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【写作范文3篇】销售月工作计划结尾范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.销售月工作计划结尾范文2.房地产工程部工作计划格式模板3.大学社团工作计划例文【三篇】销售月工作计划结尾范文 一、客户关系的维系 1、对于老客户要保持联系、熟络关系、争做朋友、满足需求，最终达到销售签单的目的，能挖掘二次需求。 2、对于新客户要使其理解产品、认同产品;相信公司、信任我。 然后，推销产品，并不断开发新客户。 二、工作细节的处理 1、下月要更加熟悉工作流程，熟悉业务内容。 注意下月在客户拜访上多下功夫，提高说服力，多观察、多倾听、多尝试;对号段和各种增值业务的价位必须熟记。 2、电话交流方式要灵活多样。 针对客户的行业、年龄、语气等开展灵活多样的交流模式，提高电话约访率。 3、不断学习，与团队共成长。 学习业务知识的同时要广泛了解其他方面的知识，便于与客户多方位交流;与领导、同事之间要有良好的沟通，多交流多探讨促进共同进步，营造和谐向上的工作氛围。 三、工作目标争取下月工作成绩达到部门平均水平。 以上便是我十月的销售人员个人工作计划。 计划与困难并存，请经理多多指导，我会好好努力克服困难，对自己负责、对工作负责、对公司负责!房地产工程部工作计划格式模板20xx年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保20xx年底方案报批的前提下其工作计划如下工程方面 一、以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务 (一)20xx年底前力争方案报批通过11月份参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。 12月份配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。 (二)、20xx年度工作安排1月份组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。 2月份参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 3月份办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。 4月份完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。 5月份办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。 6-9月份基础工程完成。 10-12月份工程主体完成至底六层封顶。 (三)、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。 元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。 在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。 另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。 建立一套完整的工程档案资料。 (四)、工程质量。 “特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。 因而抓好工程质量尤为重要。 工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。 以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。 (六)、预决算工作。 工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。 严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。 不得超预算支付工程款，在20xx年工程进展的同时做好以下两项工作 1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，限度的节约使用资金。 2、制定工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用2.43亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。 财务方面 (一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节公司确定的二00八年工程启动资金约为2亿元。 融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。 故必须做好融资、招商营销这篇大文章。 1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。 通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金的及时到位。 2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。 为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的1015。 3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。 20xx年公司建设工程款总需求是4.6亿元。 按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。 经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。 全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。 在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 招商方面 (一)、全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。 该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。 