中小白酒企业发展战略思考.doc

中小白酒企业发展战略思考 我国是白酒生产和消费大国。在计划经济时代,白酒生产受国家产业政策的控制, 发展缓慢。20世纪80 年代初, 随粮食生产的逐渐丰收，国家放松对酿酒用粮的限制, 白酒产业得到迅速发展，同时也进入白热化竞争态势，其发展问题也越来越突出，特别是20世纪90年代后。近年，一些规模大企业依靠其规模效应和品牌历史底蕴优势, 生产经营状况逐年向好, 而中小企业却面临着严峻的生存发展挑战。当前，面对经济危机及危机后的发展，中小白酒企业前景何在, 存在什么问题, 危机后又该采取什么样的发展战略, 对此进行了思考，得到一些体会。 1中小白酒企业发展现状 1.1政策制约、大企夹持，生存艰难 改革开放前，中小白酒企业受经济发展政策的限制, 在项目立项、税政优惠等方面不足于规模企业。在市场经济逐步发展过程中,中小白酒企业迅速进入农村、城镇市场；地方政府给予了中小企业一定的支持, 使其得到较快发展。但随着市场经济体制逐步完善和市场的纵深发展,大中型白酒企业迅速发展, 中小企业又步入劣势境地。又随着国家产业政策向大中型白酒企业的倾斜, 中小白酒企业更加处于不利的政策环境之下。在国家产业政策制约和大企业的竞争夹持下, 中小白酒企业靠机制灵活等方式艰难地生存发展。 1.2竞争拼搏，徘徊、衰落 中小白酒企业完全退出市场竞争是不可能、不现实的，其完全消失必将严重影响地方经济和社会的发展。目前，部分中等规模中小白酒企业在多年的发展中已沉积了雄厚的基础, 占有一定的市场份额，这部分企业将继续在产业发展浪潮中同规模企业拼搏。然而, 也有一些企业,因生产和经营不善, 在日益激烈的竞争中步向衰落。其余绝大部分中间企业靠关系、走捷径、地方保护,在竞争大潮中徘徊。 1.3规模不大，贡献不小 众多中小白酒企业虽然在规模、产值、销售收入、利润总额、上缴税金等经济指标上远不如规模企业, 但仍然为国家和地方做出了巨大的、超负荷的贡献, 这是规模企业不可完全替代的。如：虽然总产值相对规模企业较小, 但总产量较大, 能较好地适应和满足中下层次收入消费者对中低档产品的需求，特别是农村和城乡广大农民和职工对白酒消费的需求。城乡收入差距很大, 居民基本消费品的适应性和充分供给问题不仅是经济问题, 更是维护社会安定团结的政治性问题，广大中小企业缓减了这一矛盾。还有，众多中小白酒企业的存在, 解决了大量城乡剩余劳动力的安置就业问题。我国目前有1.7万多家中小白酒企业, 吸纳了150 多万职工,每年中小白酒企业为农村提供150 亿元左右收入。再者，众多中小白酒企业所创利润和税金均呈逐年增加,为国家做出的贡献也是逐年递增。 2中小白酒企业发展面临的问题 2.1外部宏观环境因素制约 2.1.1国家税政的影响 当前，中低端白酒产品正处于竞争激烈的买方市场的低利润时期。受国家宏观政策影响，酒类产品的税负不会得到减轻, 相反将呈逐步趋紧态势, 特别是国家对白酒生产企业不分规模大小而征收统一的税率。19942006年，国家就先后进行了4次酒税改革,虽然逐步健全和完善税收政策法规, 规范消费税, 堵塞漏洞。但这一系列政策对于中小企业无疑是小马拉大车, 相对税负仍然逐步增重。因此，大多数中小白酒企业必将进入微利时期, 甚至出现亏损。 2.1.2规模企业的品牌垄断和市场竞争排挤 近年，规模企业在加强内外管理的同时，在品牌宣传、产品价格等方面采取垄断措施，取得先声夺人的优势。如品牌宣传上每年茅台、五粮液、劲酒和汾酒等规模企业投入几十亿进行广告宣传，占领消费者的视野和欲望；高端品牌白酒价格年年涨价，反复争夺话语权，进行价格垄断。在系列产品方面，规模名优酒企业凭借自己的品牌效应，在铺天盖地的广告攻势下,频频推出低价位品牌酒,与中小企业抢占80 %以上的中低层消费市场，占居价格之优势。中小企业品牌酒,是不可能与之相比的，其市场逐渐被规模名优白酒所侵占。 2.1.3产业规划发展的剔除 近年，各白酒强省、大省均纷纷出台白酒产业规划或白酒产业发展指导意见，相关职能部门也制定配套的产业发展政策。从其中我们可以看出，都是大力支持龙头企业、规模企业的发展，对中小白酒企业的发展重视不够，有的甚至是对中小白酒企业的发展进行抑制，这也严重打击了地方中小白酒企业发展的积极性，在一定程度上可能会影响地方经济发展的平衡性。 2.2企业内部不利因素的制约 2.2.1企业经营方式的影响 目前，多数中小白酒企业多为个体经营、合作式、股份式企业, 甚至为家庭作坊式。企业的发展目标也不明确, 过度注重当前赚钱, 并无长期发展规划；生产设备落后，传统工艺封闭陈化,科技改造不力；生产经营管理粗放, 管理人员亲族丛生；制度不全面、不完善, 重口头要求, 轻具体规范；缺乏价值导向、激励机制等先进企业文化的建设和培育。企业没有较好地构建现代企业经营机制和采取合理的经营方式, 仍沿袭计划经济时期的个体、私有企业的经营方式，势必影响中小企业的长远发展。 