基本规则程序性文件.doc

正源房地产开发有限公司正源房地产开发有限公司湖南区域公司 ZYDCZYHN2012-ZHD070101第七篇 人力资源管理正源房地产开发有限公司正源房地产开发有限公司湖南区域公司第一章 人力资源规划正源房地产开发有限公司正源房地产开发有限公司湖南区域公司第一节 基本规则编制人：范 静李雅丽审核人：姜鲁滇蔡世庆批准人：富彦斌吕仲秋日 期：2012年4月28日正源房地产开发有限公司正源房地产开发有限公司湖南区域公司修 改 记 录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期12009年2月12日增加激励标准李雅丽22009年2月19日删除分支机构人力资源业务模块启动流程李雅丽第一条 目的1.1预测：通过收集、分析信息，预测人力资源需求和供给。1.2净需求：确定员工净需求。1.3确定规划方案：根据公司发展需要的内部和外部环境，确定人力资源规划方案，使公司在持续发展中获得人力资源保障，保持长久竞争力。第二条：适用范围2.1适用于正源房地产开发有限公司湖南区域公司2.2适用于人力资源规划管理工作。第三条：引用文件3.1 ZYDCZYHN2012-ZHD020101章程3.2 ZYDCZYHN2012-ZHD020102管理制度总则3.3 ZYDCZYHN2012-ZHD010102公司发展战略第四条：定义：4.1 人力资源管理：预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、通过招聘、培训、绩效考核、支付报酬等方式，结合组织与个人需要进行有效开发，以便实现最优组织绩效的全过程。4.2人力资源管理二级流程：人力资源规划、招聘、员工关系、培训、薪酬、员工发展规划、绩效考核。4.3人力资源规划：评估目前人力资源的质量是否能够满足未来发展变化的需要。需预测未来对人力资源质和量的需求，通过未来需求与目前人力资源质量的比较，分析其中差距，实施计划，达成未来人力资源质量需求与供给一致的管理过程。4.3.1人力资源规划的层次：包括两个层次，即总体规划和二级流程规划。4.3.1.1人力资源总体规划：有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。4.3.1.2人力资源二级流程规划：岗位编制计划、招聘计划、员工关系计划、培训计划、薪酬计划、员工发展规划等。4.3.1.2.1岗位编制计划：根据公司规模和发展，进行定岗定编的设计。4.3.1.2.2招聘计划：需要招聘员工的岗位、数量、对员工的要求。4.3.1.2.3员工关系计划：减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。4.3.1.2.4培训计划：有关培训对象、目的、内容、时间、地点、培训师资等。4.3.1.2.5薪酬计划：有关个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目。4.3.1.2.6人才发展计划：是指骨干人员的使用和培养方案。4.3.2人力资源规划的分类：4.3.2.1按范围分为二种：公司人力资源规划和分支机构的人力资源规划。4.3.2.2按时间分为三种：短期人力资源规划、中期人力资源规划、长期人力资源规划。4.3.2.2.1短期人力资源规划：为期1年。当经营环境不确定、不稳定，或人力素质要求低，随时可以从劳动力市场上补充时，公司以短期人力资源规划为主。4.3.2.2.2中、长期人力资源规划：中期为期3-5年，长期为期5-10年。通常当经营环境相对确定和稳定，对人力素质要求较高，补充比较困难时，公司制定中、长期人力资源规划。4.3.2.2.3人力资源规划期限与经营环境的关系：短期规划不确定/不稳定长期规划确定/稳定出现许多新的竞争者很强的竞争地位社会、经济、技术条件飞速变化渐进的社会、政治、技术变化不稳定的产品/服务需求稳定的需求组织规模较小很有效的管理信息系统恶化的、较差的管理状况强有力、较好的管理状况4.3.3人力资源规划基本原则：4.3.3.1保障原则：有效保证对公司人力资源的供给。