因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年公司将扩大广告投入。 其目的一是塑造“特洛伊城”品牌，二是扩大楼盘营销。 广告宣传、营销策划方面，“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。 新的一年，公司将充分运用此部分资源。 策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。 其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 1、结合市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，“特洛伊城”应于20xx年出台招商计划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。 公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草招商政策要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。 新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。 行政管理方面“特洛伊城”品牌的打造是公司的战略目标一。 现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。 新的一年，我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。 (一)、建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模公司目前设立的部门是总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部”。 随着“特洛伊城”项目进入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础。 使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。 公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。 (二)、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均于企业的高效管理。 新的一年，公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，并到人到岗。 各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成“特洛伊城”特色的企业管理体系。 同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，化地提高企业管理水平，向管理要效益。 (三)、以”特洛伊城”发展为历史契机，加快集团公司总体建设。 “特洛伊城”的发展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使佳宝集团傲立于房地产之林。 人力资源方面以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础，“特洛伊城”的企业精神“开放式管理，以人为本;实事求是，科学求真”决定了“特洛伊城”品牌的打造。 公司的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。 新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。 (一)、充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。 小事做细，细事做透。 务实不求虚，务真不浮夸。 规范行为，细致入微。 通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。 该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对照严格执行。 为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督。 (二)、充实各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。 我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。 20xx年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于“特洛伊城”的各类人才，并相应建立“特洛伊城”专业人才库，以满足公司各岗位的需要。 (三)、充实企业文化，改善人文精神企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。 新的一年，“特洛伊城”策划代理公司在进行营销策划的同时，对于“特洛伊城”文化的宣传等方面，亦应有新的举措。 对外是“特洛伊城”品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。 因此，“特洛伊城”文化的形成、升华、扬弃应围绕“特洛伊城”企业精神做文章，形成内涵丰富的“特洛伊城”企业文化。 (四)、充实综合素质，提高业务技能 五、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。 为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制。 通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。 1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册，公司定期对员工考核手册进行检查。 考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。 方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。 员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。 2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。 