2.2.2缺乏长远的产品结构和品牌规划 部分中小白酒企业受规模、经营机制的制约, 产品结构往往不尽合理。企业产品品种设计随意, 缺乏长远的产品结构和品牌规划，不能适应市场需求的变化。即使开发一些新品, 因技术含量低、宣传力度小, 也很难打开局面。甚至有的急功近利，市场上什么酒热销就生产什么, 什么酒利润大就生产什么，最终导致企业缺乏拳头品牌，产品质量不稳定,产品结构不合理。更有个别中小白酒企业，为了获取更大利润,对畅销产品不是提价就是降低质量, 结果红火一阵、热销一时。有的企业甚至不顾冒牌生产或偷漏税, 结果被查、被关，从此退出行业。 2.2.3对激烈的市场竞争适应较慢 多数中小白酒企业，其经营理念和手段不能与时俱进。纵观目前许多中小白酒企业，事实上往往也有自己小有名气的白酒品牌。市场竞争也筛选出许多中小企业的“好酒”, 但没有相应的广告支撑，缺乏过硬的促销队伍及专门的营销研究机构，对不断变化的市场现状未进行调研、预测和把握，进而缺乏采取合理、新颖的促销手段，导致不能在短期内适应市场变化而被淘汰出局。 2.2.4对外部发展环境变化难以把握 国家经济发展政策、行业产业发展政策、行业产品市场变化、竞争对象战略、金融机构、相关法律法规及政府部门法规等都是中小白酒企业所要面对的外部环境。多数中小企业未建立、完善企业的外部应对战略决策机构，一但外部环境条件发生变化，企业难以在较短的时间内作出正确的决策和采取正确的措施，必然给企业的发展造成严重的损失，影响企业的发展。 3中小白酒企业发展战略 3.1正确认识产业发展态势，科学定位企业长远发展 中小白酒企业发展方向是社会、政府和企业必须正确面对、解决的新课题。白酒是我国的传统产业，是城乡型地域产业，是劳动密集型产业企业。尤其是中小白酒企业更是城乡经济发展的重要组成部分, 面对中国还不发达的经济基础建设和国情，其今后的生存和发展不能不让人深思。我们必须正确认识饮酒健康问题、中小白酒企业生存价值问题、城乡经济发展问题、社会就业与稳定问题等，这都需要我们对中小白酒企业的未来发展进行科学定位，正确认识。 3.1.1白酒不会退出生活消费平台 白酒是富集中国悠久历史和独特工艺的民族传统结晶。随社会进步和人类文明的发展, 白酒文化已融入中国和世界人民的生活消费领域, 成为社交礼仪、风俗习惯的组成部分。其独特的社会价值和精神特性是其他饮品不可取代的, 其历史底蕴和品质还正随社会和经济的发展而更加渗入人们的精神和物质世界中,中国“酒文化” 影响着中国社会的各个层面和历史发展的每一个时期，这是人类社会生产生活与自然因素的使然, 不会轻易地产生, 也不会因个别因素的制约和偶然的时态变化而轻易地退出人类生活。 3.1.2中小白酒企业生存空间广阔 随社会经济的发展，大中型白酒企业, 尤其是规模以上企业必将成为白酒产业的主流。中小白酒企业中的一部分企业将在竞争中逐步被淘汰,但必然也会催生一些新的中小企业，甚至是步入规模企业。事物发展的客观规律和中国国情表明，中小白酒企业的绝对量和相对量可能会有所波动甚至逐步减少, 但其必将与规模企业保持适当的比例而生存下来。大、中、小企业合理分布存在，这也是经济生态平衡规律所决定的。同时，经济收入的差异化决定了消费层次的多样性，其发展趋势必将为中小白酒企业的生存与发展提供客观的、广阔的市场空间。随着白酒消费层次和对品种多样化需求的发展, 必然要求市场提供更多、更新、更具有适应性的产品供给。规模企业不可能完成此任务，必须要求众多分散的、产品多样的中小企业生存下来承担责任。而且，中小白酒企业将凭借其灵活性、开放性、自主性优势，继续挣扎，实现生存和发展。 3.1.3争取必要的地方政策支持和引导资金扶持 中小白酒企业是我国白酒产业的重要组成部分, 社会和政府都必须重视其存在和发展。应从市场规律和经济发展需求出发, 给中小企业应有的政策支持和资金扶持, 使广大中小企业走出低谷, 实现发展。既要认知中小企业发展过程存在的缺陷，又要认识其对满足消费多样化需求和提供社会就业等方面所做的贡献。政府在产业政策上, 要给予中小白酒企业必要的松绑和扶持，国家对大、中、小企业应一视同仁, 不能对中小企业采取倾向性的打击和歧视。相反，一定程度上还应该充分考虑中小白酒企业的合理规范发展问题,应对中小白酒企业的发展从战略上加以重视, 策略上给予指导,鼓励其依法、规范生产经营。 3.2制定实施企业发展战略 中小白酒企业的发展必须走特色之路。应不断树立企业知名品牌、构建合理的产品结构、创造一流的产品质量和良好的企业品位形象。 3.2.1创建企业品牌 品牌是企业产品质量、地域文化、社会精神、外在形象和内涵价值等多方面的集中体现, 是企业宝贵的无形资产和生存之本。但品牌战略恰恰又是中小白酒企业发展的弱势所在。因此，中小白酒企业应立足区域,创建特色品牌；以质量立本, 厚积薄发；步步深入, 固本求展。