季度工作评分情况综述KPI_第1页
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季季度度评评定定考考核核表表 考核日期 季季度度工工作作评评分分情情况况综综述述 评评分分项项目目考考核核内内容容量量化化内内容容第第一一考考核核人人第第二二考考核核人人 工作完成时间 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成 8 10 工作完成接到任务后勉强在规定时间完成 4 7 质量 10分 接到任务后出现严重拖沓现象 不能在规定时间内完成 1 3 市场的宏观把控力 能对项目做很好的市场定位 具有很强的前瞻性 8 10 40分 能根据现有市场对项目进行定位 4 7 10分 无法把工作和现有市场结合起来 1 3 季季度度工工作作评评分分情情况况综综述述 评评分分项项目目考考核核内内容容量量化化内内容容第第一一考考核核人人第第二二考考核核人人 工作完成 方案的准确性 紧抓市场数据 报告非常准确 8 10 质量存在少量错误 但不影响报告的正常使用 4 7 40分 10分 出现严总错误 直接影响到报告的正常使用 1 3 方案总体情况 方案逻辑及框架的组合很强 使工作进展很顺利 8 10 方案逻辑及框架的组合一般 工作能正常进展 4 7 10分 没有逻辑及框架的组合能力 工作无法进展 1 3 工作难度 项目重要性 大型项目 能为公司的发展起到推波助澜的作用 8 10 一般项目 能为公司起到良好的宣传等作用 3 4 10分 小型项目 能让公司积累经验 1 3 专业复杂程度 项目非常复杂 有很大的挑战性 5 项目难度一般 有一定的挑战性 3 4 5分 小型项目 无难度 1 2 20分 工作创新度 有突破性创新思路 能推动公司的发展 5 有一定的创新 能避免工作雷同性 3 4 5分 没有创新 工作雷同 1 2 工作量 10分 工作量很饱满 部门内部工作量排名第一 8 10 工作量饱满 部门内部排名中等 4 7 工作量不饱满 不能有效的安排工作时间 部门内部排名垫底 1 3 工作态度 工作主动性 工作热情高 能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解 13 15 能主动考虑问题 并提出解决方案 对职责内的事务尽心尽责 9 12 15分 有一定的主动性和热情 但还需要上级监督 5 8 工作消极被动 缺乏热情 需要上级不断督促 1 4 30分 团队配合能力 与员工之间有很好的合作 能得到员工之间的认可 关系融洽 5 与员工之间的合作一般 关系一般 3 4 5分 没有团队合作的习惯 和员工相处较为陌生 1 2 责任心 员工忠于职守 工作中能从细微入手 以公司发展为基本 精益求精 尽善尽美 5 能保证自身的工作 遇到问题能解决 3 4 5分 对本职工作毫无责任感 不主动解决问题 1 2 学习能力 主动了解公司发展方向 为自己设定目标 主动向同仁请教提高自己 5 能够参加公司的培训 在某些方面提高自己 3 4 5分 缺乏自我培养和提高意识 随大流 1 2 总总 分分 考考核核意意见见
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