




已阅读5页,还剩125页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
销售实战技能提升培训 讲师 叶东 全业务运营环境下的 危机下的营销思路 如何看待经济危机 危机的辩证看法 危机是常态危机有危有机危机下需求没有减少只是被压缩 危机下消费行为的变化 收入预期降低趋优消费减少购物更加谨慎商业活动减少储蓄增多投资保守 危机下的营销思路 社区营销数据库营销事件营销低价策略 危机下给营销人员的十句话 危机中必然包含着机会只要努力就会有一片天空注重情感营销加强学习提升自己 危机下给营销人员的十句话 服务创造价值危机是考验自己的大好机会多多收集信息积极利用互联网营销自己 危机下给营销人员的十句话 注意与老客户的关系维护学会调节自己 电信客户购买行为分析 电信居民客户购买行为分析 电信居民客户购买行为是指电信客户在购买动机支配下 为满足个人 家庭的消费需要而购买电信产品或服务的活动以及与这种活动有关的决策过程 在购买活动中 除了受购买动机支配外 这要受个人性格 环境 社会地位 价值观念以及产品特性 广告宣传等方面的影响 消费者市场 为满足个人或家庭生活需要 购买产品 服务的市场 人多面广 包括了生活中的每一个人 需求复杂 经常变化 零星购买和经常购买 购买次数频繁 产品专用性不强 需求弹性较大 受价格影响明显 非专家购买 易受促销影响 产生购买冲动 购买力经常流动 电信居民客户购买行为形成过程 唤起引发导致刺激需求购买动机购买行为电信客户购买行为形成过程 消费者行为的基本模式 刺激 反应 可控因素 不可控因素 产品价格地点促销 经济的技术的政治的文化的 消费者特征 消费者决策过程 文化社会个人心理 认识需要收集信息评价选择决定购买购后感受 购买决策 产品选择品牌选择经销商选择时机选择数量选择 电信居民客户购买行为形成过程 刺激刺激是电信产品需求产生的直接动因 由于电信产品属于较高层次的需求 因此客户对电信产品的需求往往是由外在刺激引起的 电信居民客户购买行为形成过程 需求需求是电信居民客户消费电信产品的具有货币支付能力的渴求和欲望 电信消费需求存在以下七种特征 电信居民客户购买行为形成过程 购买动机购买动机是客户在某种需要的驱动下 产生的购买某种电信产品的欲望和意念 电信客户的购买动机可归纳为以下几种 电信产品购买者角色分析 倡议者 首先想到或建议购买某一电信或服务的人 影响者 其观点或建议购买决策有直接或间接影响的人 决定者 对整个或部分购买决策做出最终决定的人 购买者 购买决策的实际执行人 使用者 电信产品购买后 直接使用或消费所购产品或服务的人 电信居民客户购买行为的分析方法 5W1H 分析方法 为何购买 Why 电信居民客户购买动机不同 实施购买行为的原因也是多种多样的 购买什么 What 决定购买什么是电信居民客户购买决策的核心 它是由为何购买决定的 企业分析客户的购买对象 必须对电信产品进行细分 何时购买 When 何时购买主要受产品的性质 季节 节假日和客户个体差异的影响 有一定的习惯和规律 何处购买 Where 电信居民客户在确定购买地点主要取决于客户离电信营业网点的距离 交通的方便 企业的信誉 业务的品种 服务质量等多方面的因素 研究客户何处购买应从两方面分析 一是客户在何处决定购买 二是客户在何处实际购买 二者有时是统一的 有时是不同的 电信居民客户购买行为的分析方法 如何购买 How 客户如何购买主要受经济条件的影响 