第二章现代企业管理.ppt

第二章现代企业管理 学习目标 了解企业的含义和类型 掌握有限责任公司和股份有限公司的概念和特点 熟悉企业的性质和特征 了解法人治理结构的组成和各方之间关系 了解企业管理的概念和系统性 第一节企业的概念和类型 一 企业的概念1 概念 在我国 企业是指从事生产 流通和服务等经济活动 以盈利为目的 向社会提供产品或劳务 依法自主经营 自负盈亏 依法成立的经济组织 2 企业的特征 企业是一种经济组织 企业是以盈利为目的的 企业实行自主经营和自负盈亏 企业必须承担社会责任 企业必须依照法定程序成立 企业在国家工商部门注册登记需具备条件 合法的企业名称 相应的组织章程 有与企业经营范围相适应的一定数额的注册资金 有与企业经营规模相适应的经营场所和设施 有符合法律规定的组织机构和从业人员 企业要依法进行注册登记 并得到批准 第一节企业的概念和类型 3 企业的任务 要满足社会和消费者的需要 生产适销对路的产品 提供及时优质的服务并依法纳税 为社会经济发展做贡献 在我国 在社会主义市场经济条件下 根据市场需要为社会提供所需的产品和服务 为提高广大人民的物质和精神文化生活水平 为繁荣社会主义的市场经济作贡献 企业要以提高经济效益为中心 跟上时代和科技发展的步伐 勇于改革创新 不断探索 在提高产品和服务数量 质量的同时 努力降低消耗和成本 使企业自身不断的壮大发展 为国家多纳税 为国家经济发展作贡献 第一节企业的概念和类型 企业在谋求自身发展的同时 还要满足内部员工的物质和精神文化生活需要 为员工的发展创造良好的环境和条件 实现企业与员工的共同发展 企业作为社会产品和服务的提供者 在生产产品和服务的同时 还要承担起保护社会环境和资源的义务 在生产的同时要不断降低资源的消耗 减少对环境的破坏和污染 以达到全社会可持续发展的目标 第一节企业的概念和类型 第一节企业的概念和类型 二 企业的类型1 按产权特点不同分类 国有企业 国家全部投资兴办的或拥有控股权的企业 非国有企业 指部分劳动者合资或个人出资兴办的 国家没有控股权的企业 包括 集体所有制企业 个人所有制企业 外商独资企业 国家没有控股权的中外合资企业 第一节企业的概念和类型 2 按生产要素结构不同分类劳动密集型企业 技术装备程度低 用人多 产品中活劳动消耗所占比重大的企业 如服装加工 工艺美术等 技术密集型企业又称资本密集型企业 指技术密集程度与企业的机械化 自动化水平成正比 与企业所用劳动力成反比的企业 知识密集型企业 指能够综合运用先进的 现代的科学技术 成就于生产经营活动的企业 集中较多的中高级科研技术人员 技术装备先进 投资费用大 使用劳动力和原材料较少 能以最新的高 精 尖科技 开发产品 如飞机制造 计算机 航空航天工业 超导材料工业等企业 3 按生产经营规模不同分类 大型企业 中型企业 小型企业4 按经营范围不同分类 工业企业 农业企业 商业企业 建筑企业 金融保险企业 运输企业 邮电企业 服务企业 第一节企业的概念和类型 5 按组织形式不同分类 个人独资企业是由一个自然人投资设立 自己直接经营管理的企业 如出现资不抵债的情况 业主要拿出自己的个人财产来抵偿 承担无限责任 个人独资企业是私营企业 不得从事军工业 邮电通信业 铁路运输业 金融业等 优点 规模小 产权能够自主转让 经营者与所有者合一 经营方式灵活 决策迅速 无双重税 税负较轻 利润归业主所有 只征收个人所得税 第一节企业的概念和类型 易保守商业秘密 约束机制有效 缺点 财力有限 受偿债能力限制 取得贷款能力较差 难以从事需大规模投资的商业活动 企业的生命力弱 企业的业务不很稳定 企业完全依赖于业主个人素质 承担无限责任 企业发展受到局限 第一节企业的概念和类型 合伙企业 由两个或两个以上的个人联合经营 合伙人按契约规定的比例分享企业所得 并企业成员共同承担无限责任优点 筹资能力有所提高 抗风险能力提高 企业信誉有所提高 企业经营管理水平提高 企业寿命较长 设立简单 政府干涉控制较少 税收负担较轻 缺点 合伙人多 易造成决策上的延误和差错 不能控制企业的合伙人面临很大的风险 规模有限 产权转让较困难 第一节企业的概念和类型 公司制企业简称公司 按照法定程序设立 以盈利为目的的社团法人 公司制企业属于法人企业 具有法人地位 公司以其全部法人财产 