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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除现代企业管理复习提纲 学校内部考前辅导题一、单选题1、企业是一种经济组织。2、现代企业制度的基本特点是：产权明晰、权责清楚、责任有限、政企分开、科学管理。 。 。 。35、在生产过程的时间组织过程中每批制品在前道工序全部加工完毕，才转移到后道工序进行加工。这是顺序移动方式。36、下列促销中属于非经常、非规则的特殊促销手段是营业推广。 。80、生产管理计划由生产计划和作业计划构成。81、以其全部资产对其债务承担责任的是法人企业。 。 。95、网络图中节点的最迟结束时间是指以该节点为结束的各工序最迟必须完成的时间。96、关于成组技术的基本原理表述正确的是：利用事物的相似性。160、影响营销战略直接性的企业内部因素：营销战略定位分析、营销组织管理、营销战略绩效。161、绩效考评的方法有：分级法；成对比较法；强制分配法；量表法；关键事件法。162、补充库存环节包括：零售订货的发起；零售订单的递交；零售订单的完成；零售订货的接受。 。二、概念1、经营计划：为实现企业经营目标,对企业生产经营全过程所作的具体安排和部署。2、市场细分：是按照顾客和用户的不同特点而产生的不同需要，把顾客和用户划分为不同的顾客群或市场面的过程。 。9、经营决策：指在企业经营环境分析的基础上，是企业总体发展和各种重要活动的经营目标、方针和策略做出正确抉择的工作。 。15、物流：是以满足客户需求为目的的，为提高原料、在制品、制成品，以及相关信息从供应到消费的流动和储存的效率和效益，而对其进行的计划、执行和控制的过程。三、简答1、企业宏观环境从以下几个方面分析：政治和法律环境；经济环境；科技环境；社会文化环境；自然环境。 。5、全面质量管理的基础工作：质量教育工作；标准化工作；计量工作；质量信息工作；质量责任制。 。9、组织流水生产应具备的条件：要有足够大的产量，使各工作地处于正常负荷状态；产品结构和工艺过程相对稳定；组织生产过程的各道工序能够分解与合并；厂房建筑和生产面积容许安装流水线的设备和运输装置；原材料、协作件必须是标准的、规格化的，并能按时按质供应。 。四、论述1、全面质量管理的PDCA循环计划阶段：分析质量现状，找出存在问题；分析产生质量问题的原因；找出影响质量问题的主要原因；拟定措施计划。实施阶段：按预定计划，目标和措施，具体组织和实施。检查阶段：检查计划执行情况和实施效果。处理阶段：总结经验教训；遗留问题，转入下一循环，作为下阶段的计划目标。 。3、人力资源规划的作用。（1）有利于保证企业战略目标的实现；（2）有利于实现人力资源的优化配置；（3）确保企业变化对各种人力资源的需求；。 。长春工业大学辽宁报考站：沈阳博冠电脑外语学校全国免费咨询电话:400-777-0016 电话：02
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