北京汽车制造厂有限公司会议一览表概要.doc

北京汽车制造厂有限公司例行会议一览表会议级别序号会议名称会议议题会议召集人/主持人例行参会人员会议时间会议准备公司级会议1季度经营会议重大决策事项姚长生姚长生、王璋、李渊洙外聘专家、决策事项相关人员每季度第一个月的第一周2三人碰头会信息交流王璋姚长生、李渊洙每天早上8：008：303高管关键绩效考核会议高管人员的绩效评价与绩效考核姚长生王璋、李渊洙、何华潮、杨志海、刘东力、李维平、陶德权、牟凤涛7月、次年1月的第一个周六4管理委员会会议高管人员的月度计划检查与工作考核、评审各事业部、各中心月度经营计划与月度预算，评审公司月度经营计划与月度预算王璋姚长生、李渊洙、何华潮、杨志海、刘东力、李卫平、陶德权、牟凤涛每月第一周的周一5月度预算与资金支出评审会议平衡月度预算，审批资金支出计划姚长生王璋、李渊洙、陶德权、张莉每月27日6顺义经营委员会计划协调会顺义制造事业部与营销事业部计划协调事项王璋杨志海、何华潮、王忠、李金栋、陶德权、两事业部相关人员、总部相关部门每月20日下午，遇节假日提前或顺延7顺义经营委员会质量协调会顺义事业部经营产品质量协调事项李维平杨志海、王忠、李金栋、陶德权、两事业部相关人员、总部相关部门（质量管理中心质量监督部）每月7日，遇节假日提前或顺延8顺义经营委员会产品协调会（分产品线）顺义事业部经营产品协调事项李金栋、王忠李维平、张征、相关事业部与总部职能中心相关人员每月28日9顺义经营委员会成本（内部价格）协调会陆霸、雷驰、轻卡的成本（内部价格）协调事项陶德权杨志海、李金栋、王忠、张莉、张征、史军、各部门相关人员每月30日7朝阳经营委员会计划协调会朝阳制造事业部与营销事业部计划协调事项王璋刘东力、何华潮、王忠、李金栋、陶德权、两事业部相关人员、总部相关部门每月20日上午，遇节假日提前或顺延8朝阳经营委员会质量协调会朝阳事业部经营产品质量协调事项李维平刘东力、张征朝阳制造事业部相关技术管理人员、产品工程中心相关技术管理人员每月7日，遇节假日提前或顺延9朝阳经营委员会产品协调会朝阳事业部经营产品协调事项刘东力李维平、张征、相关事业部与总部职能中心相关人员每月28日北京汽车制造厂有限公司例行会议一览表（续上页）公司级会议10朝阳经营委员会成本（内部价格）协调会传统车、皮卡产品成本（内部价格）协调事项陶德权刘东力、王贺丰、张莉、张征、史军、各部门相关人员每月30日11质量管理会议质量管理体系完善与运行监控李维平李渊洙、总部各职能中心相关人员、各事业部质量副总每月10日，遇节假日提前或顺延12采购成本控制会顺义制造事业部、朝阳制造事业部的采购成本控制事项王璋李渊洙、杨志海、刘东力、李维平、张莉、制造事业部主管采购的副总及采购供应科科长、产品工程中心零部件工程部经理每月25日，遇节假日顺延13专项计划与预算评审会议专项计划立项评审、预算审核、专项计划与专项预算执行检查王璋李渊洙、各专项计划负责人、相关部门负责人临时确定14总部管理计划评审会议评审四个职能中心的月度工作计划王璋李渊洙、李维平、陶德权、牟凤涛、张征、张莉每月21日15总部预算评审会议审查总部四个职能中心的月度预算王璋李渊洙、李维平、陶德权、牟凤涛、张征、张莉每月22日16营销委员会例会研究营销策略，营销政策，营销管理体系改进等事项姚长生王璋、冯建、何华潮、王忠、李金栋、刘东力、王贺丰、崔武振每月3日17商品改进委员会会议研究商品改进事宜何华潮王