依法自主经营 自负盈亏 对其债务承担有限责任 包括 有限责任公司 国有独资公司和股份有限公司优点 独立法人地位 有限责任 股东民主决策 组织机构托管 管理水平较高 发展空间广阔 缺点 设立手续复杂 组建费用较高 政府限制较多 不能严格保密 双重缴纳所得税 公司所得税 股东个人所得税 第一节企业的概念和类型 第二节现代企业制度及基本内容 现代企业制度的概念 指符合社会化大生产特点 适应市场经济体制需要 体现企业成为独立法人实体和市场竞争主体的要求 在国家各种特定法规的规范的约束下 企业具有独立的财产权利和责任的一种制度是现代市场经济中企业组建 管理 运营的规范的制度形式 是市场经济发展的最佳选择是适应现代化大生产要求的企业制度 是我国国企的改革方向 第二节现代企业制度及基本内容 现代企业制度的基本特征 产权清晰具有明确的产权主体具有清晰的产权边界具有合格的产权行使能力责权明确要合理区分和确定企业所有者 经营者和劳动者各自的权利和责任在所有者 经营者 劳动者和其他利益相关者之间建立起相互依赖 相互制衡的机制 责权利是相互对等 不可分割的统一体政企分开政府的行政职能和资产管理职能分开政府仅行使出资者的权力管理科学 第二节现代企业制度及基本内容 现代企业制度的基本内容 法人产权制度 核心产权是指法定主体 所在者 对其财产所拥有的各项权力的总和产权制度即以产权为依托 对财产关系进行合理有效的组合 调节的制度安排 具体表现为建立在一定生产资料所有制基础上 对财产占有 支配 使用 获益和处置过程中所形成的各类产权主体的地位 行为权力 责任 相互关系加以规范的法律制度有限责任制度组织领导制度 法人治理结构内部管理制度企业破产制度 A 有限责任公司1 概念有限责任公司又简称为有限公司 是指股东以其出资额为限对公司承担责任 公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人 2 办理有限责任公司注册登记所需条件 股东人数符合法定人数 50人以下 可设一人有限责任公司 股东可以是自然人也可以是法人 新公司法取消了按照公司经营内容区分最低注册资本额的规定 允许公司按照规定的比例在2年内分期缴清出资 投资公司从宽规定可以在5年缴足 将最低注册资本额降至3万元 股东共同制定公司章程 有限公司名称 名称中必须有 有限 字样 第二节现代企业制度基本内容 有限责任制度 下列所述名称将不获批准 有损于国家 社会公共利益的 可能对公众造成欺骗或者误解的 外国国家 地区 名称 国际组织名称 政党名称 党政军机关名称 群众组织名称 社会团体名称及部队番号 外国文字 汉语拼音字母 阿拉伯数字 与其他企业变更名称未满一年的原名称相同 与注销登记或者被吊销营业执照未满三年的企业名称相同 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件 第二节现代企业制度及基本内容 3 出资方式股东的出资方式可以是多样的 既可直接以货币出资 也可以实物 知识产权 土地使用权等 可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资 但法律 行政法规规定不得作为出资的财产除外 全体股东的货币出资金额不得低于注册资本的30 无形资产可占注册资本的70 货币设立公司必须有一定数量的流动资金 以支付创建公司时的开支和启动公司运营 可以以货币出资 实物实物出资一般以机器设备 原料 零部件 货物 建筑物 厂房等 工业产权和非专利技术作为一种无形资产 经过评估作价后可以作为出资 第二节现代企业制度及基本内容 土地使用权公司取得土地使用权的方式有两种 股东以土地使用权作价后向公司出资而取得土地使用权 公司向所在地县市级土地管理部门提出申请 经过审查批准后 通过合同而取得土地使用权 公司依照规定缴纳土地使用费 虚假注册资本问题 利用虚假出资证明文件进行注册 利用借来的资金注册 注册程序完成后立即归还 第二节现代企业制度及基本内容 4 优点 注册程序比较简单 不必发布公告 不必公开账目 内部机构设置灵活 缺点 不能公开发行股票 筹集资金的范围和规模一般都比较小 难以适应大规模生产经营活动 股份不得任意转让需转让经股东一致同意 其他股东有先买权 有限责任公司一般适合于中小企业 