划.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 雨污分流管网工程雨污分流管网工程 监理规划监理规划 二二 一六年八月一六年八月 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 监理规划名称 监理规划名称 雨污分流管网工程监理规划 建设单位 建设单位 编制单位 编制单位 主要编制人员名单 主要编制人员名单 审定 审定 审查 审查 校核 校核 编制 编制 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 目目 录录 1 总则 1 1 1 工程项目基本概况 1 1 1 1 工程项目名称 1 1 1 2 工程项目性质 1 1 1 3 工程等级 1 1 1 4 建设地点 1 1 1 5 工程项目建设内容 1 1 2 工程项目主要目标 1 1 2 1 工程项目总投资 1 1 2 2 计划工期 1 1 2 3 质量目标 2 1 2 4 安全与文明施工目标 2 1 3 工程项目组织 2 1 4 监理工程范围和内容 2 1 4 1 监理工程范围 2 1 4 2 监理服务内容 3 1 5 监理主要依据 3 1 5 1 国家及有关部门颁布的法律法规 3 1 5 2 国家及相关部门颁布的技术规范及标准 3 1 6 监理组织 4 1 6 1 现场监理机构的组织形式与设置 4 1 6 2 主要监理人员的配置和岗位职责 6 1 7 监理工作基本程序 7 1 8 监理工作主要方法和主要工作制度 11 1 8 1 监理主要工作方法 11 1 8 2 监理主要工作制度 12 2 工程质量控制 13 2 1 质量控制的原则 13 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 2 2 质量控制的目标 13 2 3 质量控制的内容 13 2 4 质量控制的措施 18 2 4 1 质量控制方法 18 2 4 2 质量控制点 18 2 4 3 质量控制要点 难点 19 2 5 质量控制的制度 20 3 工程进度控制 20 3 1 进度控制的原则 20 3 2 进度控制的目标 21 3 3 进度控制的内容 21 4 工程造价控制 25 4 1 造价控制的原则 25 4 2 造价控制的目标 26 4 3 造价控制的内容 26 4 4 造价控制制度 29 5 工程安全与环境保护控制 29 5 1 工程安全与环境保护控制的原则 29 5 2 工程安全与文明施工监督管理目标 30 5 3 工程安全与文明施工监督管理的内容 30 5 4 工程安全生产 文明施工监督管理的措施 31 6 合同管理 32 6 1 合同管理的原则 32 6 2 变更的处理程序和监理工作方法 33 6 2 1 变更的处理程序 33 6 2 2 变更的监理工作方法 33 7 协调 35 7 1 协调工作的主要内容 35 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 7 1 1 参与本工程的主要相关单位 35 7 1 2 协调工作的主要内容 35 7 2 协调工作的原则与方法 36 7 3 协调工作制度 36 8 信息管理 36 8 1 信息管理程序 制度及人员岗位职责 36 8 1 1 信息管理程序 36 8 1 2 信息管理制度 36 8 2 文件归档制度及要求 38 8 2 1 归档文件总体质量要求 38 8 2 2 文件的分类立卷归档要求 38 8 2 3 工程档案的归档时间要求 38 8 2 4 工程档案的归档主要内容要求 39 9 工程验收与移交 39 9 1 工程验收与移交监理工作的主要内容 39 9 2 分部工程验收 40 9 2 1 分部工程验收的准备工作 40 9 2 2 分部工程验收的主要工作 40 9 2 3 分部工程验收的成果 41 9 3 单位工程验收 41 9 3 1 单位工程验收应具备的条件 41 9 3 2 单位工程完工验收的成果 41 9 4 竣工验收 41 10 保修期监理 42 10 1 工程保修期的起算 终止和延长的依据 42 10 2 保修期监理的主要工作内容 42 11 监理设施 42 11 1 现场交通 通信 试验 办公 食宿等设施设备的使用计划 42 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 1 1 总则总则 1 11 1 工程项目基本概况工程项目基本概况 1 1 11 1 1 工程项目名称工程项目名称 雨污分流管网工程 1 1 21 1 2 工程项目性质工程项目性质 某工程 本工程实施主要是服务小区 或城中村 工业区 内现有的雨水及污水 管网按照雨污分流的原则 对错接乱排 雨污混流 管道过流能力不足等管道进行纠 正改错 完善现有的雨污水管道 实现雨污分流 提高污水收集率 将片区内污水收 集后送至污水处理厂 实行片区内污水处理后达标排放的目标 做到 正本清源 从而提高整个区域的环境质量 1 1 31 1 3 工程等级工程等级 工程等级为三级 1 1 41 1 4 建设地点建设地点 某地点 1 1 51 1 5 工程项目建设内容工程项目建设内容 本项目主要完善某社区范围内的以污水支管网为主的排水管网 具体设计范围结 