企业文化感悟作业.doc

. 企 业 文 化课程考核材料专 业 土木工程 学生姓名 班 级 学 号 指导教师 2016年1月浅谈企业文化的认识和感悟说起企业，我们自然能想到各种类型的企业，这也是即将毕业的我们踏上未来之路的目的地之一。而一个企业的精髓即企业文化，并且企业文化将决定着公司未来的发展和命运。所以作为新员工，认真学习企业文化是非常必要的，这可以让我们迅速的融入到公司这个大家庭中，并让我们明白如何去学习和发展。那么企业文化包括哪些基本内容呢？企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。下面具体来看下这四种层次。一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。其中企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。1企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；这反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点，是地企业成功经验的高度总结，是企业一切活动所刻意追求的目标。必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。2企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。企业精神是一种个性化非常强的文化特征。每个成功企业都有自己独特的企业精神。尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。二、企业制度文化企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业的每一个人，企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容，它对企业文化的建设具有重要作用。 三、企业的行为文化企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范的总称。以公正、正直、诚实等道德范畴来评价企业和员工的行为；调整企业与企业之间的竞争关系防止不正当竞争；调整企业与顾客之间的关系，讲究职业道德，维护消费者权益；在员工与员工之间形成良好的企业风尚。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。四、企业的物质文化 1.企业的产品企业的产品是企业文化的凝固。通过企业产品的整体形象了解企业文化；企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵；企业产品的设计反映企业的品位。2.企业的环境是精神层的载体，是企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识的具体体现。企业环境是一个企业精神风貌的直接体现，是企业的“衣妆”。整洁、优美的环境是企业整体形象的组成部分，也是认识企业的开始；良好的环境是必要条件；环境在很大程度上代表了一个企业。值得注意的是，要理解企业文化与其企业制度的关系辨析：在企业文化建设过程中，人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区，或把二者对立起来，或把二者混为一谈，分不清二者在企业管理中的地位与作用。实质上，企业文化与企业制度既存在紧密联系，又相互区别。管理者认为某种文化需要倡导时，可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来推展和传播。但要把倡导的新文化渗透到管理过程，变成人们的自觉行动，制度制度与制度文化不是同一概念。比如，企业要鼓励员工提合理化建议，先定一项制度，时间长了，员工心理接受了这一制度内涵，制度变成空壳，留下的是参与文化。通过对企业文化的进一步学习，还知道了企业的核心价值观。核心价值观：真诚，责任，共赢。其实这是在教我们做人最基本的道理。无论是对同事，还是对客户，我们都应该真诚对待，要坚信真诚待人，别人同样会真诚待我。作为一个成年人，要敢于承担责任，明白我们应该做什么，需要做什么。一个不敢担责任的人又能指望他做什么呢？为人处世应该抱着利他心态，工作中抱着为客户解决问题的心态，在真心帮助客户的同时也创造价值，在共赢的心态下必能让个人和公司更好的发展。另外，要想融入一个企业中，还必须具有良好的团队精神，做到充满激情，友爱，积极参与，学会贡献，以结果为导向，高效行动。做任何事情都需要激情，没有激情就意味着没有兴趣，没有兴趣就没有动力，所以在团队中要时刻保持激情，让自己认真去做事情，并用激情去感染整个团队仅仅是参与是不够的，还要懂得贡献，就像赛龙舟，如果一个人没有使出全力就会导致整个团队的落后，所以每个人都应该不余遗力的贡献出所有的力量和精神。然而在团队中，一个团结的团队才是最强大的，所以团队的每个人都应该懂得相互支持，这样才能打造一个强大的团队。此外，我们所学的就是关于建筑施工企业的企业文化建设，伴随建筑企业之间从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建设已经成为传统建筑企业向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择。建筑企业文化是伴随着建筑企业成立和发展过程中逐渐形成的 一种文化积累。它既体现着内涵及其规定性。我国的建筑企业是一个传统的行业,其主要任务不仅在于完成一项具体的工程,而且要对国家和社会负责,负有提高人类生存环境质量,保护文化发展连续性,创造新的文化形式的历史责任。 建筑企业具有其独特的特性，表现在:1、 建筑企业投资较高。建筑企业是一个高投入的行业,比起一般工业部门,其资金的投入量非常高。如果出现投资失误,就很可能陷入资金窘迫之中。2、 建筑企业劳动密集。建筑企业属于劳动密集型行业，其生产力构成中人的因素比例较大。劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识都直接对产品的质量构成影响。企业文化的共同特征,又有其自身的特殊建筑企业存在大量的隐蔽工程，这些工程除了靠有限的检查把关外,主要靠员工的负责精神和自觉性。3、 建筑施工现场分散。建筑企业大多临时用工多,异地施工多,工作强度大,现场分散，建筑企业文化建设的难度大,造成企业文化建设的离散性。4、 建筑施工周期长。建筑产品由于造型庞大复杂,位置固定不可分割,比一般工业产品的生产周期要长得多。5、 生产环境及条件变化大。每次的建筑施工都是在全新的自然条件和环境条件下进行的,各具特色,各不相同。新条件、新要求、新设计、新施工方法、新施工组织决定了产品生产的不断变化。6、 各类制约因素较多。建筑工程建设过程存在大量不确定因素,社会、政治、经济、自然、技术、人为等多方面因素均能对工程施工产生影响,这就使得企业必须在不断协调各种矛盾中前进。比如说，自己曾经在南通通州建总集团下的分公司实习过一个暑假，不能不提到这家公司作为“南通建筑铁军”创始成员之一的辉煌历史。建筑工人和石油工人一样，“北风当电扇，大雪是炒面”，建造了一批“当年开工、当年竣工、当年交付使用”的优良工程。截止到2015年底，通州建总集团荣获中国建筑工程质量的最高奖“鲁班奖”13项，国优工程5项，詹天佑奖6项，涉及智能通信、房产开发、港务工程等业务领域，工程承包由单一的房建施工扩大到工程总承包领域，位列中国民营企业500强前列。并且他们也在实践中不断体现其优良的企业文化。在2015年5月，张晓华选为新一届的董事会董事长，公司所处的时代和社会发生了变化,该如何将艰苦创业“铁军精神” 延续下去，又好又快推进新一轮跨越式发展？张晓华就指出：在创业时期是一种短跑，要以最快的速度超过别人，这一点，公司前任已经做到了，接下来是跑一场只有目标却永无终点的马拉松，唯一要做的就是不断起跑、坚持和超越，如此循环，生生不息，每一步都要为“赛事”累积运动量。要依靠精密的状态调控，要依靠持续耐性的计划执行，这样才有可能把企业做得更好。在张晓华看来，跑马拉松和做企业有很多相似的地方。因此，不但自己跑，还带动公司的高管或普通员工一起跑。把跑步变成了一种企业文化，将跑步与企业管