专业族计划与PMC序列5级（共15级）任职资格标准胜任力模型（hay海氏思路）.doc

专业族计划与PMC序列5级（共15级）任职资格标准胜任力模型（hay海氏思路） 等级要求三级三级三级等级要求三级三级三级单元结果标准1.11.21.3以规划目标为导向，建立高效的各层级数据互通的通道，确保数据收集和统计的全面性、及时性和准确性；组织相关部门按目标展开工作，定期进行数据的汇总和分析，以数据指导各部门的工作；提供规划执行过程的相关培训和工作指导，确保规划的有效实施； （11）交期、投入产出比规划与实施规划执行与监控导入先进的统计工具/方法，组织收集并统计质量、交期、成本3个因素的相关历史数据，确保统计数据的有效性、准确性、全面性、查找和分析便捷性；主导全面、系统、规范地分析数据统计结果，透过数据分析深层次的问题和规律，编制并形成全面的、层次分明、重点突出的书面分析报告，为决策提供有效支持；交期、成本和质量的数据包含以项目交期为核心的，涉及生产、采购、储运、安装、售后的多层级数据；数据统计与分析要素行为标准技能名称技能定义office应用Word、Excel、Ppt、Visio的软件应用能力e-mail Foxmail的应用能力专业软件ERP行为模块全面预算、成本控制专业经验PMC岗位工作经验10年以上证书/职称/知识模块知识名称知识定义公司知识企业文化、规章制度、产品知识、流程文件、行业相关知识等专业知识计划制定流程、SMART原则、5w2h、PDCA、四象限时间管理法相关知识五级PMC管理任职资格投入产出比、交期规划以企业战略为基础，结合市场和内部信息，充分进行风险的分析和识别，准确对中短期总体趋势进行预判，形成市场需求趋势、库存容量、供货趋势的态势预测书面文件；以公司战略达成为目标，结合历史数据统计和分析的结果、中短期的趋势预判，运用精益管理和持续改进的思路，规划投入产出比和交期的总体和分级、分层目标；按SMART原则，主导制定各层级目标，最大程度量化和有效反馈投入产出比、交期的真实情况；主导制定投入产出比和交期的标准、规范的管理文件，牵引和指导各相关部门的有效工作；本职级核心要求该职级任职者是PMC管理的权威者，具有本专业博大精深的知识和技能，能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，提出具有前瞻性的思想，并能够主导建立、完善并指导整个体系的有效运作。 任职基本条件学历大专及以上学历技能模块1.42.12.22.3 （33）业务支持3.04.14.2 （55）述职制度执行5.0工作述职报告 （44）绩效改进与流程建设计划PDCA实施与监控组织相关部门按系统策划展开工作，发现并处理不符合情况，确保各部门按策划的标准开展工作；定期进行交期、成本、产出数据的汇总和分析，通过数据来监控PDCA实施全过程，及时发现并处理异常情况，确保实施结果符合投入产出比和交期规划目标；总体协调PDCA执行的所需资源，积极与上级和相关方沟通，跟进并确保必备资源的匹配；提供计划PDCA系统的相关培训和工作指导，确保该系统的有效运行；定期组织统计和分析投入产出比和交期数据，回顾规划执行成果；依据规划实施的成果，动态进行各级目标的调整和优化，以保证持续改进投入产出比和交期2大核心目标；针对问题点，组织制定并实施改进方案；定期编制并形成规划实施总结和改进的书面报告； （11）交期、投入产出比规划与实施述职制度执行紧紧围绕工作计划，突出主题，内容充分、精练；报告的格式、语言符合公司规范；及时上交报告，在保密原则下，抄送相关领导、同事和部门。 业务支持组织召开产销协调会议，准确预见并判断订单对现有产能的影响，反馈准确的交期数据给销售端；根据上级的要求，及时提供准确、全面的数据和分析结果，供上层进行决策；积极对接人力资源部，提出基于投入产出比和交期分解的总体和分拆的绩效管理目标，并及时提供相应的数据支持，PMC持续改进纳入绩效管理系统；流程建设和完善以PMC管理的目标为基础，结合企业核心业务链高效运作为出发点，列出需要制定的流程清单，保证流程的全面性和完整性；组织PMC及相关任职人员，一起探讨和制定流程，注重不同系统间的衔接与支撑，并按流程文件制作规定对流程文件进行编制和会审；对流程相关任职者，提供准确、清楚和全面培训和指导，监督并保证各流程的有执行；收集分析PMC所有流程控制点相关信息，对流程的高效性、可行性及有效性进行评估，针对问题点提出并实施优化方案，必要时主导展开流程/方法的改革和创新，以简化流程和提高效率；绩效改进定期组织进行数据收集和分析，从PMC整个系统为出发点，全面评估规划目标达成情况，制定、分解并确认阶段性的绩效改进目标，有效牵引交期和投入产出比的改进；针对内部工作过程中发现问题点，组织运用5W2H等工具进行根本原因根系，制定并推动实施绩效改进方案，并将其纳入绩效管理系统中，提高PMC系统运行效果和效率；计划PDCA策划策划、建立并推动实施计划PDCA管理系统，包含相关的管理制度与流程文件；根据投入产出比和交期的规划目标，组织各相关部门，策划并编制标准交期、标准产能、标准制造成本、标准物流成本等文件；计划PDCA闭环管理包含预见和判断、计划编制与资源协调、计划执行与监控、计划执行总计和分析4个部分；计划PDCA优化从计划PDCA闭环管理对投入产出比和交期规划目标有效支持和持续改进的角度，系统性/全局性的分析并确定该管理模型的适宜性、充分性和有效性，制定并推动实施该管理模型的优化方