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工业园区发展党员工作情况汇报瑞昌工业园区党工委委员 陈欣（2009年5月7日）瑞昌工业园区是2001年8月批准设立的，园区企业是由少到多，企业规模是由小到大，从业人员也大大地增加，园区党工委在市委正确领导下，结合实际，把如何搞好园区发展党员工作作为园区党建工作的重点之一来抓。首先我介绍一下园区发展党员总的情况：一、搞好规划，加强指导园区党工委按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的“十六字”方针，对企业党支部每年上报的发展党员计划进行分析汇总，最终制定出园区党员发展工作计划上报市委组织部。在发展党员过程中，我们要求企业党支部在不同部门、不同技术、不同年龄等方面进行发展。二、加强组织员队伍建设，提高发展党员质量经过长期调查了解，企业党组织组织员大多是兼职，在开展组织工作过程中，难以有更多时间、精力去思考，难以抓住本职组织工作重点，存在少数组织员业务不熟练，在发展党员工作质量上不高等。针对这些情况，我们做了大量的工作，一是在企业主支持力度上下功夫。我们重点向企业主宣传搞好企业党建工作在企业又好又快发展中起到的良好作用和配备优秀组织员对搞好党建工作起到得关键作用。二是在组织员业务水平上下功夫。我们采取了集中轮训和下企业面对面培训的形式，重点培训业务不熟练的组织员，不断提高他们的思想政治素质和业务水平，从而提高了发展党员工作质量。我们还建立了激励机制，各企业党组织经常听取组织员的汇报，及时总结工作情况，对成绩突出的上报园区党工委，我们在每年的七一总结表彰会上以适当方式给予表扬和奖励，同时推荐1-2名优秀组织员参加市委的评优活动。下一步，我们要加大对组织员的教育和管理，提高他们的思想政治素质和业务能力，指导企业党支部选出能干事、想干事的组织员。为今后园区发展党员工作打下扎实基础。其次是入党积极分子队伍建设情况近年来，园区企业吸收了一大批懂管理、会技术人才，为把他们中优秀分子吸收到党组织中来，我们按照“十六字“方针，坚持抓实“发掘、培养、淘汰”三个关键环节，切实加强园区企业入党积极分子队伍建设。（一）我们注重在企业管理、营销和生产一线中的优秀分子中作为重点推荐对象。比如：第一位同志：华亨皮塑财务部经理陈海容，她是位女同志，这位同志07、08年连续两年被评为九江市“三八”红旗手，我们是在2006年发展她的；第二位同志谢启林，他的岗位是车间主任，是公司的技能标兵，善于技术革新，这位同志获得我市08年大工业杯等四杯劳动竞赛奖。我们是在08年发展他的。（二）我们建立入党积极分子优胜劣汰长效机制，实行动态管理，坚持成熟一个，发展一个。对经过一年以上跟踪培养教育后，在听取党组织、培养联系人和企业党内外员工意见的基础上，各方面条件较好的，经企业党支部委会或支部大会讨论同意后，列为年度发展对象；对暂不够成熟的入党积极分子，企业党支部安排政治素质好的党员实行一对一的帮带，继续加强培养教育，到目前有2人延长培养考察期（奥斯陆、货运联）；对于经教育培养仍不符合条件的，或在培养教育期间有违犯国家法律和法规，违反企业规章制度3次以上的，不参加组织活动的、不向党组织递交思想汇报的“两违两不”现象，坚决畅通“出口”渠道，及时取消其入党积极分子资格。目前我们入党积极分子数量与新发展党员的比例是三分之一,企业在符合条件的入党申请人里，以三选一推荐为积极分子，从积极分子中三选一列为党员发展对象。我个人认为园区企业党支部不同于乡镇，其入党积极分子数量与新发展党员的比例应该达到80%。再就是我重点介绍一下瑞昌工业园区发展党员的基本情况：到2009年4月底,园区内企业89家，从业人员1万人左右,其中50人以上的企业有49家，有党员的企业25个,占51%。这几年园区发展迅猛，园区企业党组织由2005年10家增至25家，我们是在2005下半年增加了党支部4家，2007年增加11家。园区党员由36名增至92名。2005年以来园区共发展党员35名，其中女党员9名。具体情况是：2005年下半年发展4名，2006年发展13名，2007年发展6名，2008年发展8名，2009年上半年4名。根据园区不断发展壮大的实际,今后5年我们要从全局着眼，从基础入手，扎实推进园区企业党建工作向深度和广度发展，力争使从业人员在50名以上的企业有党员，100名以上的企业有党组织，具备建立党组织条件的企业都能建立党组织，规模以上的非公有制企业党组织实现全覆盖。我们还要采用向企业推荐输送党员职工、在企业发展新党员、培养企业党员骨干等形式最终实现党员总数占从业人员的3%以上。虽然园区企业发展党员工作取得了一定的成果，但仍存在一些薄弱环节1、发展党员速度慢。主要体现在三个方面：（1）党员比例少。（2）申请入党人少。（3）党组织少。2、发展党员把关难。据了解，园区近80%的企业党务工作者认为发展党员把关难。非公有制企业员工流动性很大，好些员工在一家企业打工半年到一年，3年以上长期员工占比例不高，而发展党员基本上需要23年时间。流动性大给企业发展党员工作带来一定的难度。具体难在：（1）跟踪培养难。一些员工在不同企业间流动，一些员工在同企业各部门流动，跟踪培养所需人力、物力、精力很大。（2）函调考察难。员工外出多年，打个证明都比较难，函调考察更是难以着手。（3）程序规范难。实际工作中，非公有制企业党组织负责人变动多，党务知识掌握不够，甚至一些非公有制企业党组织负责人委托办公室人员办理发展党员相关事宜，一些党组织在非公有制企业发展党员工作中存在着培养时间短、欠缺跟踪考察、程序不规范等现象。3、发展党员不平衡。发展党员工作，在不同规模、企业来源不同而表现不平衡。（1）大小企业发展不平衡。如鸿达纺织公司、华亨皮塑公司、金鹿日化公司党员发展步入正常轨道，这三家企业已发展党员23名，但相对小些企业发展党员工作困难重重。2005年以来22家企业党支部总共才发展党员9名。（2）企业来源不同发展不平衡。改制企业，群众基础好，党员发展基础较好，土生土长的非公有制企业，由于成长历程不同，接受的文化熏陶不同，职工的思想认识不同，职工入党积极性有待于提高。 最后我个人提五点建议：非公有制企业从业人员多，发展党员存在很大的拓展空间，要从根本上解决问题，我认为必须从以下几个方面抓好非公企业发展党员工作。（1）调动非公有制企业党务工作者积极性。（2）激活联合党支部“孵化器”，扩大组织覆盖面。（3）重视非公有制企业主入党工作。（4