主要包括客户对同类产品的选购方式与付款方式 不同的客户对不同电信产品的购买 都有不同的要求 谁来购买 Who 购买电信产品或服务 从表面上看似乎是一个人的行动 但实际上往往有倡议者 影响者 决策者 购买者以及使用者之分 其中 决策者最为关键 电信居民客户购买行为的分析方法 电信居民客户购买行为的类型 习惯型即客户根据过去的使用习惯和对不同品牌的偏好而开成的一种购买行为 购买通常是建立在信任的基础之上 较少受广告宣传和时尚影响 因此 电信企业应努力提高产品质量 加强广告推销宣传 创名牌 保名牌 在客户心目中树立良好的产品形象 使其成为客户偏好 习惯购买的对象 理智型即客户在购买之前 已经广泛收集所要购买的电信产品的信息 了解市场行情 并经过慎重权衡利弊之后才作出购买决定 在购买时保持头脑冷静 行为慎重 善于控制自己的情绪不易受现场促销 广告宣传的影响 电信企业在接待这类客户时应实事求是地介绍产品 主动 耐心 周到地为他们提供优质服务 电信居民客户购买行为的类型 冲动型即客户没有明确的购买目的和固定的购买模式 易受他人诱导 影响 迅速作出购买决策的购买行为 这类消费者感情比较外露 随意性较强 喜欢追求名牌 新奇产品 易受产品外观 广告宣传 相关人员的影响及现场情景的激发而购买 从个人兴趣或情绪出发 不大注重产品的实际效用 决定轻率 购后又容易动摇和反悔 电信居民客户购买行为的类型 选价型即客户对电信产品价格的敏感度高 往往以价格作为决定是否购买的主要依据 选价型又分两种情况 一类是低价型 以选择低价格电信产品为主要目标 这种购买行为特别重视价格的高低 对外形 包装不太关注 至于质量虽然也作质价比较 但往往价重于质 另一类是高价型 以选择和购买高价格电信产品为特征 这种购买行为的客户 一般情况下购买能力较强 注重产品的质量和自身的形象地位的建立 电信居民客户购买行为的类型 情感型即客户感情丰富 善于联想 购买行为大多属于情感的反应 很注重产品的外观 造型和色彩 以丰富的想象力去衡量电信产品的意义 将是否符合自己的想象作为购买的主要依据 只要符合自己的想象就乐意购买 电信居民客户购买行为的类型 随意型即客户购买意向不定 购买目标不明确 不清楚 随意性较大的购买行为 这类客户多属于没有固定偏好 购买心理不太稳定 又缺乏一定主见和经验 容易受旁人的左右 选购产品多属于尝试性购买 对这类客户需要热情服务 耐心讲解和介绍电信业务联系 就比较容易被说服而迅速产生购买行为 电信居民客户购买行为的类型 疑虑型这类客户性格较为内向 言行谨慎 多疑 购买电信产品前三思而后行 犹豫不决 购买后还会疑心上当受骗 对这类客户 电信营销人员应以事实说话 列举已有的案例 并进行现场操作演示 让客户亲自体验产品的功效与价值 消除客户的疑虑 坚定客户的购买信心 电信居民客户购买行为的类型 影响居民客户购买行为的因素 影响居民客户购买行为的因素 经济因素购买者收入客户是否购买电信产品以及购买多少是由其支付能力的大小所决定的 而支付能力的大小又受收入多少的限制 所以 任何一个电信客户的购买能力大小 归根到底是由其收入水平决定的 收入水平越高 购买能力就越大 电信产品价格电信产品效用 经济因素购买者收入电信产品价格电信居民客户对电信产品的价格反应最为敏感 在影响购买行为的其他因素不变的前提下 降低电信产品的价格 可以刺激电信客户的购买行为 提高电信产品的价格 可抑制电信客户的购买行为 电信产品效用 影响居民客户购买行为的因素 