班组劳动竞赛细则.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除班组长劳动竞赛细则 为调动岗位全体员工生产积极性，全面提高产量、质量，降低成本，杜绝安全、环保事故，加强精益生产管理等各项工作，车间结合实际生产情况，根据各工段性质。三个班只要有一个班完成任务内部循环考核，三个班都没完成任务，按完成比例直接考核，特订规定：1、 竞赛范围1、 钛白粉厂兼职班组长2、 考核权重及分值计算方式2.1产量：一车间：产量占20分，所有班组长按1、酸解产量：占10%；2、浓缩产量：占10%。产量得分=（酸解实际完成产量+浓缩实际完成产量）/计划产量*20%。二车间：产量占30分，水解工段兼职组长:本岗位占60%,另外2个岗位各占20%(水解漂白盐处理);水洗工段兼职组长:本岗位占80%,漂白盐处理各占10%(因为考虑到一二洗转料的速度直接影响到后工序的产量);窑前煅烧工段兼职组长:本岗位占100%,因为转窑产量由技术部统一安排。后处理工段兼职组长:本岗位占60%,另2个岗位各占20%(包膜三洗闪干);包装岗位兼职组长:本岗位产量占100%;包装专职大班长:包装岗位与汽粉岗位各占50%。产量得分=（考核岗位累计实际产量）/计划产量*30%三车间：产量占30分，亚铁工段为一水亚铁产量，污水工段为外排水方量，完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核四车间：产量占20分，根据月底产量排名，分砂酸和配酸两个工段，第一名不加分，第二名扣1分，第三名扣2分。按 此方式独立考核考核方式：月底拉通算出各工段平均产量，每班根据实际生产数量除以平均产量得到实际分值，乘以30%得到权重分值。完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核2.2质量一车间：质量占20分，由车间决定哪些指标应该与班组长挂钩，质量得分=车间指定指标的合格率*20%。 二车间：质量占30分，由技术部统一下发考核工艺指标与班组长挂钩，以质量科检测数据和工艺员抽查数据相结合,月底统计汇总。质量得分=质量科月底数据统计表各项指标的平均合格率*30%。 三车间：质量占20分，月底拉通算出各工段平均指标合格率，每班实际合格率除以平均合格率得到实际分值，乘以20%得到权重分值。（亚铁工段为一水亚铁合格率，污水工段为外排水合格率，压滤滤饼合格率）四车间：质量占20分，根据中控分析数据，对重点指标（成品酸浓、55%酸浓等指标）进行考核，每不合格一次扣1分。五车间：质量占30分，由车间决定哪些指标应该与班组长挂钩，指标得分=车间指定指标的合格率*30%。 考核方式：月底拉通算出各工段平均指标合格率，每班实际合格率除以平均合格率得到实际分值，乘以各车间所占比例得到权重分值。2.3安全环保一、二、四、五车间：安全环保占20分，安全得分：B 级及以上事故出现一次扣10分,C级及以下事故出现一次扣5分；环保得分：B 级及以上事故出现一次扣10分,C级及以下事故出现一次扣5分；扣完为止三车间：安全环保占10分：月底拉通统计安全事故发生情况，存在安全环保事故的班组按次数及事故大小扣减本班基数，加到未发生事故班组。2.4成本三车间：成本占15分：月底拉通算出各工段平均成本，每班实际成本除以平均成本得到实际分值，乘以15%得到权重分值。（亚铁工段为煤气单耗，蒸汽单耗，污水工段为电石渣单耗）2.5班组建设三车间：班组建设占15分：根据班前班后会检查情况、班组例会检查情况、班组培训情况、稿件完成情况、参加公司组织活动情况、月底车间班组安全生产检查情况分别给出分值，总分拉通后乘以权重15%，得到权重分值。2.6精益管理一车间：精益管理占20分，以百分制考核1、 月度班组长内部 改善条数（必须上传OA）按照管辖人数结晶2条、原矿2条、酸解3条、泥浆3条，占60分。2、班组长内部稿件宣传必须每月一篇，月底未交扣20分。3、班组长必须每月培训手下员工1次，少一次扣20分。精益管理得分=（改善得分+稿件得分+培训得分）*20%二车间：精益管理占20分,以百分制考核（以每周车间及生产部现场6S检查改善条数岗位培训精益管理有效推广为依据）。1、月度班组改善（必须上传OA）按照管车间规定,每班组每周完成5条,再由各班分配到工段，每条10分,力争全员参与；2、以大班组为单位,稿件宣传必须每月每班1篇，月底未交扣10分；3、班组长必须每月组织岗位多技能培训,要求每岗位不少于1次/月,一次扣10分；4、现场6S检查以车间管理规定扣分；*精益管理得分=（改善得分+稿件得分+培训得分+6S检查）*20%。三车间：精益管理占10分，月底拉通算出各工段平均改善数量，每班实际改善数量除以平均改善数量得到实际分值，乘以10%得到权重分值。四车间：精益管理占20分，按班组月度改善任务统计，每少完成1条扣1分。根据公司及车间不定时检查情况，每起劳纪违规扣2分。扣完为止五车间：精益管理占20分，（现场改善数量和质量到达公司指标要求）1、月度班组长内部 改善条数（必须上传OA）按照管辖人数热电每班每月6条，煤气站每班每月7条，三站每月6条。占50分。2、班组长内部稿件宣传必须每月一篇，月底未交扣30分。3、班组长必须每月培训手下员工1次，少一次扣20分。精益管理得分=（改善得分+稿件得分+培训得分）*20%。考核方式：完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核2.7生产事故一车间：生产事故占10分，出现一次事故扣2分，扣完为止五车间：生产事故占20分，出现一次事故扣5分，扣完为止2.8现场管理一车间：现场管理占10分，发现一次班组长管辖区域内不规范的扣2分一次，扣完为止四车间：现场管理占20分，主要针对交接班卫生及车间安排的工作任务，检查结果，实施各班组交叉监督，根据实际情况未按标准交接的每次扣2分，扣完为止。五车间：现场管理占10分，发现班组长管辖区域内不规范及流动抽烟一次扣2分，扣完为止。根据各车间生产情况，现考核分配权重如下：各车间权重产量质量安全环保精益管理生产事故现场管理成本班组建设一车间分配20分20分20分20分10分10分二车间分配30分30分20分20分三车间分配30分20分10分10分15分15分四车间分配20分20分20分20分20分五车间分配30分20分20分20分10分三、考核结算1、 班组总分乘以100%即为班组月底管辖人员津贴。2、 兼职班组长每月拿出管辖人员津贴参与劳动竞赛。3、 每月3日之前，车间综合管理员根据考核得分计算出各班组成员、兼职班组长的考核金额，并填制班组考核汇总表进行公示，同时报车间主任、厂长审批后交人行部在当月工资中兑现考核。4、 完成