第二节现代企业制度及基本内容 B 国有独资公司1 概念 是指国家授权投资的机构或者国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司 国务院确定的生产特殊产品的公司或属于特定行业的公司应当采取国有独资形式一类 国家投资必须处于独占地位的企业 如 从事机密尖端技术研究 生产的企业 国家规定的专营专卖企业 稀缺贵重金属企业 造币企业等 二类 非竞争性或竞争性不强的企业 第二节现代企业制度及基本内容 2 特征 为有限责任公司 是只有一个股东的有限责任公司 唯一出资人 必须是国家授权的投资机构或者国家授权的部门 国有独资公司不设股东会 唯一的股东就是公司的权力机关 第二节现代企业制度及基本内容 C 股份有限公司1 概念股份有限公司简称股份公司 是指其全部资本分为等额股份 股东以其所持股份为限对公司承担责任 公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人 2 条件 发起人必须符合法定人数 即不少于5人 法定资本最低限额为 500万元 设立方式 发起设立 由发起人认购公司拟发行的全部股份 不向发起人之外的任何人募集而设立公司 募集设立 由发起人认购公司拟发行股份的一部分 其余部分向社会公开募集而设立公司 第二节现代企业制度的基本内容 3 机构 股东大会董事会监事会股东大会 是最高决策机关 董事会 受股东大会委托 负责处理公司重大经营管理事宜 董事会聘任总经理 监事会 对董事会和经理的工作情况进行监督 上市公司 指所发行的股票经国务院或国务院授权证券管理部门批准 在证券交易所上市交易的股份有限公司 股份有限公司申请上市必须符合下列条件 公司股本总额不少于 5000万元 开业时间3年以上 最近3年连续盈利 公司在最近3年内无重大违法行为 财务会计报告无虚假记载等 第二节现代企业制度及基本内容 4 优点 股份有限公司上市后 具有大规模的筹资能力 增强企业竞争力 股票易于转让 提高了资本的流动性 股东利用转让股票 鞭策经理人提高企业经济效益 股东个人财产与公司财产相分离 绝大多数公司的所有者与经营者相分离 缺点 公司营业情况财务状况向社会公开 一般股东购买股票 主要是为取得股利和从股票升值中取利 缺少对企业长远发展的关心 所有权与经营权的分离 会产生复杂的委托代理关系 第二节现代企业制度及基本内容 第二节现代企业制度的基本内容 组织领导制度 现代企业由法人治理结构来组织和领导概念 法人治理结构 公司制企业由所有者 董事会和高级执行人员 高级经理 三者组成的一种来统治和管理公司的组织结构称为法人治理结构也称为公司治理结构 在这种结构中 三者之间形成一定的制衡关系 明确划分相互间的权力 责任 利益 形成相互制衡的关系 以利于公司高效 灵活地运作 既保证了高层经理人员放手经营 又不致失去出资者 股东 对经理的最终控制 二 公司治理结构的组成公司治理结构由股东大会 董事会和高层人员组成的执行机构三部分组成 1 股东大会 股东是指持公司股权的投资者 股东包括 在册股东 在公司股东名册上登记姓名 地址及其他简况的股东 非在册股东 没有在公司股东名册上登记的股东 第二节现代企业制度的基本内容 法人治理结构 股东的权利 对剩余收入的索取权 即确定分红的权力 在审议董事会关于修改公司章程 出卖部分或全部财产的建议和财务报告时的投票权 对董事的选举权和在董事玩忽职守 未能尽到受托责任时的起诉权 对公司经营活动的知情权和监察权 股东责任 缴足股金 股东是公司的所有者 他们通过股东大会行使自己的审议权和投票权 法人治理结构 股东大会 例行年会 公司一年一次必须如期召开的股东大会 特别会议 在两次年会之间不定期召开的股东会议 股东大会例行年会内容 讨论和批准公司年报告 资产负债表 损益表和其他会计报表 修改公司章程 决定公司的合并或解散 讨论和通过董事会关于增减公司资本的建议 选举公司董事 讨论和批准董事会提出的股利分配方案 法人治理结构 股东大会例行年会一般由董事会组织召开 股东大会特别会议一般讨论决定公司的重大决策问题 会议内容各国法律上予以明确规定 股东大会特别会议可以由董事会召开 或者由持有一定数目股权的股东提议召开 或者由法院发布命令召开 法院发布命令既可以根据自己的动议 也可以根据任何一个董事或有表决权的股东的申请 