光伏电站项目开发公司副总经理述职报告.doc

光伏电站项目开发公司副总经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！2013年已过半，在公司领导的关怀与指导下，始终坚持“团结、紧张、严肃、活泼”的鼎辉精神，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾这半年多来的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。我于2012年10月任广西鼎辉新能源有限公司工程技术总监。集团总部发起战略转型，坚定不移向下游发展，推动全员销售。在这样的背景下，集团组建广西鼎辉新能源有限公司，在集团领导和同事的大力支持下，我认真履行了自己的职责，完成了广西鼎辉工程项目部前期的组建工作，工程项目部正常运转、地面电站项目选址、分步式电站选址、人员培训工作、柳州南宁30MW金太阳示范项目的前期推动，金海浆纸37MW光伏发电示范工程三标段项目已进入施工建设阶段，锦虹项目顺利完成并网接入工程，广西地面电站、农业光伏大棚的前期考察与技术调研，EPC项目建设技术革新等各项工作也同步展开。工程项目部成立以来一直以集团战略思想为指导，公司发展为导向，持续不断地加强自身专业技能学习和职业素养学习，较好地完成了集团及公司交付的各项工作。1、 思想方针政策广西鼎辉工程项目部成立之初得到了集团领导的大力支持，集团为广西鼎辉进行了数次座谈会，多次重点提及工程项目部对于技术革新及技术保密工作，从宏观上掌控项目建设安全、质量、效能，从细节上节省项目投资。在集团战略转型重大举措中，我深刻体会到了集团公司寄予我们的厚望，也看到了广西鼎辉光明的前景和鼎辉集团美好的明天。日常工作中，定期组织召开学习会，日、周、月例会确保每一位员工都能认真学习集团的精神，明确工作思路，掌握工作方向，落实工作安排。2、 加强部门管理、完成部门组建广西鼎辉工程项目部自成立之初，根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，不断充实技术及工程队伍，外部引进、校园招聘、员工引荐，各种方式引进了一批精英，锻炼了能打硬仗，敢于亮剑的队伍。在技术设计、项目开发、项目建设、技术支撑各方面配备专业人才，针对不同项目情况，开展相应的工作，力争早日推进项目开工建设。3、 及时总结、及时调整工程项目部，形成了及时总结，及时调整，加快步伐，紧跟政策的工作作风。每周周例会，月工作总结会，不断强化队伍建设及调动员工工作的主观能动性。项目部日、周、月例会制度确保工程建设进度及集团、公司指示及精神的及时传达。一切以集团、公司战略转型为目标，切实的落实领导的指示，实践制定的目标，确保圆满完成集团、公司、领导交付的任务。4、 认真履行岗位工作职责，严于律已认真履行岗位工作职责，严于律己，加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。5、 综合利用资源，加强团队学习项目的圆满建成离不开专业的技能人才，前期招聘过来人员都是亲手选拔，细致考量的，均是有一定的工程或者专业基础，但对于系统的整体把控还相当匮乏，特别是对于电网的接入及高压系统缺乏认识。鉴于此种情况，项目部采用了以老带新、外派学习、同供应商多召开技术交流会、同设计院进行技术沟通，多种方法培养新人充分利用资源提高团队水平，争取早日建立一支属于鼎辉的能打胜仗，敢于亮剑的队伍。总之，在集团的领导下，我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，一是对项目工作难度预期不够，造成人力、物力投入过大。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为出发点，从而最大限度的减少工作失误。三是前期筹建工作不够细致，人员与物资匹配程度不够，对工作造成了一定影响，对集团的转型理解不够，项目推进不够积极。下一步的工作中重点是：将根据