4.3.3.2相适应原则：充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势，与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。4.3.3.3系统性原则：反映人力资源结构，使员工恰当地结合起来，优劣互补，实现组织的系统性功能。4.3.3.4共同发展原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。4.3.4人力资源预测需求：包括现实人力资源需求预测、未来人力资源预测和未来人力资源流失预测。第五条：颁布和执行5.1于2012年4月28日起颁布执行。第六条：职责6.1 董事长6.1.1批准人力资源规划基本规则制度。6.1.2监督人力资源基本规则制度执行。6.1.3批准人力资源规划方案。6.2. 总经理6.2.1制定人力资源规划基本规则制度。6.2.2收集行业发展趋势和竞争变化。6.2.3审核人力资源规划方案。6.3 人力资源经理6.3.1拟定人力资源规划基本规则制度。6.3.2收集公司人力资源信息。6.3.3人力资源需求预测盘点。6.3.4审核现实人力资源需求预测表。6.3.5审核人力资源需求预测表。6审核人力资源净需求评估表和按类别的人力资源净需求。6.3.7审核人力资源规划方案。6.4招聘和员工关系主管6.4.1汇总并填写现实人力资源需求预测表。6.4.2填写未来人力资源流失预测表。6.4.3填写未来人力资源需求预测表。6.4.4汇总人力资源需求预测表。6.4.5预测各类人员的净需求数。6.4.6填写人力资源净需求评估表和按类别的人力资源净需求。6.4.7拟定人力资源规划方案。6.5主管高管6.5.1审核现实人力资源需求预测表并提出意见。第七条 流程7.1人力资源规划流程共有四个阶段：收集分析信息阶段、预测人力资源需求阶段、确定人员净需求阶段、确定人力资源规划方案阶段。7.1.1收集分析信息阶段7.1.1.1人力资源经理：组织收集公司的经营战略和目标、组织结构的检查与分析、职务说明书、核查现有人力资源（现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况等）。7.1.1.2 总经理：组织收集行业的发展趋势、竞争环境的变化、主要竞争对手的竞争手段变化、行业技术的重大突破、新工艺新技术的应用等。7.1.2预测人力资源需求阶段7.1.2.1现实人力资源需求预测：7.1.2.1.1盘点：人力资源经理组织每年年终时进行人力资源状况盘点，对照实际岗位编制情况，统计超编、缺编情况。同时根据岗位说明书确定的岗位任职资格要求和绩效考核结果，统计出不符合岗位资格要求的人数。7.1.2.1.2汇总：招聘和员工关系主管将上述结果汇总，填写现实人力资源需求预测表，提交人力资源经理审核。7.1.2.1.3审核：人力资源经理将现实人力资源需求预测表提供给各主管高管审核。7.1.2.1.4提出意见：各主管高管对现实人力资源需求预测表提出相关修正意见。7.1.2.1.5填表：根据修正后的统计结论，招聘和员工关系主管修改现实人力资源需求预测表，提交人力资源经理审核。7.1.2.2未来人力资源需求预测：结合过去三年的历史数据，招聘和员工关系主管统计预测期内总体人员需求以及产品类、营销类、支撑保障类的人员需求，填写未来人力资源需求预测表。7.1.2.3未来人力资源流失预测：根据过往三年的历史数据汇总，招聘和员工关系主管对未来可能发生的离职情况进行预测，填写未来人力资源流失预测表。7.1.2.4汇总审核：招聘和员工关系主管汇总人力资源需求预测表报人力资源经理审核。7.1.3制定人员净需求阶段7.1.3.1预测净需求：招聘和员工关系主管对比分析人力资源需求预测和人力资源供给预测，预测各类人员的净需求数。7.1.3.2填表审核：填写人力资源净需求评估表和按类别的人力资源净需求，报人力资源经理审核。7.1.4确定人力资源规划方案阶段7.1.4.1拟定：招聘和员工关系主管拟定人力资源规划方案。7.1.4.2审核：人力资源经理审核人力资源方案。包括以下内容：岗位编制方案、招聘录用计划、员工关系计划、培训计划、薪酬计划、人才发展计划等。7.1.4.3 批准：经总经理审核，董事长批准后执行。第八条 激励8.1组织收集的人力资源规划信息资料偏差，负激励人力资源经理、总经理，激励基数5元。8.2预测人力资源需求和供给偏差