公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。 强化措施，分明奖罚。 即可以责任到人，又能避免无据推论，使员工树立荣誉感，增强责任心。 3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。 只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。 因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。 其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。 按考评等级，实行末尾淘汰。 4、推行例会制，提高阶段性工作总结工作20xx年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用。 新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整一是例会时间。 在每星期二的上午进行。 二是会议主持。 每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、项目经理、主管工程师主持。 三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高。 5、推行各级责任制，有效实行分工合作公司的战略目标之一是建立科学高效的公司管理机制。 这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。 公司领导层分工总经理负责全面工作，主持融资、重大合作，主持公司日常工作，分管财务部。 项目经理负责工程的实施全过程管理。 分管工程部。 负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。 行政副总经理负责公司行政工作，分管办公室、招商运营部、物业管理部，负责各项对外工作的对接。 营销副总经理负责营销工作，分管营销部、企划部。 负责营销广告策划，与销售代理公司、策划代理公司、媒体单位的工作对接。 公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出台后，按新办法执行。 全年工作计划，它是大纲式统领全局的文件，不可能细致到部门各细节。 因此，公司要求所属各部门，应根据公司的20xx年工作计划，在元旦前相应制定出本部门的年度工作计划，有的放矢，以利于”特洛伊城”项目的早日建成和投入市场运营。 大学社团工作计划例文【三篇】大学英语社团工作计划一建设和完善协会内部组织目前，由于协会刚开始改革，内部管理体制存着一些问题，根据当前形式，协会将在本学期配合校团委、学生会、所有英语爱好者以及在各个兄弟协会的帮助下不断完善内部建设，使协会的管理更加科学完善。 1.调整、完善协会理事机构成员签到、例会，活动等制度。 如所有干部将在每星期周五第一大节下课签到、开例会，其中部长及会长在每双周加开例会等。 2.根据协会各部门的工作情况和自身特点将进行一定的人员调整，以便让他们更好的适应并投入工作。 3.加强协会成员之间的联系与沟通和各个部门的合作。 使整个协会上下齐心、互帮互助、团结一致，为协会发展共同奋斗。 二、协会活动的开展 一、协会常规活动英语角 (1)活动内容“英语角”的成立主要以锻炼英文口头表达能力，为同学们提供良好的英语沟通环境为目的，通过同学们的交流互动提高口语能力，由辅导老师对语法知识、阅读能力、解题技巧作专门讲解。 集学习性、交流性于一体，与学校的外语系组织的英语角有所区别。 这个英语角的学习性质比例较重，为成员营造了浓厚的全英文交流气氛，促进同学们英语水平的提升。 (2)活动时间每周一次 (3)活动地点教室或室外 (4)组织人员英语角及协会其他部门 (5)参加人员所有英语爱好者。 (6)辅导教师待定 (7)主办机构英语协会 (8)活动设想体现以学生为主，发挥辅导教师的引导作用，原则上要求参与者都说英语。 、活动场地的布置由学生设计和装饰，体现学生的爱好和需求。 、每次活动的主题由老师和学生共同商定，活动内容贴近学生实际和生活。 、主题确定后，通知会员。 并以海报的形式进行宣传，吸引学生参加。 、活动以游戏、对话等形式开展，突出语言的功能性。 具体内容还可以有 1、电影片段放映选择经典英语原声电影进行片段公放，从而引起学习英语的兴趣，有助于学生在课下观看整部电影。 下周可以对其中经典对话，进行模仿演讲。 2、英语单词接龙首先，可以分成两组进行比赛。 由主持人出题(可以出一个单词看谁首先举手回答并且第一时间回答单词的意思，答对的那一方开始单词接龙;或是由每组选出一个代表猜拳，胜的一方先开始单词接龙)，然后进行比赛。 最后胜出者派出一个代表(但每次派出的代表不能为同一人)，此人可以在对方中选择一个人，根据放的电影，进行电影模范能够对话。 3、歌唱比赛中文歌曲也可，主要是对英语协会感兴趣，但以英文歌曲为主。 并且还可以对英文歌曲进行赏析。 4、自由表演对于电影或小说中的人物，选择角色进行表演。 或是英语励志演讲等 二、关于社团活动节 1、活动时间社团活动月 2、活动地点待定 3、组织人员英语协会及其他合作部门 4、参加人员所有英语爱好者。 5、辅导教师待定 6、主办机构英语协会 7、活动设想如下大型口语PK活动这个活动特邀外教嘉宾进行幽默的口语交流、介绍时下流行的英语俚语等“从零开始”英语戏剧大赛、英语主持人大赛、歌唱大赛、英语书法、英语绕口令综合才艺PK赛这个活动可以申请阶梯教室及多媒体工具的使用，穿插有趣的ppt，flash等百科知识竞赛、英语原生电影沙龙、英语讲座、英语辩论大赛英语词汇比赛给参赛者一个范围，看谁给出的单词最多英文电影模仿秀晚会上荧幕播出电影片段，让同学模仿配音，或完全模仿片段模拟招聘制作英语简历，办一个英语模拟面试，让大家提前准备，然后看谁可以得到offer.上学期有“英语文化节”今年可以换个“英语游园会”!三加强协会成员思想教育对学习进行指导 1、加强对协会成员的交流，多与之交流使其能够认真负责的工作和全心全意为同学服务。 2.保障协会成员有充裕时间合理安排自己的学习与生活使其不与协会的工作不冲突。 四积极配合参与学校及其他组织、协会的一系列活动 1、组织协会成员积极参与其他各协会、组织举行的活动，并帮助其做些力所能及的事情。 2、组织协会成员积极参加学校、学院的各项活动。 在上学期协会一系列的工作取得了一定的成绩的同时，但也有许多的不足和缺点。 本学期我们将会把各项工作落到实处，继续努力。 争取把协会越办越好!