经济因素购买者收入电信产品价格电信产品效用电信产品效用就是电信产品能够给客户带来的利益和价值 主要包括电信产品的性能 使用价值 准确性 可靠性等 一般而言 在价格基本相同的情况下 电信客户一般会选择使用价值较大 效用较好的产品 而在电信产品性能差别不大时 则一般会选择价格较低的产品 影响居民客户购买行为的因素 文化因素文化状况人们在一定社会活动中 必然形成某种特定的文化意识形态 包括态度 信念 价值观念 道德规范以及风俗习惯等 这种文化对电信客户的需求和购买行为有着巨大的影响力 是决定客户购买行为的基本因素 社会阶层是指一个社会按照其一定的社会准则将其成员分为相对稳定的不同层次 不同的社会阶层往往具有不同的价值观念 生活方式 思维方式和消费特征 因而具有不同的购买行为 影响居民客户购买行为的因素 社会因素相关群体一般可分为所属群体与非所属群体 相关群体对电信客户购买行为的影响方式主要表现为以下三个方面 相关群体为电信客户提供各种可供选择消费行为或生活方式的模式 激发客户或改变原有的购买行为 或产生新的购买行为 相关群体引起的仿效欲望能够影响人们的自我观念 使电信客户肯定或否定对某些事物或产品的看法 从而决定其购买态度 相关群体能产生一种令人遵从的压力 影响人们选购与其一致的产品和偏好相同的品牌 使人们的购买行为趋向 一致化 家庭 影响居民客户购买行为的因素 社会因素相关群体家庭家庭类型 现实社会中 我们一般把家庭分成四种不同的类型 丈夫决定型 妻子决定型 共同决定型 各自做主型家庭生命周期 影响居民客户购买行为的因素 社会因素相关群体家庭家庭类型家庭生命周期家庭生命周期是指一个家庭从产生到消亡的整个过程 家庭生命周期是按照婚姻状况 年龄 子女的数量及成长状况来划分的 一般可分为四个阶段 未婚阶段 年轻的单身者 满巢阶段 有子女的年轻夫妇 空巢阶段 子女自立后的夫妇 鳏寡阶段 丧偶的老年人 影响居民客户购买行为的因素 心理因素动机动机是指推动人们进行各种活动的愿望和欲望 动机是行为发生的直接原因 它推动和激发人们从事某种行为 规定行为的方向 生理购买动机 由生理动机驱动所购买的产品 需求弹性小 多数是人们日常生活不可缺少的必需品 心理购买动机 一般可分为三种类型 情感动机 理智动机和惠顾动机 影响居民客户购买行为的因素 心理因素感觉知觉的选择性选择性注意 感觉到的刺激 多数被有选择地忽略 只有少数引起注意 形成知觉 与最近的需要有关的 正在等待的 大于正常 出乎预料的 选择性曲解 往往按自己经历 偏好 当时的情绪 情境等因素解释 选择性记忆 容易忘掉大多数信息 总是记住与自己态度 信念一致的 影响居民客户购买行为的因素 心理因素学习也称 习得 指人会自觉 不自觉从很多渠道 经过各种方式获得后天经验 加强 购后非常满意 会加强信念 以至重复购买 保留 称心如意或非常不满 会念念不忘 概括 感到满意会爱屋及乌 对有关的一切也产生好感 反之 则会殃及池鱼 辨别 一旦形成偏好 需要时会百般寻求 学习会引起个人行为的改变 影响居民客户购买行为的因素 心理因素态度与信念态度是事物的持久 一致的评价 反应 逐渐形成 产生于与产品 企业的接触 其他消费者影响 个人生活经历 家庭环境熏陶 信念是个人认定 可以确信的看法 可建立在不同的基础上 吸烟有容健康 以 知识 为基础的信念 汽车越小越省油 可能是建立在 见解 之上 某种偏好 很可能由于 信任 而来 人们易于依据 见解 和 信任 行事 影响居民客户购买行为的因素 个人因素年龄与人生阶段性别 