铁路某工区一把手20XX年述职报告

铁路某工区一把手20XX年述职报告尊敬的各位领导、同事们，你们好！我是褒河桥路工区#，现将我07年的工作总结及个人诉职汇报如下，敬请各位提出宝贵意见。 一、从严务实，狠抓制度。 一个班组，制度不立，纪律松弛，会直接影响各项工作的开展，也威胁着安全生产，所以，本班组首先抓好制度的建立健全。其次，抓好制度的落实，我认识到，只有开拓、拼搏、创新和不断完善制度，才能适应铁路改革发展。我们工区以完善制度的落实为手段，以严、全、细、实为工作方针，在班组管理上实行标准化、科学化、民主化、制度化，有力的保障了工区的安全生产，调动了职工的生产积极性。一年来，我们把抓好行车安全，人身安全做为全年各项工作的头等大事来抓，我也清楚的知道安全生产是铁路运输的生命线，安全生产是搞好工作的基础和保证。因此，我始终把认真贯彻执行“标准化作业、安全第一，”自始自终贯穿于各项工作之中，对上级下发的各种文件、电报、通报、通知指示措施等都能及时传达到每位职工中去，今年，全路安全形势不太好，先后下发了多起行车事故和人身伤亡事故通报、电报，为能深刻吸取事故教训，我多次组织全体职工学习讨论，制定出相应的防范措施，先后组织开展了安全大检查、大反思，以查、灭、严、强、保等多种活动计9次，并受到了良好的效果。在设备检查中，我认真而细致，今年共检查出工区管辖内桥路病害8处全部纳入问题库，并积极开展技术攻关，对症下药，能整治消除的及时进行了消除,对工区无法整治的重点病害，等病害增设了观测标，定期观测，详细记录，该上报反映的我及时书面上报有关部门。工区管内桥梁人行版、护轨扣件、各种连接螺栓、角钢、圆钢等被盗现象十分严重，全年先后发生8起，直接威胁行车安全及人身安全，我及时于公安部门联系上报调查，并迅速组织人员，克服运输不便，设备分散，路远等诸多困难，及时补充整修。对K101+401桥吊栏严重被汽车撞坏，直接危及人身安全的设备进行了彻底改造和电焊整修，从而有效的保证了人身安全和设备优质。二、一切从标准抓起，有力的保障了全年各项工作安全顺利的完成。在日常生产工作中，重点狠抓了各项施工作业的安全控制，在每日安排作业时，坚持班前安全对规教育讲话，班中安全监督，班后安全总结。坚持各项作业标准化，一年来，自始自终坚持干标准活，说标准话，坚持标准化作业，坚持了质量回检制度。由于以上的坚持，工区基本杜绝了施工中的违章违纪现象，同时，工区还根据不同时期，不同季节，重点抓好了季节性的安全工作。夏季，重点抓好防汛抗洪及防洪值班工作；冬季，重点抓好防寒过冬、防火、防煤气中毒、防设备故障等工作；并结合季节特点和上级要求，在4月初到月底，我们组织了三次大型的技术演练及故障处理演练活动，并得到了车间和段教育科领导的亲临指导关怀，受到车间及段教育科领导的好评，有力的提高了本班组职工的业务素质和故障处理能力。由于工区管理制度的可行性，落实的好，措施得当，活动扎实有效，有力的保障了安全，促进了生产任务的顺利完成。全年来，工区克服了管辖长，设备分散，加之，今年K108+436、K109+324两个框构立交积水严重，当地农民上访，工区派6名职工日夜监控抽水，给工区造成了种种困难，全体职工团结一心，共同努力，保质保重的顺利的完成了全年的各项任务，统计如下：顺利完成了春秋季设备大检查工作；全年综合维修桥梁3座/米、增设小板桥人行道栏杆3座/米自制托架62个角钢扶手穿筋各72米，人行道板90余块；累计清理侧沟41937米；清理挡护设备弃土杂草累计完成6713平方、刷新各种标志计512个；清理排水设备及涵渠淤积计立方；路肩整平除草累计完成61180平方；修补侧沟328米；清理天沟550米；在K113+520600浆砌片石路肩计25立方；完成K115+365涵修补涵渠帽石2立方；k104+200900增设放牛栏计42米；配合大机捣拆按护轨计米。零星补充扣件、螺栓计286套；消除整治设备病害两处。有力的消除了设备隐患，提高了设备质量，保证了行车及人身安全。三、加强班组民主管理及思想政治工作。工区在完善各种制度的同时，也狠抓了民主管理，使职工参政议政，认识主人翁地位，集思广益，群策群力，始终依靠职工管理工区，民主决策事项。一句话，由职工当家做主，民主管理。工区成立了民管小组，建立完善了民管小组制度和班组事务公开实施办法。每月民管小组讨论开会解决职工最敏感的工资二次分配，安全讲评，考勤休假等事项，工班长自觉接受监督。在建立各种管理制度，措施，细则、纪律等，我从来不搞家长制，一言堂，始终与工区民管协商通气，工区的各种规章制度、措施、纪律等都是经过民管和职工大会讨论签字而实施的。每月不管时间多紧张，我都会在职工大会上把工区的安全情况，生产任务完成，劳动纪律，出勤休假情况，安全讲评，考核结果情况，下月生产计划等，大小事都在民管会和职工会上公开公布，同时每月坚持对出现问题的职工当月的工作表现进行民主评议，实事求是的将评议结果记录在册，公开透明度。我知道班组的整体素质是通过人的素质来表现的，人的素质也决定了班组的素质，做好思想政治工作是帮助职工热爱集体思想觉悟的表现，也是一种重要的方法，是提高班组整体素质的有效途径，这就要求，我必须坚持学习，不断从实自己，作为工区的负责人，做好职工的思想工作，如家访，谈心都是我义不容辞的，一年来，我家访，谈心计8人次，使他们都能安心工区的生产，引导他们树立正确的思想，敬业爱岗，增强了班组的活力和凝聚力，提高了职工的奉献精神，仅在今年的汛期，职工牺牲休息时间，防洪及防洪值班就达38人工天，等等。由于工区重视了民管工作和思想政治工作，今年，工区没有发生一起路风及打架斗殴和上访告状事件。四、提高自身素质，带动班组的凝聚力，提高班组整体素质。打铁要靠自身硬”常言道：“人心齐，泰山移。”无论你有多好的规章制度和管理模式，最终还是落实到贯彻执行之中，才能产生作用和效益，否则，一切都是一纸空文，因此，我认为提高班组的整体凝聚力和团队精神，是实现管理工作规范化的根本保证。首先，作为班组负责人就应该从自身素质严格要求抓起，团结职工和以身作则是首要因素，带出一支有业务有素质技术高，能大硬仗的职工队伍是实现安全生产的基本因素。这项工作我做的还远远不够，这就是我今后的工作目标，我也有决心，有信心采取适当的方法和