合社区范围线 某某河 惠盐高速进行确定 占地面积约 6 37km 主要工程内容有 新建管径 DN200 DN600 d800 d1200 的排水管道 29597m 新建 DN100 雨水建筑立管 98548m 及 DN150 连接管长 42052m 以及相应的道路工程破坏与恢复等 1 21 2 工程项目主要目标工程项目主要目标 1 2 11 2 1 工程项目总投资工程项目总投资 某工程项目概算总投资约 16351 00 万元 1 2 21 2 2 计划工期计划工期 某工程项目合同要求 施工阶段服务期限自监理合同成立之日起至工程移交证书 签发之日止 计 480 日历天 保修阶段服务期自工程移交证书签发之日起至贰年期满 止 计 730 日历天 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 1 2 31 2 3 质量目标质量目标 工程质量目标 合格 1 2 41 2 4 安全与文明施工安全与文明施工目标目标 合同规定 2016 2017 年安全生产与文明施工管理目标如下 1 全年度内不发生三级以上安全事故 各类事故死亡人数为零 2 全年度内不发生重大 特大工程质量事故 3 全年度内不发生破坏部队 国防光缆 燃气管道以及电力 供水及通信 有线 电视管理线等市政基础设施事件 4 施工现场必须文明施工 按照建设单位统一标准制作施工标识及进行围挡施工 5 避免因质量事故而造成经济损失 6 不发生因无购买工伤保险而发生安全事故经济责任纠纷 7 工地现场达到深圳市文明施工合格标准 1 31 3 工程项目组织工程项目组织 发包人 质量监督单位 安全监督单位 设计单位 监理单位 承包人 1 41 4 监理工程范围和内容监理工程范围和内容 1 4 11 4 1 监理工程范围监理工程范围 某公司公司通过公开招投标方式中标承担了某雨污分流管网工程的施工监理任务 并已于 2016 年 6 月与建设单位 某街道办事处签订了该工程的施工监理合同 施工监理工作范围为施工阶段和保修阶段 工程监理范围为发改部门下达的该项 目概算批复工程建设范围所有工程内容 含项目批复内未明确的工程内容 包括但 不限于以下内容 排水管道 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 1 4 21 4 2 监理服务内容监理服务内容 在监理服务范围内 根据发包人授权 依据国家和地方现行的有关工程的建设及 建设监理的法律 法规 技术规程 规范 标准以及工程建设文件 对工程建设实施 管理以及组织协调工作 进行工程质量控制 进度控制 投资控制 安全文明施工监 督管理 合同管理 信息管理和协调 使工程建设按合同目标进行 1 51 5 监理主要依据监理主要依据 1 5 11 5 1 国家及有关部门颁布的法律法规国家及有关部门颁布的法律法规 中华人民共和国建筑法 2011 年 中华人民共和国合同法 1999 年 中华人民共和国安全生产法 2014 年 中华人民共和国环境保护法 2014 年 中华人民共和国环境噪声污染防治法 2014 年 中华人民共和国水污染防治法 2008 年 中华人民共和国水土保持法 2010 年 建设工程质量管理条例 2013 年 建设工程安全生产管理条例 2003 年 国务院令第 393 号 深圳市建设工程安全监理指导意见及安全文明施工监督管理相关规定 制度 通知等 1 5 21 5 2 国家及相关部门颁布的技术规范及标准国家及相关部门颁布的技术规范及标准 危险性较大的分部分项工程安全管理办法 建质 2009 87 号 深圳市建设工程重大危险源管理办法 深建规 2007 15 号 建筑施工安全检查标准 JGJ59 2011 建设工程文件归档整理规范 GB T50328 2014 钢筋焊接及验收规程 JGJ18 2012 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2011 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268 2008 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2012 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194 2014 给水排水建筑物工程施工及验收规范 GB50141 2008 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ1 2008 城市桥梁工程施工与质量验收规范 CJJ2 2008 混凝土和钢筋混凝土排水管 GBT11836 2009 排水管道工程定向钻孔拖拉法施工及验收规程 试行 园林绿化工程施工及验收规范 CJJ 82 2012 排水标准图集 06MS201 1 06MS201 2 1 61 6 监理组织监理组织 1 6 11 6 1 现场监理机构的组织形式与设置现场监理机构的组织形式与设置 本工程监理实行总监理工程师负责制 总监理工程师负责全面履行工程监理合同 中确定的监理职责 根据本工程的规模和特点 以及我公司以往从事类似工程监理的 经验 为确保本工程进度 质量 安全文明施工 投资等目标的实现 本工程的监理 机构为深圳市深水水务咨询有限公司龙岗区项目监理部 