职业和受教育程度生活方式个性与自我形象 影响居民客户购买行为的因素 电信居民客户购买决策过程 认知需要收集信息比较选择购买决策购后评价 电信居民客户购买决策过程 认知过程收集信息电信客户需求信息的积极性高低取决于需求的强弱 一般而言 电信客户搜集信息的主要途径有 电信企业 包括电信业务宣传 营业推广 业务咨询 产品目录 营销人员讲解 现场展示等方面获得的信息 相关群体 包括家庭成员 亲朋好友 同事 邻居等提供的信息 公共信息 包括报纸 杂志 广播 电视等大众传播媒介和政府评审机构发布的信息 个人经验 客户本人通过对各种产品的试用 查看 联想 推理 判断等获得的信息 比较选择购买决策 决定购买 暂缓购买和决定不购买 购买意图并不一定会导致购买行动 主要可能是受到如下因素的干扰 相关群体的态度 意外情况 电信营销人员的态度与素质 购后评价购后感受将影响电信客户的后期购买行动 而且会影响周围的其他人 电信居民客户购买决策过程 电信集团客户购买行为分析 电信集团客户指除电信居民客户之外的一切组织 包括工商企业 事业机关单位和社会团体等 目的满足政治 经济 社会 文化和生产经营活动的需要 以便于正确履行自身职责 提高工作效率和促进产品销售 电信集团客户需求与购买行为特点 集团客户购买者的数量较少 对电信产品的需求量与购买行为和居民客户相比有着明显的差别 集团客户对电信产品的需求具有引申需求 尤其对电信新产品需求较为强烈集团客户的需求是缺乏弹性的需求 受价格涨落影响的程度较小集团客户购买行为多属于理智性购买决策慎重 参与购买决策的人数较多集团客户根据其行业特征不同 对电信产品的需求各有侧重集团客户购买者的地理分布相对集中 电信集团客户购买行为的类型 电信集团客户购买决策过程的复杂程度和决策项目的多少 取决于其购买行为类型 直接重购 指集才客户根据以往购买电信产品的经验和满意程度 直接从自己认可的电信企业购买电信产品的购买行为 修正重购 指集团客户出于自身需求的目的 适当改变和调整所购买电信产品的种类 规格 价格售后服务等条件而继续购买的行为 全新购买 指集团客户根据自己的需要首次购买某种电信产品的购买行为 由于集团客户对新购的电信产品不熟悉 风险意识较强 决策过程较为复杂 参与决策的人员较多 这种购买行为对于电信营销人员来说是最大的挑战 同时也是最好的机遇 电信企业一方面要积极当好集团客户的参谋 真心实意地向集团客户推荐适合其需要的电信产品 另一方面应指导和帮助集团客户尽快熟悉和掌握新购的电信产品 实现其价值的增值 电信集团客户购买行为的类型 影响电信集团客户购买行为的因素 认识需要确定需要说明需要物色运营商征求建议选择运营商购买决定绩效评价 电信集团客户购买决策 认识需要集团客户的有关人员在刺激因素的作用下认识到有必要购买某种电信产品 以满足集团的某种需要 确定需要集团客户发现自身的购买需要后 要进一步确定所需电信产品种类 特征 如产品的可靠性 安全性 耐用程度及其他必备和属性等 和数量 说明需要集团客户确定需求以后 经组织专家小组对所需电信产品种类进行价值分析 作出详细的技术说明并形成书面材料 作为购买人员采购的依据 电信集团客户购买决策 物色运营商集团客户通过各种途径收集有关电信运营商的信息 了解所需电信产品的供应 价格 质量 服务等 将那些有良好信誉和合符自身要求的运营商列为被选对象 征求建议集团客户的采购人员向那些合格的运营商征求有关建议 以便进行比较和选择 电信运营商要根据客户要求 