注意 召开股东大会的通知必须书面形式 并在开会前送到每个在册的有表决权的股东手中 参加大会的股东必须达到法定人数才能视为合法 通过的决议才能有效 股东大会有权否决董事会决议以致改选董事会 法人治理结构 2 董事会 董事会 由股东选出能代表股东利益 有能力 值得信赖的人员组成 将负责托管公司的法人财产 董事会由董事组成 董事会是公司最高决策和领导机构 是公司的法定代表 董事会由股东大会选出 代表全体股东的利益 负责制定或审定公司的战略性决策并检查其执行情况 董事会主要职责 制定公司的经营目标 重大方针和管理 挑选 委托和监督经理人员 并掌握经理的报酬奖惩 协调公司与股东 管理部门与股东之间的关系 提出盈利分配方案 供股东大会审议 法人治理结构 董事会的权限 不得从事与公司业务无关的活动 董事会不得超出股东授予他们的权限范围行事 如董事会决议与股东大会决议冲突 应以股东大会决议为准 一般大公司的董事会下设有执行委员会和其他专门委员会 包括财务 高级执行官员提名和报酬 情报 法律等委员会 是董事会的辅助机构 给董事会提供各种业务资料和咨询意见 法人治理结构 3 执行机构 公司执行机构由高层执行官员 总经理 副总经理等 组成 高层执行官员 高层经理 受聘于董事会 在董事会授权范围内拥有对公司事务的管理权和代理权 负责处理公司的日常经营活动 执行机构的负责人称为首席执行官 CEO 由总经理或董事长担任 法人治理结构 CEO的主要职责 执行董事会的决议 主持公司的日常业务活动 经董事会授权 对外签订合同或处理业务 任免经理人员 定期向董事会报告业务情况 并提交年度报告 CEO领导下的成员 总经理 副总经理 各部门经理 总会计师 总工程师等 法人治理结构 三 公司治理结构中的矛盾与委托 代理关系在公司治理结构中 股东及股东大会与董事会之间 董事会与高层执行人员间存在着性质不同的关系 明确划分股东 董事会 经理人员各自的权力 责任和利益 形成一种制衡关系 第二节法人治理结构 1 股东大会与董事会之间的信任托管关系在公司治理结构中 董事是股东的受托人 承担受托责任 是一种信任托管关系 特点 一旦董事会受托来经营公司 就成为公司的法定代表 股东就不再干预公司的事务 也不能因商业经营原因 非故意的经营失误 解聘董事 但可以以玩忽职守 未尽到受托责任而起诉董事 或者不再选举他的连任 受托经营的董事不同于受聘经理人员 不兼任高层经理人员的一般不领取报酬 只领取一定的津贴或称车马费 表明不是雇佣关系 而是信任托管关系 在法人股东占主导地位的情况下 大法人股东往往派出自己的代表充当被持股公司的董事 2 董事会与公司经理人员之间的委托 代理关系董事会以经营管理知识经验和获利能力为标准 挑选和任命适合的经理人员 经理人员拥有管理权和代理权 这种委托代理关系的特点 经理人员作为意定代理人 其权力受到董事会委托范围的限制 包括法定限制和意定限制 超越权限的决策和被公司章程或董事会定义为重大战略的决策 要报董事会决定 公司对经理人员是有偿委任的雇用 经理人员有义务和责任依法经营好公司事务 董事会有权依经理人员的经营绩效进行监督 并据此对经理人员做出奖励或激励的决定 并可以随时解聘 法人治理结构 3 股东 董事会和经理人员之间的相互制衡公司治理结构的要旨是在于明确划分股东 董事会和经理人员各自的权力 责任和利益 形成三者之间的制衡关系 最终保证公司制度的有效运行 股东作为所有者掌握着最终的控制权 股东可以决定董事会人选 并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利 但一旦授权后 股东就不能随意干预董事会的决策 董事会作为公司的法人代表 全权负责公司经营 拥有支配公司法人财产的权力 并有任命和指挥经理人员的权力 但董事会必须对股东负责 需建立股东与董事会之间的制约和平衡关系 经理人员受聘于董事会 作为公司的意定代理人统管企业日常经营事务 在董事会授权范围内 经理人员有权决策 其他人不得随意干涉 但经理人员的管理权限和代理权限不能超越董事会决定的授权范围 经理人员经营绩效的优劣应受董事会的监督和评判 法人治理结构 内容管理制度 是企业制度中最基本的制度之一 主作用是规范企业与员工的关系 确立内部各种关系 协调各方面利益 