监理机构设置见图监理机构设置见图 1 6 1 监理人员情况见表 监理人员情况见表 1 6 2 总监理工程师总监理工程师 总监代表总监代表 质质 量量 控控 制制 进进 度度 控控 制制 信信 息息 管管 理理 投投 资资 控控 制制 安安 全全 管管 理理 合合 同同 管管 理理 现场监理员现场监理员 图图 1 6 11 6 1 监理机构设置图监理机构设置图 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 本工程监理机构监理部人员组成见表本工程监理机构监理部人员组成见表 1 6 21 6 2 序 号 姓名 从事 监理 工作 年限 岗位专业特长 技术职 称 监理岗位 执业证号 进退场时间 1 某某某 16 总监理 工程师 市政公用 工程 工程师开工至完工 2 某某某某某某 10 监理工程师 市政公用 工程 工程师开工至完工 3 某某某某某某 8 监理工程师 市政公用 工程 工程师开工至完工 4 某某某某某某 1 监理员土木工程 助理工 程师 开工至完工 5 某某某某某某 4 资料员资料整理 助理工 程师 开工至完工 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 1 6 21 6 2 主要监理人员的配置和岗位职责主要监理人员的配置和岗位职责 1 主要监理人员的进场配置计划 本工程监理机构监理部人员组成见表 1 6 2 专业监理人员进场配置为 以市政 水工 专业监理人员为主 配置总监理工程师 1 名 监理工程师 2 名 监理员 2 名 负责质量 进 度 投资 安全管理 合同管理 信息资料管理 根据工程进展情况 监理人将进一步完善监理机构 补充调整监理人员 以确保监理工 作的顺利开展 2 监理人员岗位职责 总监理工程师职责 主持编制监理规划 制定监理工作制度 审批监理实施细则 签发监理机构的文件 确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限 协调监理机构内部工作 指导监理工程师开展工作 负责本监理机构中监理人员的工作考核 调换不称职的监 理人员 根据工程建设进展情况 调整监理人员 主持审核承包人提出的分包项目和分包人 报发包人批准 审批承包人提交的施工组织设计 施工措施计划 施工进度计划和 资金流计划 组织或授权监理工程师组织设计交底 签发施工图纸 参加或主持第一次工地会议 主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议 签发进场通知 合同项目开工令 分部工程开工通知 暂停施工通知和复工通知等重 要监理文件 组织审核付款申请 签发各类付款证书 主持处理合同违约 变更和索赔等事宜 签发变更和索赔的有关文件 主持施工合同实施中的协调工作 调解合同争议 必要时对施工合同条款做出解释 要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术 管理人员 审核质量保证体系文件并监督其实施 审批工程质量缺陷的处理方案 参与或协助发 包人组织处理工程质量及安全事故 组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收 单位工程验收 合同项目完工验收 参加阶段验收 单位工程投入使用验收和工程竣工验收 签发工程移交证书和保修责任终止证书 检查监理日志 组织编写并签发监理月报 监理专题报告 监理工作报告 组织整理 监理合同文件和档案资料 监理工程师职责 监理工程师按照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作 是所执行监理工作的直 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 接责任人 并对总监理工程师负责 主要职责应包括以下各项 参与编制监理规划 编制监理实施细则 预审承包人提出的分包项目和分包人 预审承包人提交的施工组织设计 施工措施计划 施工进度计划和资金流计划 预审或经授权签发施工图纸 核查进场材料 构配件 工程设备的原始凭证 检测报告等质量证明文件及其质量情况 审查分部工程开工申请报告 协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系 按照职责权限处理施工现场发生的 有关问题 签发一般监理文件 检查工程的施工质量 安全生产与文明施工 进度等施工情况 审核工程计量的数据和原始凭证 确认工程计量结果 预审各类付款证书 提出变更 索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见 按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作 收集 汇总 整理监理资料 参与编写监理月报 填写监理日志 施工中发生重大问题和遇到紧急情况时 及时向总监理工程师报告 请示 指导 检查监理员的工作 必要时可向总监理工程师建议调换监理员 工作需要时兼任监理员 监理员职责 监理员按被授予的职责权限开展监理工作 其主要职责应包括以下各项 核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料 