制造资源计划物料需求计划的慨念和制定.doc

制造资源计划物料需求计划的慨念和制定 物料需求规划基本概念 一、MRP的逻辑流程图织梦 二、产品结构(BOM) 三、现有库存量仓库中现有料品（成品、半成品、采购件）的库存数量织梦现有库存可用量=现存量-预约量dedecms库存可用量=现存可用量+在单量=现有库存量-预约量+在单量copyright dedecms在途库存量表示已经计划好了将来要有，但目前还未真正拥有的数量织梦 四、某物料需求的计算须考虑织梦 1、该物料是否有库存，库存是否够用dedecms. 2、该物料是否有在途采购量，在途量是否能及时到位dedecms. 3、该物料是否有欠发数量dedecms毛需求与净需求净需求=毛需求量物料可用量物料可用量=现有库存量-预约量+在单量现有可用库存量=现有库存量-预约量MRP/MRPII/ERP MRP物料需求计划不短缺、不积压（物料信息集成）MRPII制造资源计划物料信息同资金信息的集成ERP企业资源计划客户、供应商、制造商信息的集成MRPII/ERP供需链思想实现的载体 六、企业实施ERP的八大忠告 1、领导要全面支持并始终如一dedecms 2、高度重视数据的准确性并建立必要的责任制度织梦好，好织梦 3、要预先设定系统实现目标,并不断地对着目标进行衡量织梦好，好织梦 4、不要将没有经验的人放在关键的岗位上 5、不要压缩人员的培训费用织梦 6、不要把手工的方式照搬到计算机系统中织梦 7、树立全员参与意识织梦内容管理系统 8、ERP不能医治百病物料需求计划的制定 一、通用性、常规性材料需求特点织梦 1、标准物料可消耗的途径较广，不易造成大量呆滞风险织梦内容管理系统 2、易采购，成本好控制dedecms 3、物料使用有灵活性dedecms 二、通用性、常规性材料需求计划制定dedecms. 1、可设适当安全库存，减少采购次数织梦内容管理系统 2、定量订购法（订购点法）织梦内容管理系统 3、计算经济订货批量织梦 三、中长期采购周期（超过2个月）的物料需求特点织梦好，好织梦 1、不易采购，采购成本较高dedecms. 2、灵活性不强，易造成呆滞料织梦 3、对预测要求较高dedecms 四、中长期采购周期（超过2个月）的物料需求计划制定织梦内容管理系统 1、定期采购法织梦好，好织梦 2、在对未来需求做出的预测的基础上制定的copyright dedecms 3、不能机械地按照订单需求制定计划copyright dedecms 4、适当储备安全库存copyright dedecms 五、零件自制与外协加工的选择织梦内容管理系统 1、企业某零部件的需求批量大，规格比较单一，且自制的成本比外购成本还低，可以采用自制织梦 2、企业技术力量强，生产的零部件质量水平高，而企业又必须使用高质量的产品，则企业往往自制织梦 3、企业对品种规格要求独特，交货期紧急，质量要求很特别，或因运输条件，食品保质等原因，外界无法满足企业的，可以采用自制战略copyright dedecms 4、对供应商的控制或协作关系也会影响自制或外购.经常受人控制，看别人的脸色，则尽可能自制零部件保密因素 六、工作指派方法织梦好，好织梦 七、工作指派原则dedecms 1、交货日期织梦 2、顾客的重要性dedecms. 3、制程中的瓶颈织梦好，好织梦 八、本田与供应商约定规则dedecms 1、JIT备料织梦 2、现场备料半小时定额织梦好，好织梦 3、供应商造成现场停工待料一分钟以上，应受到相应制裁copyright dedecms 4、下达一年的订单计划，供供应商安排生产参考dedecms 5、每月提前十五天下达下月的具体订单量dedecms 九、物料进度跟催织梦好，好织梦 1、跟催步骤下单后请供应商提供生产计划或生产日程表，据以掌握并督促进度按时电话查询进度或由采购品管人员前往查看或由供应商提供目前实际进度状况报告建立跟催表或管制卡，切实掌握实际进度将目前累计交货的结果（数量、品质等），以报表或警示告知供应商、促其改善。 织梦内容管理系统 2、跟催方法定期跟催专人跟催运用物料跟催箱织梦内容管理系统 3、跟催重点新开发的供应商小批量、多品种的订单品质、交期不稳定的订单dedecms.