企业可通过创新、挖掘、培育、宣传企业品牌文化, 提高自身品牌的区域性认知度；通过提高产品的外在形象和内在品质，增强在消费者心中的烙印；实现步步为营，打造自己的品牌。 3.2.2完善产品结构战略 中小白酒企业在产品结构设置上，应做到层次分明、结构互补。根据企业的实际情况和市场消费需求，逐步构建自己的产品结构体系；在此基础上，建立既符合市场要求，又适应本企业状况、运转灵活的价格策略体系。采取适宜的市场营销方式，把握市场, 以需应变，实施企业的产品结构战略。 3.2.3强化企业品质战略 中小白酒企业产品品质是品牌建设的根基、企业象征和生存之本；品质战略是企业发展战略的核心。产品品质战略的核心地位决定了企业生产和经营都必须服务于产品质量。企业必须在产品设计、研发、生产、营销等环节实施全面管理，形成有效的质量、品质管理体系，既满足传承传统, 又融入科技创新，实现企业产品内含高质深醇、外观简朴端庄的品质形象。 3.2.4提高企业品位战略 企业品位即为企业的品行地位。它是企业内在素质和外在形象的标志, 是集产品质量、企业文化、市场地位和社会影响于一身的企业价值体现。因此，企业必须讲诚守信、以实至胜，遵纪守法、以誉求强，品企一体、以效促大。在社会化生产高度发达的今天,中小白酒企业在实现壮大发展过程中必须将诚信贯彻到企业发展的全过程；必须不断强化自身的法制意识,塑造企业的法制美誉，不断加强企业的法制化建设, 走以法立企、以制求治、求强的治企之路；必须做到品企一体, 逐步提高企业效益，壮大发展。 3.3强化企业开拓创新 3.3.1实施生产技术创新 中小白酒企业受资金限制, 致使在生产规模发展、生产技术提升、新技术研发和引用方面发展缓慢，存在先天不足。因此，中小白酒企业必须在不断增强自身实力的基础上，走投资主体多位化、投资渠道多元化、筹资方式多样化道路。根据效益和市场状况，科学预测发展前景, 适时、适度进行生产技术创新，在传承传统技术的基础上逐步引进现代新技术进行创新，扩大再生产, 提升产品的科技含量，实现产品技术含量的商业化。同时，采用合理、科学的生产模式实现降低生产成本, 增强产品的市场竞争力，实现生产规模与效益的持续发展。 3.3.2实施市场营销创新 当下，白酒产品已是供大于求，市场竞争白热化。因此，企业的市场营销观念必须进行创新，必须以满足市场需求为核心。中小白酒企业可兼顾广告宣传、营业推广、人员促销等手段,进行有效的销售活动。在市场选择、产品投放方面进行市场细分、确定目标市场、做好市场定位、采取有效营销策略、做好销售服务、适当刺激消费, 才能赢得市场，扩大生产。 3.3.3实施管理制度创新 目前，中小白酒企业的产权形式主要有个体制、合伙制、合作制和公司制等形式，其组织结构多为传统意义上的直线式而进行简单的组合而成, 极不完善。企业的管理制度也陈旧、僵化、缺乏开创意识。因此，企业必须建立和逐步完善现代企业制度，将家长式、传统式的管理进行创新，应用科学、系统的管理制度进行企业管理，规范企业运行。 3.3.4实施人才队伍建设创新 中小白酒企业多为家族式、传统式的用人和人员组织结构,从管理、生产到销售多为亲族好友，企业严重缺乏活力，难管理，效率低下。因此，必须改革，引进人才，在管理、生产、检测、营销等方面引进高水平、高素质人才，实施人才激励机制，科学组合人员，建设现代企业人才团队，实施以人为本的发展战略，推进企业发展，实现规模化发展。 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了德育文集、成功学校内部管理全书、教育管理等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。（一）严格要求自己，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。（二）健全德育领导机构，重视班主任工作（1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会；（2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”；（3）建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌；（4）狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色；（5）成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显著。一是健全德育领导机构。成立了由。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。三是重视班主任工作。学期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。