トヨタ生产方式総括.ppt

生産方式 基本 応用 展開 生産方式成功 人材育成 TMIInc 商品 提供 社会 貢献 活力 企業体質 魅力 職場作 強靭 企業体質 変化 即応 総合生産体制作 効率的 情報 物流標準作業 独創的 品質 原価管理 短縮 高品質原価低減 創造力適応力忍耐力 働 甲斐個人成長人間関係 企業人 醸成 実践教育 推進 物造 人 企業系列 生産形態 低価格化 規模 意識 競争関係 教育管理者研修技術者教育技能者教育 研究 開発設計新製品開発生産技術管理技術 管理活動 生産技術 生産管理組織 技術 製造 製品製品 品質 原価 価値条件 数量 管理技術技術計画技術統制技術情報処理技術 化技術 製品寿命 短命化 短納期化 数量変化 高級化高品質化 人件費 安全省公害化省 化 企業 取 巻 環境 業種 企業特性 生産管理組織 課題管理 総合化 化自働化省力化 技術製品化技術工程技術省力化技術保全技術 課題平準化流 化小 化不良率低減 品質管理 原価管理 在庫管理 納期管理 現存 技術管理技術生産技術 材料費 納期 厳守 仕様 多様化 社会環境 企業効率向上推進 展望 組織開発 会社方針達成 役立 企業 生産方式 土台 目標達成 促進 狙 会社 永続的発展 寄与 組織 組織的 体系的 構成 総合的 網羅 組織 再構築 業績 向上 企業目的 達成 社員能力 開発 関 柔軟性 維持 構成 経営理念 経営方針 経営政策 経営計画 経営活動 組織開発 組織運営 実践 組織開発 組織運営評価 尺度 組織職場開発計画 組織開発政策 組織開発 再構築 離念 方針 社会 責任 果 高利益 創出 活動 総合的 出来 当社 期待 社員像 育成 総合的 活動 展開 構成 上意下達 下意上達 意識伝達 円滑 出来 組織 経営方針 展開 容易 組織 統一的 体系的 組織 確立 各工場 各部門 適切 組織創造 機能的 活動 出来 総合組織 環境変化 即応 組織情報 生産活動 円滑 連携 社員能力 向上 組織階層別 明確 責任 権限 人事制度 有機的 結 組織人事考課 昇格候補者 連携 経営指標 成果 反映方針 直接的 効果 組織開発 関 基本政策目標役割 担当 組織開発 経営理念 方針 基本的達成 将来 当社 期待 組織構成 内容 明確化 社員 愛社心 働 甲斐 育成 長期計画 立案 年度重点計画 立案 個別教育訓練 企画 立案 組織開発 有機的活用 判断 企業 期待 組織構造 内容 期待 組織 基本構想 人材育成 基本的 考 方 人材育成 教育訓練 実施 会社方針達成 役立 位置 教育計画 実行 会社方針 沿 会社 永続的発展 寄与 人材育成 教育訓練 組織的 体系的 且 継続的 行 教育訓練 業績 向上 企業目的 達成 自己 向上開発 進歩革新 目指 意欲的 人 対象 側面的 援助活動 行 経営理念 経営方針 経営政策 経営計画 経営活動 能力開発 人材育成実践 能力開発 人材育成結果 評価 教育訓練計画 教育訓練政策 教育訓練方針 能力開発人材育成理念 豊 創造性常 新 創 出 喜 積極果敢 精神革新考働 出来 意欲 豊 協調性 自己統制自己 役割 正 認識 理解 能力開発 人材育成 教育訓練体制 確立 対象 階層 職能 目的対応 内容 重要課題 方法 形式 技法 対応 環境変化 即応 教育訓練CI教育 問題解決訓練 原価 向上 揃 教育訓練監督者訓練 階層別訓練 QC 人事制度 有機的 結 教育昇格候補者訓練 自己啓発援助 教育 訓練各種業務講座 通信教育 能力開発及 教育訓練 関 基本政策目標役割 担当 予算 能力開発 人材育成 基本的 考 方 将来 当社 期待 人物像 明確化 社会性 人間性 育成 愛 企業人 長期計画 立案 年度重点計画 立案 個別教育訓練 企画 立案 能力開発 人材育成 方法 企業 期待 人物像 生産方式 基本的 考 方 基本的理念 基本的 考 方 企業 適正利潤 確保社会的責任 果 企業 永続的 発展存続 原価主義 原価低減 思考 原価主義 修正原価低減 物 造 方 原価 変化 原価 