检查承包人用于工程建设的材料 构配件 工程设备使用情况 并做好现场记录 检查并记录现场施工程序 施工工法等实施过程情况 检查和统计 核实工程计量结果 核查关键岗位施工人员的上岗资格 检查 监督工程现场的施工安全和环境保护措施 的落实情况 发现异常情况及时向监理工程师报告 检查承包人的施工日志和试验室记录 核实承包人质量评定的相关原始记录 1 71 7 监理工作基本程序监理工作基本程序 根据施工阶段划分监理工作程序 施工准备阶段监理工作程序见图 1 7 1 施工阶段监 理工作程序图 1 7 2 保修阶段监理程序图 1 7 3 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 复核测量控制点交桩 审查承包人的施工组织设计 检查承包人的施工准备条件 组建项目监理 机构 定员 定职 定岗 总监组织编写 监理规划 专业工程师编 写 监理细则 下达开工令 配备监理 设备和设施 核实发包人提供的条件 检查承包人材料 设备进场情况 检查施工辅助设施 项目开工申请报告 是否申报 检查承包人现场管理机构及人 员 资质是否与合同相符 核查施工测量放线成果 核查试验室资质 第一次工地会议 检查开工条件 核实设计文件是否满足 首批项目开工要求 核实施工用地 完成首次预付款支付 核实发包人提供的其他 开工条件 公司核准 监 理规划 及总 监审批 监理 细则 施工准备阶段监理工作程 序 组织图纸会审 设计交底 图图 1 7 11 7 1 施工准备阶段监理工作程序图施工准备阶段监理工作程序图 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 施工阶段监理工作程序 施工阶段质量控制监理施工阶段进度 控制监理 施工阶段投资 控制监理 安全监 督监理 信息 管理 协调 建设 各方 关系 组织设计交底 制定质量控制计划和措施 明确质量控制点 监督承包人按技术标准 批 准的设计文件和承建合同施 工 检查检验原材料 工程设备 施工设备的质量 监督承包人按批准的施工技 术方案施工 检查原始记录和资料 处理质量缺陷 做好质量记录 协助建设单位组织完工验收 协助质量监督站进行工程质 量等级评定 按合同规定移交建设单位 签发进场通知及 开工令 编制监理控制 性总进度计划 检查施工进度 处理工期 索赔事项 签发施工暂停 令 复工令 做好进度记录 审批现金流计 划和材料 设 备计划 进行工程投资 对比分析 提 出处理措施 核实完成的工 程量 审核工 程结算 签发 工程付款凭证 处理工程变更 和索赔 审核完工结算 建立监理安 全控制体系 监督检查安 全制度落实 情况 处理安 全事故 建立 信息 管理 制度 建立 监理 信息 库 组织 现场 记录 和合 同文 件 技术 资料 的整 理和 文档 管理 主持 召开 现场 例行 协调 会和 专题 会议 协调 建设 单位 与承 包人 等之 间的 合同 争议 图图 1 7 21 7 2 施工阶段监理工作程序图施工阶段监理工作程序图 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 监理工程师检查工程状况 移交发包人 保修期内出现质量问题 承包人修复 是 质量是否 完好 否 承包人整改 完 善 达到质量标 准 是否属承包人 责任 是 否 协调建设单位处理 签署保修期满证书 保修款支付证书 检查保修 期任务是 否完成 是 否 图图 1 7 31 7 3 保修阶段监理程序图保修阶段监理程序图 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 监理工作基本程序主要有 1 质量控制程序 1 工程质量控制程序 2 工程材料 构配件质量控制程序 3 工序或检验批工程质量控制程序 4 质量评定程序 2 进度控制程序 3 投资控制程序 1 工程计量程序 2 工程合同费用控制程序 3 工程款支付程序 4 合同管理程序 1 设计变更程序 2 信息管理程序 1 81 8 监理工作主要方法和主要工作制度监理工作主要方法和主要工作制度 1 8 11 8 1 监理主要工作方法监理主要工作方法 采取现场记录 发布文件 旁站监理 巡视检验 跟踪检测 平行检测和多方协 调等监理方法进行工作 以 事前 控制为重点 加强 事中 控制 严格 事后 控制的工作原则进行施工监理 1 监督承包人质量 安全保证体系的有效运作 检查其工作记录 如存在问题及 时提出整改意见 督促其整改 如拒不整改或几经整改后仍不能有效运作的 要求承 包人更换监理工程师认为不称职的项目组成人员 2 巡视施工现场 根据工程的特点 建立定期和不定期的巡视检验制度 对巡视过程中发现的施工 质量问题和施工安全隐患及时要求承包人采取措施整改 3 旁站监理 根据监理合同文件要求确定工程旁站的范围和内容 制定旁站监理工作制度 明 确现场旁站人员权利和责任 做好旁站记录 对旁站过程中发现的不安全隐患要及时 要求承包人整改 拒不整改的可报总监理工程师批准后令其停工整顿 4 跟踪检验和平行检验 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 对工程材料 构配件质量和施工质量进行跟踪检验与平行检验 跟踪检验的数量为 承包人检测总数的 7 