确保企业生产经营活动的正常进行劳动用工制度人事分配制度财务会计制度管理工作制度民主管理制度 企业破产制度 破产是指债务人不能清偿到期债务时 法院依法将其全部财产抵偿其所欠各种债务 并依法免除其无法偿还的债务的一种法律行为是市场经济条件下企业制度的重要内容 它有利于加大企业压力 促使企业以经济效益为目标 加强企业经营管理 提高劳动生产率和资源的利用效率 建立现代企业制度的意义 有利于实现政企分开有利于企业成为独立的市场主体 明晰产权关系有利于建立企业的资产流动机制有利于拓宽融资渠道 放大国有资本功能有利于完善经营机制 第三节现代企业制度的市场基础及外部条件 市场基础产权交易市场股票市场经理人市场劳动力市场外部条件社会保障体系行政管理体制和机构法制建设 第四节企业管理的内涵 一 企业管理的概念与任务1 概念企业管理就是按照客观规律 运用各种科学方法 充分利用各种资源 对企业的整个生产经营活动进行计划 组织 指挥和控制 以适应外部环境变化 实现企业目标的一系列工作的总称 科学的经营管理艺术 已成为企业生存和发展的重要手段 2 企业管理的任务 合理组织生产力合理地组织生产力是企业管理最基本的任务 含义 使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用 不断开发新的生产力 第一 不断地改进劳动资料 并不断地采用更先进的劳动资料 第二 不断地改进生产技术 并不断地采用新的技术来改造生产工艺 流程 第三 不断地发现新的原材料或原有原材料的新用途 第四 不断地对职工进行技术培训 并不断地引进优秀科技人员和管理人员 维护并不断地改善社会生产关系 第四节企业管理的内涵 3 企业失败的原因企业失败主要体现为财务失败 其标志是亏损 无力偿还到期债务或出现资不抵债 导致企业失败的原因 管理不善 不适当的发展速度 由于对市场缺乏了解分析而把企业的发展速度定的过快 会造成投资过多而销售渠道不畅的情况 导致经营失败 财务管理能力差 财务管理是企业经营成败的核心问题 营销人员能力差 销售是企业的关键 如产品积压 企业资金流通不畅 生产成本过高 生产成本高低会直接影响单位产品售价 单位产品售价高 产品的价格优势就越少 第四节企业管理的内涵 宏观经济的恶化 经济衰退 经济衰退是导致企业失败的客观原因 销售减少 银行利率上升 国家为紧缩银根 抑制通货膨胀 会提高银行利率 企业贷款 筹资 成本增加 利润减少 财务状况恶化 自然衰老一般每个企业都要经历创立 发展 成熟和下降的过程 企业管理层应通过新产品的研制 开发等手段 延长企业的发展期 如果企业步入下降期 衰退期 就要想办法使其被兼并或将其清算 另外企业失败的原因还有不可抗力等 管理不善是企业成败的关键 企业必须加强管理 第四节企业管理的内涵 二 企业管理的系统性1 企业的系统性系统是指由若干因素按照一定联结方式组织而成的 具有特定功能的有机整体 它具有整体性 关联性 目的性和对外界的适应性等特征 现代企业是由若干要素所构成 为实现拟定经营目标的转换系统 企业组织结构的系统性具有静态和动态两方面特征 1 静态方面 现代企业按其经营活动性质可以区分为生产子系统 技术子系统 营销子系统 财务子系统和人事子系统等 第四节企业管理的内涵 生产子系统 由企业各个基本生产与辅助生产单位组成 同时包括产品检验 物料供应 生产安全系统 主要职能是承担产品的生产 保质保量如期交货 确保设备和人身安全 技术子系统 由企业产品研究开发和技术保障部门组成 主要职能是推动企业技术创新 从技术方面保证企业生产有效进行 营销子系统 由企业市场营销部门组成 主要职能是销售与售后服务 开拓市场 财务子系统 由企业中财务 会计核算部门组成 主要职能是筹集和管好用好资金 搞好会计核算和财务监督 保证企业生产经营活动取得良好的经济效益 人事子系统 由企业全体员工按组织体系形成的系统 主要职能是根据生产的需要不断更新和补充职工队伍 搞好人力资源的开发以及工资 保险和福利等工作 第三节企业管理的内涵 动态方面 企业又是一个不断投入产出的动态循环体系 在其不断转换的过程中 同时存在着物质流 人员流 价值流和信息流等流动形式 物质流 指生产经营所需的物质要素 从供应 投入 经过加工成为半成品 成品 销售出去的整个生产经营过程 价值流 企业系统运动中价值的转移 交换和增值