组织召开全校 班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了班主任之友、中国德育和德育报。通过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。二、建立有效的德育机制，把德育工作落到实处（一）是规划机制。学校所有规划都体现德育为首，都有德育内容。1、在我的组织下，政教处编印了德育工作手册，收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度，下发到全体教师及学生手中，作为德育工作的导向。2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。（二）是管理机制。德育工作重在管理，重在落实。目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状，学期末总评兑现。 一年来，我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，来提高他们对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习，取长补短。通过各类学习活动，丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验，提高了他们的工作水平，大大推进了德育工作的进程。作为管理者，在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作，抓住细微的工作亮点去看待其工作，给予充分的肯定和鼓励。并经常和教师探讨研究，进一步提高他们的工作实效。同时，我建立了学校德育工作领导小组例会制度，每周一与政教处成员召开德育工作例会，商讨学校近期工作，研究学生发展状况。（三）是加强管理，提高工作效率1）加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。2）完善管理制度。通过几年德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明确各项制度，能正确引导教师开展工作。今年，我和政教处的几位同志，通过研究和探讨，调整了各项考核内容，细化了考核依据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又有所区别，从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性，使班主任工作目标更明确、更具体。同时，在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作用，大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况，在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作计划，使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体作用和主动性，积极开展工作，形成了各个年级的工作特色。3）构建全员德育机制。拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建“三位一体”的全员育人机制，是我校德育工作的长期目标。在校内，我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设，学生通过自主管理委员会，能基本参与到学校的管理；“德育团”工作使教师人人都成为了德育工作者，使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭，我着重加强了家校合作途径的建设，通过数次的家委会会议，完善了学学生家庭行为准则和学生家长行为准则，并付诸于实施，使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作，使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。4）加强安全管理，完善管理机制。校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下，我通过落实和完善各种规章制度，进行严格的系统管理，做到：人员进出严格把关；学校24小时有人值班；每月对学校的安全设施进行检查；学校各项管理措施严格到位；学校安全知识宣传长期坚持。同时加强与校外力量的合作，与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系，基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生。