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XX年市地税局考核办工作总结XX年市地税局考核办工作总结XX年，在市局党组的正确领导下，在市局机关各科室、中心的大力支持下，我们按照市局“围绕一个中心，强化三个理念，健全三个体系，奋力实现一个目标”工作思路，以“责任、质量、效率”为科室工作目标，围绕中心工作，发挥职能作用，取得一定成效。现有关情况总结如下：一、做好绩效管理与目标责任考核工作。一是完成XX年表彰工作。完成对系统、机关科室XX年目标责任考核结果的汇总、通报和表彰工作。二是做好绩效管理工作。今年3月底，全系统开始推行绩效管理与目标责任考核工作，在市局领导的高度重视下，全系统干部职工积极参与，狠抓了考核办法制订、考核指标优化、基础信息采集和信息系统测试等环节工作，组织绩效工作取得阶段性成效。首先是组织领导到位。市局成立了绩效管理与目标责任考核委员会及其办公室，下设综合宣传、指标评估、技术保障三个组。其次是办法制订到位。先后制订了全系统绩效管理与目标责任考核办法及其实施办法、市局机关绩效管理与目标责任考核办法及其实施办法和绩效目标责任分析评估工作细则。再次是指标优化到位。4月初，经各部门制订、考核办审核、局务会审定等程序，形成了全系统1.0版考核指标；省局2.0版指标印发后，又对指标进行了优化，及时制作了共性、个性共3个考核指标导入模版。目前共有系统考核指标116个，其中省局指标109个，市局指标7个；市局机关考核指标143个，其中省局指标117个、市局指标26个。第四是信息采集到位。7月份，组织全系统负责绩效管理工作人员，集中采集了市局、县局、税务所三级的机构和人员信息，形成系统上线运行初始化数据。第五是系统测试到位。9月初，邀请省局人事处XXX等两位同志分别从绩效管理信息系统概况、制定指标、填报指标等方面，对绩效管理信息系统进行了讲授，之后全系统开始在测试系统操作练习，为绩效管理信息系统正式上线打下了坚实基础。10月23日，全市地税系统绩效管理信息系统亮灯，标志着全系统绩效管理信息系统正式上线运行，也标志着全系统绩效管理与目标责任考核方式朝着信息化方向迈出了坚实地一步。三是做好日常工作。完成对系统1-3季度绩效管理与目标责任考核结果的通报，向省局报送了1-3季度绩效分析评估报告。向市考核办报送了1-3季度目标任务完成情况报告。完成了绩效管理调研工作，向省局上报调研材料两篇。二、积极指导基层开展工作。今年我们多次深入基层开展目标考核工作调研；参与组织了全系统人事教育工作会议，起草了领导讲话等材料；落实市局“1331”工作思路，做好目标责任考核创新项目落实工作；做好市局二楼目标责任考核展板内容收集整理工作；在市局网站、省局网站开设了目标责任考核专栏，进发目标责任考核信息等稿件70多条，保证了目标责
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