将有关电信产品的性能 报价 服务 以及自身生产经营能力等情况以口头或书面的形式提供给集团客户 力求有说服力 电信集团客户购买决策 选择运营商集团客户根据电信运营商提供的产品质量 价格 信誉 及时交货能力和技术服务等来进行比较评价 在综合考察的基础上进行选择 谈判 最终确定最具有吸引力的运营商 购买决定在以上程序的综合分析评估基础上 集团客户作出终的购买决定 将产品订单提交给选定的电信运营商 绩效评价集团客户购买电信产品后对其购买决策 电信产品的使用情况 电信企业合同履行情况等进行检查和评价 以便决定是否维持现在有的电信产品供应渠道 电信集团客户购买决策 大客户销售策略及技巧培训 课程大纲 大客户分析与开发拜访前的准备工作客户面谈沟通技巧产品展示与成交技巧 一 大客户分析与开发 重要的销售理念客户需求心理分析准客户市场开发猎犬计划和目标市场 重要的营销实战理念 问题 为什么销售效率不高 障碍在哪里 销售 拜访 沟通 有效销售就是全方位 多媒体接触客户 面对面拜访最有效 销售的实质是先服务再销售 培养满意忠诚客户群 留住老客户 销售流程的两大关键是建立信任度 寻找需求点 客户需求心理分析 内在需求外在刺激 自我实现 尊重与爱 社会交往 安全需求 生理需求 高级需求 低级需求 行为心理 刺激欲望购买平衡 顾客购买心理分析 感受到的需求 信息搜索 评估选择 欲望 决定 结果平衡 刺激 顾客购买决策过程 专业销售新模式 建立信任 发现需求 说明 促成 40 30 20 10 准客户市场开发 准客户是营销人员的宝贵资产准客户开拓决定了营销事业的成败寻找符合条件的销售对象是营销人员最重要的工作钓大鲸鱼 重点客户 VIP客户重点开拓跟进 培养影响力中心 实施猎犬计划 聘请顾问 谁是准客户 我的准客户的画像 谁Who做什么What什么时间When什么地点Where如何 多少How 问题 1 我的准客户的区域分布在哪里 行业分布在哪里 2 我的准客户的年龄 文化 收入水平或生产规模 效益状况 经营模式是什么 3 他们通常如何接受信息 信任什么样的资讯来源 4 他们经常去哪里 关心什么 与什么人参加什么样的活动 5 他们的价值观是什么 目标市场开发 根据自身和市场特点 立足于适合自己个性 教育背景 工作经历等专门市场 如某个区域 某个行业或某个年龄层次等 拥有属于自己的客户源和销售层面 从老客户中分析目标市场 问题 1 您的产品细分市场是什么 2 您的目标市场是什么 最有效的客户开拓方法 猎犬计划被全世界行销大师所运用 编织客户关系网络 客户关系网络 把一群人联合起来 互相帮助 以使每个人都尽可能迅速 容易而有效地达到资讯共享 商业互补联合等互利的目的 如俱乐部 联谊会 会员制等松散组织 特征 有联接点横向 纵向或竖向彼此缩短距离更易交流沟通地位平等为别人服务 互补等 定义 为正式准客户进行推销面谈而做的事前准备 目的 减少接触时犯错误的机会好的开始是成功的一半 二 拜访前的准备工作 平时的准备 丰富的知识knowledge正确的态度attitude熟练的技巧skill良好的习惯habits 物质准备 1 客户资料收集个人 经济 健康 家庭 工作 社交 爱好 文化 追求 理想 个性企业 决策人 经办人 行业 产品 架构 效益 员工 规划 问题 2 客户资料分析 归类 分析 判断 销售资料准备 公司 产品 个人 资讯 证明 图片 试样 问题 我们在与客户面谈前 公文包里应该有哪些东西呢 心态准备 拜访的恐惧 恐惧来源于对对方的无知 