璋、冯建、王忠、李金栋、王贺丰、李维平、张征每月21日北京汽车制造厂有限公司营销事业部例行会议一览表（仅供参考）会议级别序号会议名称会议议题会议召集人/主持人例行参会人员会议时间会议准备部门级会议1事业部运行分析会议分析问题，研究对策，提出改进措施何华潮事业部副总经理、各销售分公司经理、各部门经理每月20日，遇节假日提前或顺延办公室2月度计划评审会议检查上月计划执行情况，制定下月工作计划何华潮事业部副总经理、各销售分公司经理、各部门经理每月25日，遇节假日提前或顺延3月度预算评审会议检查上月预算执行情况，编制下月预算何华潮事业部副总经理、各销售分公司经理、各部门经理、财务科长每月27日，遇节假日提前或顺延财务科4月度绩效考核会议月度绩效考核与绩效沟通、处理绩效申诉、研究改进措施何华潮事业部副总经理、各销售分公司经理、各部门经理、绩效管理科科长每月的最后一天，遇节假日提前或顺延绩效管理科5商品改进专题会议提出商品改进建议，落实和跟踪商品改进工作进展何华潮事业部副总经理、各销售分公司经理、各部门经理每月最后一周的周三商品改进科6销售预测与月度需求计划评审会议分析各产品月度销售预测情况，研究制定下月产品需求计划何华潮事业部副总经理、各销售分公司经理、销售计划科科长每月15日上午、30日上午，遇节假日提前或顺延办公室7网络建设专题会议分析网络运行状况，检查上月网络建设计划执行情况，提出下月网络建设计划，研究经销商管理对策何华潮事业部副总经理、各销售分公司经理、副经理每月15日下午、30日下午，遇节假日提前或顺延8广告促销专题会议研究上月广告投放与促销计划执行情况，策划下月广告与促销活动何华潮事业部副总经理、各销售分公司经理、营销管理部经理每月5日上午、20日上午，遇节假日提前或顺延9售后服务专题会议分析售后服务状况和备件管理状况，研究对策，提出改进建议何华潮事业部副总经理、各销售分公司经理、客户服务部经理每月5日下午、20日下午，遇节假日提前或顺延10管理改进专题会议提出管理改进方向，研究管理改进措施，检查落实管理改进活动何华潮事业部副总经理、各销售分公司经理、各部门经理北京汽车制造厂有限公司朝阳制造事业部例行会议一览表（仅供参考）会议级别序号会议名称会议议题会议召集人/主持人例行参会人员会议时间会议准备部门级会议1事业部运行分析会议分析问题，研究对策，提出改进措施刘东力总调度长、副总经理每月20日，遇节假日提前或顺延办公室2月度计划评审会议检查上月计划执行情况，制定下月工作计划刘东力总调度长、副总经理、各职能科室负责人每月25日，遇节假日提前或顺延办公室3月度预算编审会检查上月预算执行情况，编制下月预算刘东力总调度长、副总经理、各车间主任、各职能科室负责人每月27日，遇节假日提前或顺延财务科4月度绩效考核会月度绩效考核与绩效沟通、处理绩效申诉、研究改进措施刘东力总调度长、副总经理、各车间主任、各职能科室负责人每月的最后一天，遇节假日提前或顺延绩效管理科5质量例会提出商品改进建议，落实和跟踪商品改进工作进展技术副总质量副总经理、质量检查科科长、采购供应科科长、生产计划科科长、各车间主任每周一次质量检查科6生产调度会落实生产计划，及时处理生产过程中的问题，确保按期完成生产任务总调度长计划调度科科长、采购供应科科长、质量检查科科长、各车间主任每天办公室7成本费用控制会进行生产成本分析，研究生产成本控制对策，提出成本降低措施刘东力总调度长、副总经理、各车间主任、各职能