三、 树立品牌意识，增强办学特色优势我校在08、09年文体、教学都取得好成绩的基础上，明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念；以“打造新农村品牌学校”的办学方向；以“兴文体教育，促学生全面发展；强师风建设，促学校快速发展”的办学特色；师生齐努力，要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活动丰富多彩，有男、女篮球队，有男、女排球队，有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等，学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。09年11月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。主题是“携手共建和谐校园”，（其他德育奖项）学校特色更加彰显，学校声誉日益提高，从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力，为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、横幅宣传党的政策，励志格言等。让校园处处充满育人的气息。今年五月我校被推荐为洛阳市“绿色学校”。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理十佳学校”、“洛阳市基础教育课程改革先进学校”等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国，积极向上，团结友爱，文明礼貌的精神风貌培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。让德育之花在洛阳一高校园怒放。总之，学校各项工作都充满生机和活力，成绩的取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到，学校发展过程中还存在一些问题和不足。随着办学规模的扩大，生源质量的下降，致使学生管理和教学工作显得困难，在今后的工作中需要我们高度重视，并希望在上级组织的正确领导和大力支持下，依靠广大教职工的共同努力，认真加以解决。而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观，努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识，又勇于实践，善于实践的教育管理专家。一、理清工作思路，制定工作要点要当好职工代表，首先必须干好本职工作。而工作的好坏，首先必须有一个好的思路。办公室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能，如何在众多职能中把握规律，理清头绪，更好地抓落实、出成效，必须有一个清晰的工作思路。因此，办公室认真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求，坚持以科学发展为指导，按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求，制定了综合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变，增强五种意识”的工作思路，坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，高标准、高质量、高效率地完成各项工作。同时，根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制定了2006年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要点等党建工作要点和计划，从而为全年党建工作有条不紊推进指明了方向。二、加强队伍建设，全面提高素质要做一名合格的职工代表，首先必须加强自身学习，为推进各项工作开展奠定坚实的基矗我坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素质的重要途径，常抓不懈，并提出了要以政治强、业务精、作风好为目标，全面加强办公室队伍建设。在理论学习方面，分阶段对办公室理论学习进行安排，积极探索和改进学习方法，通过全体工作人员集体学习、自学，学以致用等多种学习形式，强化学习效果。力求通过强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，加强思想建设，今年以来，利用每周学习