10 检验不合格的要求承包人限期清退出场或返工 造成的工程造价增加和工期延误 由承包人自行承担 5 实行工程样板管理 在重要工程正式施工前 可根据承包人和工程的具体情况 要求承包人先施工一段或一个标准构筑物检验批 由监理工程师组织有关工程技术人 员进行全面检查 检查满意后方可全面进行施工 1 8 21 8 2 监理主要工作制度监理主要工作制度 1 质量控制 设计交底 图纸会审及签发制度 技术方案审批制度 工程质量监督制度 原材料 中间产品 构配件检验试验制度 隐蔽工程及关键部位验收制度 工程质量检验评定制度 混凝土工程质量检验制度 分部工程验收签证制度 工程验收制度 旁站监理制度 巡视制度 工程质量事故处理制度 施工现场管理人员工作制度 2 进度控制 会议制度 开工许可制度 施工周报 月报及施工进度计划申报制度 监理报告制度 3 投资控制 工程变更及签证制度 工程价款月支付报表申报审批制度 工程计量与支付签证制度 4 安全生产与文明施工监督管理 安全生产 文明施工检查监督制度 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 5 协调 会议制度 监理报告制度 6 信息管理 工程文件收发管理制度 文件处理制度 信息管理制度 档案管理制度 2 2 工程质量控制工程质量控制 2 12 1 质量控制的原则质量控制的原则 以施工验收规范 工程质量验评标准等为依据 督促承包人全面实现工程项目合 同约定的质量目标 对工程项目施工全过程实施质量控制 以质量预控为重点 对工程项目的人 机 料 法 环等因素进行全面的质量控制 监督承包人的质 量保证体系落实到位 严格要求承包人执行有关材料试验制度和设备检验制度 坚持不合格的建筑材料 构配件和设备不准在工程上使用 坚持本工序 检验批质量不合格或未进行验收不予签认 下一道工序 检验批不得施 工 2 22 2 质量控制的目标质量控制的目标 监理人监督承包人严格按工程施工合同 设计文件 施工和验收规范 规程 标 准组织施工 确保工程质量达到或超过工程施工合同要求 质量控制目标 工程项目施工合同质量目标为合格 努力创建 深圳市优质样板 工程 2 32 3 质量控制的内容质量控制的内容 质量控制分为施工前 施工过程中和工程完工后三个阶段的质量控制 施工监理 过程遵循以 预防为主 的原则 抓好事前指导 中间检查 质量认可几个环节 实 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 施全过程的动态跟踪控制 工程质量控制流程 隐蔽工程质量控制程序 见图 2 3 1 2 3 2 填报工程报验单填报工程报验单 承包单位承包单位 过程监督过程监督 发监理通知发监理通知 发备忘录发备忘录 监理工程师监理工程师 审审 批批 监理工程师监理工程师 总监总监 审核开工报告 下达开工令审核开工报告 下达开工令 总监总监 单位工程开工报告单位工程开工报告 承包单位承包单位 现场检查及审查试验报告现场检查及审查试验报告 监理工程师监理工程师 申报施工方案申报施工方案 承包单位承包单位 申报材料合格证 复验单申报材料合格证 复验单 承包单位承包单位 分部 分项工程施工分部 分项工程施工 承包单位承包单位 各分部 分项工程自检各分部 分项工程自检 承包单位承包单位 附上 附上 各项材料出厂合格证 各项材料出厂合格证 各项材料试验报告 各项材料试验报告 配合比通知单 配合比通知单 强度和抗渗试验报告 强度和抗渗试验报告 分项工程质量验评报告 分项工程质量验评报告 其他检测及试验报告 其他检测及试验报告 需附 需附 隐捡单 预检单 隐捡单 预检单 质量保证资料 质量保证资料 质量评定资料 质量评定资料 须附上 须附上 施工组织设计 施工组织设计 分包人资格证件 分包人资格证件 坐标施样及红线签证 坐标施样及红线签证 管理人员名单及分工 管理人员名单及分工 修改修改加倍复试或换材料加倍复试或换材料 工程检验签认工程检验签认 监理工程师监理工程师 施工试验及施工试验及 监理取样监理取样 分部工程完成及报验分部工程完成及报验 承包单位承包单位 现场检查和内业资料检查现场检查和内业资料检查 监理工程师监理工程师 签发工程检验认可书签发工程检验认可书 监理工程师监理工程师 需附 需附 分项 隐蔽工程报验单分项 隐蔽工程报验单 分项工程检验认可书分项工程检验认可书 建设单位提供 建设单位提供 施工合同和有关文件 施工合同和有关文件 施工图 施工图 水文地质勘察资料 水文地质勘察资料 图纸会审及变更资料 图纸会审及变更资料 进入下道工序施工进入下道工序施工 整改整改 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 图 2 3 1 工程质量控制程序图 图 2 3 2 隐蔽工程质量控制程序 2 3 12 3 1 工程质量控制措施工程质量控制措施 1 施工前的质量控制 1 到承包人驻地进行考察 了解承包人的下属单位和分包人的近期业绩 工程指 承包单位自检合格 申报工程报验单承包单位自检合格 申报工程报验单 承包单位承包单位 施工现场检查验收施工现场检查验收 监理工程师监理工程师 隐蔽记录单上签字认可隐蔽记录单上签字认可 监理工程师监理工程师 下达停产整顿令下达停产整顿令 或签发更换施工队伍的通知或签发更换施工队伍的通知 