和不可控制 恐惧最后导致了销售失败 拜访恐惧是行销新手与老手的永恒问题 良好的开端是成功的一半 减压恐惧 心态调整 开心金库 成功销售经验剪辑预演未来 成功销售过程预演生理带动心理 握拳 深呼吸 成功暗示 时刻准备着 营销员必须随时处在一种备战状态中 象一台灵敏度极高的雷达 不论走路 搭车 购物 读书 交谈 随时随地要注意别的一举一动 必须仔细地聆听别人的谈话 优秀的营销员首先是一名优秀的调查员营销也是一种侦探 间谍的游戏方式 准备 准备 再准备 工欲善其事必先利其器为了明天 全方位准备着时刻准备着 电话约访技巧 必要性 客户不在 结果浪费时间与客户工作发生冲突 结果引起反感冒昧前往 让客户感到不礼貌给客户一个提前量 兴趣点或心理准备信函资料可做一个预先沟通 电话约访前的准备放松 微笑热诚的信心名单 号码 笔 纸台词练习熟练台词 拒绝话术大纲 电话约访原始记录表 日期时间 单位名称电话号码联系人 电话 传真号码 地址 邮编 备注 突破秘书过滤 公事公办 迅速突破 您好 我是 的 有一些贵公司的事宜要找一下供应部的王经理 麻烦您转一下好吗 请求帮助 礼貌周全 您好 我是 我们有一些重要的资料要送 寄或传 给供应部经理 请问他贵姓 他在办公室吗 他的电话呢 电话约访要领 目的 争取面谈流程 自我介绍 简单明了 见面理由 好奇开场白 二择一法 委婉坚决 拒绝处理 进退自如 二择一见面 多次要求 电话约访要点 见面理由 好奇开场白热词 增加效益 节约成本 很重要 有帮助 感兴趣 很喜欢 主要诉求点 见面 只需十分钟 表达方式 委婉坚决 进退自如 简单明了 不超过3分钟 二择一见面 多次要求 胜券在握 电话约访作业流程 自我介绍 您好 我是 请问您 见面理由 是这样的 听张总说 我们最近开发研制了 根据客户使用统计 能够 我们有关于这些信息的重要资料想送给您 并且 二择一要求见面 想跟您约个时间见面 这些资料您看了以后一定会很喜欢 您看我明天还是后天来拜访您呢 拒绝处理 您可能误会我的意思了 我并不会向您推销什么 只是跟您认识一下 我们有不少的资讯对您的工作帮助非常大 也是您非常关心和感兴趣的 我明天下午来还是上午来比较方便呢 很忙 没时间暂时不需要有老关系提供对你们不了解先把资料传真 看看 电话约访常见的拒绝 电话拒绝处理的原则 先认同对方后解释说明强调见面理由多次二择一要求 三 客户面谈沟通技巧 建立良好的初步印象寒暄与赞美技巧同理心沟通技巧连环发问SPIN模式 建立良好的初次印象没有对销售人员的信任就没有行销同样的产品 质量 价格 差不多的公司品牌 无差异化 为什么买你的 不买他的呢 信任度忠诚度 第一印象的五分钟首晕效应晕轮效应一见钟情爱屋及乌刻板印象疑人偷斧问题 主观看法虽然有偏见 不公正 可是人人都是这样 怎么办 创造良好的第一印象 服饰举止言谈资料其他 寒暄的作用 让彼此第一次接触的紧张情绪放松下来解除客户的戒备心 拆墙建立信任关系 搭桥 热身活动 寒暄和赞美的技巧 寒暄切忌 话太多 背离主题心太急 急功近利人太直 争执辩解 寒暄的要领 问 开放式发问 封闭式发问听 聆听 倾听 点头微笑 目光交流记 采访般的记录并配合倾听动作说 尽量多让客户说 获得更多的资讯生活化 聊天式拉家常 寒暄的内容 个人 工作效益 家庭子女 兴趣爱好 朋友社交 创业经历 事业追求企业 行业前景 创业历程 产品特色 成绩荣誉 企业文化 发展规划 重要技能 赞美 内容肯定 认同 欣赏具体 细节 引以为自豪随时随地 