【计划总结3篇】史地生政教研组工作计划.doc

【计划总结3篇】史地生政教研组工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.史地生政教研组工作计划2.幼儿园图书室工作计划ppt范文3.汽车4s店销售经理工作计划范文史地生政教研组工作计划 一、指导思想本学期，史地生政教研组以学校计划、教务处工作计划为依据，以“教学从实”为指导思想，以“关注课堂”为主线，以“重管理，促教研、抓课堂”为着力点，以提高我校学生成绩为最终目的，充分调动本组每一位教师的积极性，扎实工作，开拓创新，充分发挥史地生政教研组的特色，把教科研、课堂教学有机结合起来，全面提高教师的教学水平，促进教研组的工作持续和快速发展。 二、工作要点 1、加强教学常规工作的监督和检查。 根据新学期的学校工作安排，结合教务处常规工作的新要求，教研组定期对各项工作进行检查，包括备课、上课、听课、批阅作业等。 2、进一步完善课堂教学。 要求组内教师，进一步落实教学常规。 做到功夫花在备课上，力量用在课堂上，着眼点放在学生能力提高上。 认真备好每一堂课，认真批阅好学生的每一次作业。 莲山课件在教学中充分发挥学生的主体作用和教师的主导作用，建设和谐的师生关系。 调动学生学习的积极性，积极培养学生的学习兴趣和良好的学习习惯。 并且经常反思自己的教学行为。 3、重视交流学习。 “他山之石，可以攻玉”，本学期，要求本教研组成员每人献一节公开课，同时不定期听课，学习其他教师的教学经验。 本学期每人至少要完成学校规定的听课任务，鼓励年轻教师多听课，可以听别的教研组的公开课。 写好教学反思。 4、充分发挥各备课组的作用，本着“互相学习、互相交流、互相帮助、取长补短”的原则，充分发挥备课小组团结协作的力量，加强集体备课。 每两周集体备课一次；各备课组要树立“质量”意识、调动每个教师的积极性，发扬互助协作精神，全方位提高教育教学水平。 教研组要求备课组要切实开展好集体备课活动，做到有计划、有目标、有实效。 集体备课每周一次，形式可多种多样。 做到定地点、定时间、定内容。 做到“五统一”，统一进度，统一目标，统一重点难点、疑点，统一训练，统一测试。 集体备课活动要有记录。 5、根据不同年级不同学科的不同情况，开展不同的教学。 对初一年级学生继续做好学习习惯培养，注重学生学法的研究，提高课堂效率；对初二年级的学生注重学生能力培养和情趣激发的研究，为会考做好准备。 调控好初三政史学习进度。 6、积极参加学校组织的教师基本功竞赛。 以我校本学期的教学基本功大赛为契机，努力提高我组教师的教学水平，参加此项活动按照教师备课、组内说课（团结协作，集思广益，优化课堂教学）、讲课、组内评课（改善今后教学）、个人教学反思（积累教育教学经验）等六个环节进行操作。 我们要求评课既要说出好在哪里、不足在哪里，还要能说出自己得到的启示。 授课老师在评课之后，综合各位老师的的意见或建议，进一步调整自己的思路，修正自己的教案，重新备课。 这样才能更好得促进教师专业化成长。 三、具体活动安排月份具体工作九月 1、组织教师认真、及时制定本人教学计划，并在教学实践中不断调整和完善。 2、检查教案、听课记录。 3、布置教学资源共享的相关工作。 加强教师教学基本功培训，尤其是教师应用现代信息技术的基本功。 十月1.加强组内的集体备课和相互听课，在听课过程中学习其他教师先进的教学方法和理念。 2.针对教学中存在的突出问题进行探讨，分析原因，找出解决问题的办法如何提高学生学习史地生政的兴趣十一月 1、准备期中考试内容。 2、开展学科竞赛活动。 十二月 1、做好复习安排。 2、共同研讨复习课教法。 一月考试总结，总结教学经验。 幼儿园图书室工作计划ppt范文 一、指导思想以幼儿园图书室规程为依据，根据学校工作的要求，进一步认识新时期学校对图书室工作的新要求，进一步提高对学校图书室重要性的认识，充分发挥图书室在教学、科研和实施素质教育中的作用，提高图书资源的使用价值，使图书室的管理工作进一步科学化、规范化。 本学期，图书室将紧紧围绕学校工作计划、图书室的标准扎实开展工作，不断提高图书室的育人功能。 二、工作目标进一步科学化、规范化管理图书室工作。 三、具体工作（一）加快建设，提高标准。 1、加强图书室工作人员的政治学习和业务学习，进一步提高工作人员的政治思想素质和业务素质。 要认真学习幼儿园图书室规程和各类业务书籍，确保图书室工作人员业务素质的不断提高。 2、进一步推进学校图书室现代化的进程，进一步加快图书室现代化设施的完善。 电子阅览室要进行软件更新，提高管理效率和使用效率；图书管理系统要更新完善设施，保证使用中万无一失。 （二）规范管理，认真服务。 （三）加强指导，开展活动。 （四）加强研究，科研管理。 在加强学习的基础上要加强研究，掌握科学管理的方法和策略，提高管理能力水平。 汽车4s店销售经理工作计划范文 一、建立一支团、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。 公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标，销售人才是关键。 也许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素质没有太多要求。 我要说这其实是个错误而危险的观点，我们应该站在高处看问题。 现在市场竞争其实日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽车市场一直不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务。 这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。 所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业服务第一的团队。 1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。 但是优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。 我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可，那就是正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约、履行职务。 2、人员的培训。 在这个信息社会，只有不断地用知识武装自己，才能在社会上立于不败之地。 我们的销售人员就要不断地吸取新的知识，掌握更多的信息。 我们要制订好计划，定期进行专业培训。 销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。 在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性，打造汽车销售的正规军。 3、建立激励机制，增加销售人员的动力。 