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精品筹备服装工厂计划 筹备服装工厂计划 一、门卫室外来人员的初步接待登记工作，需要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。 外来文件的收发、上传。 员工出入监管。 车辆出入盘查登记。 厂内安全、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。 二、清洁阿姨 三、布料仓库 四、辅料仓库 五、成品仓库 六、人事部1.负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2.负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3.根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4.做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5.负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6.建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）7.制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9.负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12.做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；16.其他突发事件处理和领导交办的工作。 七、财务部 1、负责建立公司会计核算的制度和体系； 2、按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3、做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4、负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 5、对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6、严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7、对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 八、生产部1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4.负责用料管理及异常的追踪、改善；5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6.负责生产物料采购及进仓管理；7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8.搞好生产现场管理，推行“5S”；9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10.编制和上报各种生产报表；11.负责建立生产系统档案管理体系。 九、设计部 1、负责管理某品牌产品的设计方向； 2、确定初步设计定型； 3、以专业需求、功能性和时尚元素为设计实现基础，确保设计满足公司产品市场定位； 4、按规定时间完成产品系列设计图稿； 5、跟进初版制作完成。 十、开发部 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务； 2、对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3、负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4、负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 5、建立健全技术档案管理制度； 6、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、归档。 十一、样衣室 1、样品室管理员必须保证样品室的清洁、整齐、美观； 2、未经允许，无关人员不得随意进出样品室，样品管理员有权拒绝无关人员进出样品室。 3、未经样品管理员的同意，其他人不得将样品带入或带出样品室。 4、样品管理员有权监督进出样品室人员的活动，有责任确保展览室正常使用。 5、样品管理员必须定期清点样品，对样品室发生的一切异常状况负责，发现异常必须及时向领导汇报。 十二、裁床 1、裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管； 2、裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题； 3、对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料； 4、开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准），并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。 裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理； 5、组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，（注要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数）。 且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。 每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。 拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁； 6、针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同时，还要安排员工及时地分包、查片； 7、所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差； 8、针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。 所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产； 9、配片员对配完片的布头或碎片需集中存放，在完货后退还仓库。 同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因； 10、对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失； 11、每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样好存档归库； 12、对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。 十三、生产车间（组长） 1、车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。 它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作； 2、在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务； 3、在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。 在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作； 4、根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。 且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业； 5、依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准； 6、每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。 合理的去安排生产、编排各组工作； 7、协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。 协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育