中海油首届中国海域总监综合能力提升培训班在京举行.doc

.中海油首届中国海域总监综合能力提升培训班在京举行为切实打造一支具备“勤学习、善改革、重效率、守规则”新作风的总监队伍，积极承担“建设有中国特色的国际一流能源公司”新使命，11月22日至27日，由有限公司开发生产部主办、海洋石油培训中心承办的中海油首届中国海域总监综合能力提升培训班在京举行。本次培训是总公司针对中国海域总监开办的专题培训。培训期间，总公司董事长、党组书记杨华，副总经理、党组成员李凡荣，有限公司执行副总裁陈壁分别同来自四个海域的109名总监进行了座谈。杨华作为授课的第一位讲师，充分肯定了总监对中国海油的贡献，称赞总监是“一线指挥官，公司的英雄”。他向各位参训学员介绍了公司当前内外形势及未来的发展战略，鼓励大家面对生产经营的巨大挑战要敢于亮剑，敢于出招，咬紧牙关，为“保增长”贡献更多价值，为建设有中国特色国际一流能源公司、建成“和谐海油”努力奋斗。有限公司开发生产部分别就开发生产形势和中长期规划、创新管理提升、完整性管理、采油工程管理等进行了深入讲解和宣贯。为期6天的培训还围绕党建新要求、现场综合管理、前沿专业技术、良好实践交流等四大方面内容进行了深入学习和探讨。本次培训采取集中授课、案例分析、座谈交流、经验分享等形式，取得了良好的效果。培训结束后，对学员收获、课程设计、教师授课、组织实施等方面进行了专业细致的评估。评估结果显示，本次培训获得了领导和全体参培学员的认可和肯定，希望此类培训工作能体系化、长效化，不断加强一线总监的综合素质，提升他们的管理水平，为公司的改革创新和跨越发展积蓄力量。总监感言取长补短提升管理中国海域总监综合能力提升培训班虽然只有7天的课程，但却让我脑中的许多疑问有了答案，想法更加清晰，目标更加明确，面对难关有了更加坚定的信心。成功案例，取长补短。良好作业实践，是通过大家认可，并且经过实践得到证实的经验。我们要采取拿来主义，但不是照搬全抄，通过消化吸收借鉴适用于本平台的好思路和好做法。敢于创新，坚持到底。面对持续低迷的油价，我们要正视自我，要敢于自我否定，改革创新，并将好的思路和举措固化下来，形成长效机制。降本增效，精细管理。要利用精细管理提升质量和效率，通过管理提升，管控成本。有限公司天津分公司辽东作业公司绥中36-1A平台 丁志佳服从大局强化责任公司从经营战略出发，提出“降本增效、勤俭办企”的理念迎接新的机遇和挑战。改革与创新始终是中国海油事业发展的强大动力，必须毫不动摇推进。要战胜油价寒冬，我有如此体会：首先，要树立大局意识。关键时刻，我们要与海油党组保持高度一致，进一步强化降本增效思想主导，增强全局观。其次，要树立服从意识。作为一名总监，应在岗位上始终坚持创新的理念，以勤俭办企的精神、踏实的工作作风投入到今后的岗位中。第三，要树立责任意识。一个人的时间是有限的，在岗一天就应尽一天的职责，做出一天的成绩，要以实际行动忠诚履职，努力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。有限公司天津分公司渤西作业公司南堡35-2B平台 焦仁峰困难面前同心协力我们开展降本增效活动，目的是不断完善自我，提高效率，而不是单纯追求所谓的指标。一旦我们过分强调这些指标就会陷入误区，就可能忽略在安全和关键设备上的投入，从而破坏可持续发展的基石；我们在强调效率的同时可能忽略工作的质量，反而带来更大的浪费和重复性建设此次培训，四海的总监分享了很多好的案例，让我避免了很多在降本增效活动中可能犯的错误。通过培训，我了解到，面对困难、挫折和挑战，只有齐心协力，依靠团队，依靠我们的党组织和广大员工，用实事求是的态度去经营我们的每一个油田，我们就一定能度过“严冬”，更能在“严冬”后继续开创我们的事业，实现创建国际一流能源公司的目标。有限公司湛江分公司涠洲作业区 刘宇飞取回真经返战场蓬莱19-3油田坐拥“最大海上整装油田”美誉。在作业权移交中方以前，一直是高投入、高产出，习惯了大手大脚过日子。作业权接替后，作业公司领导层秉持“勤俭办企”理念，指导我们在降本增效和增产稳产方面做出了不懈努力，取得了可喜成果，也赢得了外方的赞誉。