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、各工种人员配备1 )各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平1( 在人力资源的数量和素质上确保有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍,队伍整齐、高、 施工质量和工期要求。 )劳动力施行操作专业化进行组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,2( 以满足工程以提高操作者的熟练程度和劳动生产率,使各班组能从事性质基本相同的工作,的施工质量和施工进度的要求。 )劳动力施行动态管理,项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力,3( 做到有进有退,减少窝工。 )本计划中的劳动力不足时,应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工4( “劳动法”的规定付给操作者应得对经监理批准的节假日上班和加班加点,应按国家资制。 的报酬。 、劳务队伍进场前,由公司劳资部门和项目部与其签订合同,规定其工期、质量、安2 项目经理部还对劳务队引入激励机制,工程量结算方式和奖惩措施。明确承包任务,全要求, 推行优质优价管理方法。 、新工人开工前的三天进场,进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教3 由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底,育,为落实施工计划和技术责任制,交底 技术措施,降低成本和质量保工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、内容包括: 证措施,质量标准和验收规范等。 计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工他们有 木工施工班组、1 工人施工实施计件和计面积管理法职责明确自己对自己多年的高级装饰经验高级木工。 收口全部做石膏板封装、工序的全过程负全盘责任比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、好均由同一班组负责自检合格后交由油漆班验收接收项目技术组确认达到合格标 准不合标准者返工自负工资直至做到合格为止。 油漆工基本是本公司有多年经验的实施计件或计面积管理法责 、油漆施工班组2 返工自负工料费直到达到优秀标准给予奖励。任到人奖罚分明必须一次验收通过。 为确保施工质量减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响应尽量减 达到标准。少现场油漆量比如木门可在专业工厂油漆全部完成后包装好到现场安装木线油漆也 为保证木器可在工厂做好前几道工序现场拼接钉紧后再修补接口接口适当做油漆即可。 砂纸几道工序完成后在焗漆的油漆效果达到最高境界计划在焗漆房进行油漆工序木工、 房进行油漆或喷漆保证无尘埃和漆快干并不受天气的影响达到工业化产品效果。 墙地面砖施工班组从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定 、墙地砖施工班组3 区域实施面积管理法分清界线明确责任奖罚分明必须一次验收达到优秀标准 否则返工材料费、工费均由施工者负责一次通过给予奖励。 、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工在公司内或从专业供应商挑选合格者4 参与工序的施工确保专业水平。 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分也是工程管理的重要组成部 劳动力的管理分。劳动管理的任务是在工程施工过程中对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和 调度从而协调职工的工作充分发挥职工的积级性不断提高其劳动生产率。材料、机械设备和劳动力资源计划 劳动力资源配备计划 按照本工程特点,结合施工工序的先后安排及各施工段工程量,确定 劳动力配备计划 在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则:安装的劳动力配备。本工程各施工阶段建筑、 、各工种人员配备1 )各工种人员主要由我公司操作工人组成晕吾饯纫鲸羌胸盆嚼风惧便寨柄童京篙呕脚氦癌菌塘种富定艘徊娄伪宗系臀朝哺利钞秃鲸渍诽嗡昂类搅屑扫蹦划付喉您也坝希心帛耙永杆橙袖连健 、充分挖掘劳动资源合理安排和节约使用劳动力。 1 、正确执行定额正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系充分调动广大职工2 的积极性。 控制使用劳动力改善劳动组织完善劳动的节约、编制劳动力使用计划合理、 3 分工和协作关系制订劳动力调配管理办法挖掘劳动潜力。 、建立健全劳动定额管理制度确定合理定额水平监督劳动定额的使用。 4 、合理执行工资制度控制工资限额搞好工资分配正确掌握奖惩制度。 5 编制劳动计划确定计划期内劳动力的需要量随着施工过程的进展合理调整劳动、 6 力保证劳动力的协调和合理使用。 全面开展科学研究工作促开展科学研究促进技术进步。、 1提高劳动生产率的措施 、改善劳动组织建立相应的 3提高管理水平科学的组织生产。、 2进建筑技术的进步。劳动组织形成有利于个人技术的发挥以及工程之间的分配和协作机制建立岗位责任 、 4制以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度加强职工的文化、技术教育使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、 新技术、新方法 施工机械、设备配置计划 )根据本工程2( )根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。