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文档简介

精品文档仓库管理员绩效考核方案一. 考核目的激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率，使仓库管理更规范化，保障生产正常运行。二、绩效考核对象：仓库管理员三、绩效考核小组绩效考核小组由3人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为工人评分，考核小组其他两位成员参与并监督考核过程。四、考核时间：每月不定时、不定次抽查五、仓管员绩效考核内容、标准及相应的分配比例如下表所示。仓库管理员绩效考核评分表（姓名： 月份： 月 ）考核项目权重考核内容考核标准扣分台账管理30账、物、卡相符抽查账物卡不符，一种物料扣2分物品完好无损，数量准确人为损坏或遗失物品，每件扣2分，并折价赔偿及时登账（含纸档和电子档）一次拖拉或漏做账（注：采购入库手续不能超过2天），扣2分工作质量30严格按手续办理出入库无手续办理一次扣2分库存量低于最低库存量未反馈导致出现断货因未反馈导致断货一次扣1分定时盘库不按时盘库，一次扣3分准确发放物料错发、漏发一次扣2分遵循先进先出的原则办理出库发货一次扣1分5S 20标识清晰、正确未标识或标识错误，一种物料扣1分分类摆放，利于查找摆放混乱，查找费时，一种物料扣1分产品防护（防鼠防火防潮等）因防护不当造成物品损坏，一件扣1分严禁闲杂人员入内发现闲杂人员进仓库做与工作无关的事，一次扣1分清洁清扫，保证库房干净整洁每日打扫，一日未做清洁扣1分劳动纪律10违纪违规情况上班时间发现上网、窜岗、吃零食等违反劳动纪律现象，一次扣1分工作态度10工作主动性、协作性及时为相关人员办理出入库手续，如不配合，被投诉一次扣1分综合得分备注：95100分为优，绩效工资100%；9095分为良，绩效工资90%；8090分为合格，绩效工资 80%； 80分以下为不合格，绩效工资60%70%。考核主管 考核员 考核员 考核日期 仓库管理员确认签字 欢迎您的下载，资料仅供参考！致力
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