监理工程师监理工程师 下达监理通知并提出整改要求下达监理通知并提出整改要求 监理工程师监理工程师 整改后第二次申报整改后第二次申报 承包单位承包单位 进入下道工序施工进入下道工序施工 承包单位承包单位 整改后第三次申报整改后第三次申报 承包单位承包单位 第三次检查验收第三次检查验收 监理工程师监理工程师 下达不合格项目通知限期整改下达不合格项目通知限期整改 监理工程师监理工程师 再次检查验收再次检查验收 监理工程师监理工程师 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 挥系统组成 工程技术人员水平 工人的数量和素质 检查关键工种是否具有上岗合 格证书 仪器仪表是否具有国家计量监督部门检测合格证书 了解机具 车辆设备配 备状况能否满足施工要求等 2 审核施工组织设计 审查承包人的质量保证体系 质量现场管理措施 工程进 度安排 安全防护措施等是否满足工程实施要求 3 审核设备和材料定货 应对设备的规格 型号 技术指标认真核对是否符合合 同规定要求 对主要材料在进入施工现场前要进行有关测试资料和合格证书检查 4 进行施工现场调查 对已建成的通信管道 电力管道 人 手 孔 机房 外 场设备基础 配电室等进行详细调查 5 审查施工设计图 图纸是否完整 正确 与联合设计原则是否一致 2 施工过程的质量控制 1 严格工序质量验收检查 监理部根据设计标准和工艺要求 对关键工序编制施 工工序质量验收标准 专业监理工程师按照施工工序质量标准认真检查 对不符合质 量要求及时提出 直至返工 上道工序不合格不能进入下道工序施工 2 建立 样板工程 制度 关键分项工程或工序 要选取一个区段或一个点作为 样板工程进行示范操作 通过总结 承包人提出规范化的施工工艺标准 经业主 监 理同意后全线推广 3 对重要工序隐蔽工程坚持旁站监理 专业监理工程师根据承包人的派工单进行 监理 一般工序不漏监 要害部分重点监 3 工程完工后的质量控制 1 按合同要求进行完工检验和验收 2 审核竣工资料和竣工图是否与施工实际相符 做到完整 准确 3 检查未完工作量和缺陷 监督承包人按期完成 直至签发缺陷责任期满证书 4 防止工程质量通病的措施 1 严格审查施工组织设计及开工前准备工作 在单位工程 分部工程或分项工程开工 14 天之前 要求承包商首先向监理提交工 程施工组织设计 监理工程师对施工组织设计中技术方案和质量保证体系进行审查 检查工程开工需具备的各项条件 及时签署审批意见并通知承包商 承包商接到批准 的施工组织设计 在开工所具备条件满足后 即可申请开工 工程开工申请批复后方 可施工 监理工程师在审批时坚持做到未经认可的材料不准使用 施工工艺方案未经 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 批准的不准实施 劳力 材料 设备不足的不准开工 2 按程序进行质量检验 承包商的自检人员按批准的工艺流程和工序检查程序 在每道工序完工后 首先 进行自检 自检合格后 填报工序质量检验表 报监理工程师进行检查验收 监理工 程师在验收时 对不合格的工序 指示承包商进行缺陷修补或返工 每道工序都必经 监理验收 否则不得进行下一道工序施工 3 中间交工报告的签认 当一个单位工程 分部工程或分项工程完工后 承包商根据规范进行自检 合格 后填报中间交工证书 监理工程师检查承包商汇总的该项工程的开工申请批复单 质 量检验表并进行现场验收 合格后方可签认中间交工证书 否则不得进行下一道工序 施工 签认中间交工证书是监理工程师进行质量管理的最后手段 也是中间计量与支 付的基础和依据 因此 要求各级监理人员要对主要项目 特别是基础工程严加监督 不留缺口 5 本工程的创优措施 业主对工程质量要求高 我监理部将从各个方面加强对工程质量的控制 确立明 确的创优目标 我监理部完全有能力 有决心 有信心创优 为创出优良工程 特制 订如下创优措施 1 为确保工程质量 争创精品艺术工程 根据本工程的特点 制订监理创优计 划 按计划实施创优措施 2 制定严格的质量监理标准 为确保创优 我监理部根据本工程的实际情况和 工程特点 结合现行技术规范 标准等 制订用于本工程的更为严格的质量监理标准 3 推行全面质量管理 开展群众性的 QC 活动 在监理过程中制订全面管理工作 规划 超前探索和解决工程质量监理中的关键质量问题 4 建立健全各种质量管理制度 重视管理策划 严格过程控制 强化全体监理 人员的质量意识 提高精品意识 争创精品工程 5 建立质量奖罚制度 对积极贯彻执行质量监理制度 精心监理 工程质量达 到省优标准 受到一致好评 或对解决质量问题 攻克监理技术难关有突出贡献的个 人公司实行奖励 反之 对所监理的工程质量低劣 出现质量问题的单位或个人 我 公司视情节轻重 损失多少进行罚款或调离岗位处理 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 6 在监理部内广泛开展 争创精品工程 活动 全面加强质量意识教育 提高 精品意识 使监理部全体职工均能按做精品工程的要求进行监理 2 42 4 质量控制的措施质量控制的措施 2 4 12 4 1 质量控制方法质量控制方法 施工过程质量控制主要是重点事前控制 加强事中控制和严格事后控制 主要控 