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文档简介

薪酬管理半期考不定向选择（共题，每题分）、 对员工而言，薪酬的功能主要有（）补偿功能保障功能激励功能导向功能、对企业而言，薪酬的功能有（）控制经营成本改善企业的经营绩效塑造和强化企业文化支持企业变革、薪酬管理的原则有（）公平性激励性竞争性经济性、现代薪酬管理的特点有（）“投资式”的薪酬理念，追求“双赢”的薪酬与企业的经营战略相匹配追求个性化、人性化团队薪酬越来越受到关注、我国企业的薪酬变革主要体现在（）岗位评价越来越规范集体谈判将在员工薪酬福利的决议中扮演关键角色职业经理人的收入将越来越规范化企业的核心员工持有股票期权和期股越来越为人关注、传统薪酬战略的弊端主要体现在（）将目标界定在“吸引、激励和保留”员工方面难以适应变化的环境不利于员工技能和能力的提高激励性差、现代薪酬战略的特征有（）薪酬战略的制定是从全局出发关注企业绩效的改进，注重薪酬激励功能的发挥强调弹性的薪酬体系注重薪酬的沟通能力、构建组织薪酬战略的步骤有（）评价组织环境对薪酬战略影响作出战略性薪酬决策实施薪酬战略重新评价适应性、企业制定薪酬战略要解决的问题有（）明确薪酬目标确保薪酬的内部一致性确保薪酬的外部竞争性对员工的贡献给予认可、企业发展演化的特点有（）周期性发展危机间隙性有限增长性阶段性、企业经营战略有（）创新战略客户中心战略成本领先战略技术领先战略、创新战略下，薪酬战略特点是（）建立以技能和能力为基础的薪酬体系薪酬外部竞争性强重视长期激励手段的运用注重内在薪酬作用的发挥、客户中心战略下薪酬管理工作的特点是（）把顾客满意度作为员工薪酬评价的重要指标注重激励薪酬作用的发挥重视团队薪酬重视长期激励手段的运用、成本领先战略下薪酬管理模式的主要特征是（）以职位为基础的薪酬体系可变薪酬在薪酬总额中所站比例高薪酬水平一般低于市场平均水平薪酬外部竞争性强、企业文化的类型有（）职能型文化流程型文化时间型文化网络型文化、职能型文化特征有（）清晰的责任体系合理的控制跨度强调技术和业务的专业化部门职责较清晰、流程型文化特征有（）以顾客满意为导向来确定价值链基于团队和相互学习的工作关系，共同承担责任非常强调质量和改进以定量和定性方法来测量结果、时间型文化的特点有（）强调高增长和新市场进入项目驱动权力取决于对资源的控制跨部门团队，包括高水平的专家、薪酬评价要素主要有（）员工所在岗位价值以及责任员工的工作绩效员工的工作能力劳动力市场的薪酬水平、工作分析设计的具体单元有（）工作要素工作任务工作职责工作职位、工作分析的开展经历的步骤有（）明确工作分析的目的确定负责工作分析的人选选择工作分析的样本收集工作分析的信息，编写职位说明书、薪酬水平的决策类型有（）领袖型薪酬策略跟随型薪酬策略滞后型薪酬策略混合型薪酬策略、影响薪酬水平决策的主要因素有（）企业环境因素企业内部因素企业外部因素员工个人因素、企业环境因素包括（）国家经济政策和法规产品市场因素劳动力市场竞争对
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