见缝插针交浅不言深 只赞美不建议避免争议性话题先处理心情 再处理事情 赞美的方法 1 微笑2 请教3 找赞美点4 用心去说 不要太修饰5 赞美缺点中的优点 五顶高帽子 原则 分别写出五句赞美的话 对家人 上司 同事 客户和今天看的顺眼的人 1 2 3 4 5 风格模仿 达成共识情绪同步 急人所急 想人所想生理状态同步 呼吸 表情 姿态 动作等语言同步 语调 语速 语气等 建立同理心 LL讽刺 挖苦 嘲笑 对抗 伤害L不理会对方的情绪 感受做解释H照顾到对方的感受 理解对方HH充分尊重人性 设身处地 人性行销沟通公式 认同 赞美 转移 反问 没有同理心 就没有沟通苏格拉底谈话法 认同语型 那很好啊 那没关系 你说得很有道理 这个问题问得很好 我能理解你的意思 100 赞美语型 像您这样 看得出来 真不简单 向您请教 听说您 转移语型 你的意思是 还是 分解主题 这说明 只是 偷换概念 其实实际上 例如 说明举例 所以说 顺势推理 如果 当然 归谬引导 反问语型 您觉得怎么样 认为呢 如果 是不是呢 不知道 不晓得 您知道为什么吗 不是吗 可不是吗 聆听的体态 浅坐 身体前倾微笑的表情点头附和目光交流记录 倾听的五种境界 听而不闻虚应选择性听专注的听设身处地的听 医生是怎么工作的 询问检查诊断处方医生与推销员的行为方式有何不同 服饰 举止 言谈 重点 信赖 连环发问技巧 销售医师学说 营销人员其实是上门门诊的医师 通过寒暄 询问了解对方背景资料 通过认同赞美建立对方的信赖度 通过连环发问检查 探测病因 然后 诊断病情 找出危机问题的需求点 开出处方 问题的解决方案 其中包含产品 连环发问 象记者一样准备问题象律师一样引导问题象侦探一样发现问题苏格拉底谈话法 先谈相同一致的 慢慢过渡到不一致的问题 三种发问方式 封闭式 确定对方答案 回答为是否两种 开放式 让对方滔滔不绝的讲述 如怎么样 为什么等 引导式 假设前提下的选择 引导对方思考的出结论 状况询问SITUATION问题询问PROBLEM暗示询问IMPLICATIONS需求 满足询问NEEDPAYOFF 掌握主动权的SPIN模式 以诚心待人 命由相改 相由心生镜面映现 反射定律你对朋友朋友对你你对客户客户对你 顶尖推销员推销自己 一流推销员推销危机解决方案二流推销员推销产品的利益三流推销员推销产品本身我们会推销自己吗 四 产品展示与成交技巧 展示说明的技巧说明方
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 残疾人寄宿制托养服务(精神、智力残疾人开展寄宿制托养服务)方案投标文件(技术方案)
- 靶向CD99 CAR-T细脃治疗T细胞急性淋巴白血病的研究
- 高考化学备考策略
- 河南移动公司面试题及答案
- 引流管护理的安全管理策略
- 慢性心衰进展的监测与护理查房
- 银行业金融知识与人民币业务相关试题
- 无痛分娩中的安全护理措施
- 急性阑尾炎患者护理流程查房
- 某著名企业安全传播方案
- 数字化助力企业转型升级
- 气胸课件完整版本
- 《运筹学》-周晶 习题解答
- 《集装箱基本知识》课件
- 静脉输液行业标准
- 无人机项目化教程 课件 项目8 无人机多机编队
- 标准道闸说明书V2.1
- 医疗废物的处理及职业防护
- 滴滴出行内部控制案例分析
- 钢铁工业废水治理及回用工程技术规范(HJ 2019-2012)
- 产科特殊用药观察和护理
评论
0/150
提交评论