制方法有审查方案 巡视现场 旁站关键工序与部位 跟踪检测 平行检测 质量评 定与验收等手段 详见各专项工程监理实施细则 2 4 22 4 2 质量控制点质量控制点 为了切实执行工程建设 质量第一 的主导思想 监理人根据本市政工程的特点 将监理范围内的施工监理项目划分至工序作为控制点 并将控制点划分成不同等级进 行控制 主要质量控制点设置表主要质量控制点设置表 控制手段 序 号 控制点名称抽 检 巡 视 联 检 旁 站 成品 检验 备注 1 原材料 半成品检验与施工配合比试验 2 施工测量放样 4 土方开挖 5 土方弃置 7 基础隐蔽工程验收 8 软基处理隐蔽工程验收 9 垫层混凝土浇筑 10 立管改造施工 11 拖拉管施工 12 顶管施工 13 基面和施工缝处理 14 钢筋材料合格检验 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 序 号 控制点名称 控制手段 备注抽 检 巡 视 联 检 旁 站 成品 检验 15 钢筋规格 布设 绑扎 连接 接头强度 16 钢筋稳定性及保护层 17 模板位置 标高及尺寸 18 模板平整度 垂直度 光洁度 严密度 19 预留孔洞及预埋构件质量与位置 20 支撑稳固及可靠度 21 沙 碎石级配 石粉渣 粘土质量检验 22 沥青混合料的矿料质量及矿料级配 23 沥青材料及混合料 试验 马歇尔稳定 度试验 加热温度等 24 路面底基层 25 砼路面工程 26 场平工程 27 回填基面处理 28 土方填筑摊铺厚度 含水率 碾压遍数 干密度 29 土方填筑成型尺寸 30 石粉回填 31 排水管安装 32 砂浆饱满度 砂浆强度 2 4 32 4 3 质量控制要点 难点质量控制要点 难点 根据本工程的特点 质量控制要点有 顶管施工方案的审查 立管改造施工专项 方案审查 土方开挖条件审核 基坑监测方案是否合理并实施 已完成的支护结构检 测是否合格 截水排水检查井检测是否合格等 土方开挖过程中 必须对开挖深度和 支护时间等关键点进行控制 立管改造施工 拖拉管工作井 检查井的开挖及支护 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 拖拉管过程及监测 机械吊装 隐蔽工程的验收 混凝土浇筑 钢筋制安 土方回填 的压实和质量检查等施工 质量控制难点有 1 深基坑沟槽开挖 2 拖拉管接头焊接质量 3 顶管工程顶进施工 方向控制 4 回填土 石粉分层夯实 管道两侧对称回填 防止管道发生水平位移 5 混凝土施工控制 6 立管更换 2 52 5 质量控制的制度质量控制的制度 1 设计文件交底与图纸会审签发制度 2 技术方案审批制度 3 工程质量监督检查制度 4 原材料 中间产品 构配件检验制度 5 隐蔽工程及关键部位验收制度 6 工程质量检验评定制度 7 工程验收制度 8 旁站监理制度 9 巡视制度 10 施工现场管理人员工作制度 11 工程质量事故处理制度 3 3 工程进度控制工程进度控制 3 13 1 进度控制的原则进度控制的原则 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标 在确保工程质量和安全的原则下控制进度 采用动态的控制方法 对工程进度进行主动控制 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 3 23 2 进度控制的目标进度控制的目标 合同工期总日历天 480 天 3 33 3 进度控制的内容进度控制的内容 3 3 13 3 1 工程进度控制程序工程进度控制程序 见图 3 3 1 工程进度控制程序图 图 3 3 1 工程进度控制程序图 审批施工总进度计划审批施工总进度计划 监理工程师监理工程师 继续施工继续施工 承包单位承包单位 编制施工总进度计划编制施工总进度计划 承包单位承包单位 审批年审批年 季季 月月 周进度计划周进度计划 监理工程师监理工程师 纠正进度计划偏离纠正进度计划偏离 承包单位承包单位 编制年编制年 季季 月月 周进度计划周进度计划 承包单位承包单位 签发严重偏离计划通知书签发严重偏离计划通知书 监理工程师监理工程师 按计划组织实施按计划组织实施 承包单位承包单位 跟踪旁站检查执行情况跟踪旁站检查执行情况 实际与计划对比分析实际与计划对比分析 监理工程师监理工程师 实施工程总目标实施工程总目标 应附有 应附有 1 上月实际完成工程量 工作量上月实际完成工程量 工作量 2 当月当月 年计划完成工程量 工作量年计划完成工程量 工作量 3 计划提前或拖后的原因分析计划提前或拖后的原因分析 4 拟采取的对策拟采取的对策 应附有 材料 设备材供应计应附有 材料 设备材供应计 划劳动力使用计划 施工机械划劳动力使用计划 施工机械 使用计划使用计划 修改修改 修改修改 符合计划要求符合计划要求 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 3 3 23 3 2 工程进度控制方法工程进度控制方法 1 编制工程监理进度计划 1 组织有关专业技术人员对施工场地现状 周边环境进行详细的调查和了解 同 时对所有工程量进行认真审核统计并对阻碍施工进度的因素进行认真分析 抓住关键 线路编制详细可行的监理工作进度计划 并在施工监理过程落实和完善 