具体操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金，销售人员划分明确的级别（具体细节详细汇报），这样做能促进员工积极性，提高工作效率，实现公司与员工的双赢。 二、规范展厅管理 1、推行展厅5S管理（，整顿，清扫，清洁，修养），打造规范化现代化展厅（具体细节制定计划） 2、人员规范要有详细周密的展厅值班计划分工明确，责任明确，逐渐养成良好习惯。 三、加大对风行品牌的宣传力度，提高品牌影响力，限度发挥品牌效应的作用，用品牌推动销售。 我有选择地调查了数人，其中有风行车主，也有待购车族，有熟悉汽车品牌的人，也有车盲。 果大家对风行这个品牌都没有过多的了解。 确实，本人对风行的深入了解也是近段时间的事，大家都知道，品牌在产品的宣传中简单而集中，效果明显、印象深刻，有利于消费者熟悉产品，激发购买*，所以，我们日常一定要加强对风行品牌的宣传 1、店面宣传。 包括店面里醒目的店招及平面宣传、销售人员与顾客面对面的口头宣传、印发广告资料、品牌店面标志的小礼品等等。 2、户外广告宣传。 建议在高速公路连接段或汽车城等位置至少有一个大型的、有震憾效果的东风风行的广告。 3、汽车展销。 包括每年泰安的重点车展，以及各乡镇县城巡展。 风行一直是一个面向普通消费人群，定位于大众化的品牌，我们要让它更加深入人心。 （考虑到我们的市场定位及成本投入，广宣一定要节约成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠报纸，DM宣传，可充分利用店内现有资源进行有效的宣传） 4、让公司每位员工全员参与宣传，宣传店面及品牌，有意识的随时随地宣传，全员宣传，全员销售。 四、市场调查、分析与预测 1、知己知彼，百战不贻。 我们应对市场上我们每个车型的主要竞品做调查与分析。 具体包括品牌、参数、价格、特点等，掌握这些对于我们有很大的帮助。 （对竞品信息本人还有待详细了解） 2、本公司产品的卖点，消费群体及精准的市场定位。 3、对周边城市特别是同行4S店的价格、政策也应及时了解。 4、开发二级市场，充分发挥各个县城汽贸的作用，前期尽量让利于二级经销商，提高公司整体销量（具体细节制定详细计划） 五、完成销售目标。 根据公司下达的销售任务，要做一个具体的布置。 在时间与人员的安排都要落到实处。 个人的力量是有限的，团队的力量是无穷尽的，代好团队就是提高销量，作为部门经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与公司保持高度的一致。 我始终认为，只有认真执行公司章程，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。 在工作中，我坚决贯彻执行公司领导的各项指示、规定。 时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。 当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，俗话说，实践是检验真理的标准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中，带领团队一起完成领导下达的任务。 【篇二】在过去的工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么说都成为历史。 现在接到一个新产品，我的口号是不为失败找借口，只为成功找方法。 我的季度个人销售工作计划具体做法是多跑多听多总结，多思多悟多解决，勤动脑，勤拜访，必须做到“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿”。 做一名刚强的业务员。 下半年工作计划如下一，市场SWOT分析 (1)，优势企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。 (2)，劣势产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限(没有自己的物流配送)。 总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。 要想在这片成熟，竞争非常激烈的无烟战场上打出一片天地。 我们必须比别人付出10倍的艰辛。 二，产品需求分析1，童车制造业主要是儿童车儿童床类。 2，休闲用品公司主要是帐篷吊床吊椅休闲桌等。 3，家具产业主要是五金类家具。 4，体育健身业主要是单双杠脚踏车等。 5，金属制造业主要是栅栏、护栏，学生床等。 6，造船业等等。 【篇三】 一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。 公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标，销售人才是关键。 也许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素质没有太多要求。 我要说这其实是个错误而危险的观点，我们应该站在高处看问题。 现在市场竞争其实日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽车市场一直不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务。 这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。 所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业服务第一的团队。 1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。 但是优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。 我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可，那就是正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约束、履行职务。 2、人员的培训。 在这个信息社会，只有不断地用知识武装自己，才能在社会上立于不败之地。 我们的销售人员就要不断地吸取新的知识，掌握更多的信息。 我们要制订好计划，定期进行专业培训。 销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。 在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性，打造汽车销售的正规军。 3、建立激励机制，增加销售人员的动力。 具体操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金，销售人员划分明确的级别(具体细节详细汇报)，这样做能促进员工积极性，提高工作效率，实现公司与员工的双赢。 二、规范展厅管理 1、推行展厅5S管理(,整顿,清扫,清洁,修养)