大学社团下半年工作计划 一、工作指导思想郑州大学社团联合会自XX年成立以来，在校党委的领导下，在校团委的直接指导下，为丰富校园文化生活，提升校园文化品位，引领校园文化时尚做出了积极而有富有成效的努力。 新学期伊始，社团联合会将结合以往工作经验，踏实进取，勤勉不倦，创新工作思路，革新工作模式，狠抓工作落实，争取为我校团学工作和和谐校园建设做出新的更大的贡献。 (一)继往开来，秉承传统，以品牌树形象新的学期，社团联合会将继续秉承“诚信明礼、严谨求实、团结协作、开拓创新”的优良工作作风，始终坚持“服务于学生社团的健康发展，服务于广大学生的全面成才”的工作宗旨，始终坚持“以管理促建设，以团结固基础，以品牌树形象，以特色创声誉，以创新求发展”的工作思路，积极响应团中央“校园文化社团化”的号召，全面持续开展有深度、有内涵、有品位、有价值、有意义的社团活动。 (二)常项推进，重点突出，以创新求发展社团联合会本学期将继续开展球迷嘉年华、社团文化周末广场，周末舞会，元旦游园会等重点工作，不断推进重点工作的精品性和创新性;紧跟时代潮流，把握时代气息，开展纪念建国六十周年的特色活动;同时发掘具有中心特色的社团品牌活动，进一步加强中心社团之间的相互合作力度。 在开展原有常项工作和重点工作的基础上，发展创新型活动。 (三)培训考核，层层推进，扩大团组织覆盖本学期，社团联合会团总支作为我校共青团基层组织建设试点单位，将继续扩大团组织的影响力和覆盖面，积极推进社团团建工作。 上半年已集中发展了一批社团团支部，本学期，我们会在现有社团团组织建设的基础上，坚持“成熟一批，发展一批;以老带新，以强扶弱”的原则，完善社团团支部工作制度，明细责任分工，以社团联合会团总支为主体，层层推进我校社团建团工作。 (四)骨干培养，薪火相传，加强人才梯队建设本学期社团联合会面临着新一轮的换届和招新，如何有效地做好人员的新旧更替，做好部门工作及文化的传承是重点;其次，把握委员选拔尺度，为社联迎接一批业务素质高、工作能力优、责任意识强的优秀人才，同时做好新委员的融合和适应工作，使工作不断层、不脱节，保持工作的延续性和高效率。 第三，要培养社联骨干力量，使一批有责任心，有创新力，能担风险的骨干人才成为社联的支柱，搭建人才梯队。 二、常项工作 1、社联骨干竞聘。 九月中下旬，面向全校XX、xx级全体同学公开招聘主要学生干部，保证社团联合会工作的连续性并顺利完成的新老交替工作。 2、社联、社团招新。 10月中上旬，对招新工作的具体事宜(时间、地点、抽签、发票等)进行全面部署，并对招新过程中的注意事项(安全、卫生等状况)进行安排，确保招新工作的顺利完成，为组织输入新鲜的血液。 3、社联干部的培训。 10月中下旬，完成全部招新和换届工作后，及时召开培训会，并召开成果分享交流会，使09级新委员尽快熟悉工作、融入集体，并以此为契机深入社团，了解社团，开始社联和社团生活。 4、社团评优、财务和维权工作。 加强对社团财务和会员权益的监督和管理工作，切实保障会员合法权益不受侵犯，并且实行每月针对社团某一方面的专项工作，依据公平、公正、公开的原则，对各个社团进行有效综合评估，进行单项成绩排名，并把每月排名情站公告等形式及时向社团公布，为年终的总评打下坚实的基础。 5、社团宣传、文讯负责人联席会。 新学期，要不定期召开文宣部门联席会，以促进社联社团沟通与交流，加强社联对社团宣传的规范指导，加大社团活动的宣传和报道力度，扩大社联、社团的影响力。 6、开展有针对性的，持续性的调研活动。 围绕社团联合会和各个社团的大型活动，扩大调研层面和调研群体，也可对同一中心的相似性质社团的发展机制进行调研探究，从只对活动和参加同学的调研转向对社团与中心，中心与中心，乃至部门与部门之间的工作调研，坚持把培训和调研工作日常化。 7、社联内部联谊和感情交流活动。 根据本学期的工作进度和安排，适时举办诸如趣味运动会等活动，增进社联内部人员的沟通和交流，增强组织的归属感和荣誉感。 8、圆形广场周末舞会。 每周由各个部(室)、中心轮流承办，闪亮舞蹈协会协办，在原有基础上力争有进一步的创新和发展，增加教学成分，吸引更多同学的广泛参与。 9、周末文化广场。 每月由四个中心依次承办，争取月月有创新，期期有主题，避免简单重复性、自娱性和分散化，以精品活动为先锋，但精品活动也要在继承的基础上不断探索新的元素和亮点。 0、部门文化和制度建设。 在开展内部建设月的同时，各部门也要明确部门职责，提高自身素质，提升服务质量，形成自己部门的特色文化。 大学社团财务工作计划 一、改革社联机构，明确职责要害。 社团联合会监察部职能: 1、负责收集、检查各社团注册表，再统一呈送社团联合会主席团。 2、负责受理新社团注册表，检查表格填写程序是否正确。 如所有程序都正确，监察部将把注册表呈送到社联主席团进行初审。 3、每月月底的最后三天，监察部将向各大社团公布本月财务细则表、月度考核表，确保会员会费不浪费，不缩水。 4、学期末统计、检查、保管由社团支出所购买的设备。 5、登记社联每次会议(包括月会、重大会议)的出勤情况，并作好记录。 6、社联、社团活动时的卫生等情况、社团评比等工作的监督。 社团联合会宣传部职能: 1、为院团委所要求的学院部分大型活动及社团联合会的各项活动做好宣传工作，包括出宣传板，做横幅等等。 2、出宣传板之前，力求保持宣传栏整齐规范，并照相留下电子版，每月进行社团海报考评，督促其宣传板质量，规范海报粘贴。 3、社联在举办活动的同时，提高学院师生对社联以及各社团的认知度，知名度。 4、紧密联系各社团，协助各社团宣传工作，加强各社团宣传部的联系，彼此交流，以达到社联与社团联合，通力合作的效果。 5、负责荣誉证书，各项奖状的制作，并找老师和盖章。 社团联合会办公室职能: 1、负责社团联合会召开各种会议的组织工作，协助主席团与各部部长之间的联系; 2、负责起草社团联合会的文件和材料，审核以社团联合会名义印发的各类文件; 3、负责上级来文的登记、传阅、回收、保管工作。 负责社团联合会文书档案的收集、立卷、归档工作; 4、负责社团联合会办公室用品的管理、使用和借还登记，管理、清洁办公室; 5、负责安排办公室值班表，监督各部值班情况;社团联合会策划与执行部职能: 1、负责各个社团活动申请表的审批工作，并对各社团的活动开展进行协调、提出建议，并做好登记备案; 2、负责策划并执行社联承办的各类文艺活动，包括社团文化节、迎新年晚会以及必要的社团与社团之间活动等，确保社团活动圆满成功; 3、根据社团联合会主席团安排，对相关社团活动进行指导和帮助; 4、对于活动策划书要保证内容充实，主题突出，操作明确，富有创意; 5、在社团联合会中，不断发掘文艺人才，有效组织文艺团队，为演出做好人才储备。 社团联合会科技传媒部职能: 1、负责社团联合会及社团科技理论知识的学习、技术交流和培训工作; 2、负责做好社团联合络媒介的设计制