原単位 検討付加価値率 総合的向上 基本的 考 方生産増加 質的向上安心賃 考 方 評価 考 方 能率 全体 能率真 能率 見 能率 人間性 尊重個人 人間 尊重物 人 調和 取 総合的 製造管理方式 市場 要求 品質 物 適切 原価 生産 生産 供給酢 仕組 機能 人 高品質 各工程 造 込 徹底的排除 原価低減 市場 変化 即応 生産方法 相互信頼 協力 土台 個人能力 開発 物 人 仕組 機能 効率的 組織開発 目標 生産方式 体系 基本的 構成 基本原則基本骨格基本原則具体的 展開手法 自働化 工程 流 化 小 生産 後工程引取 高品質 造 少人化 工程順 設備配置 整流化 一個流 同期化 多工程持 多能工化 少 化 段取 時間短縮 生産 標準作業 運搬 異常 止 異常 人 仕事 機械 仕事 分離 制度 定量 不定時 定時不定量運搬順序引 水 自働停止 定位置停止 仕掛 引取 造 過 抑 生産 供給 生産 基礎 平準化生産 指定席 赤 白 黄 目 見 管理 標準作業 生産管理板 製造業 管理 監督者育成概念 製造部門目標 設備効果的 活用可動率 向上 材料高付加価値化歩溜 率向上 人人的資源 有効化 向上 原価低減 諸基準 規則原単位 確立 安全性 目標設定目標管理 作業性 品質向上 生産 方法必要 時 必要 物 必要 量 生産 作業標準 標準作業 職場 良好 人間関係 確立 現有 設備 材料 人的能力 最 有効 運用 生産方式 改善 工程 作業 生産方式 基本理解 遵守 各 育成 基本方針 理解 年度方針理解 製造部門方針 理解 管理監督者 役割認識 行動目標 標準化 推進展開 原則 方法 徹底 問題解決能力 向上 企業全体 総合的問題解決 相互信頼 醸成 管理 監督者 活動目標 構成要素 客様第一主義総合的顧客満足度 優 製品 供給 各種目標 設定 品質維持向上 原価維持向上 安全性向上 短縮 作業性向上 製造部門 管理監督者 役割会社 工場方針 具体的 展開 正 各種標準 設定 運用 正 仕事 推進 正 人間関係 構築 育成目標 正確 安全 良心的 仕事 一時 一事 一人一人 育成 監督者 期待 事 期待 時 期待 方法 喜 行動 問題意識 育成 発見 改善 異常管理 容易 職場 職場 発生 問題 災害 発生 不良品 手直 発生 機械 設備 工具類 破損 各種 規則 標準 遵守違反 各種 発生 作業 不均衡 相互信頼 決如 各種不平不満 多発 監督者 総合能力 向上監督者自身 総合能力 向上監督者 役割認識 生産職場 生産方式 改良 改善 確立各種目標達成 必要 標準化 化 推進職場 S 積極的 推進 展開各種 発見 排除 育成指導部下育成計画 作成 展開熟練 多能工化 醸成人間性 認識 成果向上 会社方針 基 目標管理 担当業務 知識 技術 責任 権限 立場 認識 生産 仕組 維持 改善 総合的 問題解決 各種標準類 設定 技術 改善 知識 技能 技術 自己啓発 会社方針 使命 職場達成目標 管理 監督者 役割 監督者 期待像 職場 現状 生産向上 職場体制 確立 監督者 総合的能力 向上 大構成要素 仕事 指導技術 育成訓練内容 加工条件 管理条件 作業条件 安全作業管理 加工工程順序表 加工基準 作業条件設定書 QC工程表 工程図 設備機械管理基準書 使用素形材図 工作図出図 運搬作業要領書 重量物取扱 要領書 在庫作業要領書 危険物取扱 要領書 加工作業要領書 組付 作業要領書 検査作業要領書 品質 要領書 定期検査要領書 測定機器取扱 要領書 始業点検要領書 安全装置点検要領書 安全保護具取扱 要領書 製造部門 作業条件体系図 保守 保全要領書 品質 表 品質基準見本 内段取 改善 内段取 改善 全体敵 改善 治工具等 改善 作業方法 改善 段取 替 訓練 並行作業 実施 仲介治具 利用 機能的締 具 利用 機能的標準化 交換作業 排除 内段取 徹底的 外段取 化 段取 替 段取替 治工具等 改善 作業方法 改善 並行作業 実施 仲介字具 利用 機能的締付 具 利用 段取 替