蒙牛增长型战略.ppt

蒙牛背景和相关资料 蒙牛乳业集团成立于1999年1月份 总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区 总资产达76亿元 职工3万人 乳制品生产能力达400万吨 年 蒙牛发展历程 1999年 创业第一年 蒙牛实现销售收入0 37亿元 在全国乳业排名跃升至第119位2000年 2月21日 中国第一袋利乐枕在蒙牛下线 蒙牛进入快速成长期2001年 从内蒙古走向全国 蒙牛率先倡导将呼和浩特建设为 中国乳都2002年 进军香港市场 蒙牛的 世界牛 战略初见端倪2003年 借力航天 行业领跑 随着 神舟 升天 蒙牛也开始了在行业内的领跑2004年 踏上世界牛 寻梦 之路2005年 勇于追求 实现 乳都 梦想2006年 获得国际乳业大奖 开启中国牛奶爱心行动2007年 多元合作 200亿领军乳业2008年 牛奶安全 取信于民2009年 跻身世界乳业20强 蒙牛的战略目标 以国际竞争的眼光来制定发展战略 强化学习型企业文化建设 用创新的方法 整合全球有效资源 用5 10年时间 成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者 2003年 中国乳业领导品牌2010年 世界乳业领先品牌 蒙牛 中国牛 世界牛 的三步走战略 内外部环境分析 外部环境 中国乳业市场的蓬勃发展生活水平的提高 消费者的多样化需求与竞争对手的抗衡 内部环境 自身企业的强大 蒙牛的核心竞争力 以成功经营人心为终极目标 以双赢利益机制和学习创新的方法 整合全球有效资源 实现战略目标的能力 人力资源丰富奶源基地技术条件 增长型战略分析 增长型战略 是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略 它以发展作为自己的核心内容 引导企业不断地开发新产品 开拓新市场 采用新的生产方式和管理方式 以便扩大企业的产销规模 提高竞争地位 增强企业的竞争实力 主要类型 一体化战略多样化战略 一体化战略 即企业充分利用自己在产品 技术 市场上的优势 根据物质流动的方向 使企业不断地向深度和广度发展的一种战略 蒙牛的奶源基地 以奥亚国际牧场为示范样板 全面发展大型现代化奶牛养殖牧业 目前已经在全国建立了7个万头奶牛规模的现代化大型牧场 每个牧场的奶牛存栏数均在1万 3万头之间 这些数字在中国目前均处于领先地位 蒙牛规划未来将在全国各地再兴建20个现代牧场 使蒙牛成为世界规模最大 奶牛养殖技术最先进的现代奶源基地 技术条件 07年7月22日 总投资达12亿元 汇聚了16家国际国内顶级技术供应商和科研力量 英国剑桥大学 中国科学院 中国农业大学等 的蒙牛乳业高科技乳品研究暨高智能化生产基地正式投入使用 多样化战略 横向多元化是多样化战略中的一种模式 它包括市场开发型 产品开发型 产品市场开发型 蒙牛企业主要以产品开发型 市场开发型为主 通过多样化产品开拓新市场 开发的产品有液态奶 冰淇淋 奶粉及奶片等系列100多个品种 创新性高科技产品的推出以及产品差异化策略蒙牛针对消费者早晚饮奶的不同需求 分别推出了 早上好 早餐奶和 晚上好 晚安奶 成功开掘了早晚饮奶这两个原来几乎属于空白的市场 在中国消费者中掀起了 强壮中国人 一天三杯奶 的消费浪潮 推出了蛋白质含量远高于普通牛奶和国家标准的 六特乳 和 特仑苏 占据了中国乳业的高端市场 2001年 从内蒙古走向全国2002年 进军香港市场同时国际顶级投资公司摩根 鼎辉 英联联合向蒙牛一次性注资2600多万美元2007年 多元合作 8月 蒙牛成为NBA中国官方合作伙伴 在博鳌亚洲论坛 特仑苏成为招待国际贵宾的唯一牛奶品牌 2009年 跻身世界乳业20强 日前 国家统计局中国行业企业信息发布中心第十三届 全国市场销量领先品牌信息发布会 披露 2008年乳业震荡之后 国内乳品市场整体增长趋缓 但格局并未产生较大变动 本土品牌仍然占据主要市场份额 蒙牛乳业在全国同类产品中销售额 销售量均居第一 到目前 蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个 拥有液态奶 冰淇淋 奶品三大系列200多个