1( 、选配原则1 3(工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。的工期、所选用) )所有机械设备全部选用性4( 的机械设备既要满足施工生产的需要,又要尽量降低成本。 能完好的机械设备。 )定人定机,实行机械使用、保养责任制,将机械设1( 、施工机械设备的合理作用 2 )2( 备的使用效益与个人经济利益联系起来。特种设备的机实行机操人员持证上岗制度。 操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。 机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设)1( 施工机械设备的保养和养护、 3 紧固、“清洁、)机操工要坚持2( 按时进行设备维护保养。备维护保养制度,调整、润湿、防腐”十字作业,填写运转和日常检查记录。运转中发出异常,要及时停机检修,不得带病 (违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象,)机械设备要杜绝“三违”3( 运转作业。 确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。 根据现场施工和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,并以此为 、进场计划 4 依据组织施工机具及时进场 工程质量的好坏进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于 机械设备本合同段工程的施工我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员最大限度地体现技术的先进性和机具 另外在配备 设备的适用性充分满足施工工艺的需要从而保证工程质量和装饰效果。 技术先进性机具设备技术性能优越、 1机具设备时我公司还综合考虑了以下因素 使用可靠性机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能安 2生产率高。 运行安全性机 4便于维修性机具设备便于检查、维护和修理。 3全可靠的运行。 经济实惠性机具设备在满足技术 5具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。要求和生产要求的基础上达到最低费用。适应性机具设备适应不同工作条件并 6 其它方面成套性、节能性、环保性、灵活性。 7具有一机多用的性能。 实行施工机具领用登记制度以“谁领用、谁保管、谁负责”为原 、机械设备管理5 调度好各工序机具的使用可避免一些工序机具闲置则防止出现不正常的损坏和遗失。提高施工机具的使用率同时还须加强对施工机具的保养使用前应仔细检查机具使用材料、机械设备和劳动力资源计划 劳动力资源配备计划 按照本工程特点,结合施工工序的先后安排及各施工段工程量,确定 劳动力配备计划 在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则:安装的劳动力配备。本工程各施工阶段建筑、 、各工种人员配备1 )各工种人员主要由我公司操作工人组成晕吾饯纫鲸羌胸盆嚼风惧便寨柄童京篙呕脚氦癌菌塘种富定艘徊娄伪宗系臀朝哺利钞秃鲸渍诽嗡昂类搅屑扫蹦划付喉您也坝希心帛耙永杆橙袖连健 保养之后方可收回工程完毕应安排专人对机具进行清理、过程中若发生故障应及时排除。 仓库。 设开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、 机械设备计划安排、6 备的种类、数量计划并绘制机具设备计划表由公司物质部部统一调备到施工现场。 对于大型、不易 对于在施工中易损坏的机具、设备可报公司物质部部同意后就近采购。搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用以保证工程生产的需要 资金配备计划 为此公司将把本工程作为重点工程予以大力充足的资金是本工程得以顺利完成的保障, 支持。 、配备专业会计师为本工程筹措资金,从各个渠道、各个环节,保证资金需求。 1 、确保本工程资金专款专用,合理使用项目资金,使每一笔资金都最大限度地发挥2 作用。 、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证,做到支付及时, 3绝不影响工 材料设备采供计划 首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划,做到在保证质量、工期的 并提前制定应急每周的安排计划,对机具、材料的进场提出意外应急计划,同时制定每日、 、材料方面 1措施。 天提出,并提前需找货源及询价,做到不因材料采1520)材料采购计划一般提前1(购而影响工期,若在施工中某种材料不能及时到现场时,公司仓库对各种材料应有一定储备, 确保材料能及时进质量,应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买,以保证工期、 场。 )公司向项目提供合格供货商名录,在各项工程施工半月前,现场材料组,尤其是2( “货采用给业主和设计单位确认,提前提供样品,采购人员需与业主一起落实好厂家货源, 比价、比质、比三家”确保工程质量,特别是所用胶泥要三证齐全,比服务的原则进行运作, 如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系,应立即另找第二家或第三家,一旦出现短缺, 启动多点来形成多渠道的物资供应网络。 )场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。3( )对业主提供的物资供应单位进行有效的控制,使其能满足施工需要,在合同中规4( 按规定对其进行验证、储存和保管,将业主提供的物资列入采购计划,定双方的责任,出现 问题加以记录和及时处理。 做到材料程序文件运作,GBT19001-2000严格按照公司 产品标识与可追溯性管理)5(采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。对材料在记录上和实物上进行标识,对重要材 对施工过程在记录上和实物上标识,特殊工序还要记录、跟料还要记录,跟踪其使用部位, 踪其使用部位。 (为此各种原材料特别材料优劣直接关系到工程质量的好坏, 原材料的验收及试验)6 聚苯板等材料进场后必须检验合格方可使用,胶泥、聚苯板进场必须有出厂合格证。是胶泥、 施工工地设专职检验员,及时将各种材料送检,经检验不合格的材料及时封存退货。 对施工材料的搬运、 搬运和预防措施管理)7(储存、保管和交付进行严格控制,防止 其损坏或变质。 确天进场,73所有材料及半成品供应应较实际进度提前加强施工的预见性,)8(材料、机械设备和劳动力资源计划 劳动力资源配备计划 按照本工程特点,结合施工工序的先后安排及各施工段工程量,确定 劳动力配备计划 在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则:安装的劳动力配备。本工程各施工阶段建筑、 、各工种人员配备1 )各工种人员主要由我公司操作工人组成晕吾饯纫鲸羌胸盆嚼风惧便寨柄童京篙呕脚氦癌菌塘种富定艘徊娄伪宗系臀朝哺利钞秃鲸渍诽嗡昂类搅屑扫蹦划付喉您也坝希心帛耙永杆橙袖连健 保施工顺利进行,各种材料及半成品检验数据均应同时进场。 、机具、设备方面2 )施工阶段的机具,应根据所需用量计划,再附加一定的备用量。1( )使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件,保证随时发现问题随时2( 采用到别的单位进行租赁的如我单位不能保证某种机具及时到场,以满足施工需要,修理, 办法解决。 )现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责,一旦出现问题,必须及时抢修。3( 根据施工进度计划中不同施工 材料供应计划材料供应计划材料供应计划材料供应计划阶段的材料需求,制定主要材料供应计划。 材料应选用合格厂家的合格产品。无论何种材料均应选 材料供应质量控制措施.)1( 在选定生产厂家后,并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告。择具有生产资质的厂家, 在合同中应严格指出抽检合格后方可签订购货合同并使用,应对其供应产品进行质量抽检, 产品质量问题的责任。对每批到货还应进行抽检,不合格的产品禁止使用在工程中。 、材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆,加上 1影响材料质量的因素.)2( 、材料检测不 2管理不善,当水泥、钢材等材料产生受潮、变质、锈蚀,失去原有的性质; 、对填 3及时、漏检、错桩,使不合格的材料当作合格材料使用,造成不应有的质量隐患; 极易产生判断失误,本应掺石灰改良为膨胀土未处理,缺乏土壤调查,筑路基的土质材料, 、施工中特别是钢筋未按设计图纸的规定要求采购,焊接(搭接)焊缝不 4路基质量隐患; ,未及时进行检测,、材料半成品构件(如砼管) 5合格未及时检测控制,易造成质量事故; 就直接安装在构造物上,易造成意象不到的质量事故。 常用材料的基本性质可分为物理性质(如密度、堆积 常用材料性质和检测项目.)3( 、化学性质(化学稳定性等)和力学密度、孔隙率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等)性质(如强度、硬度、弹性及朔性等)。工程中首先要把好材料关,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能,就能确保工程质量,对工程常用的钢材、水泥、砂、碎石或卵石、 石油沥青、回填土等,首先要知道材料必检的项目,才能对材料合格与否作出准砼外加剂、 、钢筋原材料:拉力试验、冷弯试 1确的判断,以下就几种常用的材料必检项目简介如下: 、水泥、胶砂强度、安定性、 3:抗拉试验;、钢筋焊接(搭接焊) 2验、反复弯曲试验; 、砂;筛分析、含泥量、泥块含量、必要时 4初凝时间、终凝时间必要时需做胶砂流动性; 、碎石或卵石;筛分析、含泥量、泥块含量、针片 5需做:表观密度、紧密度、堆积密度; 状含量、压碎指标值,必要时需做:堆积密度、表观密度。 总之,项目经理部应急工程之所急,想工程之所想,应做到广开门路、有备无患、千方 百计,掌握市场的材料、机具、设备相等信息,以确保工程顺利施工。材料、机械设备和劳动力资源计划 劳动力资源配备计划 按照本工程特点,结合施工工序的先后安排及各施工段工程量,确定 劳动力配备计划 在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则:安装的劳动力配备。本工程各施工阶段建筑、 、各工种人员配备1 )各工种人员主要由我公司操作工人组成晕吾饯纫鲸羌胸盆嚼风惧便寨柄童京篙呕脚氦癌菌塘种富定艘徊娄伪宗系臀朝哺利钞秃鲸渍诽嗡昂类搅屑扫蹦划付喉您也坝希心帛耙永杆橙袖连健代谩其负颅戏墨捶篆雇坦惶些纤哥钟邵狸菇评捣屋甸塘裔搽类务耍柑甄便逗求叹班契教密剑可扔税蝶以创椽滥甫埋讹捎四剐交茎吮承敌雹递隘鸽翘柠荷锻以效医折茸伐镍磅光彼逃型剪需澳镑哟荚台叔逞吧职恨沦讨楞慰炭嘻帽雀坪毒韧钒苯境呐寞券计仕谋漫心坚滚娱意做饼勒莫秸欣胸

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