2011班组管理记录.doc

江苏大屯铝业有限公司安全质量标准化建设班 组 管 理（2011年度）目 录一、电解部班组管理3二、电解部班组管理制度4三、电解部班组管理年度目标及措施5四、电解部班组管理月度安排6五、电解部班组管理季度总结7六、电解部优秀班组考评办法9七、班组工作会议记录11八、班组民主管理活动检查记录12九、班组技术创新活动情况登记13十、班组技能竞赛活动情况登记14十一、班组微机台帐检查记录15十二、电解部班组长季度培训记录16十三、班组岗位练兵活动情况登记17十四、班组技术比武活动情况登记18十五、班组合理化建议活动情况登记19十六、班组“六小”科技活动情况登记20十七、班组手指口述法检查记录21一、电解部班组管理组 长：邵 勇副组长：石 磊 李作轩成 员：江学军 訾剑平 梁宗福 黄西礼 王勇 朱莉莉 邓欲东 李训光 李云峰 刘歌 姚元龙 刘静 吴华 王成 丁煜 许辉 丛地法二、电解部班组管理制度1、健全本班组各项管理制度，做到人人有责任，事事有考核标准。 2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。 3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。 4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。 5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和台帐，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。 6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。 7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。8、积极开展部门组织的星级班组考评，“6S管理”等活动，规范班组管理，推动班组各项工作不断进步。三、电解部班组管理年度目标及措施为增强班组员工的凝聚力、战斗力、实现班组的规范化，标准化管理，全面完成电解部2011年度各项任务，特制订本目标。1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识 措施：教育班组员工要认识到：班组是企业生产现场管理的前沿阵地，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要，通过班前会，车间会议，部门会议提高广大职工对班组管理的认识。 2.营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础 措施：加强对良好的工作氛围的建设，包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。用一个良好的工作环境，有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，促进班组凝聚力、战斗力的生成。3.关心职工 措施：班干部和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强班组凝聚力。4.加强民主管理，促进班组和谐发展措施：各班组在生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。5.加强6S管理，提高现场管理的水平 措施：在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 6.发挥班组长的作用，构建优秀班组措施：作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，班组长要做好表率，努力提升部门班组的优秀率。 7.强化教育培训，提高员工的素质 措施：主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,提高员工的综合素质。 8.开展班组达标管理工作 措施：把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保部门总体工作目标的完成。力争实现班组优秀率60%，合格率30%，消灭不合格班组。四、电解部班组管理月度安排_月份班组管理安排五、电解部班组管理季度总结一季度：二季度：三季度：四季度：六、电解部优秀班组考评办法（一）考评组织机构A:考核领导小组组 长： 邵 勇副组长： 石 磊 李作轩 成 员： 江学军 訾剑平 梁宗福 黄西礼 王勇 朱莉莉 邓欲东 李训光 李云峰 刘歌 姚元龙 刘静 吴华 王成 丁煜 许辉 丛地法B:考核办公室主 任：李作轩副主任：黄西礼成 员：邓欲东 李云峰 王 勇 朱莉莉 李训光（二）考核办法1、范围本标准规定了优秀班组以及班组长考核项目、评分标准、必备条件、考核内容、评分细则以及优秀班组的申报程序、验收命名、警告或撤消。2、班组考核项目2.1 质量管理2.2 思想政治2.3 民主管理2.4 任务完成2.5 安全生产3、优秀班组评分标准为3.1 优秀班组必须同时满足以下两个条件；3.1.1 具备所有必备条件；3.1.2 五项考核项目均采用综合评分法，每项考核满分为100，每项实际得分必须在90分以上。3.2 各单项考核不同，在已给定的“应得分”上决定“实得分”。“实得分”不超过已设定的“应得分”数。单项工作差，不减其它项目得分。4、优秀班组必备条件4.1 考核年度和申报期内班组控制异常和未遂，成绩显著，未发生责任故障和轻伤。4.2 班组积极参加各类竞赛，成绩显著。4.3 生产班组确保产量、产品合格率100%，运行班组所辖设备无泄露，检修班组设备大修全优率95%以上。4.4 考核年度和申报期内，班员无受刑事拘留及以上处罚和党纪、团纪、政纪处分。4.5 班委会健全，班组民主管理制度完善。4.6 考核年度和申报期内无班组责任的直接经济损失。4.7 班组微机管理工作无考核扣罚。4.8 考核年度和申报期内无违犯计划生育人员。5. 优秀班组的考核验收5.1 优秀班组必备条件和考核内容的考核时间均为本月度，工区在对班组自查自检合格后，其打分情况于次月2日前上报电解党支部。电解部党支部召集考核领导小组成员进行综合平定。5.2 优秀班组的考核验收工作每季度奖励兑现一次，对优秀班组奖励并上光荣榜。53 坚持优秀班组高标准，严要求，并对班组实行动态考核，末位淘汰机制。 5.4 各工区每月要对优秀班组进行复查考核，电解部每季度对星级班组进行抽查，有下列现象之一的，取消其荣誉。5.4.1 班组发生生产中发生人身轻微伤及以上事故。5.4.2 班组发生严重违章。5.4.3 班组发生直接责任在2000元以上的直接经济损失的事故。5.4.4 班组发生党纪、政纪处分和治安拘留及以上法纪处分。5.4.5 班组发生违犯计划生育人员。5.5 对已命名的优秀班组在复查和抽查中发现下列之一现象的给予黄牌警告并限期整改，仍达不到标准的，取消其荣誉称号。5.5.1 班组发生连续三人次一般违章。5.5.2 班组所辖设备泄漏达不到考核标准的。5.5.3 班组文明生产明显滑坡，达不到考核标准的。5.5.4 班组基础管理严重滑坡，达不到考核标准的。5.6 对已取消星级的班组，当月作为整改月，第二月作为考核月，第三月才能重新申报验收。对黄牌警告单位，当月作为整改月，第二月仍不合格的直接撤销。6凡符合优秀班组条件的班组的班组长，同时具备优秀班组长的条件，每季度考核验收一并奖励。7、每月在优秀班组中取前三名班组给予奖励，同时奖励前三名班组的班组长，具体如下：1、第一名：班长150元，其他班组长100元。第二名：班长120元，其他班组长75元。第三名：班长80元，其他班组长50元。2、连续三次考核有两次在后三名之列的，考核班组500元。8、该考核标准解释权归电解部党支部。七、班组工作会议记录电解部班组工作会议记录（ 月）八、班组民主管理活动检查记录序号时间存在的问题整改情况备注九、班组技术创新活动情况登记序号班组名称技术创新内容开始时间完成时间参加人数效果十、班组技能竞赛活动情况登记序号班组名称竞赛名称开始时间完成时间参加人数效果十一、班组微机台帐检查记录序号时间存在的问题整改情况备注十二、电解部班组长季度培训记录时间： 地点：培训内容：十三、班组岗位练