软件项目前期准备工作标准.doc

_软件项目前期准备工作标准目的本工作标准是为明确在软件项目运作前期应该进行的所有工作，是为确保该软件项目能顺利完成。适用于公司各项目组，主要对象是各项目组组长。规定1 软件项目（包括科研项目、合同项目）运作前期，该项目组组长或项目提出人，必须按照本工作标准做好前期的准备工作。除特别注明外，所有条款包括科研项目、合同项目。2 所有形成的文档评审和签署（包括编制人员），按照软件文档的评审和签署规范执行。3 特殊情况来不及完成本标准规定的准备工作，须经总经理批准同意。工作程序1 可行性研究a) 对市场需求进行调研；可以通过问卷调查、专家座谈、专业研究资料等途径进行适当的调查取得市场需求信息。由项目组组长或项目提出人负责安排人员执行。合同项目可省略。b) 对待开发的项目从经济、技术和社会等因素进行可行性研究，形成可行性研究报告。由项目组组长执行。说明该软件项目的实现在技术、经济、社会条件方面的可行性；合理达到开发目标可能选择的方案；说明并论证所选定的方案；最后给出结论，结论可以是：可以立即执行、需要推迟到某些条件落实后才开始执行、需要对开发目标进行某些修改后才能执行、不能或不必执行等。c) 向评审组提交申请材料进行评审，其中包括可行性研究报告、科研项目申请表（科研项目要）评审组应对该项目的价值、开发的技术、经济、社会可行性等进行充分的讨论，最后对该项目给出结论。参加人员必须有：总经理、技术总监、专家（可以有邀请的外来专家）、项目组长或项目提出人。由总经理或经总经理授权的人员主持。* 可行性研究阶段可安排一至两周的时间。*科研项目，具体见科研项目管理实施细则。2 制定计划评审通过后，制定项目开发计划。由项目组组长或项目提出人负责。主要包括：a) 项目概述；说明本项目的开发中须进行的各项主要工作；说明参加本项目开发工作的主要人员的情况；列出需移交给用户的程序、移交给用户的每种文件的名称及内容要点、需向用户提供的各项服务、向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件或某些程序）；应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准；完成项目的最迟期限；等b) 实施计划，其中包括人员配置、人员分工；对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作、用户培训、软件安装等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员；项目的接口人员，同用户的、同本单位各管理机构、同分合同负责单位的；进度，给出每项工作的预定开始日期、完成日期及所需资源；本项目所需的劳务（人员的数量和时间），经费的预算（办公费、差旅费、机时费、资料费、设备租金等）；列出影响整个项目成败的关键问题、技术难关、风险，指出这些问题对项目的影响及应对措施。c) 支持条件；为支持本项目所需的各种条件和设施，包括计算机系统支持、需要用户承担的工作、需由外单位提供的条件等。d) 专题计划，项目开发中需制定的各个专题计划，如文档计划、测试计划、质量保证计划、配置管理计划、人员培训计划、用户培训计划、系统安装计划等。其中文档计划、测试计划不能少。针对项目的开发，要预先对项目风险进行必要的估计，并提出相应的措施。* 制定计划阶段期限为一周*项目开发计划需提交评审组评审3 组织实施严格按照项目开发计划及各专题计划，开展项目的开发设计工作。项目开发计划及各专题计划，与随后编制的软件需求说明书、软件设计说明书、测试计划等是开发工作中质量与开发进度的检查依据。相关记录可行性研究报告项目开发计划相关程序文