但通过与自营油田对标，我们在诸如人员编制优化、船舶管理、备品备件优化、承包商使用、国产设备及技术应用等方面依然有相当的潜力可挖。认识指导行动。本次培训，让我开阔了视野，拓宽了思路，转变了观念，提高了认识。通过6天的培训，我们取得了“真经”，今后我们要将这些“真经”运用于实践中，指导油田未来的工作。有限公司天津分公司蓬勃作业公司 侯文利高手在民间今年年初，我从现场回到作业公司工作。当前正值国际油价低位震荡严冬，公司日常工作的重点之一就是不断采取措施降本增效，管控成本。当我和相关部门一遍遍调整工作计划、砍工作量、削减预算时，我突然意识到，在我们这些当事人中，似乎少了现场的声音和现场的意见。我们如同外科大夫，围着“现场”这个“病人”望闻问切，但如果“现场”自身就是有治病经验和防病意识的大夫，岂不是能更直接、更清楚地了解自身状况，知道病症所在，以及如何预防、如何治愈？我相信，降本增效的高手在民间，在现场。如果把他们的效能发挥出来，让他们主动作为，向深层次、向细节挖潜，理清其内在脉络和因果联系，降本增效活动必将取得更大成果。有限公司上海分公司丽水作业公司 李晨泓他山之石助攻玉在深化开展“质量效益年”活动中，海油各单位因地制宜深入挖潜，其中有些举措是针对本单位的个性化改革，有些则是可以推广的普适经验。本次培训，以各个作业区设施总监为主体，就是看中他们作为一线管理者不可替代的作用。通过经验分享，一方面可以让总监们获得可直接应用的现场经验；另一方面，还可以拓宽他们的思路，供他们在日常工作中借鉴和模仿。如果每一位总监都能具备“勤学习、善改革、重效率、守规则”的工作作风，他们就能将上级的精神和指示精确地传达给每一位海上员工，激发员工的自主性和使命感，将“质量效益年”活动变成自觉的行动。有限公司深圳分公司生产作业部 王钊要有亮剑精神历经一周的中国海域总监综合能力提升培训结束了。在这里我们不仅听到了高层对公司面临形势的分析和对未来的展望，也听到了公司高层对基层员工所付出努力的感谢和殷切期望。在这里，我们不仅学习了党建、财务、计划控制等专业知识，也和四海的总监们分享了彼此的经验和成果。杨华董事长给我们做了开班第一课，从战略角度分析了目前公司所面临的危急形势和对未来发展的战略布局，提出要有狭路相逢勇者胜的亮剑精神。我要将公司高层传达出的理念及时宣贯给所有海上员工，将所收获的知识和经验分享给同事，让大家进一步认清形势，承担使命，打造新作风，为建设有中国特色的国际一流能源公司而奋斗。有限公司天津分公司渤南作业公司渤中28-1友谊号 乔磊做有担当的新青年油田总监作为现场的最高指挥官，必须具备变革的思维、创新的意识和勇于担当的精神。作为现场执行的第一负责人，油田总监的态度和能力是最为关键的因素。这就要求我们必须转变思想观念，给自己以清晰的定位，以“三严三实”指导工作实践，不断提升自己的胆识和能力，确保在关键时刻能站得出来，在困难面前能挺在前面，勇往直前，不断开拓进取。作为公司多年精心培养的优秀人才，油田总监需要用感恩的心态和担当的精神回报公司的栽培，而我理解的担当就是忠诚履责、尽心尽责和勇于担责。作为新时期的青年，担当是个人价值的集中体现，有担当才能成长，敢担当才能前行，能担当才能磨炼自己。有限公司湛江分公司涠洲作业区 田宇转变思想主动作为海上一线是五项桶油成本中生产操作费的责任主体，而总监作为海上一线的指挥官，在这个责任主体中肩负的责任非常巨大。通过这次培训，我梳理了下一步的工作思路。首先，我要把这次培训所学到的知识、领会到的意图传达给海上每一名员工，让每一名员工都了解公司目前的严峻形势，积极转变思想，把被动执行转变为主动作为。其次，我会把学到的良好作业实践经验与实际工作相结合，通过精细管理将“守制度，提效率”活动坚持下去，不断探索降本增效的新思路和新做法，并形成长效机制。再次，我会加强与上级党组织的沟通交流，提高基层党员的政治水平和业务能力，发挥党员的先锋模范作用，将基层党支部的党建工作与安全生产工作紧密结合。有限公司天津分公司秦皇岛32-6渤中作业公司 刘星抓落实树作风带好头总公司董事长杨华对基层总监提出了要求：中国海油是干事的地方，我们要培养风清气正的工作作风，营造公平公正的环境，与志同道合的同事一起，带领干事的团队，共同追求我们的事业我为祖国献石油。作为一名基层党支部书记，我在做好油田安