2 除采用传统形象进度图 直方图等直观图表进行工程进度管理外 将采用计算 机技术对工程进度进行信息处理分析 2 审查承包商的施工进度计划及施工措施 1 检查各施工单位的实施施工进度计划的组织系统是否健全 人员 设备是 否满足施工进度的要求 2 在施工组织设计中 提倡采用网络技术 方针目标管理 全面质量管理 ABC 法等现代化企业管理手段 3 在施工组织设计审查时 应特别重视下述各条 1 工期安排的合理性 重点是与地铁施工进度的相关性 2 施工准备工作的可靠性 3 工序之间的合理衔接 4 施工方法的可靠性以及与承包商施工经验 施工实际水平的适应性 5 关键线路上劳力 设备安排是否妥当 人 机 料 法 环之间的协调性 6 进度计划是否留有余地 计划调节的可能性 3 建立检查 督促工程进度计划制度 1 监理工程师经常性地检查总计划分解的落实情况 对日进度安排的完成情况及 时进行统计 2 监理工程师督促承包商定期对每天进度计划的完成情况进行自查 如进度与计 划不符 与承包商一起分析原因 采取措施 3 对工程进度采用动态管理方法 在工程实际进度与计划进度出现偏差时 及时 督促承包商对进度计划进行适当的调整 并采取相应措施确保工期目标的实现 调整 后计划应符合工程现场的实际 并应满足合同工期的要求 调整后的计划和拟采取的 措施应由监理工程师审批 4 对工程进度计划的检查 调整可通过工地会议进行 或召开专题协调会议 下 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 达监理指令等形式进行 5 工程进度计划的调整主要是调整关键线路上的施工安排 增加人力物力 对于 非关键线路 如果其差距不致于影响整个合约工期的 监理工程师可以不要求对整个 工程进度计划进行调整 6 对工程进度计划落实情况 调整情况 拟采用措施情况 都应及时通报业主 4 建立施工进度汇报例会制度 1 项目监理部每周召开一次各标段的进度汇报会 邀请设计 业主及有关单位参 加 2 针对施工过程中存在影响进度的问题进行研究和协调处理 并对施工方的计 划安排提出具体的建议和要求 5 做好协调工作 1 我监理部将充分发挥我公司长期从事市政工程监理工作的优势 积极协调施工 前期拆迁工作 软基处理交底工作 为工程的顺利进行创造条件 2 做好设计与施工单位之间的协调 对现场出现的设计问题 及时反馈给设计人 并敦促设计人尽早提出设计图纸 减少设计与施工单位之间的扯皮 加快工程进度 6 对影响进度的各种因素进行控制 确保合同工期如期实现 工程进度控制切忌单纯从进度上着眼 从计划上修补 从赶工上下手 进度问题 实际上是由综合因素作用所产生的结果 因此在工程进度控制上 应同时注意实际施 工中影响进度的诸多因素 特别是在保证工程质量的同时 帮助承包商改进施工工艺 和施工方法 从新技术上着眼 从提高劳动生产率上下手 才能真正确保合同工期的 如期实现 1 召开生产调度会 协调各施工段的工作矛盾 2 重点抓好关键工序进度 3 监理人员在现场随时了解影响进度要素 劳动力 材料供应 机械设备 的状 况 发现问题 即时调整 以保证各因素互为促进 确保工程按期竣工 4 开展劳动竞赛 激发施工单位的积极性 3 3 33 3 3 工程进度控制的重点工程进度控制的重点 针对本工程特点 我们将在进度监控过程中重点抓好以下几方面的工作 1 施工前期准备工作中积极配合业主及有关拆迁单位及管线单位进行建筑物 管 线的拆迁工作以及与各有关单位及小区内管理部门协调工作 监理部人员的配置上亦 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流此文档仅供学习与交流 充分考虑安排一些对外协调能力强的同志进行组织对外协调工作 2 积极协助业主解决外围环境问题 尽可能减少对施工影响 3 督促施工单位缩短施工准备期 配合施工单位办理各类报批手续 尽早进入实 际施工 4 积极与设计方进行协调 要求尽快提供施工图纸 避免施工过程中出现因图纸 而停工的现象 5 要求施工单位做到加大投入和进行 三班 作业 备足施工应急发电设备及雨季 防雨设施 确保工程进展不受停电及天气影响 6 督促施工方做好材料供应计划 协调材料供应商工作 以加快施工进度 7 协调各施工标段的衔接段的工序安排 对有条件施工的位置督促施工方尽快组 织施工 8 认真审核施工单位制定的雨季施工方案 做到确实可行 并督促施工方认真做 好相应准备工作 备足水泵 设置好排水沟 力争将雨季对施工的影响减少至最低 3 3 43 3 4 工程进度控制措施工程进度控制措施 针对本工程施工难度大 外界干扰因素多 工期紧的特点 为保证本工程按期完 工 我部将在进度监控过程中采取如下措施 1 组织措施 1 审查施工单位投入本工程的作业人员构成是否满足本工程工程进度的要求 2 根据工期要求和实际施工进度情况 研究是否需要增加作业人数 增加工作班 次等 以及各施工班组之间开展劳动竞赛等 3 督促施工方缩短施工准备期 尽早进入实际施工 我监理部将督促施工方在落 实施工场地后立即进入现场 进行临时工程的规划 设计和搭建 生产 生活设施 预制工厂兴建齐头并进 节假日不停工 尽量缩短施工准备期 要求施工准备期力争 在 10 天内完成 4 检查施工阶段材料 设备 规格 数量 劳动力 机械投入情况是否满足工 程进度的要求 5 建立