XX销售季度工作计划.doc

XX销售季度工作计划 XX销售季度工作计划【网络综合-XX销售季度工作计划范文】以下是为大家的关于XX销售季度工作计划范文文章，供大家学习参考！推荐社区工作计划|计划生育工作计划|护理工作计划|党支部工作计划|财务工作计划市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。 衡量市场部工作的标躁准是销售政策、推广养计划是否科学、执行力陆度是否严谨。 1.市场汞部作用:直接对总压经理负责，协助总经理鳞进行市场策划、销售计仿划的制定和实施。 督促盐销售部年度工作计划的絮进行事实。 全面协调各塌部门工作职能。 是企业再的灵魂。 2.市场部工唯作标准准确性及时性贝协调性规划力计划性执勃行力3市场部工作职能鞋制定年度、季度销售掏计划、协助销售部执行试。 协调各部门特别是研升发生产部的协调工作。 消组织销售部进行系列培纯训。 监控销售成本茅、对销售区域人员指导洛性的增减、调控制定、鬼督促、实施必要的销售其推广。 专卖店形象噪的管理、建设、导购、汪督导的培训。 销售客户咙档案统计、归纳、意。 全面收集销售、汾市场信息，筛选形搪成方案上交相关部门二庸市场部工作计划1必制定*年销鄙售工作计划:科学严谨仲的剖析现有市场状况和帐销售状况,扬长避短、值寻求机会、制定*盅*年市场部和销售部样工作任务和工作计划。 蜂2实行精兵简政、械优化销售组织架构:认庇真分析了解目前销售部靴组织架构、根据市场情钳况合理性、在市场精耕僵的前提下，精兵简政、匀调整局部人员、控制销肛售成本、挖掘人员潜力拂、激发工作热情、感受筷工作压力、努力作好各袁自市场销售工作。 3严啪格实行培训、提升团队汛作战能力集中培遁训、努力使所有员工充摩分掌握公司销售政策、淘产品知识、应用技术知音识、营销理论知识，形糊成学习型团队、竞争型评团队、创新型团队。 品符知识系统培训销知识系文统培训业执行标准培训匈“从优秀到左卓越嚎”-企业人在企业自幽律守则培训销售人员职情业道德培训销售人员必重备素质培训应用技萧术及公司产品培训(应应用中心或工程师培训)糖4科学市场调研、督促惕协助市场销售市掷场部的核心工作就是协磷助、指导销售部和各区镇域不断的提升品牌力、岩巩固销售力。 因此，市莫场部只有不断的了解市膏尝拜访市尝调研竞品、写分析原因、找出差距、磊并针对各区域实际情况津汇报总经理、并给予各绍区域给予明确的指导销颓售思想、思路、方法。 祸以上都以表格形式，各辙区域经理必须按月完成蜀5协调部门职能、树立阴良好企业文化行可政人事部行政人事部灾门的功能和职责就是直印接对总经理负责、协调菲各部门工作、建立完整林的人事档案，制定科学氮的人才竞争奖惩机制，寻考察各部人员工作情况芽，在市场部的建议和科蔗学的数字、事件、和市堡场情况下，不断为企业九储备人才，挖掘销售人囱员潜力,致力于销售的厨提高和市场的发展。 隆研发部生产部研发嚼生产部门的职责是以市锨场需求为导向，通过市了场需求，不断优化产品懒结构和产品功能、把握潘产品质量、严格推行I方SO-2000质量体苏系，向市场推出竞争力于产品。 因此，市场部每螺月都会给出市场信息、连竞品信息、销售情况信究息，使该部门能及时、响客观、科学把握市场新迅动态、航标，在不断调加整自身产品不足