科室负责人每月一次财务科8专项计划评审会议检查专项计划进度，进行专项计划考核，提出改进建议刘东力相关副总经理、专项计划相关人员每月一次办公室9管理改进专题会议提出管理改进方向，研究管理改进措施，检查落实管理改进活动刘东力总调度长、各位副总经理、各车间主任、各职能科室负责人每月一次办公室10北京汽车制造厂有限公司顺义制造事业部例行会议一览表（仅供参考）会议级别序号会议名称会议议题会议召集人/主持人例行参会人员会议时间会议准备部门级会议1事业部运行分析会议分析问题，研究对策，提出改进措施杨志海总调度长、副总经理每月20日，遇节假日提前或顺延办公室2月度计划评审会议检查上月计划执行情况，制定下月工作计划杨志海总调度长、副总经理、各职能科室负责人每月25日，遇节假日提前或顺延办公室3月度预算编审会检查上月预算执行情况，编制下月预算杨志海总调度长、副总经理、各车间主任、各职能科室负责人每月27日，遇节假日提前或顺延财务科4月度绩效考核会月度绩效考核与绩效沟通、处理绩效申诉、研究改进措施杨志海总调度长、副总经理、各车间主任、各职能科室负责人每月的最后一天，遇节假日提前或顺延绩效管理科5质量例会提出商品改进建议，落实和跟踪商品改进工作进展技术副总质量副总经理、质量检查科科长、采购供应科科长、生产计划科科长、各车间主任每周一次质量检查科6生产调度会落实生产计划，及时处理生产过程中的问题，确保按期完成生产任务总调度长计划调度科科长、采购供应科科长、质量检查科科长、各车间主任每天计划调度科7成本费用控制会进行生产成本分析，研究生产成本控制对策，提出成本降低措施杨志海总调度长、副总经理、各车间主任、各职能科室负责人每月一次财务科8专项计划评审会议检查专项计划进度，提出杨志海相关副总经理、专项计划相关人员每月一次办公室9产能提升专项会议分析生产能力制约瓶颈，研究对策，提出整改建议杨志海王璋、总调度长、各副总经理、各车间主任、计划调度科科长、采购供应科科长、质量检查科科长每周一次计划调度科10管理改进专题会议提出管理改进方向，研究管理改进措施，检查落实管理改进活动杨志海总调度长、各位副总经理、各车间主任、各职能科室负责人办公室北京汽车制造厂有限公司总部职能中心例行会议一览表（仅供参考）会议级别序号会议名称会议议题会议召集人/主持人例行参会人员会议时间会议准备部门级会议1公司运行分析会议分析问题，研究对策，提出改进措施杨志海总调度长、副总经理每月20日，遇节假日提前或顺延办公室2月度计划评审会议检查上月计划执行情况，制定下月工作计划杨志海总调度长、副总经理、各职能科室负责人每月25日，遇节假日提前或顺延办公室3月度预算编审会检查上月预算执行情况，编制下月预算杨志海总调度长、副总经理、各车间主任、各职能科室负责人每月27日，遇节假日提前或顺延财务科4月度绩效考核会月度绩效考核与绩效沟通、处理绩效申诉、研究改进措施杨志海总调度长、副总经理、各车间主任、各职能科室负责人每月的最后一天，遇节假日提前或顺延绩效管理科5质量例会提出商品改进建议，落实和跟踪商品改进工作进展技术副总质量副总经理、质量检查科科长、采购供应科科长、生产计划科科长、各车间主任每周一次质量检查科6生产调度会落实生产计划，及时处理生产过程中的问题，确保按期完成生产任务总调度长计划调度科科长、采购供应科科长、质量检查科科长、各车间主任每天计划调度科7成本费用控制会进行生产成本分析，研究生产成本控制对策，提出成本降低措施杨志海总