合伙制律师事务所创业计划书.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除创建一流合伙制律师事务所的计 划 书在全球经济发展中，凡事具有一定规模的企业，例如世界五百强企业，绝大多数都是并购产生。律师事务所也需要一种经营模式。过去我们没有经营的概念，以为只要懂得法律，就可以做一名大律师。其实，律师需要销售自己。我们只是没有意识到销售这个概念而已。我们看看，我们的大律师可能是政协委员、人大代表、司法局司法厅的先进、共青团、妇联等等行政部门给予的美誉，或者写大量书籍。获得社会各界的美誉的过程，就是大律师的销售自己的过程。美誉越多，名片折越多，平台越大。大律师们在不断的包装自己，推销自己，而大律师的名气总是大于事务所的名气，事务所律师更多是因为对大律师慕名而往。相反，律师业务做的越好，就越要离开大律师的所，这正是向大律师学习的结果，有成就就创造自己的平台，反而使得每个律师所总是缺乏人才，无法留住人才。我们要改变这种格局，不改变，就会被淘汰。各大律师联合建立品牌律师所，各大律师的优势互补，业务互补，互相借力，适应经济发展需要！我们要建立律师团队，关注每个人的成长过程。我们宁可要一百个人的1%，也不要一个人的100%。让我们的团队，优势互补，把每个人的优势发挥到极致。律师在团队中成长，成长了才会成功。所以成长比成功更重要。我们不要求我们的律师是完美的，但是这些并不完美的律师在一起，却可以组成最完美的团队。第一章： 计划概要1、以各种方式，整合律师事务所，达到律师人群的快速增长；2、分步骤实施律师人数快速增长计划；3、引导律师组建各种专业委员会，开拓事业，构铸律师所的业务实力。4、打造品牌效应，让律师们迅速收到大律师所为之带来的品牌利益。第二章： 组建大型合伙律师事务所的理念树立建设一支大型合伙律师事务所格局观念。合伙人之间的合作关系，在事务所发展方面，是信任加充分协商的关系，权利义务相等。合伙人之间只讨论事务所发展，事务所具体事务，避免事务所以外的事件影响合伙人之间的关系。合伙人带领团队服务社会，向社会要效益。合伙人之间，除了公共利益和公共开支以外，绝不存在互相剥削现象。第三章： 大型合伙律师事务所的优势随着我国经济的快速发展，京津冀一体化战略格局的确定，我们身边的大企业、特大企业，以及大项目，特大项目，特别的项目等等，已经非常丰满。我们的占位格局要随之变化，要跟得上市场的步伐。现在许多企业非常需要各方面的法律服务人才，律师的“经济与法律”的知识不更新，就会被淘汰。我们只有大格局，才会有大智慧。只有做大所，实现团队合作，才能做的更专业。第四章： 石家庄律师行业分析律师法律服务产品越简单，收入越少。律师为政府、企业，解决的问题越多，才能越受到关注与信赖。石家庄法律服务市场有待于律师所发展。2013年石家庄有180多家律师事务所，2080名职业律师，年创收1.3个亿。分析可知，每一家律师事务所平均不过11.5人，20名律师以上的律师事务所不过20多家；每名律师平均创收62500元/年，除去15%税赋，10%费用，每名律师平均收入4.5万元，几乎处于城市贫困线。其他不开票的收入不超过总收入的20%。这说明，石家庄律师仍然处于法律搬运工阶段，事务所团队建设不足桎梏了律师们的业务成长。互联网让许多老百姓迅速知道自己的法律问题，如果律师法律服务能力不能超越当事人，自然就被淘汰。同样的法律服务，同样的品质，大牌律师事务所创造的收益显然要优越，投标中标率要更高。随着大律师所的增多，微小所如果没有品牌，没有团队，没有特点，就像一个小诊所没有特长一样，接受的病号只能是最简单的病例，而大医院的大手术，肿瘤病，小诊所根本接不到，更别谈有锻炼的机会，有积攒经验的机会了。复制成功，才能快速成功。因此，从战略的角度，我们一起复制一个创造效益的模式，整合一个一流合伙律师事务所，实现团队协作，这是石家庄律师事业的唯一出路。第五章： 律师事务所品牌推广拿到业务才是好律师事务所！我们的发展目标是：借助“销售”这个概念！销售律师事务所，销售律师团队，销售律师，然后才有可能销售法律服务产品。没有对律师的销售，律师无法销售法律服务产品。营销计划：1、 树立整合律师事务所的观念。树立合伙人观念，消除管理律师的观念。2、 两、三个所成功的合并，成为合并的模板，起到榜样的作用。榜样的力量是无穷的！3、 3-5年内，逐步实现更多人士的参与与参加。4、 在每一次合并中，都可以根据情况建立专业法律市场，创造专业法律产品。5、 以专业优势向社会传播我们的法律服务产品。6、 通过目标分解，使年轻律师快速成长。7、 更先抢占新兴的法律服务市场。第六章： 愿景建成河北省第一大律师事务所。高级合伙人最多，市场最大，收入最多。第七章： 第一个五年计划。1、 第一年，高级合伙人5人以上，律师总人数超过50名，每名高级合伙人年营业额20万元以上，一般合伙人平均营业额5万元以上；2、 第二年至第三年，高级合伙人不低于10人。完成事务所专业委员会建设，对更多专业目标分解，促进律师团队化作业，实现团队力量。平均每名合伙人年营业额不低于40万元；3、 第四年至第五年，高级合伙人律师人不低于20人。并且专业化发展比较稳健。事务所的美誉度在全省有大幅度提高。每名合伙人年营业额不低于80万元。可以考虑在相应的地区办理分所。4、 第三年提出第二个五年计划。第八章： 合作前期问题：1、 合伙人目标选择：资深律师，本身为事务所的高级合伙人，接受我们的办所理念。当然如果能带来更好理念，我们可以一起谈，一起讨论，共谋发展；2、 合作确定：签署合伙意向书，对每一个达成共识的问题签署合伙人白皮书，降低无原则的矛盾发生率；3、 确定合伙方式：采取吸收式、重建式合并，其他；4、 名称的确定：双方对名称达成共识；5、 选址：市政区、商业区、金融密集区、城市中心地带，这与事务所将来选择怎样的客户有关；6、 成本预算：绝对经济的成本，相对经济的成本；7、 合伙人合伙方式：要求统一的目标，不要求统一的思想。合伙人的合作，是律师业务的合作，在律师事务所，合伙人只谈合作，不谈其他，避免发生与合作无关的矛盾，殃及合伙。8、 事务所主任的产生：我们的格局是多个高级合伙人的合作，尽量建立合伙人从名誉上、合伙权利义务